1、?目的為鼓勵先進、鞭策落后,實現績效的持續改進,并以績效考核結果作為員工崗位變更、培訓及薪酬變動等的依據。2、?考評原則2.1公開性原則績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。

??2.2客觀性原則績效考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。2.3差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。2.4時效性原則考評的結果要及時反饋給被考評者;考評數據要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中,也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。3、相關術語3.1績效考評:指考評者對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況,并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。3.2考核周期:指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。3.3輕微傷:指未造成人體功能影響,未達到輕傷事故申報條件的傷害事故。為便于管理與界定,結合本廠具體情況,將輕微傷劃分為A、B、C三級輕微傷A級:發生人身傷害事故,休息兩個及以上工作日;違反AB級風險防控措施,嚴重威脅人身安全的事件或事故。輕微傷B:發生人身傷害事故;休息一至兩個工作日,違反作業指導書中C級風險以下防控措施,威脅人身安全的事件;發生交通事故且構成申報工傷要素的。微傷C:發生交通事故但不構成申報工傷要素的;發生人身輕微傷害事故,不構成A、B條件的其他情況。4、考核類型考核類型實施頻度評價時間月度考核??每月一次下月上旬年度考核每年一次?每年十二月5、考評內容5.1參與考評的對象:機關科職干部(含副科職)、管理人員(除副科職以上干部外)、車間主任(副主任)、車間安環員(管理人員)、大班長、技師、班長(橫班的帶班長或值班工長)、班組安全員(五大員)、員工5.2各考評對象的考評內容5.2.1機關科職干部(含副科職)安全績效:月度廠部無輕傷及以上事故(包括重大險肇事故);月度內個人無“三違”行為;安全測評:月度內如進行了安全培訓、考試,則應進行相應的測評。安全檢查:每周至少組織或參與1次安環檢查,并按時將檢查情況發安環辦;每月至少查處4項人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處4項安全隱患并進行跟蹤處理;每月協助廠領導至少組織一次的安全大檢查,并下發檢查通報;(安環主辦)每月至少1次帶隊檢查AB級風險控制措施落實執行情況(安環主辦、技術主辦、設備主辦、生產主辦)監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(安環辦建立信息反饋臺帳)安全會議:每月至少參加2次班組安全學習活動,有簽字,有發言記錄,發言記錄與發廠安環辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開一次安環工作檢查匯報會(或周安全工作檢查經驗交流會),并下發會議紀要;(安環主辦)按時參加廠部安委會、安全例會及安全專題會及時組織召開安全事故分析會(安環辦)安全帶班:每月至少2次安全帶班。認真履行帶班職責,指導、督促班組嚴格執行ABC級風險控制措施,監督檢查班組安全檢查表執行情況,至少發現一項安全隱患進行跟蹤處理,做好相應記錄。帶班記錄必須填寫整潔、規范,并于次日10:00前發廠安環辦。安全培訓:每月組織一次車間安全員培訓,并進行考試、考評。每季組織一次體系運行相關知識培訓(參加人員科職干部、廠部及車間安全員)監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。(安環主辦)安全整改:設備安全隱患有統計、整改臺帳齊全。(設備主辦、安環主辦)設備安全隱患按計劃要求整改不到位月度不超過5項。(設備主辦、安環主辦)不符合項指標:廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項不超過規定項數(各部門具體數量見細則)5.2.2機關管理人員(除副科職以上干部外的所有管理人員)安全績效:月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;月度內掛靠班組無微傷事故;月度內本橫班無微傷及以上事故。(調度)安全測評:月度安全考試、考評合格安全檢查:協助主辦完成月度安環檢查任務。每月不少于二次對掛靠班組的班組安全檢查表、AB級風險控制措施實施及安全鎖定執行情況進行檢查。(以班組檢查簽字為準)監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(安環辦建立信息反饋臺帳)安全會議:按照廠部要求,按時參加、指導掛靠班組開展好周安全活動,及時收集、反饋班組反映的問題,并協調跟蹤處理。安全培訓監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。(安環員)及時組織好新工藝、材料、設備變更的培訓,做好相應的記錄。