本工程各個(gè)專(zhuān)業(yè)間交叉作業(yè)頻繁,如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),提高我公司的信譽(yù),這將是我公司對(duì)本工程考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié),因此,我公司將該項(xiàng)目列為年度重點(diǎn)項(xiàng)目,從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置,優(yōu)化各項(xiàng)資源,及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量,采取有力的趕工措施,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的工程特點(diǎn),特編制如下工期保證措施。

一、施工管理對(duì)工期的保證

1、根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化項(xiàng)目法管理,推行項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。設(shè)立專(zhuān)職職能部門(mén),分管工程管理,明確職責(zé),各負(fù)其責(zé),確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、實(shí)施嚴(yán)格的管理制度,根據(jù)業(yè)主及總包單位的工期安排,編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)置工期控制點(diǎn),保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度,在總進(jìn)度控制下,安排周、日作業(yè)計(jì)劃,在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí),把存在的問(wèn)題解決掉,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

4、應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃,以便業(yè)主審查。

5、充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間,均衡施工工藝,實(shí)行流水作業(yè),合理安排工序,在保證質(zhì)量安全的前提下,科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。

6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系,以便及時(shí)掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進(jìn)展程度,提前做好準(zhǔn)備。

7、按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度,組織協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。

二、資源配備對(duì)工期的保證

1、編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃,如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃,落實(shí)到實(shí)處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計(jì)劃的需要,為保證工期提供物質(zhì)保證。

2、根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實(shí)際情況,以公司自有隊(duì)伍為主,組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的自有隊(duì)伍進(jìn)行施工,施工人員相對(duì)固定,不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。

3、優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,優(yōu)化組合,組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)、青年突擊隊(duì),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、精心組織施工,穿插作業(yè),實(shí)行重點(diǎn)部位搶工的辦法,組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè),抽調(diào)人員和設(shè)備,加強(qiáng)工程搶工力量,有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè),確保工程總體進(jìn)度。

5、項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo),分段控制,合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入,把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,從而加快工程進(jìn)度。

6、積極與供貨部門(mén)協(xié)調(diào),提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作,使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨,按期進(jìn)場(chǎng),不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí),質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。

7、施工機(jī)具設(shè)備的好壞,直接影響著工程效率,為縮短工期,提高工效,我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具,投入到工程施工中來(lái),使工期進(jìn)度得到有力的保證。

8、加大半成品的預(yù)制深度,對(duì)預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá),內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等,從而緩解施工高峰期的緊張程度,提高工程進(jìn)度,保證工期。

三、施工技術(shù)對(duì)工期的保證

1、根據(jù)工程特點(diǎn),做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,各專(zhuān)業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙,做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。

2、積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料,從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。

3、開(kāi)展QC小組活動(dòng),對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究,進(jìn)行交流,提高工作效率,從而保證工期。

4、針對(duì)工程特點(diǎn),采用分段流水施工方法,減少技術(shù)間隙,對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn),制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插,盡可能壓縮工期。

四、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證

1、嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān),力求每項(xiàng)工作一次性成功,杜絕返工現(xiàn)象,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品使用到工程中,做到事前檢查,避免由于質(zhì)量問(wèn)題影響工期。

3、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè),以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。

4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織施工班組開(kāi)展以"工期、質(zhì)量、安全"為課題的活動(dòng),從而加快工程進(jìn)度。

5、加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù),派專(zhuān)人進(jìn)行巡護(hù),避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,從而影響工期。

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期(來(lái)自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱(chēng)碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場(chǎng),熟悉施工場(chǎng)地和施工圖紙,同時(shí)進(jìn)行部分臨時(shí)建筑的搭建、場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí),組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí),調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購(gòu)買(mǎi)鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時(shí)開(kāi)工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場(chǎng)投入四臺(tái)QTZ63型塔吊,臂長(zhǎng)L=50m,以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個(gè)單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場(chǎng)模板加工場(chǎng)地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動(dòng)效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無(wú)需場(chǎng)外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對(duì)保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對(duì)人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對(duì)本工程編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動(dòng)力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場(chǎng),做到工完料清,材料堆放有序,減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專(zhuān)業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專(zhuān)業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國(guó)上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)

施工期間,專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)的布置和現(xiàn)場(chǎng)秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)

定期召開(kāi)由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出有預(yù)見(jiàn)性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題,所以我公司針對(duì)本工程成立QC小組,選取有針對(duì)性的課題開(kāi)展活動(dòng),避免因質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。