項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核表
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核表項(xiàng)目經(jīng)理部:序號考核項(xiàng)目考核情況標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包方、分供方企業(yè)資質(zhì)和合法文件。符合要求252組織簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,對相關(guān)方通過合約、文函等形式施加職業(yè)安全健康影響。符合要求253在經(jīng)濟(jì)合同中明確總、分包安全技術(shù)措施費(fèi)用,明確安全責(zé)任目標(biāo)。符合要求254負(fù)責(zé)安全違章和違約處罰的核算和結(jié)算符合要求25應(yīng)得分實(shí)得分得分率折合標(biāo)準(zhǔn)分考核人員年月日
篇2:總經(jīng)理助理績效考核表
不同的崗位,均有其特定的績效考核制度,總經(jīng)理助理也不例外。以下是一則總經(jīng)理助理績效考核表,僅供各位員工管理人員參考。
考評內(nèi)容
指標(biāo)類型
具體指標(biāo)
分值
考核者
依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度(20%)
見滿意度評分表
20
總經(jīng)理
滿意度評分表
實(shí)際業(yè)績(55%)
季度目標(biāo)計劃完成情況
季度目標(biāo)計劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換算:(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計劃工作項(xiàng)數(shù))
10
總經(jīng)理
總經(jīng)理
質(zhì)量管理指標(biāo)
開箱合格率
15
考核中心
質(zhì)管辦
用戶反饋情況
5
考核中心
質(zhì)管辦
采購管理指標(biāo)
采購成本降低率
15
考核中心
計財部
采購品檢驗(yàn)合格率
5
考核中心
質(zhì)管辦
人事
人員流失率(助工、師級以上人員)
5
考核中心
人事主管
內(nèi)部管理(14%)
管理費(fèi)用控制
實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用
5
考核中心
計財部
下屬管理情況
下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
4
考核中心
企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
5
總經(jīng)理
總經(jīng)理
互評(10%)
評議得分
根據(jù)每月部門互評結(jié)果(見部門考核互評表)
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
個人出勤率
實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)
1
考核中心
人事主管
總經(jīng)理助理績效考核辦法說明:
1互評部門:技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));
2、開箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止;
3、用戶反饋情況:根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。
4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分,依次類推,扣完為止。
5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采購品檢驗(yàn)合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分
(公司績效評分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分)。
篇3:銷售經(jīng)理績效考核表
不同的崗位,其績效考核指標(biāo)也有所不同。以下是一則銷售經(jīng)理績效考核表,希望各位銷售經(jīng)理從中掌握銷售經(jīng)理的指標(biāo)是怎樣的。
考評內(nèi)容
指標(biāo)類型
具體指標(biāo)
分值
考核者
依據(jù)來源
營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)
見滿意度評分表
25
營銷副總經(jīng)理
滿意度評分表
業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)
季度目標(biāo)計劃
完成情況
銷售額完成率(與本年度計劃相比)
8
考核中心
計財部
市場策劃實(shí)施的實(shí)效性
10
營銷副總經(jīng)理
市場部
月度信息匯總的及時性與實(shí)效性
15
營銷副總經(jīng)理
市場部
計劃工作達(dá)成率
17
營銷副總經(jīng)理
營銷副總
內(nèi)部管理(14%)
下屬管理情況
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
2
營銷副總經(jīng)理
營銷副總
下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
4
考核中心
企管辦
部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))
1
考核中心
人事主管
管理費(fèi)用控制
實(shí)際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用
7
考核中心
計財部
互評(10%)
評議得分
根據(jù)每月部門互評結(jié)果
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
個人出勤率
實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)
1
考核中心
人事主管
備注:
1、銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算;
2、市場策劃實(shí)施的實(shí)效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);
3、月度信息匯總的及時性與實(shí)效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分,好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);
4、計劃工作達(dá)成率:實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計劃工作項(xiàng)目數(shù),按實(shí)際達(dá)成率換算。
5、互評部門:營銷策劃部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。