1、?目的為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位變更、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。2、?考評(píng)原則2.1公開(kāi)性原則績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開(kāi)。

??2.2客觀性原則績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。2.3差別性原則考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。2.4時(shí)效性原則考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者;考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中,也不能取近期的績(jī)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、相關(guān)術(shù)語(yǔ)3.1績(jī)效考評(píng):指考評(píng)者對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用一定的考評(píng)方法,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。績(jī)效考評(píng)是績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的總稱(chēng)。3.2考核周期:指同一考評(píng)類(lèi)型中上一次考評(píng)起始與本次考評(píng)起始之間間隔的時(shí)間段。3.3輕微傷:指未造成人體功能影響,未達(dá)到輕傷事故申報(bào)條件的傷害事故。為便于管理與界定,結(jié)合本廠具體情況,將輕微傷劃分為A、B、C三級(jí)輕微傷A級(jí):發(fā)生人身傷害事故,休息兩個(gè)及以上工作日;違反AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,嚴(yán)重威脅人身安全的事件或事故。輕微傷B:發(fā)生人身傷害事故;休息一至兩個(gè)工作日,違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)以下防控措施,威脅人身安全的事件;發(fā)生交通事故且構(gòu)成申報(bào)工傷要素的。微傷C:發(fā)生交通事故但不構(gòu)成申報(bào)工傷要素的;發(fā)生人身輕微傷害事故,不構(gòu)成A、B條件的其他情況。4、考核類(lèi)型考核類(lèi)型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間月度考核??每月一次下月上旬年度考核每年一次?每年十二月5、考評(píng)內(nèi)容5.1參與考評(píng)的對(duì)象:機(jī)關(guān)科職干部(含副科職)、管理人員(除副科職以上干部外)、車(chē)間主任(副主任)、車(chē)間安環(huán)員(管理人員)、大班長(zhǎng)、技師、班長(zhǎng)(橫班的帶班長(zhǎng)或值班工長(zhǎng))、班組安全員(五大員)、員工5.2各考評(píng)對(duì)象的考評(píng)內(nèi)容5.2.1機(jī)關(guān)科職干部(含副科職)安全績(jī)效:月度廠部無(wú)輕傷及以上事故(包括重大險(xiǎn)肇事故);月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;安全測(cè)評(píng):月度內(nèi)如進(jìn)行了安全培訓(xùn)、考試,則應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)評(píng)。安全檢查:每周至少組織或參與1次安環(huán)檢查,并按時(shí)將檢查情況發(fā)安環(huán)辦;每月至少查處4項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處4項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;每月協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)至少組織一次的安全大檢查,并下發(fā)檢查通報(bào);(安環(huán)主辦)每月至少1次帶隊(duì)檢查AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行情況(安環(huán)主辦、技術(shù)主辦、設(shè)備主辦、生產(chǎn)主辦)監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反饋臺(tái)帳)安全會(huì)議:每月至少參加2次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開(kāi)一次安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安全工作檢查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;(安環(huán)主辦)按時(shí)參加廠部安委會(huì)、安全例會(huì)及安全專(zhuān)題會(huì)及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)(安環(huán)辦)安全帶班:每月至少2次安全帶班。認(rèn)真履行帶班職責(zé),指導(dǎo)、督促班組嚴(yán)格執(zhí)行ABC級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)督檢查班組安全檢查表執(zhí)行情況,至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理,做好相應(yīng)記錄。帶班記錄必須填寫(xiě)整潔、規(guī)范,并于次日10:00前發(fā)廠安環(huán)辦。安全培訓(xùn):每月組織一次車(chē)間安全員培訓(xùn),并進(jìn)行考試、考評(píng)。每季組織一次體系運(yùn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)(參加人員科職干部、廠部及車(chē)間安全員)監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。(安環(huán)主辦)安全整改:設(shè)備安全隱患有統(tǒng)計(jì)、整改臺(tái)帳齊全。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)設(shè)備安全隱患按計(jì)劃要求整改不到位月度不超過(guò)5項(xiàng)。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)不符合項(xiàng)指標(biāo):廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(各部門(mén)具體數(shù)量見(jiàn)細(xì)則)5.2.2機(jī)關(guān)管理人員(除副科職以上干部外的所有管理人員)安全績(jī)效:月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;月度內(nèi)掛靠班組無(wú)微傷事故;月度內(nèi)本橫班無(wú)微傷及以上事故。(調(diào)度)安全測(cè)評(píng):月度安全考試、考評(píng)合格安全檢查:協(xié)助主辦完成月度安環(huán)檢查任務(wù)。