房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬

第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核

第一節(jié)測定商品房面積考核辦法

第一百一十二條預(yù)售面積

1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內(nèi),將確認(rèn)的實際施工圖紙?zhí)峤唤o預(yù)決算部和開發(fā)部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖,并加蓋總工室章,總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的,扣罰總工室主任、預(yù)決算部、開發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。

2、三層會驗下發(fā)圖紙后,預(yù)決算部在7天內(nèi)完成預(yù)售面積的計算;同時開發(fā)部委托當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪公司進(jìn)行面積測繪,并在三層會驗后10天內(nèi)取得預(yù)測結(jié)果,并于1天內(nèi)提交預(yù)決算部復(fù)核。預(yù)決算部在7天內(nèi)完成復(fù)核、協(xié)調(diào)并確認(rèn)后,在1天內(nèi)將面積確認(rèn)結(jié)果報集團(tuán)預(yù)決算審計部審核。開發(fā)部沒有及時取得測繪結(jié)果的,扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。預(yù)決算部沒有按時完成審核的,扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

3、集團(tuán)預(yù)決算審計部須在收齊預(yù)決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內(nèi)完成審核,并將審核結(jié)果書面反饋給預(yù)決算部,預(yù)決算部將面積審核結(jié)果呈報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后1天內(nèi)提交營銷部和開發(fā)部。預(yù)決算審計部沒有按時完成審核的,扣罰預(yù)決算審計部經(jīng)辦人200元,預(yù)決算審計部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核

第一百一十三條確權(quán)面積

1、在竣工驗收后45天內(nèi)開發(fā)部必須取得測繪公司實測的確權(quán)面積,提交給預(yù)決算部;并于10天內(nèi)取得面積實測結(jié)果。沒有按時完成的,每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。

2、預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后,須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核無誤后形成書面報告,經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后1天內(nèi)報集團(tuán)預(yù)決算審計部備案。未及時復(fù)核,每延遲1天扣罰預(yù)決算部、開發(fā)部經(jīng)辦人100元,部門經(jīng)理50元。由集團(tuán)預(yù)決算審計部考核。

第一百一十四條開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計算及審核工作,套內(nèi)建筑面積誤差比必須控制在-0.3%至-0.6%(含本數(shù))范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的,每超1%,扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元;如其中又出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比超出0至0.6%(含本數(shù))或-0.6%(不含本數(shù))至-3%范圍的,每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的,每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比)。營銷部考核。

第一百一十五條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工,造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上(不含本數(shù))至1%以內(nèi)的,每戶扣罰工程部經(jīng)理50元;套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1%的,每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。

第二節(jié)確權(quán)考核辦法

第一百一十六條地區(qū)公司開發(fā)部必須在《商品房預(yù)售許可證》取

得后3個月內(nèi)辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。否則,扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。營銷部考核。

第一百一十七條地區(qū)公司開發(fā)部必須在取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。否則,每遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。

第一百一十八條《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》每出現(xiàn)一次錯誤或漏項,扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。

第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項,每出現(xiàn)一戶,扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。

第三節(jié)開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))考核辦法

第一百二十條財務(wù)部未能在收到營銷部提供須開購房發(fā)票清單3天內(nèi)開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))交營銷部的,每遲一天,扣罰財務(wù)部經(jīng)理50元。營銷部考核。

第一百二十一條財務(wù)部、營銷部遺失購房發(fā)票(辦證聯(lián)),每遺失一張,扣罰財務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。

第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法

第一百二十二條營銷部必須在確權(quán)歸檔后6天內(nèi),將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門,并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復(fù)印后存檔。每違反一次,扣罰營銷部經(jīng)理100元;未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作,每次扣罰營銷部經(jīng)理50元(經(jīng)催收未收到資料的除外)。綜合計劃部考核。

第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內(nèi),辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)證》。如在46-60天內(nèi)完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理5元;如在61-90天內(nèi)完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理10元;如超過90天完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理15元。綜合計劃部考核。

第一百二十四條在《房地產(chǎn)權(quán)證》的報批過程中,每錯報一戶,扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤,而報案人員未發(fā)現(xiàn)的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元;發(fā)現(xiàn)錯誤而未在2天內(nèi)報房管部門更改的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

第一百二十六條營銷部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的,每發(fā)現(xiàn)一次,每份扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。

第七章其它

第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內(nèi)部的執(zhí)行由綜合計劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督,并于每月底前匯總考核結(jié)果,每月5日前經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交財務(wù)部執(zhí)行;考核結(jié)果于每月8日前報管理中心備案。對于集團(tuán)各部門的考核,由地區(qū)公司綜合計劃部匯總提出,管理中心負(fù)責(zé)考核。

第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準(zhǔn)。

篇2:房地產(chǎn)企業(yè)ERP信息化管理

房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理(ERP)

當(dāng)企業(yè)管理告別泰勒時代,逐步向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的過程中,由于電腦和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,促使企業(yè)的反應(yīng)機制和協(xié)調(diào)手段進(jìn)一步發(fā)展,逐漸誕生了最新的新經(jīng)濟(jì)理論。據(jù)新經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),資本在進(jìn)100年中對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為15%,非知識化勞動的貢獻(xiàn)率為19%,而知識、信息的貢獻(xiàn)率卻占到了66%。

房地產(chǎn)企業(yè)是一個以整合供方資源為主的企業(yè),本身沒有技術(shù)核心競爭力,他所涉及到的供方達(dá)到三、四十家,屬于資金和密集型產(chǎn)業(yè),如何通過供方的科學(xué)管理而進(jìn)行合理的采購并對成本環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,是決定房地產(chǎn)企業(yè)最終獲利多少的一個關(guān)鍵,也是企業(yè)能否生存發(fā)展的一個前提。

