項目經理安全生產責任考核表
項目經理安全生產責任考核表項目經理部序號考核項目考核情況標準分值評定分值1是工程項目安全生產的第一責任人,對工程項目安全施工負有全面領導責任符合要求102貫徹落實安全生產相關法律法規、上級有關安全生產規定及公司各項規章制度。符合要求103結合工程項目特點及施工性質,制定有針對性的安全生產管理制度、辦法和實施細則,并組織實施符合要求104在組織項目施工、聘用業務人員時,根據工程特點、工程規模及施工專業等情況,按規定足額配置專職安全生產管理人員。符合要求105建立項目安全生產監督管理體系符合要求106建立項目安全責任目標體系,明確各級人員、各個部門和分承包方的安全責任和考核指標,并制定考核辦法。符合要求107組織制定并落實項目安全管理方案和安全技術措施方案。符合要求108保證項目文明安全生產費用投入。符合要求109組織制定并落實項目生產安全事故應急救援預案,建立應急救援體系。符合要求1010及時、如實報告各類事故和事件,指揮項目應急救援,保護現場,配合調查,組織制定整改及預防措施。符合要求10應得分實得分得分率折合標準分考核部門:年月日
篇2:總經理助理績效考核表
不同的崗位,均有其特定的績效考核制度,總經理助理也不例外。以下是一則總經理助理績效考核表,僅供各位員工管理人員參考。
考評內容
指標類型
具體指標
分值
考核者
依據來源
總經理滿意度(20%)
見滿意度評分表
20
總經理
滿意度評分表
實際業績(55%)
季度目標計劃完成情況
季度目標計劃達成率,按實際達成率換算:(實際完成項數/計劃工作項數)
10
總經理
總經理
質量管理指標
開箱合格率
15
考核中心
質管辦
用戶反饋情況
5
考核中心
質管辦
采購管理指標
采購成本降低率
15
考核中心
計財部
采購品檢驗合格率
5
考核中心
質管辦
人事
人員流失率(助工、師級以上人員)
5
考核中心
人事主管
內部管理(14%)
管理費用控制
實際可控費用/計劃預計費用
5
考核中心
計財部
下屬管理情況
下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)
4
考核中心
企管辦
下屬培訓、能力發展(評分標準見附表)
5
總經理
總經理
互評(10%)
評議得分
根據每月部門互評結果(見部門考核互評表)
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
個人出勤率
實出勤天數/應出勤天數
1
考核中心
人事主管
總經理助理績效考核辦法說明:
1互評部門:技術副總、營銷副總、財務總監、總經理助理(三產);
2、開箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣完為止;
3、用戶反饋情況:根據用戶的投訴次數扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。
4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分,依次類推,扣完為止。
5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采購品檢驗合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分
(公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分)。
篇3:銷售經理績效考核表
不同的崗位,其績效考核指標也有所不同。以下是一則銷售經理績效考核表,希望各位銷售經理從中掌握銷售經理的指標是怎樣的。
考評內容
指標類型
具體指標
分值
考核者
依據來源
營銷副總經理滿意度(25%)
見滿意度評分表
25
營銷副總經理
滿意度評分表
業務完成指標(50%)
季度目標計劃
完成情況
銷售額完成率(與本年度計劃相比)
8
考核中心
計財部
市場策劃實施的實效性
10
營銷副總經理
市場部
月度信息匯總的及時性與實效性
15
營銷副總經理
市場部
計劃工作達成率
17
營銷副總經理
營銷副總
內部管理(14%)
下屬管理情況
下屬培訓、能力發展效果(評分標準見附表)
2
營銷副總經理
營銷副總
下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)
4
考核中心
企管辦
部門出勤率(實際出勤天數/應出勤天數)
1
考核中心
人事主管
管理費用控制
實際可控費用/計劃預計費用
7
考核中心
計財部
互評(10%)
評議得分
根據每月部門互評結果
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
個人出勤率
實際出勤天數/應出勤天數
1
考核中心
人事主管
備注:
1、銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實際達成率換算;
2、市場策劃實施的實效性:由營銷副總經理根據實際情況評分,好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);
3、月度信息匯總的及時性與實效性:由營銷副總經理根據實際情況評分,好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);
4、計劃工作達成率:實際工作項目數/計劃工作項目數,按實際達成率換算。
5、互評部門:營銷策劃部、計財部、技術部、研發部。