每月不少于二次對(duì)掛靠班組的班組安全檢查表、AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施及安全鎖定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(以班組檢查簽字為準(zhǔn))監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反饋臺(tái)帳)安全會(huì)議:按照廠部要求,按時(shí)參加、指導(dǎo)掛靠班組開(kāi)展好周安全活動(dòng),及時(shí)收集、反饋班組反映的問(wèn)題,并協(xié)調(diào)跟蹤處理。安全培訓(xùn)監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。(安環(huán)員)及時(shí)組織好新工藝、材料、設(shè)備變更的培訓(xùn),做好相應(yīng)的記錄。不符合項(xiàng):廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(各部門(mén)具體數(shù)量見(jiàn)細(xì)則)5.2.3車(chē)間主任(副主任)安全績(jī)效:月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本車(chē)間月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng):月度個(gè)人安環(huán)考試、考評(píng)合格(考試、考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附件)安全檢查:每周至少組織1次車(chē)間安環(huán)檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦;每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;每周至少1次對(duì)鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安全責(zé)任區(qū)域班組的安全鎖定、安全檢查表、無(wú)組織排放及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))每周組織1次車(chē)間AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行情況檢查,形成書(shū)面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(車(chē)間建立信息反饋臺(tái)帳)月度按時(shí)完成對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的安全考評(píng)安全會(huì)議:每月至少參加2次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開(kāi)一次車(chē)間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安全工作檢查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;安全培訓(xùn):每月組織一次員工安全培訓(xùn)、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。安全帶班:每周一次安全帶班。認(rèn)真履行帶班職責(zé),監(jiān)督指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)督檢查班組安全檢查表執(zhí)行情況,至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。帶班記錄必須填寫(xiě)整潔、規(guī)范,并于次日10:00前發(fā)安環(huán)辦。不符合項(xiàng):廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(各車(chē)間及個(gè)人具體數(shù)量見(jiàn)細(xì)則)5.2.4車(chē)間安環(huán)員(管理人員)安全績(jī)效:月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本車(chē)間月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng):月安全考試、考評(píng)合格(考試、考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)題庫(kù)、附件)安全檢查:每周協(xié)助主任組織至少1次的安環(huán)檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。每周組織一次車(chē)間內(nèi)部體系運(yùn)行檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。每月至少查處20項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案。每月至少查處12項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。每日對(duì)班組日常維護(hù)檢修派工單、安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。安全會(huì)議:每周監(jiān)督組織好班組安全日活動(dòng)(及時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)安全管理要求)每周協(xié)助主任組織召開(kāi)一次車(chē)間安全管理交流會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)。安全培訓(xùn):每月組織1次班組長(zhǎng)安全管理及兩大體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。(以培訓(xùn)計(jì)劃、教案、培訓(xùn)簽名、考試試卷及相關(guān)記錄為準(zhǔn))每季組織策劃一次火災(zāi)爆炸、中毒及觸電事故應(yīng)急演練。(以演練計(jì)劃、圖像資料及相關(guān)記錄為準(zhǔn))(年考評(píng)項(xiàng)目)監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。不符合項(xiàng):廠部及以上體系運(yùn)行檢查不符合項(xiàng)數(shù)不超規(guī)定數(shù)量(具體數(shù)量見(jiàn)績(jī)效考評(píng)細(xì)則)5.2.5大班長(zhǎng)(技師、班長(zhǎng))安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng):月安全考試、考評(píng)合格(考試、考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)題庫(kù)、附件)安全檢查:每周至少參加1次車(chē)間組織的安環(huán)檢查。每日對(duì)班組進(jìn)行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報(bào)車(chē)間安全員處備查。每月至少查處10項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。每日對(duì)班組日常維護(hù)檢修安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到車(chē)間。(車(chē)間、班組各建立信息反饋臺(tái)帳)安全會(huì)議:每周組織好班組安全日活動(dòng),傳達(dá)車(chē)間及廠部有關(guān)安全管理要求。監(jiān)督各班開(kāi)好班前班后會(huì),做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)。