一、目的

1、完善現有考評體系,明確公司價值導向,不斷增強公司的整體核心競爭力;

2、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位職責,融入公司文化,并為新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、定義

試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環境,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為一至三個月,最長不超過六個月。

三、基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼備的原則,注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經驗。

1、實事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合,強調以數據和事實說話。

2、區別對待原則:相對于正式員工的績效考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價;

3、考評結合原則:對于試用期員工的考核,以日常的周、日、試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。

4、效率優先原則:對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員必須承擔管理責任。

四、考核內容

考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、專業技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。

1.發現與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;

2.違犯國家法律、法規,::并受到處罰者;

3.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者;

4.業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作,經常完不成工作任務者;

5.工作態度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者;

6.違反職業紀律、違背職業道德,以職務之便謀取私利,造成一定影響者;

7.紀律渙散,經常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;

8.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;

9.思想作風不正,造成不良影響者;

10.因病長期不能堅持正常工作者;

11.本人自愿放棄錄用資格者;

12.因其他問題不適合錄用者

五、考核形式、周期

試用期員工的考核分周、月、試用期終評議三種。試用期終評議必須有書面的評價資料。

六、考核責任

崗前伙伴、直接主管、人力資源部經理共同承擔考核責任,原則上直接主管為一級考核者,對考核的公正、合理執行負責,崗前伙伴為二級考核者主要負責反饋,人力資源部

為三級考核者,對考核進行監督、指導。

七、反饋責任

考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通,內容包括肯定成績,指出不足,改進措施,共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的,考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。

八、投訴責任

反饋時,被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識,可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內做出處理,并將處理意見反饋給投訴人。

九、操作程序

1、主管記錄的員工工作過程中的關鍵行為和關鍵條件;

2、員工的各種培訓記錄;

3、定期的工作匯報、日常總結資料;

4、同一團隊的評價,相關部門及團隊的反饋意見和證明材料;

5、主管與員工溝通過程中積累的有關信息;

6、直接產生的::工作績效。

7、不論是周、月、期終評議還是綜合評定,其考核結果必須包括評語和等級兩部分。

8、考核等級定義如下:

A、優秀:相對于試用期而言各方面都表現突出,尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求。

B、良好:各方面超過對試用期員工的目標要求。

C、注意:達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

D、不合格:達不到對試用期員工的基本要求。

十、階段考核與期終評議的關系

綜合階段考核和期中評議結果決定員工的轉正定級與辭退

1、試用期員工階段(周月)考核結果為D時,取消試用資格。

2、試用員工階段月評議為A時,可由部門按排提前進行期終評議,杰出者由部門、個人申請報人力資源部可提前轉正、定級。

3、其它情況原則上要執行滿試用期,并參加期終評議,根據結果辦理相關手續。

十一、轉正

1、綜合評定結果為D時,取消試用資格,不再聘用;

2、綜合評定結果為C時,需雙方協商同意可延長試用期,否則不再聘用;

3、綜合評定結果為A、B者,公司給予正常轉正。

十二、薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其任職資格的評定結果,參照公司崗位描述,薪酬方案執行。原則上大學本科學歷每月為800元,大專學歷每月為600元。

十三、解釋、修訂

1、本管理辦法的解釋、修訂歸人力資源部。

2、各職能部可在本辦法的原則范圍內進行細化執行。

篇2:公司試用期員工績效考核轉正規定

公司關于試用期員工績效考核和轉正的規定

為規范公司試用期員工考核管理,根據公司績效考核制度(修改版V1.1)相關規定,現重申對試用期員工進行考核和轉正的規定,請相關人員遵照執行:

1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應由部門主管對其進行月績效考核。

2、試用期員工經考核工作能力和表現達不到崗位要求的(如連續兩個月的績效考核等級為'需要改進'或當月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同,經人力資源部做必要核實,并得到上級批準后,由部門主管負責向該員工傳達解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內綜合工作表現和業績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的,由部門主管負責向員工傳達,并作好相應工作安排;可按時轉正的,按轉正程序執行。

4、試用期內有重大突出業績、或連續二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個月轉正;未通過的,延至下月再行考核。

5、試用期內有一次月考核等級為'需要改進'或以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的,不得提前轉正。

6、試用期內違反公司各項管理制度的,按相關規定處理,不受考核等級的限制。

7、試用期內員工必須有突出的業績或者一貫保持上佳的工作表現,部門主管方可向上級申請其提前轉正。表現平平,有一定工作能力和業績或僅僅比其他員工表現略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴格考核。

以上規定,望各相關人員認真執行!

人力資源部

篇3:公司試用期員工轉正制度（7）

公司試用期員工轉正制度(七)

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發展平臺。

試用范圍:適用于所有試用期內的員工轉正的辦理。

基本作業流程:

1、試用期間,需要轉正的員工必須填寫《轉正申請表》(見附件一)。

2、基礎員工只需填寫《轉正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經理對其進行全面考核、評估。

3、領班/主管級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監或總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

4、經理/總監級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉正手續。正式轉正的員工,可享受社保等福利待遇。

對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調配工作,或給予辭退。另外安排、調配工作的,須重新開始試用期。

附件一員工轉正申請表

填表日期:年月日

姓名

部門

職務

學歷

專業

到崗

日期

試用期時間

年月日―年月日

評核內容

(由申請人填寫)

個人簡述

對公司或

主管建議

考核內容

(由申請人直屬上級評分)

項目評分說明

專業知識與技能20

團隊意識30

企業價值認同30

個人發展欲望20

考核人

考核總分

直屬上級評語

部門經理審批

人力資源部審批

部門總監審批

總經理審批

附件二述職報告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評價

四、個人發展計劃

五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內容決定。