住宅項目前期日常管理工作方案

一、入住前的管理

1、協助好建筑工地作好治安工作

隨著房屋建設接近后期,前來看房的業主增多,外來人員也趁機進入工地,我們擬派4名保安24小時門崗值班,為業主指路,對外來人員進行勸止,防止擾亂工地秩序,防止施工對業主人身構成危險。

2、協助監督施工后期設備設施安裝、房屋裝飾和綠化種植等施工

隨著房屋建設接近后期,施工進度加快,電梯安裝、水泵安裝、電氣電線安裝、水管安裝和綠化中指等各專業施工隊幾乎同時施工,為配合開發單位對施工質量的監督,加快施工進度,我們將擬派各類維修技術人員進駐現場,一方面協助開發公司對施工隊質量進行監督,另一方面把我們在日常管理中容易發生的問題消除在安裝施工過程中。

3、協助作好開發公司的參謀

我們在日常管理中發現,如綠化布局上為避免住戶繞近路而影響綠化,應在可能繞路處種一些較高的喬木,又如應統籌考慮各類管道的鋪設,在主要道路預留一些管道,防止今后對道路的損壞。

4、人員招聘及相關入職前的培訓和保安人員的軍訓工作。

二、入住管理

1、入住公約

為創造合適、整潔、安全的居住環境,希望共同遵守:

(1)熱愛祖國,熱愛人民,遵紀守法,自覺履行公民義務,遵守“八不一做到”,做文明市民。

(2)尊老愛幼,和睦相處,團結互助,爭當文明住戶。

(3)愛護園林綠化和公共設施。

(4)加強治安綜合治理,群防群治,勇于同不良行為做斗爭。

2、入住手續及相關工作程序

住戶提供入住資料:進住通知單,發放入住文件袋通知單加蓋“已領資料”章領取《業主公約》、填寫《家庭登記表》等資料憑入住交費收據發放鑰匙,在住戶手冊加蓋注名發放日期,業主在《鑰匙發放登記表》驗收簽字。

憑已簽字之進住通知單收費收回進住通知單進住通知單、業主公約,住戶手冊蓋章綜合管理部協助住戶驗收房屋抄水表、電表;填寫驗收交接表,雙方簽字各持一份;記錄業主維修要求,約定維修時間,業主在入住登記表簽字文件匯總、分類、裝訂、歸檔、核對鑰匙、填寫入住情況表

3、便民服務措施

我公司本著服務至上的原則,切實為住戶著想,建立一整套從裝修到入住的便民措施。

(1)解決小區入住期間搬運量大、業主搬運難的問題,我們將組織便民搬運隊,為業主提供各類搬運服務。

(2)為維護樓梯內墻、踏步不受損壞,我們將為住戶提供吊裝工具。

(3)設立入住辦公室,提供24小時一條龍服務。入住辦公室內設咨詢崗、資料崗、收費崗、代辦業務崗、發配鑰匙和維修服務崗,合理安排入住程序,力爭20分鐘辦好住戶入住手續。

(4)我們將組織一批品質好、信譽好的裝修材料供應商,在管理處安排固定場所,為住戶提供優質優價廉裝修材料供應服務。

(5)住戶裝修時,管理處將設立快餐服務部,解決居民的臨時就餐問題。

(6)提供租車服務。住戶急需車時,管理處可提供雙排座車,為住戶提供應急服務,收取成本價。

(7)增設公用電話亭,我們將和電信公司積極聯系,在小區增設IC卡公用電話點,方便業主入住期間撥打電話,也可便于在緊急情況下作報警使用。

(8)設置臨時公廁,解決裝修期間作業人員上廁所難的問題。

4、管理服務收費標準公布上墻及宣傳工作

為提高物管收取的透明度,在房屋交付時將收費標準發放給每一業主,同時在宣傳窗、樓道告示牌處張貼收費標準及依據,同時小區在醒目處設置收費價目牌。在正常運作情況下,我們將定期將有關物管費的收支情況分別通過小區簡報、宣傳窗、小區局域網等多種宣傳載體公布于眾,主動接受廣大業主的監督。

