1.0目的

為加強和規范物業集團新入職人員管理,特制定本規范。

2.0范圍

適用于除物業集團本部部門助理級以上及所屬物業管理公司及管理處(以下簡稱所屬各單位)總經理助理級以上人員以外的所有員工。

3.0職責

3.1物業集團行政管理總部是人事主管部門。

3.2各單位行政管理部是人事管理執行部門。

3.3物業集團全質辦負責監督、檢查本規定的執行情況。

4.0工作內容

4.1員工入職手續辦理完畢,即進入試用期。公司員工試用期為3--6個月。

4.2試用期滿可轉為正式員工。每半年綜合評定一次,轉正員工不得超過符合條件員工的80%。

4.3員工::試用期內請假累計不得超過三天。員工試用期內請假超過三天的,試用期順延,順延時間不少于請假天數。

4.4試用期內曠工一天或不能勝任崗位需求的,由行政管理部或用人部門提出辭退或推遲轉正建議,單位負責人召開考評會評議決定。

4.5符合轉正條件,經考評會通過的員工,用人部門要在三日內填寫《員工試用期滿考核表》,報行政管理部門備案。

4.6經公司考評會通過轉正的員工,由行政管理部在三日內擬文公布。并抄報物業集團負責人、集團分管領導、總裁、董事局主席。抄送集團勞動人事保障中心、集團財務部、財務分部備案。

5.0相關文件

無

6.0記錄表格

6.1《員工試用期滿考核表》(QR-6.2-01-04)

篇2:公司試用期員工績效考核轉正規定

公司關于試用期員工績效考核和轉正的規定

為規范公司試用期員工考核管理,根據公司績效考核制度(修改版V1.1)相關規定,現重申對試用期員工進行考核和轉正的規定,請相關人員遵照執行:

1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應由部門主管對其進行月績效考核。

2、試用期員工經考核工作能力和表現達不到崗位要求的(如連續兩個月的績效考核等級為'需要改進'或當月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同,經人力資源部做必要核實,并得到上級批準后,由部門主管負責向該員工傳達解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內綜合工作表現和業績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的,由部門主管負責向員工傳達,并作好相應工作安排;可按時轉正的,按轉正程序執行。

4、試用期內有重大突出業績、或連續二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個月轉正;未通過的,延至下月再行考核。

5、試用期內有一次月考核等級為'需要改進'或以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的,不得提前轉正。

6、試用期內違反公司各項管理制度的,按相關規定處理,不受考核等級的限制。

7、試用期內員工必須有突出的業績或者一貫保持上佳的工作表現,部門主管方可向上級申請其提前轉正。表現平平,有一定工作能力和業績或僅僅比其他員工表現略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴格考核。

以上規定,望各相關人員認真執行!

人力資源部

篇3:公司試用期員工轉正制度（7）

公司試用期員工轉正制度(七)

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發展平臺。

試用范圍:適用于所有試用期內的員工轉正的辦理。

基本作業流程:

1、試用期間,需要轉正的員工必須填寫《轉正申請表》(見附件一)。

2、基礎員工只需填寫《轉正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經理對其進行全面考核、評估。

3、領班/主管級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監或總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

4、經理/總監級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉正手續。正式轉正的員工,可享受社保等福利待遇。

對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調配工作,或給予辭退。另外安排、調配工作的,須重新開始試用期。

附件一員工轉正申請表

填表日期:年月日

姓名

部門

職務

學歷

專業

到崗

日期

試用期時間

年月日―年月日

評核內容

(由申請人填寫)

個人簡述

對公司或

主管建議

考核內容

(由申請人直屬上級評分)

項目評分說明

專業知識與技能20

團隊意識30

企業價值認同30

個人發展欲望20

考核人

考核總分

直屬上級評語

部門經理審批

人力資源部審批

部門總監審批

總經理審批

附件二述職報告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評價

四、個人發展計劃

五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內容決定。