首頁 > 職責大全 > 安全質量工期文明施工及環境保護保證措施

安全質量工期文明施工及環境保護保證措施

2024-07-23 閱讀 6048

一、?安全保證措施

(一)安全管理措施

1、建立健全安全管理機構。成立以項目經理為組長的安全施工領導小組。項目部設專職安全長,各施工隊設專職安全員,各施工班組設兼職安全員,安全領導小組及專職安全人員對施工過程實行監控。

2、建立安全責任制,并制定相應的獎罰措施。

項目經理為本工程的第一安全責任人,對本工程的安全工作負全責。各施工隊隊長為本隊所負責施工項目的安全第一責任人,對本隊的安全工作負全責,各科室、各班組根據職責劃分,各負其責,層層包保。

3、建立安全教育制度。利用各種形式,組織職工學習有關安全施工常識,學習安全規章制度,提高全員安全意識。工程開工前,以及每一道工序開工前,都要針對該工程或工序的特點,進行有針對性的安全措施的學習和考核,考核合格方能上崗。

4、建立安全監督、檢查制度。本工程實行“三工”制度,即工前講安全,由安全長及安全員對參加施工的人員進行工前安全知識培訓,并檢查全防護措施的落實情況,合格后才能開工;工中抓安全,在工程實施過程中全過程旁站、監督,及時制止隱患苗頭,將隱患解決于萌芽狀態;工后講評安全,及時總結經驗,指導下步工作。

(二)安全保證措施

1、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。

2、油庫重地防火器具齊全,備足防火砂,儲油罐埋入地下。

3、現場電力線路絕緣良好,并有醒目標志,各配電箱、配電盤設置位置,禁止非專業電工靠近。施工過程中定期檢查用電線路及器具的使用狀態,如有問題及時處理與更換。

4、工作人員持證上崗,對于各種機械、車輛,非本機司機,嚴禁逗留和操作,嚴禁作業人員酒后上崗。對于特殊工種,如電焊工、起重工,上崗前必須進行嚴格的考核,考核合格才能上崗。

5、高空作業設立安全欄桿、安全網,腳手架搭設要牢固,使用前要進行安全檢查,施工人員佩戴安全帽,高空作業時系好安全帶。

6、對于群體操作項目,如吊梁、架梁、移梁等,必須組織嚴密協調一致,全體人員必須服從現場指揮的統一調度和口令。

7、水中基礎施工時,必須保證鋼板樁圍堰的打入深度和鋼度,在深基坑內作業時,必須對坑底進行通風,作業人員半小輪換一次。

8、鋼鉸線的張拉按操作規程進行,張拉區禁止一切非操作人員入內。張拉過程中要隨時留意,出現不良跡象,及時處理。

9、施工隊伍營區及料廠,注意防火、防盜,夜間有專人進行尋視。

二、工期保證措施

1、早進場、早開工

?為加快施工進度,保證工期,我們一上場就本著一個早下手的原則,爭取用最短的時間,完成前期的人員、設備進場,便道、便橋的施工,駐地的建設,控制樁的復測,試驗室的建設,實施性施工組織設計的編制等施工準備工作,為盡早開工創造一切條件。

2、編制施工計劃

根據現場的實際情況,及我單位的人員、設備情況以及施工準備工作的進展情況,編制切實可行的施工計劃,繪制時標網絡圖,找出關鍵線路,并制定保證關鍵線路上各工序得以按計劃完成的人、財、物等資源配置方案和措施,為項目經理安排施工提供依據。

3、加強施工計劃的落實及調整。

在施工過程中,每周對計劃的實施情況進行檢查匯總,在保證周計劃順利完成的情況下,及時調整工作計劃,盡量將時間向前提,如果本周計劃未能完成,及時分析原因,制定措施,加大投入,在下周施工中將滯后的計劃趕上,計劃不得出現連續兩周滯后的情況。根據本月工程完成情況,適當調整下月的施工計劃,以保證工期只能提前,不能拖后。

4、依科技保工期。

“科學技術是第一生產力”,在施工中充分調動廣大技術干部的責任心和創新精神,不斷的進行科技攻關,優化施工方案,利用新技術、新工藝,提高生產率,縮短工期。

5、合理組織材料進場,嚴把材料質量關。

根據工程進展需要,編制材料采購計劃,充分考慮雨季及農忙的影響,提前備足材料,保證工程的順利進行,避免出現停工待料現象。在原材料進場過程中,嚴把材料質量關,禁止不合格材料進場,避免出現由于原材料的原因造成的返工,延誤工期。

6、配備最先進的機械設備,向設備要速度、要效率。

根據工程需要,配足各種機械設備,務種設備均應性能優良,運轉正常,同時備齊易損的配件,以防不測。

7、加強各工序之間的銜接,在本工序施工的同時,就要為下一工序的實施做好準備,一環扣一環,使各工序有條不紊進行。

8、合理調配資金的使用,保證工程的順利進展的需要。

9、加強與業主、監理及地方政府的聯系,協調好地方關系,及時解決工程中出現的各種問題,及時處理地方矛盾,保證工程的順利實施。

三、質量保證措施

(一)建立健全質量保障體系

1、成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組,副組長由項目副經理和總工組成,組員由各科室負責人組成,施工隊相應成立質量管理領導小組。