5、裝修管理

(1)住宅房屋外觀方案

房屋外觀完整統一;統一雨蓬顏色和式樣;空調安裝定點定位;露臺不搭棚;不改變墻體色澤;外墻打洞統一管理;防盜窗安裝嚴格按形象工程的要求執行。

(2)步行街及周邊店鋪的裝修管理

A、統一雨蓬規格式樣、大小,統一設置空調機位,對燈箱標牌實行統一規格、統一材料。

B、實行夜間燈光布置,路燈高中低搭配。

(3)裝修管理措施

為維護?***項目外觀形象的統一、美觀和物業安全,保障職能化系統的正常使用功能不被破壞,著重抓住戶入住前的準備工作、裝修規定宣傳培訓、裝修審批、裝修跟蹤監管、違章裝修及時處理、裝修驗收六個環節的工作。

(4)住戶入住前裝修管理準備工作

裝修前準備工作是為了更好地保證裝修管理的開展,主要準備為:裝修規定宣傳資料、圖片、錄像等素材的準備,特別、是對住戶反映較大的不安裝雨蓬、不在上違章搭建及空調安裝如何統一規格等問題上,準備大量有說服力的材料。便民服務人員的落實,如查驗人員、搬運人員等。對所有審批裝修和查驗人員進行裝修管理規定培訓。

(5)裝修期間管理,確保無一例違章裝修

在住戶入住和辦理裝修手續時,我們要求廣大業主做到在小區內不違章搭建,不損壞或影響物業外觀統一、不損壞房屋承重結構,并與住戶簽訂裝修責任協議書。裝修審批,嚴格按照《建設部房屋裝修裝飾管理辦法》及事實細則執行。辦理裝修審批時,審批人員到現場聽取住戶裝修方案,對違反裝修規定的內容要當場指出、制止,這樣既控制了違章裝修的產生,又避免給住戶造成損失。

(6)建立裝修跟蹤監管體系

工程人員和保安人員每天巡視施工現場不少于2次,并把煤核施工進度上墻記錄,通過現場巡查及時與住戶溝通,了解施工方案變動,把違章裝修消滅在初始階段。

A違章處理手段

業主出現違章裝修,做到以理服人,以情感化業主,爭取業主的支持和理解。

B行政手段

在業主不愿整改的情況下,向上級機關及業主的所在單位反映情況,取得行政上的支持,通過行政壓力督促整改。

C經濟手段

根據《建設部房屋裝修裝飾管理辦法》有關規定,對嚴重違反小區有關規定的行為,提請房屋管理行政執法部門處于相應的經濟賠償和規定的處罰,已維護其他業主的利益。

D法律手段

業主裝修申報手續中,管理處分別與業主和裝修單位簽訂具有法律效力的《裝修協議書》和《裝修責任書》,劃清管理處、業主、裝修施工單位之間的責、權,對小區裝修進行法制管理。

篇2:《日常管理工作簿》的使用管理規定

1.目的

為跟進各車間(科室)的工作開展情況,幫助單位一把手提高管理技能,在全廠做到人人肩上有擔子,人人頭上有責任,大家各司其職,各負其責,心往一處使,杜絕推諉扯皮現象,共同做好焦化廠安全生產工作,進一步為各車間(科室)的工作評定以及人員的晉升提供重要依據,特推行本規定。

2.適用范圍:

焦化廠廠部,焦化廠各車間(科室);

3.日常管理與使用:

3.1管理簿的格式:統一使用表格形式,表格格式參照表1執行。

3.2管理簿記錄內容要真實、全面,主要記錄各車間(科室)內部日常工作安排及其完成情況,廠部安排的各項工作完成情況等。

3.3使用人員為各車間(科室)主任培訓師(或一把手)及管理員。

3.4管理簿為每月一本(本月26號到下月25號),月底各車間(科室)交廠辦公室存檔。

3.5各車間(科室)每月26號上午將上月的“管理簿”附帶當月工作匯總(電子版)交廠部辦公室,由廠部領導審查后返回。月度總結內容及格式參照表2執行。

3.6月底工作匯總統一使用表格形式,內容按照人員完成工作情況排序。

4.管理簿的評選:

