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員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷范例

2024-07-16 閱讀 4823

中山市**發(fā)展有限公司

員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

親愛的學(xué)員:

您好!

作為**優(yōu)秀的一員,每個(gè)人都渴望成長(zhǎng),成長(zhǎng)的歷程需要不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的最大動(dòng)力莫過于學(xué)到自己渴望得到的東西。本次作為思想教育的職業(yè)道德培訓(xùn)會(huì)對(duì)您的工作和實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)有一定的意義,作為您的教師,我非常想知道您內(nèi)心最真實(shí)的想法,請(qǐng)告訴我,我會(huì)很尊重您的建議,把它作為我工作以及公司未來發(fā)展最真實(shí)的指導(dǎo)。謝謝!

一、您的目標(biāo)是什么誰可以幫您達(dá)成目標(biāo)

二、您的心愿是什么(您的夢(mèng)想清單)

三、您對(duì)**發(fā)展的建議

非常感謝您的建議,相信經(jīng)過大家的共同努力、一起成長(zhǎng),**發(fā)展的所有伙伴們明天一定會(huì)更加卓越!

中山市**發(fā)展有限公司

2005年5月

篇2:安全教育培訓(xùn)需求分析程序

如圖所示,安全教育培訓(xùn)需求分析可按發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)先分析、資料收集、需求分析的程序進(jìn)行。

安全教育培訓(xùn)需求分析

1.發(fā)現(xiàn)問題

安全管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工中存在的安全生產(chǎn)問題,這些問題可歸納為個(gè)人層面的問題和組織層面的問題。

個(gè)人層面的問題主要包括:①工作效率與質(zhì)量低下,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求;②員工情緒出現(xiàn)敵意、懈怠、氣餒、低落、散漫、注意力不集中等;③出現(xiàn)違章操作、違反紀(jì)律、操作失誤增多、安全意識(shí)淡薄等;④出現(xiàn)技能方面的問題,如對(duì)復(fù)雜情況難以適應(yīng),對(duì)危險(xiǎn)隱患或突發(fā)事件不能正確處理或處理不了,生產(chǎn)工藝、設(shè)備或生產(chǎn)任務(wù)有新的變化而勝任不了等。出現(xiàn)這些問題的員工應(yīng)及時(shí)接受安全教育培訓(xùn)。

組織層面的問題包括:①生產(chǎn)任務(wù)變化或任務(wù)難度增大而需要新的安全技能;②新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝設(shè)備、新材料導(dǎo)致需要新的安全技能;③人員調(diào)整、調(diào)換工作,導(dǎo)致需要新的安全技能;④安全生產(chǎn)組織與制度不健全、安全生產(chǎn)活動(dòng)不正常開展等。

2.問題預(yù)先分析

首先對(duì)所出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性或進(jìn)行相應(yīng)安全教育培訓(xùn)的必要性做出初步的、直觀的判斷;其次,對(duì)所需培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容等做初步的需求分析。

3.資料收集

對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查分析,收集有關(guān)資料。必要時(shí),可采取座談、訪問、談話、問卷調(diào)查等方式,全面了解情況,以便于正確地進(jìn)行需求分析。

4.需求分析

首先分析所存在的問題是不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)普遍存在的問題問題的嚴(yán)重性如何其次,分析解決這些問題的途徑,采用安全教育培訓(xùn)方法能在多大程度上解決這些問題最后,確定哪些人員可通過安全教育培訓(xùn)方法解決所存在的問題,并確定需要接受安全教育培訓(xùn)的人員層次及相應(yīng)的人數(shù)等。

篇3:員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷范例

中山市**發(fā)展有限公司

員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

親愛的學(xué)員:

您好!

作為**優(yōu)秀的一員,每個(gè)人都渴望成長(zhǎng),成長(zhǎng)的歷程需要不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的最大動(dòng)力莫過于學(xué)到自己渴望得到的東西。本次作為思想教育的職業(yè)道德培訓(xùn)會(huì)對(duì)您的工作和實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)有一定的意義,作為您的教師,我非常想知道您內(nèi)心最真實(shí)的想法,請(qǐng)告訴我,我會(huì)很尊重您的建議,把它作為我工作以及公司未來發(fā)展最真實(shí)的指導(dǎo)。謝謝!

一、您的目標(biāo)是什么誰可以幫您達(dá)成目標(biāo)

二、您的心愿是什么(您的夢(mèng)想清單)

三、您對(duì)**發(fā)展的建議

非常感謝您的建議,相信經(jīng)過大家的共同努力、一起成長(zhǎng),**發(fā)展的所有伙伴們明天一定會(huì)更加卓越!

中山市**發(fā)展有限公司

2005年5月