2、建立兩級質量管理體系,在項目部和施工隊分別設安全質量監察科和安全質量監察室,分設專職質量檢查工程師3-4名,班組設兼職質量檢查員,對施工的全方位進行質量管理、監督、檢查。

3、建立各級質量責任制。按照企業法人工程質量責任終身制的原則,建立項目經理、總工程師、工程隊主管領導、單位工程技術負責人、質量監察(檢查)人員,質量管理部門、施工技術部門、計劃部門、設備部門、班組作業層,建立各項工程質量責任卡,并建立與各級責任權利相統一的運行機制。

?4、實行周檢制、月檢制。每周由項目經理部質檢科組織質檢人員對本周完成的工程內容進行一次質量檢查,將檢查結果通報各部門,并提出整改措施。每月與監理工程師一起進行一次綜合性檢查,通過檢查促進工程質量的提高。

?5、實行工序交接檢查制度,上一工序結束后,由質監部門與下一工序施工人員一起對上一工序進行檢查驗收,達到要求才能進行下一道工序的施工

(二)、質量控制措施

1、圖紙會審。對設計圖紙認真審核,弄清設計意圖,對圖紙不明確的地方及時請設計單位予以澄清。

2、搞好接樁復測工作,對設計單位移交的樁橛認真復測,無誤后報監理審批后用于施工。

3、認真進行技術交底。包括圖紙交底,施工組織設計交底,設計變更交底,分項工程技術交底,沒有技術交底的項目不得施工。

4、嚴格控制進場后材料的質量,根據規范要求的頻率檢驗,不合格材料嚴禁進場。

5、嚴格執行技術規范和操作規程,在施工中每道工序必須按規程、規范進行施工和檢驗。

6、嚴格按規定作好各項檢驗工作。首先要保證檢驗方法的正確和檢驗工具,檢驗儀器設備的準確性,按規定對原材料、半成品、成品、結構性材料進行外形檢驗、物理化學檢驗和抗壓、抗彎、抗拉、抗剪等力學性能的檢驗。

7、質檢人員對工程的全過程進行旁站,嚴格控制工程質量。

8、鉆孔樁施工時是用三個以上樁位復核所使用測點樁位,測定安設鉆孔樁位置,制定作業指導書。鉆孔過程中嚴格執行三檢制度,認真填寫各種檢查、記錄表格。

9、灌注砼施工中,必須保證各種機械設備都有備用件,以確保無論出現任何情況,砼澆注均能連續不間斷進行。

10、主橋箱梁現澆段澆注前進行預壓,數據應準確,確保澆注時不變形,合攏時不出現錯位。模板采用大塊鋼外模。灌注采用底腹板無縫施工工藝,提高砼密實度和整體性。

11、架梁前進行橋臺復測,調整梁縫和伸縮縫在允許偏差內,橋梁到場后施工人員進行檢查驗收,吊梁時要放置鐵瓦以避免損傷梁體。支座安裝應保證支座密貼。落梁要依據十字線調整后誤差在允許范圍內。橋梁架設好后,及時澆注現澆部分砼,防止梁體移位和串動。

12、主橋預應力砼連續梁采用連續支架進行施工,線形控制采用中國鐵道建筑總公司研究開發的“大跨度預應力砼梁施工動態監測和控制程序PCCP”,對主梁施工全過程進行應力和撓度的動態檢測和控制。

四、文明施工措施

1、合理使用場地,保證現場交通道路、電力、排水系統暢通。作到“三通一平”,電線不漏電,管線不侵限。

2、概況標牌清晰醒目,內容齊全,注明工程名稱、施工單位、項目負責人、技術負責人、安全員、質檢員、工程數量、工期要求、配合比、質量要求等。

3、施工現場安全設施齊全,施工人員一律佩戴安全帽,盡量統一著裝。

4、料場的庫房要規劃布置合理,場地夯實,各種材料堆放整齊,并有醒目的標識。

5、機械設備停放場地平整堅實,不積水,各種機械設備停放整齊,無泡滴漏現象。

6、施工現場要有適當的宣傳標語牌,有競賽評比欄,有雙增雙節活動,并有記錄。

7、在施工過程中,搞好路地共建,處理好與當地政府和群眾的關系,嚴肅群眾紀律。作到施工不影響居民的生活和生產,并為當地提供力所能及的服務。

五、環境保護措施

1、嚴格執行國家及地方政府頒布的有關環境保護,水土保持的法規、方針、政策和法令,結合設計文件和工程實際,及時提出有關環保設計,按批準的文件組織實施。

2、鉆孔樁泥漿集中設置泥漿池、沉淀池,達到排放標準后方可排放。水中樁的泥漿通過泥漿船和泥漿泵輸送到岸上泥漿池沉淀,嚴禁直接排放到水中。

3、施工廢水、生活廢水、生活垃圾等采用沉淀池、化糞池等方式處理,清洗集料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理,不得將污染水源灌及耕地。施工地點要防治噪音污染。施工便道要經常灑水,防止車通過時塵土飛揚。

4、施工中注意自然和生態,打井取水要持許可證并報有關管理部門備案,拆建工程要恢復原貌,不隨便拆堵水利設施,保護好河渠,不污染水源。

5、加強施工防火管理,增強全員防火意識,保護環境。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。