4.1廠部每月不定期抽查1~2次,抽查結果于次日調度例會上公布。

4.2評選標準:

4.2.1書面整齊干凈、無亂涂亂畫;記錄無缺少、作假等現象。記錄內容能夠全面反映車間(科室)的具體工作情況。

4.2.2月底工作匯總全面,切實能夠反映出個人的實際工作量及工作成績。

4.3管理簿亦為焦化廠進行各車間(科室)月度綜合評比,人員工作業績和能力的評定的依據。

4.4對于記錄全面、真實,完成工作較好,執行力較強的車間(科室)進行表揚并在廠部公開欄中公布。

5.附則

5.1本規定于2011年1月1日起執行。

篇3:采煤工作面工程質量日常管理細則

1、工作面控頂范圍內,頂、地板按設計采高保持±100㎜,或見頂、見底,否則每架罰款10元。

2、12煤支架護幫板不及時打出,每架罰款20元,達不到支護狀態每架罰款20元,失效護幫板限期更換,每滯后一天罰50元,片幫1m必須及時剎頂,超2m時,要求及時打單體護幫護頂,否則每架罰款50元。

3、頂板破碎處理要及時剎頂,否則每處罰款20元。

4、工作面上下尾巷按規定及時冒落,冒落不及時應采取卸托盤、剪錨網等措施,發現托盤不及時卸掉每個罰10元。

5、液壓支架不漏液、不串液、不卸載,否則每架罰10元,支架大柱更換必須在規定時間內換完,否則每滯后一天每根罰50元,液壓支架支撐頂板必須達到初撐力,失效每架罰款50元。

6、支架排成一條直線,其偏差不得超過±50㎜,中心距按作業規程要求,偏差不得超過±100㎜,否則每處罰款50元。

7、支架頂梁與頂板平行支設,其最大仰角<7°,否則每架罰款10元。

8、相鄰支架間不能明顯錯茬,(不超過頂梁側護板高的2/3),支架不擠、不咬,架間空隙不超過規定(<200㎜)地質條件變化除外,否則每架罰款10元。

9、液壓管件排列整齊、不超長、不打套、不漏液,浮煤矸不埋壓管路和液壓閥件,按規定上全標準的吊掛鉤,否則每處罰5元。

10、架間、架前、架內無浮貨、雜物、支架清潔,否則每處罰款5元,積塵過厚每處罰5元。

11、工作面更換的廢舊件必須及時運出,否則每件罰款2元。

12、兩順超前支護30m范圍(保證雙排支護),不足30m時,每欠1m罰10元,高度不夠每處罰20元。

13、在用單體必須保證完好,不漏液、不串液、不自動卸載,無外觀損傷,并保持單體、鉸接梁成直線。否則罰款10元。(單體手柄及三向閥方向必須調整到規定方向,否則每根罰款5元)。

14、兩順超前支護梁必須保證接頂,折梁必須及時更換,否則每根罰20元。

15、兩順超前支護內必須有0.7m寬的人行道,否則每處罰10元。

16、工作面要及時移架,前梁接頂嚴密,否則每架罰10元,

17、兩順凈高不低于1.8m,否則限期整改,若延期一天罰50元。

18、文明生產:兩順無積水,無浮渣、無雜物,底板無明顯凸凹不平;材料、設備備件碼放整齊,并有標志牌。否則每項罰款10元。

19、兩順料場必須由所屬單位負責碼放好,否則罰款20元。

20、不丟頂、底煤(在受支護設備所限時,只留底煤不留頂煤),有特殊情況時,按作業規程規定執行,罰款10元。

21、工作面運輸機頭必須與轉載機搭接合理,必須掌握好頭尾進尺,如搭接不合理,造成運輸機上竄下竄而影響生產罰當班副隊長、隊長每人50元。7煤電纜槽浮貨必須清凈,否則電纜拖到底板上,每次罰50元。

22、兩順電纜吊掛整齊,設備掛牌管理,閑置設備和材料要放在安全出口30m以外的安全地點。電器設備上有淋水,要有防水設施,否則每處罰款10元。