房地產開發建設管理制度之質量管理與考核

第二章工程建設質量管理與考核

第一節設計質量管理

第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定,報集團董事局主席審批后執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。

第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定,報集團董事局主席審批后執行。園林施工圖由園林集團負責完成。

第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的園林景觀方案進行方案性的較大調整,必須由地區公司負責人報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的,給予總工室主任降三級工資的處罰,管理中心考核。

第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有:單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調配

篇2:開發建設工程質量管理辦法

開發建設工程質量管理規定

工程質量是企業的生命,為加強工程質量管理工作,特做以下規定:

一、建立公司內部質量保證體系,做好施工隊伍招標考察工作,隨時對工程質量進行監督、控制。

二、工程管理人員應加強業務學習,熟練掌握施工圖紙、施工規范、施工工藝及工程驗收標準,并且要常駐現場,及時了解掌握現場情況并對工程質量具備預控能力。

三、工程管理人員要嚴格審查施工單位的施工組織設計及方案積極采用新材料、新工藝,并盡早在工程中應用,使工程質量有較大的提高。

四、工程管理人員要把好原材料進場關,凡進場材料、成品、半成品必須具備符合要求的出廠合格證和材質證明。

五、建立健全施工管理日志,做到真實、及時、準確,項目竣工后送公司存檔。

六、對施工工序要嚴格驗收制度,抓好隱蔽工程驗收工作。

七、審核整理工程竣工資料,督促檢查施工單位完成各階段的竣工資料和整理全套竣工資料。

八、加強對工程監理人員的管理,充分發揮在工程建設質量管理上的作用。

九、本規定由工程部負責解釋。

十、本規定自通過之日起施行。