關于試用期員工轉正制度目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發展平臺。試用范圍:適用于所有試用期內的員工轉正的辦理。基本作業流程:1、試用期間,需要轉正的員工必須填寫《轉正申請表》(見附件一)。2、基礎員工只需填寫《轉正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經理對其進行全面考核、評估。3、領班/主管級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監或總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)4、經理/總監級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉正手續。正式轉正的員工,可享受社保等福利待遇。對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調配工作,或給予辭退。另外安排、調配工作的,須重新開始試用期。

附件一員工轉正申請表填表日期:年月日姓名部門職務學歷專業到崗日期試用期時間年月日—年月日評核內容(由申請人填寫)個人簡述對公司或主管建議考核內容(由申請人直屬上級評分)項目評分說明專業知識與技能20團隊意識30企業價值認同30個人發展欲望20考核人考核總分直屬上級評語部門經理審批人力資源部審批部門總監審批總經理審批附件二述職報告填表日期:年月日一、工作描述二、工作心得(收獲)三、自我評價四、個人發展計劃五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內容決定。

篇2:公司試用期員工績效考核轉正規定

公司關于試用期員工績效考核和轉正的規定

為規范公司試用期員工考核管理,根據公司績效考核制度(修改版V1.1)相關規定,現重申對試用期員工進行考核和轉正的規定,請相關人員遵照執行:

1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應由部門主管對其進行月績效考核。

2、試用期員工經考核工作能力和表現達不到崗位要求的(如連續兩個月的績效考核等級為'需要改進'或當月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同,經人力資源部做必要核實,并得到上級批準后,由部門主管負責向該員工傳達解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內綜合工作表現和業績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的,由部門主管負責向員工傳達,并作好相應工作安排;可按時轉正的,按轉正程序執行。

4、試用期內有重大突出業績、或連續二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個月轉正;未通過的,延至下月再行考核。

5、試用期內有一次月考核等級為'需要改進'或以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的,不得提前轉正。

6、試用期內違反公司各項管理制度的,按相關規定處理,不受考核等級的限制。

7、試用期內員工必須有突出的業績或者一貫保持上佳的工作表現,部門主管方可向上級申請其提前轉正。表現平平,有一定工作能力和業績或僅僅比其他員工表現略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴格考核。

以上規定,望各相關人員認真執行!

人力資源部

篇3:公司試用期員工轉正制度（7）

公司試用期員工轉正制度(七)

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發展平臺。

試用范圍:適用于所有試用期內的員工轉正的辦理。

基本作業流程:

1、試用期間,需要轉正的員工必須填寫《轉正申請表》(見附件一)。

2、基礎員工只需填寫《轉正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經理對其進行全面考核、評估。

3、領班/主管級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監或總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

4、經理/總監級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和撰寫《述職報告》提報總經理考核、評估。(《述職報告》以PPT格式提報)

5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉正手續。正式轉正的員工,可享受社保等福利待遇。

對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調配工作,或給予辭退。另外安排、調配工作的,須重新開始試用期。

附件一員工轉正申請表

填表日期:年月日

姓名

部門

職務

學歷

專業

到崗

日期

試用期時間

年月日―年月日

評核內容

(由申請人填寫)

個人簡述

對公司或

主管建議

考核內容

(由申請人直屬上級評分)

項目評分說明

專業知識與技能20

團隊意識30

企業價值認同30

個人發展欲望20

考核人

考核總分

直屬上級評語

部門經理審批

人力資源部審批

部門總監審批

總經理審批

附件二述職報告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評價

四、個人發展計劃

五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內容決定。