地產集團地區公司管理辦法(二)

第二章財務管理

第十三條財務管理模式

財務由集團統一管理,統一執行集團財務管理制度。對外提供財務報表須經集團財務中心審核批準。

第十四條資金管理模式

1、資金由集團統一計劃管理。各地區公司在每月25日申報下月月度及周資金使用計劃,資金中心必須在每月最后一天前報集團常務副總裁審批并下發。財務必須嚴格執行資金計劃,資金中心負責對地區公司資金計劃執行情況進行考核。

2、貸款計劃、方案、報表及相關材料須報集團常務副總裁審批。

3、向銀行貸款、貸款安排費、系統內的貸款擔保由集團常務副總裁審批。

4、地區公司的涂銷、利息支付由各公司負責人審批。

5、地區公司內部各公司之間的往來款項由地區公司負責人審批,地區公司撥付集團公司款項由地區公司負責人審批;集團公司撥付地區公司款項,3000萬元以下(含3000萬元)由集團總裁或常務副總裁審批,3000萬元以上再報董事局主席審批。

第十五條對外付款審批

1、地區公司除權限內個人借款、涂銷、利息支出、銀行手續費以外的對外付款(如工程款、歸還貸款、地價款、政府規費、廣告費等),1000萬元以下(含1000萬元)的,由各公司負責人審批;1000萬元以上、3000萬元以下(含3000萬元)的,由各公司負責人審批后直接報集團最高分管領導審批;超過3000萬元以上的,再報集團董事局主席審批。

2、除工程預借款以外的特殊情況付款,30萬元以下由地區公司負責人審批;30萬元以上、100萬元以下(含100萬元)的,地區公司負責人審批后直接報集團最高分管領導審批;100萬元以上的,再報集團董事局主席審批。

3、工程預借款不超過施工單位承建項目累計進度款總額10%的,由地區公司負責人審批;超過10%的,再報集團總裁審批。申報時須列明該項目總借款與累計進度總額、進度已付款。當月工程預借款總額不得超過該公司當月對外支付進度總額的3%。

4、2010年7月1日后,超合同金額10%以上的款項支付,地區公司負責人審批后須再報集團總裁審批。

第十六條費用報銷和非經營性支出的審批

1、所有日常費用報銷由地區公司負責人審批。

2、非經營性開支(主要指零星的職工福利、個別獎勵等),確因工作原因需要支出的,由地區公司負責人審批實施,每項目半年不得超過15萬元、全年不得超過30萬元(含30萬元)。

3、業務費的開支,只有一個項目的公司,年度業務費不超過100萬元(含100萬元),每增加一個項目增加年度業務費50萬元(含50萬元)。如確因工作需要,費用額度不足以支付的,由地區公司負責人當面口頭向集團常務副總裁匯報情況,并提交增加業務費的書面申請報告,由集團常務副總裁審批后執行。

4、業務費不允許分解給各部門、不允許設限額、不允許用任何委托或簽證形式處理,各地區公司負責人須嚴格把關。

5、業務費年終節省金額的30%部分用于獎勵,地區公司負責人占40%,其余60%由地區公司負責人分配獎勵給相關員工。

6、各地區公司負責人及其秘書、司機的費用報銷報集團常務副總裁審批。

第十七條借款

各公司借支備用金必須由地區公司負責人審批,公司所有員工已經審批尚未報銷的借款,只有一個項目的公司,累計余額不得超過50萬元(含50萬元),每增加一個項目累計余額增加30萬元(含30萬元)。

第十八條固定資產購

篇2:學院校后勤公司管理人員績效考核辦法

學院(校)后勤公司管理人員績效考核辦法

為進一步加強后勤總公司管理隊伍建設,通過績效考核與津貼薪酬相掛鉤,促進管理人員將個人綜合素質、管理能力、服務水平提高內化為主動作為的工作動力,將學校師生滿意內化為自覺追求的工作價值,結合運行模式特點,特制定本辦法。

一、管理人員界定

1、后勤總公司管理人員為后勤總公司事業編制身份職工和黨政聯席會聘任在管理崗位的非事業編制身份職工。

2、后勤總公司管理人員包括中層管理干部和普通管理人員。中層管理干部為學校聘任的正副科級干部和后勤總公司內部聘用的享受正副科級待遇的干部;普通管理人員為非學校聘任的正副科級干部和后勤總公司內部聘用的享受正副科級待遇的干部以外的管理人員。

二、考核的原則

1、全面考核,管理和服務并重。以“德、能、勤、績、廉”為一級考核指標,一級考核指標下設若干二級考核指標,內容盡可能涵蓋管理服務意識、能力、實效的方方面面。

2、量化考核,便于實際操作。通過不斷地實踐完善,配套制度跟進,盡可能將指標中考核的內容與量化憑據相對應,減少主觀性考量。

3、分類考核,區別崗位差異。根據崗位責任和綜合能力要求,將管理人員分為中層管理干部和普通管理人員賦以不同的指標和分值定額;根據管理和一線工作負重差異,在指標中予以權重設定,傾向一線工作。

4、民主考核,體現公平公正。在考核中將部門考核,專職部門考核,民主代表考核結合起來,盡可能客觀公正地反映每一名管理人員當月的工作狀態。

三、考核機構及職責

1、各中層科室。各中層科室負責對本部門管理人員的“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標進行初級考核。

2、監察中心。監察中心負責對各中層科室“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標初級考核的審定。

3、績效考核民主測評小組。績效考核民主測評小組成員由3名班子成員和4名民選代表組成,班子成員常任,民選代表每年選定一次,組長由總經理擔任。績效考核民主測評小組負責對各中層科室考核指標以外的指標考核。

4、績效考核民主測評小組辦公室。績效考核民主測評小組辦公室由1名主任和1名工作人員組成,主任由副總經理兼任,工作人員由主任抽調。績效考核民主測評小組辦公室負責考核測評的審核、收集和匯總;負責對當月考評情況的分析評價,更加有利于考核導向落實意見的提出;負責實踐問題的收集、整理、分析,修訂意見的提出。

四、考核步驟

1、各中層科室對本部門管理人員“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標的考核于當月最后一日完成,并將結果報監察中心復核。

2、監察中心對各中層科室的考核復核于次月1日完成,并將復核結果報績效考核民主測評小組辦公室。

3、績效考核民主測評小組成員于當月最后一日將測評意見報績效考核民主測評小組辦公室。

4、績效考核民主測評小組辦公室于次月第二個工作日前公布考核結果。

五、考核結果適用

1、考核結果為當月薪酬津貼的核發依據;

2、考核結果為?量部門整體工作的重要依據;

3、考核結果為個人和集體評優推先的重要依據;

4、考核結果為年終考核的重要依據。

六、考核導向要求

1、全體管理人員要以考核指標為標準,自覺提高個人工作綜合素質和能力。

2、各中層科室要本著對員工負責,對集體負責的態度,強化內部工作規范化建設,注重考核依據收集,營造風正氣順的工作氛圍。

3、考核民主測評小組成員要將對管??人員的工作言行關注納入日常工作,主動收集相關憑據。

4、考核民主測評小組辦公室要將考核指標的修訂完善,配套制度的建設納入重要工作。

七、其他

1、本辦法由后勤總公司辦公室負責解釋。

2、本辦法自印發之日起施行。