不符合項:廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項不超過規定項數(各部門具體數量見細則)5.2.3車間主任(副主任)安全績效:月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本車間月度內無微傷以上事故安全測評:月度個人安環考試、考評合格(考試、考評內容見附件)安全檢查:每周至少組織1次車間安環檢查,并將檢查情況發安環辦;每月至少查處5項人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項安全隱患并進行跟蹤處理;每周至少1次對鎖定責任區域、外排水、揚塵點責任區域、安全責任區域班組的安全鎖定、安全檢查表、無組織排放及AB級風險控制措施的落實執行情況進行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準)每周組織1次車間AB級風險控制措施落實執行情況檢查,形成書面通報下發班組,并將檢查結上傳廠安環辦。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(車間建立信息反饋臺帳)月度按時完成對車間班組長的安全考評安全會議:每月至少參加2次班組安全學習活動,有簽字,有發言記錄,發言記錄與發廠安環辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開一次車間安環工作檢查匯報會(或周安全工作檢查經驗交流會),并下發會議紀要;安全培訓:每月組織一次員工安全培訓、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關資料發安環辦。監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。安全帶班:每周一次安全帶班。認真履行帶班職責,監督指導班組落實ABC級風險控制措施,監督檢查班組安全檢查表執行情況,至少發現一項安全隱患進行跟蹤處理,并做好相應記錄。帶班記錄必須填寫整潔、規范,并于次日10:00前發安環辦。不符合項:廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項不超過規定項數(各車間及個人具體數量見細則)5.2.4車間安環員(管理人員)安全績效:月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本車間月度內無微傷以上事故安全測評:月安全考試、考評合格(考試、考評內容見題庫、附件)安全檢查:每周協助主任組織至少1次的安環檢查,并將檢查情況發安環辦,同時下發到班組。每周組織一次車間內部體系運行檢查,并將檢查情況發安環辦,同時下發到班組。每月至少查處20項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案。每月至少查處12項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單或下發隱患整改單為準)。每日對班組日常維護檢修派工單、安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行監督檢查(以簽字為準、截止時間為每日下午17:00)。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。安全會議:每周監督組織好班組安全日活動(及時發放學習資料、傳達安全管理要求)每周協助主任組織召開一次車間安全管理交流會,并形成會議紀要。及時組織召開安全事故分析會。安全培訓:每月組織1次班組長安全管理及兩大體系相關知識的培訓。(以培訓計劃、教案、培訓簽名、考試試卷及相關記錄為準)每季組織策劃一次火災爆炸、中毒及觸電事故應急演練。(以演練計劃、圖像資料及相關記錄為準)(年考評項目)監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。不符合項:廠部及以上體系運行檢查不符合項數不超規定數量(具體數量見績效考評細則)5.2.5大班長(技師、班長)安全績效月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故安全測評:月安全考試、考評合格(考試、考評內容見題庫、附件)安全檢查:每周至少參加1次車間組織的安環檢查。每日對班組進行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報車間安全員處備查。每月至少查處10項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單或下發隱患整改單為準)。每日對班組日常維護檢修安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行檢查(以簽字為準、截止時間為每日下午17:00)。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到車間。(車間、班組各建立信息反饋臺帳)安全會議:每周組織好班組安全日活動,傳達車間及廠部有關安全管理要求。監督各班開好班前班后會,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)及時組織召開安全事故分析會。安全培訓利用班組安全活動日、班前班后會組織員工學習崗位有關的安全知識,必要時組織技能操作培訓,提高員工操作安技能。計劃檢修、臨時搶修及風險大的日常維護項目必須在實施前制定好安全預案,做好安全告知工作。監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。不符合項:廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項不超過規定項數(具體數量見細則)5.2.6班組安全員安全績效:月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故安全測評:月安全考試、考評合格(考試、考評內容見題庫、附件)安全檢查:每周至少參加1次車間組織的安環檢查。