項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核表
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核表項目經(jīng)理部序號考核項目考核情況標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值1是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對工程項目安全施工負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任符合要求102貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及公司各項規(guī)章制度。符合要求103結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì),制定有針對性的安全生產(chǎn)管理制度、辦法和實施細(xì)則,并組織實施符合要求104在組織項目施工、聘用業(yè)務(wù)人員時,根據(jù)工程特點、工程規(guī)模及施工專業(yè)等情況,按規(guī)定足額配置專職安全生產(chǎn)管理人員。符合要求105建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系符合要求106建立項目安全責(zé)任目標(biāo)體系,明確各級人員、各個部門和分承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo),并制定考核辦法。符合要求107組織制定并落實項目安全管理方案和安全技術(shù)措施方案。符合要求108保證項目文明安全生產(chǎn)費用投入。符合要求109組織制定并落實項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系。符合要求1010及時、如實報告各類事故和事件,指揮項目應(yīng)急救援,保護(hù)現(xiàn)場,配合調(diào)查,組織制定整改及預(yù)防措施。符合要求10應(yīng)得分實得分得分率折合標(biāo)準(zhǔn)分考核部門:年月日
篇2:總經(jīng)理助理績效考核表
不同的崗位,均有其特定的績效考核制度,總經(jīng)理助理也不例外。以下是一則總經(jīng)理助理績效考核表,僅供各位員工管理人員參考。
考評內(nèi)容
指標(biāo)類型
具體指標(biāo)
分值
考核者
依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度(20%)
見滿意度評分表
20
總經(jīng)理
滿意度評分表
實際業(yè)績(55%)
季度目標(biāo)計劃完成情況
季度目標(biāo)計劃達(dá)成率,按實際達(dá)成率換算:(實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù))
10
總經(jīng)理
總經(jīng)理
質(zhì)量管理指標(biāo)
開箱合格率
15
考核中心
質(zhì)管辦
用戶反饋情況
5
考核中心
質(zhì)管辦
采購管理指標(biāo)
采購成本降低率
15
考核中心
計財部
采購品檢驗合格率
5
考核中心
質(zhì)管辦
人事
人員流失率(助工、師級以上人員)
5
考核中心
人事主管
內(nèi)部管理(14%)
管理費用控制
實際可控費用/計劃預(yù)計費用
5
考核中心
計財部
下屬管理情況
下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
4
考核中心
企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
5
總經(jīng)理
總經(jīng)理
互評(10%)
評議得分
根據(jù)每月部門互評結(jié)果(見部門考核互評表)
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
個人出勤率
實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)
1
考核中心
人事主管
總經(jīng)理助理績效考核辦法說明:
1互評部門:技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));
2、開箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣完為止;
3、用戶反饋情況:根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。
4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分,依次類推,扣完為止。
5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采購品檢驗合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分
(公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分)。
篇3:銷售經(jīng)理績效考核表
不同的崗位,其績效考核指標(biāo)也有所不同。以下是一則銷售經(jīng)理績效考核表,希望各位銷售經(jīng)理從中掌握銷售經(jīng)理的指標(biāo)是怎樣的。
考評內(nèi)容
指標(biāo)類型
具體指標(biāo)
分值
考核者
依據(jù)來源
營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)
見滿意度評分表
25
營銷副總經(jīng)理
滿意度評分表
業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)
季度目標(biāo)計劃
完成情況
銷售額完成率(與本年度計劃相比)
8
考核中心
計財部
市場策劃實施的實效性
10
營銷副總經(jīng)理
市場部
月度信息匯總的及時性與實效性
15
營銷副總經(jīng)理
市場部
計劃工作達(dá)成率
17
營銷副總經(jīng)理
營銷副總
內(nèi)部管理(14%)
下屬管理情況
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
2
營銷副總經(jīng)理
營銷副總
下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
4
考核中心
企管辦
部門出勤率(實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))
1
考核中心
人事主管
管理費用控制
實際可控費用/計劃預(yù)計費用
7
考核中心
計財部
互評(10%)
評議得分
根據(jù)每月部門互評結(jié)果
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
個人出勤率
實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)
1
考核中心
人事主管
備注:
1、銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實際達(dá)成率換算;
2、市場策劃實施的實效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);
3、月度信息匯總的及時性與實效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);
4、計劃工作達(dá)成率:實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù),按實際達(dá)成率換算。
5、互評部門:營銷策劃部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。