在這里我們講信息化管理應(yīng)該首先講的的是企業(yè)信息化管理的核心ERP(enterpriseresouricesplanning).ERP是一種適用與生產(chǎn)流通企業(yè)的具有代表性的管理技術(shù),他是根據(jù)市場的需求對企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制以保證人、財、物,信息等各類資源得到充分合理的應(yīng)用,ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的產(chǎn)物,它將許多現(xiàn)代管理方法,體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中,成為房地產(chǎn)企業(yè)的致勝的一個法寶。

信息化管理能有效進(jìn)行供方控制,其收益分析如下:

1.降低交易成本:96年,杰克?韋爾奇在GE中率先通過internet建立了聯(lián)機采購系統(tǒng)(TPN),將企業(yè)的采購項目在世界招標(biāo)將采購過程由7天縮短為1天,相關(guān)人員減少60%,由于接觸廣泛,引起了更大的競爭,材料費下降達(dá)20%,其架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是"平面無限大,層次相當(dāng)少,總部是大腦,網(wǎng)絡(luò)是神經(jīng)末梢"。

2.企業(yè)流程再造(BPR):從價值鏈的角度出發(fā),對企業(yè)流程中不能增值環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底改造海爾集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)上形成麗權(quán)明確的五個層次的管理體系。集團(tuán)總部是投資決策中心,各事業(yè)本部是經(jīng)濟(jì)決策中心,各事業(yè)部是利潤中心,生產(chǎn)為成本控制中心,員工為質(zhì)量控制中心。通過海爾BPR案例,我們可以清楚地看到,按照信息化管理對企業(yè)的要求,各個部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改造,明確地產(chǎn)生的管理層次而房地產(chǎn)企業(yè)所要依隨的方式更應(yīng)該是趨向于扁平化的組織結(jié)構(gòu),由傳統(tǒng)的"金字塔"式轉(zhuǎn)型為扁平式,從而充分發(fā)揮信息化的綜合效能,提高企業(yè)的管理效率,保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.有效的控制買賣雙方的溢價能力:假如存在這樣一種情況:原材料漲價而銷售商逼你讓利,企業(yè)在兩邊的擠壓下還能活嗎但是當(dāng)CRP系統(tǒng)建立以后,有與賣方建立長期的供貨關(guān)系,控制賣方溢價,在買方建立相應(yīng)機制,控制買方溢價。

ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論下的成果,是由創(chuàng)新理論到人力資源管理理論到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)到新增長理論的實踐,對于現(xiàn)代大型企業(yè)也許是一個方向,而對于中小型企業(yè),也有一定的借鑒意義和指導(dǎo)方向。

篇3:房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范

1、公司法定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請書》;

2、全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件;

應(yīng)標(biāo)明指定代表或者共同委托代理人的辦理事項、權(quán)限、授權(quán)期限。

3、全體股東簽署的公司章程;

4、股東的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件;

股東為企業(yè)的,提交營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;股東為事業(yè)法人的,提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件;股東為社團(tuán)法人的,提交社團(tuán)法人登記證復(fù)印件;股東為民辦非企業(yè)單位的,提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件;股東為自然人的,提交身份證件復(fù)印件;其他股東提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

5、依法設(shè)立的驗資機構(gòu)出具的驗資證明;

6、股東首次出資是非貨幣財產(chǎn)的,提交已辦理財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件;

7、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件;

依據(jù)《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定,提交股東會決議、董事會決議或其他相關(guān)材料。股東會決議由股東簽署,董事會決議由董事簽字。

8、法定代表人任職文件及身份證件復(fù)印件;

根據(jù)《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定,提交股東會決議、董事會決議或其他相關(guān)材料。股東會決議由股東簽署,董事會決議由董事簽字。

9、《任職合法性聲明》;

10、住所使用證明;

自有房產(chǎn)提交房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件;租賃房屋提交租賃協(xié)議復(fù)印件以及出租方的房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件。有關(guān)房屋未取得房屋產(chǎn)權(quán)證的,屬城鎮(zhèn)房屋的,提交房地產(chǎn)管理部門的證明或者竣工驗收證明、購房合同及房屋銷售許可證復(fù)印件;屬非城鎮(zhèn)房屋的,提交當(dāng)?shù)卣?guī)定的相關(guān)證明。出租方為賓館、飯店的,提交賓館、飯店的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。使用軍隊房產(chǎn)作為住所的,提交《軍隊房地產(chǎn)租賃許可證》復(fù)印件。

將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的,屬城鎮(zhèn)房屋的,還應(yīng)提交《登記附表-住所(經(jīng)營場所)登記表》及所在地居民委員會(或業(yè)主委員會)出具的有利害關(guān)系的業(yè)主同意將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的證明文件;屬非城鎮(zhèn)房屋的,提交當(dāng)?shù)卣?guī)定的相關(guān)證明。

11、《住所承諾書》;

12、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》;

13、法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報經(jīng)批準(zhǔn)的,提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件;

14、公司申請登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準(zhǔn)的項目,提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件或許可證明。

注:

1、依照《公司法》、《公司登記管理條例》設(shè)立的除一人有限責(zé)任公司和國有獨資公司以外的有限責(zé)任公司申請設(shè)立登記適用本規(guī)范。

2、提交的申請書與其它申請材料應(yīng)當(dāng)使用A4型紙。

以上各項未注明提交復(fù)印件的,應(yīng)當(dāng)提交原件;提交復(fù)印件的,應(yīng)當(dāng)注明“與原件一致”并由股東簽署,或者由其指定的代表或委托的代理人加蓋公章或簽字。

3、以上涉及股東簽署的,自然人股東由本人簽字;自然人以外的股東加蓋公章。