安全培訓(xùn)利用班組安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安全知識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)項(xiàng)目必須在實(shí)施前制定好安全預(yù)案,做好安全告知工作。監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。不符合項(xiàng):廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(具體數(shù)量見(jiàn)細(xì)則)5.2.6班組安全員安全績(jī)效:月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng):月安全考試、考評(píng)合格(考試、考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)題庫(kù)、附件)安全檢查:每周至少參加1次車(chē)間組織的安環(huán)檢查。每日對(duì)班組進(jìn)行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報(bào)車(chē)間安全員處備查。每月至少查處3項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單)。每日對(duì)本班日常維護(hù)檢修安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋給班長(zhǎng)。(班組建立信息反饋臺(tái)帳)安全會(huì)議:每周組織好班組安全日活動(dòng),傳達(dá)車(chē)間及廠部有關(guān)安全管理要求。監(jiān)督各班開(kāi)好班前班后會(huì),做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)。安全培訓(xùn):利用班組安全活動(dòng)日、班前班后會(huì),協(xié)助班長(zhǎng)組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安全知識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。在計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,做好安全預(yù)案、安全告知的監(jiān)督檢查工作。做好班組新員工的入廠安全教育、員工復(fù)崗、變崗安全教育。不符合項(xiàng):廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(具體數(shù)量見(jiàn)細(xì)則)5.2.7值班工長(zhǎng)(高爐、燒結(jié)及原料車(chē)間)安全績(jī)效:月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本橫班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng):月安全考試、考評(píng)合格(考試、考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)題庫(kù)、附件)安全檢查:每班對(duì)班組進(jìn)行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報(bào)車(chē)間安全員處備查。每月至少查處5項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單到車(chē)間)。在計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,做好安全預(yù)案、安全告知的監(jiān)督檢查工作。每日對(duì)本橫班日常維護(hù)檢修安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋給車(chē)間安環(huán)員(車(chē)間安環(huán)員建立反饋信息臺(tái)帳)。安全會(huì)議:按時(shí)參加班組安全日活動(dòng)。組織開(kāi)好班前班后會(huì),做好安全交接班。及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)。安全培訓(xùn):利用班組班前班后會(huì),監(jiān)督組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安全知識(shí)、事故案例及應(yīng)急預(yù)案,提高員工安全技能及應(yīng)急處理能力。監(jiān)督好班組新員工的入廠安全教育、員工復(fù)崗、變崗安全教育,高度關(guān)注新員工在工作中的安全互保到位。不符合項(xiàng):廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(具體數(shù)量見(jiàn)細(xì)則)5.2.8崗位員工安全績(jī)效:月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng):月安全考試、考評(píng)合格(考試、考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)題庫(kù)、附件)安全檢查:按班組安全檢查表內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查。安全會(huì)議:按時(shí)參加班組安全日活動(dòng)及其他與安全管理有關(guān)的活動(dòng)。安全培訓(xùn):自覺(jué)接受班組、車(chē)間及廠部各種安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)。6、考評(píng)辦法6.1根據(jù)各崗位不同,從工資總額中拿出一定數(shù)額(具體數(shù)量見(jiàn)明細(xì))工資作為安全績(jī)效工資,為各崗位月工資構(gòu)成部分。6.2根據(jù)各崗位考評(píng)內(nèi)容(指標(biāo))完成情況進(jìn)行考評(píng),依據(jù)當(dāng)月安全績(jī)效考評(píng)結(jié)果,確定當(dāng)月安全績(jī)效工資,列入員工當(dāng)月工資總額中。6.3各車(chē)間、部門(mén)崗位安全績(jī)效考評(píng)必須在每月5日前匯總報(bào)安環(huán)辦,由安環(huán)辦審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廠綜合辦。6.4各車(chē)間、部門(mén)對(duì)崗位安全績(jī)效考評(píng),必須在班組自評(píng)的基礎(chǔ)上召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果報(bào)安環(huán)辦,經(jīng)安環(huán)辦審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后公示。6.5車(chē)間安全員、主任(副主任)及職能科室主辦(副主辦)由廠安環(huán)辦進(jìn)行評(píng)審,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后公示結(jié)果。安全績(jī)效考評(píng)明細(xì)表類(lèi)別崗位績(jī)效工資主要指標(biāo)A安環(huán)主辦(副主辦)技術(shù)主辦設(shè)備主辦生產(chǎn)主辦2000元(5人)否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷以上事故(包括重大險(xiǎn)肇事故)月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為安全測(cè)評(píng)月度內(nèi)如進(jìn)行了安全培訓(xùn)、考試,則應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)評(píng)。