每日對班組進行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處5項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報車間安全員處備查。每月至少查處3項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單)。每日對本班日常維護檢修安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行檢查。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋給班長。(班組建立信息反饋臺帳)安全會議:每周組織好班組安全日活動,傳達車間及廠部有關安全管理要求。監督各班開好班前班后會,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)及時組織召開安全事故分析會。安全培訓:利用班組安全活動日、班前班后會,協助班長組織員工學習崗位有關的安全知識,必要時組織技能操作培訓,提高員工操作安技能。在計劃檢修、臨時搶修及風險大的日常維護項目實施過程中,做好安全預案、安全告知的監督檢查工作。做好班組新員工的入廠安全教育、員工復崗、變崗安全教育。不符合項:廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項不超過規定項數(具體數量見細則)5.2.7值班工長(高爐、燒結及原料車間)安全績效:月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本橫班月度內無微傷以上事故安全測評:月安全考試、考評合格(考試、考評內容見題庫、附件)安全檢查:每班對班組進行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報車間安全員處備查。每月至少查處5項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單到車間)。在計劃檢修、臨時搶修及風險大的日常維護項目實施過程中,做好安全預案、安全告知的監督檢查工作。每日對本橫班日常維護檢修安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行檢查。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋給車間安環員(車間安環員建立反饋信息臺帳)。安全會議:按時參加班組安全日活動。組織開好班前班后會,做好安全交接班。及時組織召開安全事故分析會。安全培訓:利用班組班前班后會,監督組織員工學習崗位有關的安全知識、事故案例及應急預案,提高員工安全技能及應急處理能力。監督好班組新員工的入廠安全教育、員工復崗、變崗安全教育,高度關注新員工在工作中的安全互保到位。不符合項:廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項不超過規定項數(具體數量見細則)5.2.8崗位員工安全績效:月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故安全測評:月安全考試、考評合格(考試、考評內容見題庫、附件)安全檢查:按班組安全檢查表內容認真進行檢查。安全會議:按時參加班組安全日活動及其他與安全管理有關的活動。安全培訓:自覺接受班組、車間及廠部各種安全知識、安全技能培訓。6、考評辦法6.1根據各崗位不同,從工資總額中拿出一定數額(具體數量見明細)工資作為安全績效工資,為各崗位月工資構成部分。6.2根據各崗位考評內容(指標)完成情況進行考評,依據當月安全績效考評結果,確定當月安全績效工資,列入員工當月工資總額中。6.3各車間、部門崗位安全績效考評必須在每月5日前匯總報安環辦,由安環辦審核、主管領導審批后報廠綜合辦。6.4各車間、部門對崗位安全績效考評,必須在班組自評的基礎上召開專題會進行評審,并將評審結果報安環辦,經安環辦審核、主管領導審批后公示。6.5車間安全員、主任(副主任)及職能科室主辦(副主辦)由廠安環辦進行評審,報主管領導審批后公示結果。安全績效考評明細表類別崗位績效工資主要指標A安環主辦(副主辦)技術主辦設備主辦生產主辦2000元(5人)否決項安全績效月度廠部無輕傷以上事故(包括重大險肇事故)月度內個人無“三違”行為安全測評月度內如進行了安全培訓、考試,則應進行相應的測評。不符合項廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項(包括對個人的安環處罰項)不超過規定項數(安環辦15項、技術辦10項、設備辦10項),超過此數否決績效工資考核項(每缺一項處罰100元)安全檢查每周至少組織或參與1次安環檢查,并按時將檢查情況發安環辦每月至少查處4項人的違章行為,并要求有安全教育記錄每月至少查處4項安全隱患并進行跟蹤處理;每月協助廠領導至少組織一次的安全大檢查,并下發檢查通報;(安環主辦)每月至少1次帶隊檢查AB級風險控制措施落實執行情況(安環主辦、技術主辦、設備主辦、生產主辦)監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(安環辦建立信息反饋臺帳)安全會議每月至少參加2次班組安全學習活動,有簽字,有發言記錄,發言記錄與發廠安環辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開一次安環工作檢查匯報會(或周安全工作檢查經驗交流會),并下發會議紀要;(安環主辦)按時參加廠部安委會、安全例會及安全專題會及時組織召開安全事故分析會(安環辦)安全帶班每月至少2次安全帶班。認真履行帶班職責,指導、督促班組嚴格執行ABC級風險控制措施,監督檢查班組安全檢查表執行情況,至少發現一項安全隱患進行跟蹤處理,做好相應記錄。