房地產開發建設管理制度之工程建設管理與考核

**地司管字[20**]第0**號

第一章工程建設管理與考核

第一節總則

第一條工程部為工程建設的責任部門。

第二條建設工程的竣工標準:

1、毛坯竣工標準:

工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。

主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考核。

2、豪裝竣工標準:

在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元。綜合計劃部考核

第三條建設工程交樓標準:

各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要):

1、建設工程規劃驗收合格證;

2、質量監督意見書;

3、人防驗收備案表;

4、消防驗收意見書;

5、環保驗收意見書;

6、建設工程竣工驗收備案表;

7、交樓許可證。

主體工程完工后180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考核。

第二節工程建設過程管理

第四條新開發項目在詳規批復一周內、開工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門(單位)負責人。審查通過后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

未按時召開會議的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案未經審定即開工的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。

項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附:開發建設綜合策劃方案會簽審批表):

1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

3、施工用電系統:施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

4、施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布

篇2:工程建設檢查考核工作指引

房地產開發工程建設管理工作指引之檢查考核

十七、質量、安全文明施工的檢查及考核

(一)質量考核

1、原始技術資料應在工序完工后三天內整理歸檔。否則,每項扣罰責任人50元、工程部經理20元。

工程實體雖經驗收,經抽檢仍不合格的,每項扣罰簽字人50元、工程部經理20元。

工程實體經驗收后,仍發現未按圖施工并影響結構安全或使用功能的,每單給予責任監理工程師降兩級工資處罰,扣罰工程部經理1000元。

2、交樓后2個月內,工程部應杜絕出現以下質量問題:

(1)樓板出現穿透性裂縫;

(2)天面、衛生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現滲漏水;

(3)給水管道出現爆管;

(4)外墻出現開裂、脫落、滲漏;

(5)陽臺欄桿生銹;

(6)天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落;

(7)地面標高不符合設計要求;

(8)木地板翹起、接縫不滿足規范要求;

(9)飄窗臺兩端大小頭;

(10)砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規范要求。

如交樓后2個月內,工程實體質量出現上述問題的,每項扣罰責任監理工程師50元、項目經理20元、工程部經理20元。工程技術部考核。

3、根據上述內容以及《完善質量考核辦法的通知》(*地司管函字[20**]第063號)、《關于進一步加強工程質量控制并嚴格實施考核的通知》(*地司管字[20**]第105號)實施考核。

4、考核結果由各地區公司綜合計劃部每月5日前匯總上報集團管理中心。

(二)安全考核

根據《*大地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法》(*地司管字[20**]第109號)實施考核考核及結果由各地區公司計劃部每月5日前匯總上報集團管理中心。

篇3:某某房地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法

某某地產集團地區公司工程建設計劃考核辦法

為確保全面實現集團系統的各項目標,強化目標計劃管理及責任意識,特制定本辦法:

一、考核對象:

1、地區公司領導班子

2、各部門(不含集團直管部門)中層干部

3、工程部項目經理、監理工程師

二、考核時間:自20**年11月1日至20**年3月31日,按月考核。

三、考核辦法:

1、考核方式:按地區公司各項目工程建設計劃完成情況,對考核對象的浮動獎金及額外獎金部分進行考核;獎勵上不封頂。

2、額外獎金發放條件:項目首期開工且至±0.00面積達到該期面積的60%即為開工項目;項目未開工或未達到上述開工標準的公司無額外獎金。

3、額外獎金發放標準:一個開工項目的公司額外獎金比例為考核對象月薪資額的60%,每增加一個項目,額外獎金再增加20%。

4、考核計算公式:

考核對象實發獎金總額=各項目平均工程建設計劃完成率×(浮動獎金+額外獎金)

四、由集團管理中心負責考核,考核結果報董事局主席審批后執行。

五、本辦法由集團管理中心負責解釋。