不符合項(xiàng)廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)(包括對(duì)個(gè)人的安環(huán)處罰項(xiàng))不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(安環(huán)辦15項(xiàng)、技術(shù)辦10項(xiàng)、設(shè)備辦10項(xiàng)),超過(guò)此數(shù)否決績(jī)效工資考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰100元)安全檢查每周至少組織或參與1次安環(huán)檢查,并按時(shí)將檢查情況發(fā)安環(huán)辦每月至少查處4項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄每月至少查處4項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;每月協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)至少組織一次的安全大檢查,并下發(fā)檢查通報(bào);(安環(huán)主辦)每月至少1次帶隊(duì)檢查AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行情況(安環(huán)主辦、技術(shù)主辦、設(shè)備主辦、生產(chǎn)主辦)監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反饋臺(tái)帳)安全會(huì)議每月至少參加2次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開(kāi)一次安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安全工作檢查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;(安環(huán)主辦)按時(shí)參加廠部安委會(huì)、安全例會(huì)及安全專(zhuān)題會(huì)及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)(安環(huán)辦)安全帶班每月至少2次安全帶班。認(rèn)真履行帶班職責(zé),指導(dǎo)、督促班組嚴(yán)格執(zhí)行ABC級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)督檢查班組安全檢查表執(zhí)行情況,至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理,做好相應(yīng)記錄。帶班記錄必須填寫(xiě)整潔、規(guī)范,并于次日10:00前發(fā)廠安環(huán)辦。安全培訓(xùn)每月組織一次車(chē)間安全員培訓(xùn),并進(jìn)行考試、考評(píng)。每季組織一次體系運(yùn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)(參加人員科職干部、廠部及車(chē)間安全員)監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。(安環(huán)主辦)安全整改設(shè)備安全隱患有統(tǒng)計(jì)、整改臺(tái)帳齊全。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)設(shè)備安全隱患按計(jì)劃要求整改不到位月度不超過(guò)5項(xiàng)。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)A高爐車(chē)間主任燒結(jié)車(chē)間主任運(yùn)行車(chē)間主任2000元(5人)否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本車(chē)間月度內(nèi)無(wú)微傷及以上事故否決項(xiàng)安全測(cè)評(píng)月度個(gè)人安環(huán)考試、考評(píng)合格不符合項(xiàng)廠部及以上體系運(yùn)行檢查及個(gè)人安環(huán)處罰項(xiàng)月度不超過(guò)規(guī)定數(shù)量(高爐車(chē)間30項(xiàng)、燒結(jié)車(chē)間20項(xiàng)、運(yùn)行車(chē)間20項(xiàng))考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰100元)安全檢查每周至少組織1次車(chē)間安環(huán)檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦;每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;每周至少1次對(duì)鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安全責(zé)任區(qū)域班組的安全鎖定、安全檢查表、無(wú)組織排放及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))每周組織1次車(chē)間AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行情況檢查,形成書(shū)面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(車(chē)間建立信息反饋臺(tái)帳)月度按時(shí)完成對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的安全考評(píng)安全會(huì)議每月至少參加2次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。每周組織召開(kāi)一次車(chē)間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安全工作檢查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;安全培訓(xùn)每月組織一次員工安全培訓(xùn)、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。安全帶班每周一次安全帶班。認(rèn)真履行帶班職責(zé),監(jiān)督指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)督檢查班組安全檢查表執(zhí)行情況,至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。帶班記錄必須填寫(xiě)整潔、規(guī)范B成本主辦技術(shù)副主辦生產(chǎn)副主辦設(shè)備副主辦1500元(7人)否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷以上事故(包括重大險(xiǎn)肇事故)月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為月度內(nèi)如進(jìn)行了安全培訓(xùn)、考試,則應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)評(píng)。