帶班記錄必須填寫整潔、規范,并于次日10:00前發廠安環辦。安全培訓每月組織一次車間安全員培訓,并進行考試、考評。每季組織一次體系運行相關知識培訓(參加人員科職干部、廠部及車間安全員)監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。(安環主辦)安全整改設備安全隱患有統計、整改臺帳齊全。(設備主辦、安環主辦)設備安全隱患按計劃要求整改不到位月度不超過5項。(設備主辦、安環主辦)A高爐車間主任燒結車間主任運行車間主任2000元(5人)否決項安全績效月度廠部無輕傷以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本車間月度內無微傷及以上事故否決項安全測評月度個人安環考試、考評合格不符合項廠部及以上體系運行檢查及個人安環處罰項月度不超過規定數量(高爐車間30項、燒結車間20項、運行車間20項)考核項(每缺一項處罰100元)安全檢查每周至少組織1次車間安環檢查,并將檢查情況發安環辦;每月至少查處5項人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項安全隱患并進行跟蹤處理;每周至少1次對鎖定責任區域、外排水、揚塵點責任區域、安全責任區域班組的安全鎖定、安全檢查表、無組織排放及AB級風險控制措施的落實執行情況進行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準)每周組織1次車間AB級風險控制措施落實執行情況檢查,形成書面通報下發班組,并將檢查結上傳廠安環辦。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(車間建立信息反饋臺帳)月度按時完成對車間班組長的安全考評安全會議每月至少參加2次班組安全學習活動,有簽字,有發言記錄,發言記錄與發廠安環辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開一次車間安環工作檢查匯報會(或周安全工作檢查經驗交流會),并下發會議紀要;安全培訓每月組織一次員工安全培訓、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關資料發安環辦。監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。安全帶班每周一次安全帶班。認真履行帶班職責,監督指導班組落實ABC級風險控制措施,監督檢查班組安全檢查表執行情況,至少發現一項安全隱患進行跟蹤處理,并做好相應記錄。帶班記錄必須填寫整潔、規范B成本主辦技術副主辦生產副主辦設備副主辦1500元(7人)否決項安全績效月度廠部無輕傷以上事故(包括重大險肇事故)月度內個人無“三違”行為月度內如進行了安全培訓、考試,則應進行相應的測評。不符合項廠部及以上體系運行檢查、專項檢查不符合項(包括對個人的安環處罰項)不超過規定項數(安環辦15項、技術辦10項、設備辦10項),超過此數否決績效工資考核項(每缺一項處罰100元)安全檢查協助組織或參與每周至少1次安環檢查,并按時將檢查情況發安環辦每月至少查處4項人的違章行為,并要求有安全教育記錄每月至少查處4項安全隱患并進行跟蹤處理;協助主辦抓好AB級風險控制措施落實執行情況檢查安全會議每月至少參加2次班組安全學習活動,有簽字、發言記錄按時參加安全例會及安全專題會參加安全事故分析會安全帶班每月至少2次安全帶班。認真履行帶班職責,指導、督促班組嚴格執行ABC級風險控制措施,監督檢查班組安全檢查表執行情況,至少發現一項安全隱患進行跟蹤處理,做好相應記錄。帶班記錄必須填寫整潔、規范,并于次日10:00前發廠安環辦。安全整改設備安全隱患有統計、整改臺帳齊全。(設備副主辦)設備安全隱患按計劃要求整改不到位月度不超過5項。(設備副主辦)B原料車間主任高爐車間副主任(爐長)燒結車間副主任運行車間副主任1500元(15人)否決項安全績效月度廠部無輕傷以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本車間月度內無微傷及以上事故安全測評月度個人安環考試、考評合格(考試、考評內容見附件)不符合項廠部及以上體系運行檢查及個人安環處罰項月度不超過規定數量(高爐車間30項、燒結車間20項、運行車間20項、原料車間15項)考核項(每缺一項處罰100元)安全檢查協助組織每周至少1次車間的安環檢查,并將檢查情況發安環辦每月至少查處5項人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項安全隱患并進行跟蹤處理;每周至少1次對鎖定責任區域、外排水、揚塵點責任區域、安全責任區域班組的安全鎖定、安全檢查表、無組織排放及AB級風險控制措施的落實執行情況進行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準)協助組織每周1次車間AB級風險控制措施落實執行情況檢查,形成書面通報下發班組,并將檢查結上傳廠安環辦。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(車間建立信息反饋臺帳)月度按時完成對車間班組長的安全考評安全會議每月至少參加2次班組安全學習活動,有簽字,有發言記錄,發言記錄與發廠安環辦的電子文檔的記錄要一致。協助組織每周一次車間安環工作檢查匯報會(或周安全工作檢查經驗交流會),并下發會議紀要;安全培訓協助組織每月一次員工安全培訓、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關資料發安環辦。監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。安全帶班每周一次安全帶班。