某地產集團三月材料計劃申報指引

為進一步規范三月材料計劃申報標準,統一申報要求,提高三月材料計劃準確度,確保材料正常供應,特制定本指引。

一、三月材料計劃概念

地區公司根據工程開發建設計劃,每月申報的從下下個月起連續三個月預計要求到貨的材料需求量。

二、三月材料計劃申報、審批流程

由地區公司工程部負責編制,于每月12日前提交工程技術部;

工程技術部于每月15日前完成審核后提交集團管理中心;集團管理中心每月20日完成審批后提交材料設備公司;材料設備公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。

三、三月材料計劃申報范圍

1、根據材料設備公司備貨需要及供貨單位供貨情況,三月材料計劃需申報以下類別材料:戶內門、入戶門、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛浴五金、墻紙、開關面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈(筒燈)、園林燈具。

2、其他類別材料暫不需在三月材料計劃中申報,若有需要,材料設備公司將另行發文通知。

3、部分材料申報要求:

(1)戶內門、入戶門按集團標準尺寸申報,并備注配套的門鎖五金品牌及裝修標準,無需備注門洞進深。如:200樘配金凱登門鎖(1000元標準)、300樘配高利門鎖(2000元標準)。

(2)櫥柜按套申報,備注配套廚房電器品牌,無需申報具體明細。

(3)鐵藝欄桿、隱形欄桿按圖紙標準高度申報長度總量,無需申報具體每段長度及鐵花數量。

(4)水泥瓦/西瓦只需申報主瓦,配瓦及配套使用涂料不需申報。

4、申報其他材料時,注意材料的配套使用問題,避免漏報,如木地板、地腳線需配套申報。

四、三月材料計劃申報參考依據

1、品牌選用

(1)各項目銷售承諾、合同約定品牌等

(2)材料設備公司下發的材料品牌分區供應方案

2、規格型號選用

(1)設計院下發的圖紙、設計標準及材料標準表

(2)《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》

(3)材料設備公司下發的全國性材料物資計劃模板

3、預計到貨時間

(1)各項目工程現狀

(2)工期標準

(3)材料供貨周期

4、使用量計算依據

(1)水電/土建/裝修/園建施工圖

(2)施工合同工程量清單

(3)樣板房材料計劃申報臺帳

(4)批量材料計劃申報臺帳

(5)集團甲供材每月用量參考表(詳見附件)

五、三月材料計劃申報方法

1、使用NC供應鏈申報:登錄NC系統―供應鏈―采購計劃―維護計劃―選擇單據維護―添加。根據需要,在行操作中,可選擇增行、刪行、插行、復制、粘貼。

2、無法使用NC供應鏈系統申報的非標材料,工程技術部經理以OA形式按申報、審批流程提交電子版/掃描件。

六、注意事項

1、三月材料計劃以樓盤為單位申報。

2、同一樓盤的所有材料均可申報在一張計劃單中。

3、同一編碼材料可申報匯總數量。

4、月度實際用料計劃中已申報的材料,三月材料計劃中不必再申報。

5、申報單號編制規則:(三月材料計劃第一個大寫字母)+地區第一個大寫字母+樓盤第一個大寫字母+年度+月度+單據序號(三位數)。

如廣東**申報的2010年1月第一份三月材料計劃單,編號為:(S)GDLZ1001001。

6、使用位

篇2:材料計劃管理員:安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

2、堅守崗位,不得擅離職守。

3、協助主任綜合平衡礦井生產材料的供給,對分管范圍內的材料供給負責。

4、熟悉各單位生產作業計劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費和積壓,加快材料的周轉,嚴格執行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領用、移交、回收制度,并深入現場,實現現場管理,月結月清,每月考核一次。

6、礦月度計劃下達后,根據生產需要,下達設備配件及大型材料的月度檢修計劃。

7、礦月度計劃下達后,核準使用計劃,根據生產需要,合理調配,科學安排,做月度生產需求計劃。

8、負責升井材料及矸石山廢料場的管理。

9、負責井下損壞管路、信號電纜等材料的修復利用工作。

10、井下頭、面調整時,做好生產材料、支護材料、小電、6平方以下電纜及設備配件的現場交接工作。

12、做好礦井文明衛生檢查工作。

13、盡職盡責,杜絕“三違”現象。

14、完成領導安排的其它工作。

篇3:工程材料計劃管理制度

工程項目材料計劃管理制度

材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

1)材料計劃負責人:

(1)編制人:專業負責人

(2)審核人:項目負責人

(3)審批人:總經理

2)材料計劃編制

(1)根據本工程的特點,在圖紙全部到位后7天內,根據具體情況做本工程的總

(2)備料計劃。

(3)根據施工總進度計劃,在施工前一個月,各專業負責人做本專業施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點,對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段,根據圖紙分段到位情況,在圖紙到位后3-7天內,各專業負責人編制本專業備料計劃,材料部門接到計劃后立即備料,以保證施工的進行。

(4)每月25日,由專業技術負責人根據進度計劃做本專業下月的材料需用計劃;材料部門于每月30日前根據每個工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務部門。

(5)每月30日,由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。

(6)每月10-15日,各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。

(7)材料部門根據月材料計劃和現場的施工進度組織材料進場。

(8)材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同,材料計劃編制完成以后,由預算部門對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫"上月庫存量"、本月計劃量,并加入一欄"至本月末累計使用量"(指同類材料累計)。

(9)材料部門采購材料,超價購買時應由專業成本、材料和項目經理共同分析后方可購買。

(10)保證材料進場數量≤技術室計劃量≤收入量。

(11)如果發現材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,根據具體情況對相關責任人進行一定的經濟處罰。

(12)因材料計劃編制不及時或不完善,影響施工的,根據具體情況對相關責任人進行處罰。

(13)材料室嚴格按照計劃的數量和時間組織材料進場,因材料進場不及時或材料數量不準確,影響施工或造成浪費的,根據具體情況追究相關責任人責任。