房屋(二手房)委托代理出售管理規定

1.目的

規范業主委托房屋出售的運作程序,及時、高效地為顧客提供服務。

2.范圍

適用于對業主所委托房屋(二手房)銷售的管理。

3.職責

3.1經營部負責代理物業公司在管物業項目的業主所委托房屋的出售工作(二手房)。

3.2了解并掌握廣州市及周邊地區二手房市場的動態及行情;

3.3指導業主填寫《房屋委托出售申請表》及《委托代理出售房屋協議》,并請業主出示相關證件(身份證、房產證或購房合同、委托他人代辦的需出示局面委托書及受托人的身份證件)復印備案;

3.4適時適當的作一些廣告宣傳,將出售信息及時對外公布;

3.5租售人員按委托人的要求為其積極尋找客戶,并帶客戶看房;

3.6與客戶進行洽談并作詳盡的介紹,估算購房費用等;

3.7組織雙方會面洽商,確定最終價格、付款方式、交房時間等,雙方簽署《房屋轉讓協議書》,交納定金或首付款,同時委托方交納物業代理服務費,租售人員將其相關資料歸檔;

3.8協助買賣雙方到房地產相關部門辦理過戶手續,并按規定交納費用;

3.9協助購買方辦理銀行按揭手續;

3.10委托方將原物業欠費結清,買方辦理入住手續;

3.11將出售信息以《信息聯絡單》形式及時傳遞至客戶服務中心、人口管理站、安全事務組。

4.支持性文件

《委托代理出售房屋協議》

《二手房預定書》

《客戶確認書》

《房屋轉讓協議書》

5.相關記錄和表格

《房屋委托出售情況登記表》

《信息聯絡單》

篇2:委托代辦主管崗位職責

1.了解酒店接待服務的信息和賓客的需求,熟悉酒店各項專業,與酒店各部門建立良好的工作關系并密切合作,負責組織安排委托代辦活動,盡最大努力滿足賓客的一切合理要求。

2.建立并保持廣泛而有效的社會關系,與地區和國際“金朗匙”組織及酒店同行建立并保持密切聯系,為開展委托代辦活動提供便利。

3.制定本部門培訓計劃,并經審批后負責組織實施,不斷提高下屬的專業水平、外語水平和綜合素質。

4.親自參與并督促下屬建立委托代辦資料系統,以滿足客人店內外活動的信息需求;負責處理世界各地與酒店的來往書信、電報及有關傳真、電話。

5.帶頭鉆研委托代辦業務,親自解決賓客服務中的難題。

6.帶頭并嚴格要求下屬遵守酒店各項規章制度,維護酒店聲譽和形象。

7.安排和考核下屬的工作,監督下屬的工作交接、記錄,主持本部門工作例會,完成上級交辦的其他工作。

篇3:施工圖委托設計管理辦法范本

施工圖委托設計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設計質量,規劃設計部特制定本設計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設計

規劃設計部項目經理負責委托、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

三、施工圖設計的依據

在委托施工圖之前,應具備以下條件:

1、項目設計范圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。

2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件

3、《施工圖設計要求》

以下各項如不在委托設計范圍內,也應在施工圖設計之前提供。

4、委托設計范圍內的豎向規劃

5、委托設計范圍內的市政管網資料

6、對特殊材料、設備的要求,并提供相關資料

7、經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內容

1、供報批用的人防、消防、規劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設計組織計劃:項目負責人依據《項目開發計劃》編制《施工圖設計組織計劃》,并報開發部經理審批。

2、選擇設計單位:項目負責人選擇符合資質的設計單位,填寫《公司文件會審單》,報規劃設計部經理簽字認可后,上報主管領導批準。

3、簽訂設計合同:項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協議》,報部門經理認可后上報主管領導,并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協議》。

4、有關資料:由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料,填寫《資料發放記錄單》,轉交設計單位簽收。

5、現場踏勘:由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘,并填寫《現場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結算設計費:由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協議》結算方案設計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中,出現以下情況時,應對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發生重大變更,導致總體方案重大調整

3、在施工過程中,發現設計出現重大失誤,或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見,并與《施工圖設計要求》不符。

5、在施工過程中,出現重大技術問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結構、設備系統方案作較大調整。

6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責人負責組織、協調施工圖修改工作

(1)項目負責人對出現的情況作出判定,如屬于上述情況,則進行施工圖修改。

(2)由項目負責人根據具體情況,協調相關部門意見,必要時可提請公司主管領導召開部門協調會議

(3)根據具體情況,由項目負責人組織現場會議,并作紀要

(4)由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》,經部門經理批準后,上報公司主管領導批準

(5)由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位

(6)由項目負責人接收施工圖修改設計的成果,審核后轉交工程部。

七、設計的監督

1、項目負責人應隨時了解設計進度,對于過程中出現的問題及時解決,必要時可以組織協調會,請相關部門參加,并作會議紀要。

2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業負責人,其中一方的項目負責人或專業負責人休假、出差或調離,應通知對方,并應有相應的人員頂替。

3、必要情況下,項目負責人可以建議聘請施工圖設計監理,報請主管領導批準后實施

八、工程施工現場配合

見《規劃設計部項目前期工作指導書》