認真履行帶班職責,監督指導班組落實ABC級風險控制措施,監督檢查班組安全檢查表執行情況,至少發現一項安全隱患進行跟蹤處理,并做好相應記錄。帶班記錄必須填寫整潔、規范C800元否決項安全績效月度廠部無輕傷以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本車間月度內無微傷及以上事故安全測評月度個人安環考試、考評合格C原料車間副主任800元2人否決項不符合項廠部及以上體系運行檢查及個人安環處罰項月度不超過規定數量(原二車間15項、原一車間12項)考核項(缺一項處罰50元)安全檢查協助組織每周至少1次車間的安環檢查,并將檢查情況發安環辦每月至少查處5項人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項安全隱患并進行跟蹤處理;每周至少1次對鎖定責任區域、外排水、揚塵點責任區域、安全責任區域班組的安全鎖定、安全檢查表、無組織排放及AB級風險控制措施的落實執行情況進行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準)協助組織每周1次車間AB級風險控制措施落實執行情況檢查,形成書面通報下發班組,并將檢查結上傳廠安環辦。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(車間建立信息反饋臺帳)月度按時完成對車間班組長的安全考評安全會議每月至少參加2次班組安全學習活動,有簽字,有發言記錄,發言記錄與發廠安環辦的電子文檔的記錄要一致。協助組織每周一次車間安環工作檢查匯報會(或周安全工作檢查經驗交流會),并下發會議紀要;安全培訓協助組織每月一次員工安全培訓、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關資料發安環辦。監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。安全帶班每周一次安全帶班。認真履行帶班職責,監督指導班組落實ABC級風險控制措施,監督檢查班組安全檢查表執行情況,至少發現一項安全隱患進行跟蹤處理,并做好相應記錄。帶班記錄必須填寫整潔、規范C廠部安環員800元(5人)否決項安全績效月度廠部無輕傷以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;月度內掛靠班組無微傷事故;考核項(每缺一項處罰50元)安全測評月度安全考試、考評合格不符合項廠部以上體系運行檢查發現本職責范圍內的不符合項或個人處罰月度超過6項安全檢查協助主辦完成月度安環檢查任務。每月不少于二次對掛靠班組的班組安全檢查表、AB級風險控制措施實施及安全鎖定執行情況進行檢查。(以班組檢查簽字為準)監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。(安環辦建立信息反饋臺帳)安全會議按照廠部要求,按時參加、指導掛靠班組開展好周安全活動,及時收集、反饋班組反映的問題,并協調跟蹤處理。安全培訓監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。(安環員)組織好新工藝、材料、設備變更的培訓,做好相應的記錄。C車間安全員800元(9人)否決項安全績效月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本車間月度內無微傷以上事故安全測評月安全考試、考評合格考核項(每缺一項處罰50元)不符合項廠部及以上體系運行檢查不符合項和個人安環處罰數月度不超規定數量(高爐車間30項、燒結20項、運行車間20項、原料二車間15項、原料一車間12項)安全檢查每周協助主任組織至少1次的安環檢查,并將檢查情況發安環辦,同時下發到班組。每周組織一次車間內部體系運行檢查,并將檢查情況發安環辦,同時下發到班組。每月至少查處20項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案。每月至少查處12項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單或下發隱患整改單為準)。每日對班組日常維護檢修派工單、安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行監督檢查(以簽字為準、截止時間為每日下午17:00)。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到安環辦。安全會議每周監督組織好班組安全日活動(及時發放學習資料、傳達安全管理要求)每周協助主任組織召開一次車間安全管理交流會,并形成會議紀要。及時組織召開安全事故分析會。安全培訓每月組織1次班組長安全管理及兩大體系相關知識的培訓。(以培訓計劃、教案、培訓簽名、考試試卷及相關記錄為準)每季組織策劃一次火災爆炸、中毒及觸電事故應急演練。(以演練計劃、圖像資料及相關記錄為準)(年考評項目)監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。C大班長及值班工長高爐大班班長、值班工長、燒結大班長、值班工長為一檔500元(?人)否決項安全績效月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故安全測評月安全考試、考評合格不符合項車間及以上體系運行檢查發現不符合和個人安環處罰數月度超過(高爐車間各班組5項、燒結車間各班組3項)考核項(每缺一項處罰30元)安全檢查每周至少參加1次車間組織的安環檢查。每日對班組進行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報車間安全員處備查。每月至少查處10項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單或下發隱患整改單為準)。