美居中心消防中心人員配置、工作流程

消防中心:消防主任z

※※※

A座/望江樓監控中心

人員分布:

領班:z

監控員:z

※※※

B/C座監控中心

人員分布:

領班:z

監控員:z

※※※

D/E座監控中心

人員分布:

領班:z

監控員:z

巡檢工作流程:

7:55交接班后,接班人員檢查所有設備行情況,并按巡檢項目認真填寫

8:05應急燈、安全出口指示燈:外觀是否完好,有無缺少,功能是否正常,正常時斷電應急燈自動亮燈,供電時應急燈自動熄燈;(每周六放電檢查一次)

8:25消防主機:

①監控功能是否正常,有無故障(故障時主機熒屏右方黃色故障亮);

②模塊工作是否正常,故障時,主機報設備編號,模塊紅色工作指示燈不亮;

③主機工作電源是否正常,故障時主機報故障音長"D"音;

④手動盤功能是否正常,正常時,啟動紅鍵亮紅指示燈,綠色動作反饋信號燈亮燈,主機顯示屏有設備動作信號顯示;

⑤煙感是否工作正常,故障時主機報煙感故障編號、地址,現場煙感紅色工作指示燈不閃燈。

⑥119火警信息處理器工作是否正常,正常時主機紅色電源工作指示燈亮,故障時亮黃色故障指示燈,處理器功能正常時各功能鍵上方工作指示亮,報火警時紅色工作指示亮,并發出火警信號傳送119指揮中心。

9:25氣體滅火系統:

①主機是否正常工作,主備電源工作是否正常,綠色工作指示燈長亮。

②有無報警信號到主機,測試溫探和煙探,溫感探頭和煙感探頭紅色工作指示長亮,主機接收報警,火警指示燈位亮紅燈;

③氣瓶有無氣體泄漏現象,泄漏氣體失重報警器報警發出長"D"音;正常時工作指示燈綠燈長亮,泄漏時紅色指示燈長亮;

④溫感、煙感工作是否正常;

⑤聲光報警器工作報警時發出閃光和報警聲。

10:00稻香源煤氣報警系統:是否工作正常,正常時綠色工作指示燈長亮,故障時黃色故障指示燈長亮,報警時紅色指示燈亮,并發出警報聲。(每天早班接班時測試)

10:25消防廣播:有無缺少,外觀有無損壞,聲音是否正常,聲音不低于15分貝;功放、CD機是否完好;(每天)

10:55消防泵:①運行功能是否正常,故障時黃色故障燈亮;②手/自動轉換功能,手動狀態下控制柜綠色手動啟動鍵能啟動水泵,紅色鍵能停止水泵運行;自動時遠程手動功能正常,聯動時能自動啟動③恒壓泵手/自動功能,手動時綠色鍵按下恒壓泵啟動,紅色鍵按下恒壓泵停止運行,自動時,水壓不足自動啟泵加壓。(每周星期二早班測試)

消防泵:有無水銹、生銹現象,控制柜是否通電,泵房衛生是干凈;(每天)

13:00防火卷簾:①有無電源送到,有電時控制箱工作指示長亮,控制箱故障時故障顯示燈長亮;②外觀是否完好,控制開關是否完好;③是否能正常工作,正常時啟動上下行和停止鍵時卷簾運行正常,并有反饋信號傳送消防中心主機;④防火卷簾下是否有阻擋物;(每周檢測1個區,按A、C、B、D順序共4個區)

14:00防火門:是否完好,五金配件是否齊全;

消防管網壓力:是否正常,現有管網壓力不低于3.0MPa;

消火栓:①外觀是否完好、箱內水槍、水帶、卷盤是否齊全②水槍有無損壞,主要是檢查接扣和墊圈、③施工消火栓是否有水,④消火栓是否被阻擋;

15:00破玻、手動按鈕、警鈴:①外觀是否完好,有無缺少,②功能是否正常,正常時破玻與按鈕啟動有反饋信號到消防中心主機,并顯示報警區域;(每周五測試一次)

一、公共設施

1、通道:是否堵塞,走火梯口旁是否有大量的易燃物;(每天)

