施工圖設計交底作業指導書

1.作業目的

施工圖會審是開發單位,設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議。是工程建設中很關鍵的一個環節,是事先控制的一個重要手段。通過會審,可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正,一些表達不清,容易誤解的地方得到澄清;一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整;一些與甲方的開發意圖不符的做法得到修正。

2.主管崗位總工程師:有針對性地審閱圖紙,批準項目經理的會審意見,出席重大或復雜工程的會審會議。

主辦崗位項目經理:會前通閱全部圖紙,匯總甲方會審意見,主持會審會議。

協辦崗位土建和設備的設計管理,現場的土建和設備工程師:通閱分管工種的全部圖紙,提出會審意見,配合會務工作。

3.緊前工作條件

3.1施工圖必須完整,并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

3.2全部圖紙已經移交監理單位和施工單位,并已有合理的閱圖時間。

3.3項目經理已在公司內部組織內審,把各工種圖紙中的相互配合差錯,及不合理,不明確,不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄匯總(詳見作業指導書《施工圖內審》)。

3.4項目經理已向總工程師專題匯報,確定了甲方在會審會議上的發言內容。

3.5項目經理已向各參會單位發出了會議通知,并了解各參會單位均已準備就緒。

4.會審會議的議程

4.1應出席對象:

甲方:項目經理、土建工程師、設備工程師。重大或復雜工程由總工程師出席,協助項目經理作好參謀。

設計方:設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。

施工方:總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。

監理方:總監理師、現場各工種的監理師(監理員)。

會審會議由本主辦崗位主持。

4.2會議內容:

4.2.1由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況,由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。

4.2.2分工種召開工種會審會議,甲方人員按事先分工安排,出席各工種會審會議,確定記錄人員,按標準格式作好記錄,代表甲方發表會審意見。設計單位解答提問,當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。

4.2.3監理單位應站在甲方的立場上,對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾,是否全面反映了業主的功能要求和建筑標準,與政府各專業建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。

4.2.4施工單位從施工實施角度出發,校核各工種圖紙本身之間,相互之間是否存在矛盾和表達不清,容易產生歧義的情況,局部構造是否缺圖,工藝和用料等是否缺少施工說明,尺寸是否有差錯,預留洞孔是否遺漏,管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等,并對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。

4.2.5對于施工單位提出設計不合理的地方,甲方和監理單位應作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮,有時會帶有一定的偏見,例如有些分項工程施工難度大,利潤薄,施工單位提出種種理由要求變更,甲方和監理單位應該在保證建筑和施工安全,確保使用功能不降低,造價不增加的前提下,再考慮施工單位的建議,明確發表同意,不同意或約期答復的意見。

5.項目經理負責各工種會審記錄的整理和匯總,并按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。

6.會審會議紀要必須按施工圖分發份數復制,由各參會單位加蓋公章。

如無特殊情況,會審會議紀要必須在兩天內分發至各相關單位。

附:會審會議記錄的表頭格式:

工程名稱工種

序號所在圖紙編號問題處理結論處理時限責任人簽名

篇2:施工圖設計交底圖紙會審制度

1總則

為了使建設單位、監理部、施工單位了解工程設計特點和設計意圖,掌握工程關鍵部位的質量要求,工程開工前,設計單位應對自己提交的施工圖紙,進行系統的技術交底。

為了減少施工圖紙的差錯,將圖紙中的問題消除在施工之前,在施工圖設計技術交底的同時,各有關單位應對設計圖紙進行會審。

2紀要

主持人負責寫出會議紀要,并經各方簽字,經各方簽字后的紀要,被視為設計文件的一部分?；蛟O計單位另出補充,替代設計圖紙技術文件。經過會審,對設計沒有提出任何問題的工程項目,也應寫出紀要,以示對該部分設計的認可。

3設計圖紙交底和會審的重點內容

設計圖紙是否經過設計單位各級人員正式簽署。

設計圖紙與說明書是否齊全,圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要,圖中所列種類標準圖冊是否已經具備。

設計圖紙是否有錯誤。

施工圖與設備,特殊材料的技術要求是否一致,主要材料來源有無保證,能否代換,新技術、新材料的應用是否落實。

各專業之間,平立剖面之間,是否有矛盾,預埋件、預留孔洞是否協調,各類管溝、支架等專業間是否協調、統一。

施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。

設計是否滿足生產和檢修要求,新老廠系統銜接是否吻合,施工過渡是否可行。

設計是否滿足安消防、環保的要求。

篇3:施工圖設計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規定了華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執行。

3.責任

3.1設計單位

3.1.1按華電青島發電有限公司要求的時間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

3.2華電青島發電有限公司

3.2.1華電青島發電有限公司安排電廠本專業及相關專業人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發電有限公司跟蹤監督、檢查落實會審紀要的執行情況。

3.3監理公司

3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發出會審通知。

3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關專業人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。

4.規定

4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進行設計技術交底和圖紙會審。

4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業施工圖,必要時經監理公司和華電青島發電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業的主設人和工代參加交底和會審。

4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監理公司將會審紀要發華電青島發電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設計單位根據會審紀要規定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。

4.10華電青島發電有限公司、監理公司對會審紀要中審定意見的執行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設計技術管理制度》

《電力建設工程施工技術管理制度》

5.2執行參考文件

無。