每日對班組日常維護檢修安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行檢查(以簽字為準、截止時間為每日下午17:00)。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到車間。(車間、班組各建立信息反饋臺帳)C大班長及值班工長原料車間大班長、值班工長及運行車間大班長為二檔300元考核項(每缺一項處罰30元)安全會議每周組織好班組安全日活動,傳達車間及廠部有關安全管理要求。監督各班開好班前班后會,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)安全培訓利用班組安全活動日、班前班后會組織員工學習崗位有關的安全知識,必要時組織技能操作培訓,提高員工操作安技能。計劃檢修、臨時搶修及風險大的日常維護項目必須在實施前制定好安全預案,做好安全告知工作。監督并做好班組新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。D班長高爐車間班長為一檔300元燒結車間班長為二檔250元原料車間、運行車間班長為二檔200元否決項安全績效月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故安全測評月安全考試、考評合格不符合項車間及以上體系運行檢查發現不符合和個人安環處罰數月度超過(高爐車間各班組5項、燒結車間各班組3項)考核項(每缺一項處罰30元)安全檢查每周至少參加1次車間組織的安環檢查。每日對班組進行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報車間安全員處備查。每月至少查處10項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單或下發隱患整改單為準)。每日對班組日常維護檢修安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行檢查(以簽字為準、截止時間為每日下午17:00)。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋到車間。(車間、班組各建立信息反饋臺帳)安全會議每周組織好班組安全日活動,傳達車間及廠部有關安全管理要求。監督各班開好班前班后會,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)安全培訓利用班組安全活動日、班前班后會組織員工學習崗位有關的安全知識,必要時組織技能操作培訓,提高員工操作安技能。計劃檢修、臨時搶修及風險大的日常維護項目必須在實施前制定好安全預案,做好安全告知工作。做好新員工的入廠安全教育,復崗、變崗員工的安全教育。否決項安全績效月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故安全測評月安全考試、考評合格安全檢查每班對班組進行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。E班組安全員高爐車間班組安全員為一檔300元燒結車間安全員為二檔250元原料車間、運行車間班組安全員為三檔200元考核項(每缺一項處罰30元)安全檢查每月至少查處10項人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報車間安全員處備查。每月至少查處5項安全隱患并進行跟蹤處理;(以申報隱患申請單到車間)。在計劃檢修、臨時搶修及風險大的日常維護項目實施過程中,做好安全預案、安全告知的監督檢查工作。每日對本班日常維護檢修安全鎖定、安全檢查表的執行情況及AB級風險控制措施的落實執行進行檢查。監督檢查“四不放過”落實執行情況,將檢查情況反饋給車間安環員(車間安環員建立反饋信息臺帳)。安全會議協助班長組織好每周班組安全日活動,傳達車間及廠部有關安全管理要求。開好班前班后會,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)及時組織召開安全事故分析會。F班組五大員高爐車間為一檔案250元燒結車間為二檔200元原料、運行車間為三檔150元否決項安全績效月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故安全測評月安全考試、考評合格考核項安全會議按時參加班組安全活動日及有關安全專題會安全培訓自覺接受班組、車間及廠部各種安全知識、安全技能培訓。G崗位員工高爐車間為一檔案200元燒結車間為二檔150元原料、運行車間為三檔100元否決項安全績效月度廠部無輕傷及以上安全事故;月度內個人無“三違”行為;本班月度內無微傷以上事故考核項安全測評月安全考試、考評合格安全會議按時參加班組安全活動日及有關安全專題會安全培訓自覺接受班組、車間及廠部各種安全知識、安全技能培訓。注:一、績效工資否決方案1、?出現重傷事故否決全廠當月安全績效工資。2、?出現輕傷事故否決責任車間全部當月安全績效工資、班組掛靠人員的當月安全績效工資。3、?出現微傷A事故否決責任大班(包括四個橫班)所有人員當月安全績效工資、車間管理人員、掛靠班組人員的當月安全績效工資。4、?出現微傷B事故否決責任班組所有人員當月安全績效工資、聯保人員安全績效工資、車間安全員安全績效工資。5、?出現微傷C事故否決當事人、互保人、班長、班組安全員當月安全績效工資。6、?安全測評不合格的否決當月安全績效工資7、?不符合項及處罰超過規定數值的否決當事人當月安全績效工資。二、獎勵項1、崗位員工發現重大隱患、制止違章行為,避免了事故發生,可給予100---1000獎勵。2、崗位員工提出合理化建議,可降低或避免安全風險的,可進行50--500獎勵。

