施工圖委托設計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設計質(zhì)量,規(guī)劃設計部特制定本設計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設計

規(guī)劃設計部項目經(jīng)理負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

三、施工圖設計的依據(jù)

在委托施工圖之前,應具備以下條件:

1、項目設計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件

3、《施工圖設計要求》

以下各項如不在委托設計范圍內(nèi),也應在施工圖設計之前提供。

4、委托設計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對特殊材料、設備的要求,并提供相關資料

7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設計組織計劃:項目負責人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設計組織計劃》,并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設計單位:項目負責人選擇符合資質(zhì)的設計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設計部經(jīng)理簽字認可后,上報主管領導批準。

3、簽訂設計合同:項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協(xié)議》,報部門經(jīng)理認可后上報主管領導,并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關資料:由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉(zhuǎn)交設計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項目負責人組織設計人員進行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結(jié)算設計費:由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時,應對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設計出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見,并與《施工圖設計要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結(jié)構(gòu)、設備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

(1)項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進行施工圖修改。

(2)由項目負責人根據(jù)具體情況,協(xié)調(diào)相關部門意見,必要時可提請公司主管領導召開部門協(xié)調(diào)會議

(3)根據(jù)具體情況,由項目負責人組織現(xiàn)場會議,并作紀要

(4)由項目負責人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》,經(jīng)部門經(jīng)理批準后,上報公司主管領導批準

(5)由項目負責人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設計單位

(6)由項目負責人接收施工圖修改設計的成果,審核后轉(zhuǎn)交工程部。

七、設計的監(jiān)督

1、項目負責人應隨時了解設計進度,對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調(diào)會,請相關部門參加,并作會議紀要。

2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人,其中一方的項目負責人或?qū)I(yè)負責人休假、出差或調(diào)離,應通知對方,并應有相應的人員頂替。

3、必要情況下,項目負責人可以建議聘請施工圖設計監(jiān)理,報請主管領導批準后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設計部項目前期工作指導書》

篇2:施工圖設計交底圖紙會審制度

1總則

為了使建設單位、監(jiān)理部、施工單位了解工程設計特點和設計意圖,掌握工程關鍵部位的質(zhì)量要求,工程開工前,設計單位應對自己提交的施工圖紙,進行系統(tǒng)的技術交底。

為了減少施工圖紙的差錯,將圖紙中的問題消除在施工之前,在施工圖設計技術交底的同時,各有關單位應對設計圖紙進行會審。

2紀要

主持人負責寫出會議紀要,并經(jīng)各方簽字,經(jīng)各方簽字后的紀要,被視為設計文件的一部分。或設計單位另出補充,替代設計圖紙技術文件。經(jīng)過會審,對設計沒有提出任何問題的工程項目,也應寫出紀要,以示對該部分設計的認可。

3設計圖紙交底和會審的重點內(nèi)容

設計圖紙是否經(jīng)過設計單位各級人員正式簽署。

設計圖紙與說明書是否齊全,圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要,圖中所列種類標準圖冊是否已經(jīng)具備。

設計圖紙是否有錯誤。

施工圖與設備,特殊材料的技術要求是否一致,主要材料來源有無保證,能否代換,新技術、新材料的應用是否落實。

各專業(yè)之間,平立剖面之間,是否有矛盾,預埋件、預留孔洞是否協(xié)調(diào),各類管溝、支架等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。

設計是否滿足生產(chǎn)和檢修要求,新老廠系統(tǒng)銜接是否吻合,施工過渡是否可行。

設計是否滿足安消防、環(huán)保的要求。

篇3:施工圖設計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內(nèi)容,領會設計意圖,明確設計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責任

3.1設計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。

3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術交底和圖紙會審。

4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。

4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設計修改,提出設計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設計技術管理制度》

《電力建設工程施工技術管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。