2、公共滅火器:是否有損壞、缺少和被使用情況,正常時滅火壓力應大于1.2MPa;(每天)

3、場內:是否有可疑氣味(易燃氣體、汽油、燒焦物等);(每天)

4、裝修鋪位:是否按消防規范進行裝修,消防設施改動是否符合消防規范,用電是否規范,電線有無護管,有無亂接亂拉電現象;(禁止用太陽燈);(每天)

5、裝修鋪位使用的木質材料:必須是難燃材料,是否有刷黃色油性防火漆(廣州雷威牌);(每天)

6、施工現場:是否有吸煙現象;(每天)

二、以下為(每周一)檢查項目:

1、閣樓(倉庫)存放貨物是否凌亂,是否未留通道;

2、閣樓(倉庫)貨物是否堆放太高,遮擋噴淋頭;

3、閣樓(倉庫)是否堆放紙皮太多,將紙皮扎好與貨分開存放;

4、閣樓(倉庫)、裝修鋪電氣線路是否有穿金屬線管保護,護管是否到位;

5、閣樓(倉庫)燈具是否為防爆燈具;閣樓(倉庫)、裝修鋪內是否存放危險品(易燃、易爆、及三酸);

6、閣樓(倉庫)、裝修鋪內是否使用明火(燒香敬佛現象)。

注:巡查和裝修鋪位的檢查1小時一次,客戶內消防安全檢查每季全面進行,遇節日、雙休日將作調整。

篇2:某項目物業管理人員配置標準

項目物業管理人員配置標準

住宅類型服務等級配置人均面積M2/人(R1)人員配備調整系數(R)2

高層一級19001.5

高層二級22001.5

注:1、項目人員配置數=項目面積+R1+(50000-項目面積)+10000×R2

2、所得人數按四舍五入計算

3、入住、裝修期可在定編基礎上上浮15%

4、商務樓及單體樓可上浮50%(30000M2以下)

5、容積率在3.0以下可適當上浮5%

二、管理人員配置

1、主任1人(20萬M2以上設主任助理)

2、客服主管1人(8萬M2以上)

3、保安隊長1人

4、維修主管1人(小區業主在800戶以上,50000M2以上寫字樓

三、其它人員配置

1、客戶助理:按每人300戶業主計,超過300不足600按每增加100以上增加1人,依此類推

2、維修人員:80000M2以下設3人(含班長),8萬--10萬設4人(設主管);10萬以上每增加3萬M2增加1人;

3、保潔人員:每10000M2配置1人,設班長1人,商務樓每5000M2配置1人;

4、綠化人員:按建筑面積8萬M2(或800戶業主)配置1人,20萬M2--30萬M2設班長1人,30萬M2以上設主管1人,容積率小于3.5以下可增加設1人。

篇3:物業機構設置及人員配置范例

項目物業機構設置及人員配置范例

(一)物業管理機構設置及人員配備

1、機構設置

根據____物業管理的需要,現對物業管理機構的設置和人員的配備作如下安排:

(二)管理職責:

1、主任全面負責物業管理處的工作;

2、管理部負責行政事務管理、人力資源管理、檔案資料管理、財務管理、小區裝修管理、會所管理、社區文化建設和業主接待、回訪等;

3、工程部負責房屋共用部位和共用設施設備的日常維護保養、智能化系統的管理及開發、業主委托維修服務等;

4、保安部負責維護小區公共秩序、交通車輛管理、消防管理和消控、監控中心管理等;

5、清潔綠化部負責園區共用部位、公共場所、公共設施的保潔,負責綠化的培植、養護及業主相關的委托服務等。

(三)根據_________的具體情況,擬配備___人,具體配備如下:

1、主任___人;

2、副主任___人;

3、管理部:管理員___人,會館中心管理員___人;

4、工程部:主管___人,維修工___人;

5、保安部:隊長___人,保安___人(分3班,每班___人:主入口___人,次入口___人,巡邏___人),監控員___人(分3班,每班___人);

6、清潔綠化部:清潔工___人,綠化工___人。

物業管理年度收支預算

(各有關基數和百分比可視物業具體情況進行調整)

(一)物管收入:______元/年

1、物管費收入(總建筑面積___