姓名:年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分安全管理目標(biāo)20分本月安全管理目標(biāo):5上月安全管理目標(biāo)執(zhí)行落實(shí)情況:15保證項(xiàng)目50分參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底、并有簽字記錄。12參加或組織編制安全技術(shù)措施,并審查安全技術(shù)措施的可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)。12主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。13收集整理現(xiàn)場管理資料,保證檢查驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度同步。13一般項(xiàng)目30分貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,并作記錄。7依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,細(xì)化安全技術(shù)措施,制定季節(jié)性和針對(duì)性施工方案,并編制安全技術(shù)交底單,及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。8參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施和意見。7安全總結(jié)被考核人:考核評(píng)語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長:簽名參加考核人員:

篇2:工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)管理措施

工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及管理措施

對(duì)照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為:確保合格,創(chuàng)建ZZ市優(yōu)質(zhì)樣板工程"雁塔杯"。

為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo),我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù);

2、成立Qc小組,對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān),確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn),我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān):屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強(qiáng)砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點(diǎn)處(接頭)斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè),方便用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護(hù)。

5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴(yán)把材料關(guān),保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求,材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場,以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。

7、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(或方案),加強(qiáng)技術(shù)交底工作。

8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)質(zhì)量問題將追查原因,找出對(duì)策,并處理改進(jìn)。

9、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn),管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn),避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。

10、推行"質(zhì)量五多管理辦法",即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。