第十二條工程部在竣工時間15天前召集物業集團及施工單位進行分戶驗收、5天內完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內整改完畢。在整改過程中,物業集團及相關單位必須邊整改邊驗收。每延遲一天召集,扣工程部經理15元;超過8天未整改完畢,每戶每延遲一天,扣工程部經理5元,物業集團全質辦考核,綜合計劃部負責監督。

實施細則:

物業公司負責人在工程竣工15天前負責成立有物業集團全質辦參加的分戶驗收組,并設計好驗收表格,表格中列出具體檢驗項目。設備設施分系統進行驗收、戶內分單元進行驗收。各設備設施系統分成兩大類,一類是資料、一類是投入使用情況;設備設施使用情況根據表格列出的項目分別進行檢測,各單元使用::情況每戶每項進行檢測。交樓10天前物業集團全質辦進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業集團總經理;交樓7天前物業集團全質辦再進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業集團總經理;從驗收第一天起超過8天未整改完畢的每天統計考核結果并于當天17:00前上報物業集團總經理。每月1日物業集團全質辦編制上月考核統計表時再報1次。

驗收合格且衛生達到四星級標準的單元可接收房屋鑰匙。

第十九條每期工程竣工當天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源,完成相關道路、環境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄。每項每延遲一天扣工程部經理15元。工程竣工當天開發五部必須保證通郵,每延遲一天扣開發工程五部經理15元。物業集團全質辦考核,綜合計劃部負責監督。

實施細則:

物業公司負責人在工程竣工前一天安排分戶驗收組對上述設備設施進行驗收。公共設備設施分系統進行驗收,戶內相關部分設施分單元進行驗收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進行檢查。驗收組在竣工前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在工程竣工的當天8:30前將分戶驗收組報送的::驗收情況書面報物業集團全質辦,物業集團全質辦當天將考核統計表報物業集團總經理;每月1日上報上月考核統計表時再報1次。

本條所指竣工時間以該工程施工合同中的竣工時間為準。工程竣工之日經驗收組驗收為不合格或未完成的項目,每隔10天再驗收一次;到下月仍未完成的下月再次進行考核。

第二十條工程部在交樓時間7天前,組織專業清潔公司完成對室內、外立面及門窗等清潔,達到四星級標準交物業集團驗收,交樓時間3天前移交物業集團。移交時衛生已達標的,對工程部不予考核,否則每套扣工程部經理5元,物業集團全質辦考核綜合計劃部監督。

實施細則:

物業公司負責人組織分戶驗收組按照四星級清潔標準設計驗收表格,在交樓3天前按四星級清潔標準組織一次驗收。驗收組在交樓前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在驗收的當天8:30前將分戶驗收組報送的驗::收情況書面報物業集團全質辦,物業集團全質辦當天將考核表報物業集團總經理;物業集團全質辦每月1日編制上月考核統計表時再報1次。

篇2:工程建設檢查考核工作指引

房地產開發工程建設管理工作指引之檢查考核

十七、質量、安全文明施工的檢查及考核

(一)質量考核

1、原始技術資料應在工序完工后三天內整理歸檔。否則,每項扣罰責任人50元、工程部經理20元。

工程實體雖經驗收,經抽檢仍不合格的,每項扣罰簽字人50元、工程部經理20元。

工程實體經驗收后,仍發現未按圖施工并影響結構安全或使用功能的,每單給予責任監理工程師降兩級工資處罰,扣罰工程部經理1000元。

2、交樓后2個月內,工程部應杜絕出現以下質量問題:

(1)樓板出現穿透性裂縫;

(2)天面、衛生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現滲漏水;

(3)給水管道出現爆管;

(4)外墻出現開裂、脫落、滲漏;

(5)陽臺欄桿生銹;

(6)天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落;

(7)地面標高不符合設計要求;

(8)木地板翹起、接縫不滿足規范要求;

(9)飄窗臺兩端大小頭;

(10)砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規范要求。

如交樓后2個月內,工程實體質量出現上述問題的,每項扣罰責任監理工程師50元、項目經理20元、工程部經理20元。工程技術部考核。

3、根據上述內容以及《完善質量考核辦法的通知》(*地司管函字[20**]第063號)、《關于進一步加強工程質量控制并嚴格實施考核的通知》(*地司管字[20**]第105號)實施考核。

4、考核結果由各地區公司綜合計劃部每月5日前匯總上報集團管理中心。

(二)安全考核

根據《*大地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法》(*地司管字[20**]第109號)實施考核考核及結果由各地區公司計劃部每月5日前匯總上報集團管理中心。

篇3:某某房地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法

某某地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法

為確保全面實現集團系統的各項目標,強化目標計劃管理及責任意識,特制定本辦法:

一、考核對象:

1、地區公司領導班子

2、各部門(不含集團直管部門)中層干部

3、工程部項目經理、監理工程師

二、考核時間:自20**年11月1日至20**年3月31日,按月考核。

三、考核辦法:

1、考核方式:按地區公司各項目工程建設計劃完成情況,對考核對象的浮動獎金及額外獎金部分進行考核;獎勵上不封頂。

2、額外獎金發放條件:項目首期開工且至±0.00面積達到該期面積的60%即為開工項目;項目未開工或未達到上述開工標準的公司無額外獎金。

3、額外獎金發放標準:一個開工項目的公司額外獎金比例為考核對象月薪資額的60%,每增加一個項目,額外獎金再增加20%。

4、考核計算公式:

考核對象實發獎金總額=各項目平均工程建設計劃完成率×(浮動獎金+額外獎金)

四、由集團管理中心負責考核,考核結果報董事局主席審批后執行。

五、本辦法由集團管理中心負責解釋。