姓名:年月日內容安全責任目標考核內容標準分實得分安全管理目標20分本月安全目標:5上月安全管理目標執行落實情況:15保證項目50分認真執行國家安全生產法律、法規,與工人簽訂勞動合同;貫徹執行建筑施工安全強制性條文,落實安全防護經費。10制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產責任書。5組建項目部安全管理機構、配備專(兼)職安全管理人員。5每周組織一次安全檢查和安全設施(備)驗收。10每月組織一次安全例會,組織學習安全知識,通報本月安全生產情況,布置下月安全生產工作,并作好會議記錄。10及時給工人辦理建筑意外傷害保險,發生安全事故及時上報,并組織搶救,對事故嚴格按“四不放過”的原則處理。5審查項目管理人員安全管理目標,督促落實并組織定期考核。5一般項目30分審批安全技術措施,安排人力和物力計劃。5現場施工用電、建筑施工垂直運輸設備安裝完畢,組織驗收合格后,有關部門申報驗收。5組織工人三級安全教育,開展查隱患堵漏洞等形式的安全活動。5嚴格執行特種工持證上崗,不斷提高普通工持證上崗率。5組織開展創安全文明施工現場,不斷改善勞動者的工作環境和生活衛生條件。5審批本月《建筑工程施工安全月報表》5安全總結被考核人:考核評語安全領導小組組長:簽名參加考核人員:

篇2:施工安全責任目標考核規定

為了加大安全生產管理力度,控制傷亡事故的發生,切實落實好各項安全管理目標,特制定本規定。

考核辦法:

一、按所規定的安全管理目標(傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標),每月由項目經理組織有關人員考核一次,并有考核記錄。

二、每月由項目經理及安全專業人員對本項目管理人員進行一次責任制執行情況考核,并有記錄,以確保目標的完成。

三、每年由上級主管部門不定時抽查考核,企業與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。

四、每月由項目經理親自組織一次安全檢查,并有記錄及反饋情況。

五、項目經理每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。

六、采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展。

獎勵方法

一、對安全工作有突出貢獻的項目,按年初簽定責任狀的具體條款,年末給予考核兌現。

二、對在安全生產中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

處罰辦法:

一、安全達標沒按部標的具體要求完成,如:

1.責任制制定不完善,不執行考核的。

2.不制定專項技術施工方案,或施工方針針對性不強,不按施工方案交底的。

3.不具備安全施工條件,安全防護設施不到位或不符合規定,違章冒險作業的。

4.重大隱患整改通知書下發后,逾期不改,又不采取措施的。

5.安全生產規章制度不健全,職工無章可循的。

6.不按規定提供職工勞動防護用品或用具,又不改正的。

7.不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施,危及人身安全的。

8.招用新工人(或換崗工人)不進行安全培訓教育的。

9.總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格,又不簽定安全施工合同,不辦理安全許可證的。

10.不按規定搭設腳手架,又不認真改正的。

11.施工現場不文明施工,嚴重臟亂差的等,視其情節給予200-5000元罰款。

二、發生重傷、死亡和重大傷亡事故,對事故班組處以元的處罰,情節惡劣,后果嚴重的,遞交司法部門追究刑事責任。

三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的,視其情節對責任單位或個人給予處罰。

篇3:安全責任目標考核規定

為加強施工現場安全生產管理,使施工現場制定的安全責任制不流于形似,責任落實到人,特制定安全生產責任制考核規定及辦法。

1:本工程項目部成立安全管理責任制考核小組,進行對各部門人員責任制考核評分。

2:項目部制定安全責任制,根據責任制內容進行考核。

3:公司考評小組每月對項目經理、副經理執行責任制的情況進行考核。

4:其于項目管理人員由項目部考評小組每半月對執行責任制的情況進行考核。

5:考核結果將與月評季、年終掛鉤,作為本年度工作業績獎勵的依據。