篇2:財富公司績效考評制度

財富管理公司績效考評制度

考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

考評的原則

1.一致性:在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

2.客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

3.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4.公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。

考評的內容和分值

考核的內容分以下三部分:

1.重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評.

2.崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評。

3.工作態度:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

分值計算:原則上,參照不同職工根據不同考核表進行分值計算。

考評的一般程序

1.員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行考評程序;

2.員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評,自評不計入總分;

3.直接上級一般為該員工的考評負責人;

4.考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

5.具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

保密

1.考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2.考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。

其他事項

1.公司的績效考評工作由人力資源部統一負責;

2.考評每季度進行一次,原則上在3月、9月下旬進行;

3.考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

4.各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

篇3:A公司績效考評制度及程序

公司績效考評制度及程序

績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓、工作調動以及加薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠依據。為準確評定員工履行崗位職責的情況,以此確定員工升職、加薪、轉正、調職等人事變動的依據。考評內容側重“德、能、勤、績”四個方面。考核分為試用考核、平時考核、年中考核、年終考核。

1.試用考核:新入職員工在試用期滿(一般為三個月)后應參加試用考核,由試用部門主管考核,經理/總監簽字認可。無論考核通過是否部門均應附試用考核表,注明具體事實情節,呈報人力資源部。延長試用期一般不超過三個月,被考核人員要向考核者提交工作總結。

2.平時考核:

A各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識、技能隨時考核,其有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

B主管人員,對員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內,以供考核的參與。

3.年中考核:于每年6月底進行,但經決議無必要可以取消。

4.年終考核:

A員工于每年12月底舉行總考核1次。

B考核時,各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送人力資源部復審。

5.下列情況不得參加考核:

A試用期內的員工。

B實習生。

C兼職、特約人員。

D出勤率不滿95%以上者。

6.有關規定:

A.考核人員應嚴守秘密,不得營私舞弊。

B.所有人事變動:培訓、轉正、加薪、晉級、獎勵等均需考核;

C.考核過程及方法:被考核做工作總結,直屬主管、部門經理和有關人員共同民主評議,確定該員工是否進行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經部門總監簽字認可后交人力資源部。

D.力資源部經理在三天之內對擬變動人員進行復考,通過后依次逐級審批。

人力資源部根據審批后的表格通知有關部門做變動或獎懲。