不符合項(xiàng)廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)(包括對(duì)個(gè)人的安環(huán)處罰項(xiàng))不超過(guò)規(guī)定項(xiàng)數(shù)(安環(huán)辦15項(xiàng)、技術(shù)辦10項(xiàng)、設(shè)備辦10項(xiàng)),超過(guò)此數(shù)否決績(jī)效工資考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰100元)安全檢查協(xié)助組織或參與每周至少1次安環(huán)檢查,并按時(shí)將檢查情況發(fā)安環(huán)辦每月至少查處4項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄每月至少查處4項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;協(xié)助主辦抓好AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行情況檢查安全會(huì)議每月至少參加2次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字、發(fā)言記錄按時(shí)參加安全例會(huì)及安全專(zhuān)題會(huì)參加安全事故分析會(huì)安全帶班每月至少2次安全帶班。認(rèn)真履行帶班職責(zé),指導(dǎo)、督促班組嚴(yán)格執(zhí)行ABC級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)督檢查班組安全檢查表執(zhí)行情況,至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理,做好相應(yīng)記錄。帶班記錄必須填寫(xiě)整潔、規(guī)范,并于次日10:00前發(fā)廠安環(huán)辦。安全整改設(shè)備安全隱患有統(tǒng)計(jì)、整改臺(tái)帳齊全。(設(shè)備副主辦)設(shè)備安全隱患按計(jì)劃要求整改不到位月度不超過(guò)5項(xiàng)。(設(shè)備副主辦)B原料車(chē)間主任高爐車(chē)間副主任(爐長(zhǎng))燒結(jié)車(chē)間副主任運(yùn)行車(chē)間副主任1500元(15人)否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本車(chē)間月度內(nèi)無(wú)微傷及以上事故安全測(cè)評(píng)月度個(gè)人安環(huán)考試、考評(píng)合格(考試、考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附件)不符合項(xiàng)廠部及以上體系運(yùn)行檢查及個(gè)人安環(huán)處罰項(xiàng)月度不超過(guò)規(guī)定數(shù)量(高爐車(chē)間30項(xiàng)、燒結(jié)車(chē)間20項(xiàng)、運(yùn)行車(chē)間20項(xiàng)、原料車(chē)間15項(xiàng))考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰100元)安全檢查協(xié)助組織每周至少1次車(chē)間的安環(huán)檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;每周至少1次對(duì)鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安全責(zé)任區(qū)域班組的安全鎖定、安全檢查表、無(wú)組織排放及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))協(xié)助組織每周1次車(chē)間AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行情況檢查,形成書(shū)面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(車(chē)間建立信息反饋臺(tái)帳)月度按時(shí)完成對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的安全考評(píng)安全會(huì)議每月至少參加2次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。協(xié)助組織每周一次車(chē)間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安全工作檢查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;安全培訓(xùn)協(xié)助組織每月一次員工安全培訓(xùn)、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。安全帶班每周一次安全帶班。認(rèn)真履行帶班職責(zé),監(jiān)督指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)督檢查班組安全檢查表執(zhí)行情況,至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。帶班記錄必須填寫(xiě)整潔、規(guī)范C800元否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本車(chē)間月度內(nèi)無(wú)微傷及以上事故安全測(cè)評(píng)月度個(gè)人安環(huán)考試、考評(píng)合格C原料車(chē)間副主任800元2人否決項(xiàng)不符合項(xiàng)廠部及以上體系運(yùn)行檢查及個(gè)人安環(huán)處罰項(xiàng)月度不超過(guò)規(guī)定數(shù)量(原二車(chē)間15項(xiàng)、原一車(chē)間12項(xiàng))考核項(xiàng)(缺一項(xiàng)處罰50元)安全檢查協(xié)助組織每周至少1次車(chē)間的安環(huán)檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄;每月至少查處5項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;每周至少1次對(duì)鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安全責(zé)任區(qū)域班組的安全鎖定、安全檢查表、無(wú)組織排放及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))協(xié)助組織每周1次車(chē)間AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行情況檢查,形成書(shū)面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(車(chē)間建立信息反饋臺(tái)帳)月度按時(shí)完成對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的安全考評(píng)安全會(huì)議每月至少參加2次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。協(xié)助組織每周一次車(chē)間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安全工作檢查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;安全培訓(xùn)協(xié)助組織每月一次員工安全培訓(xùn)、考試或安全技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。安全帶班每周一次安全帶班。認(rèn)真履行帶班職責(zé),監(jiān)督指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)督檢查班組安全檢查表執(zhí)行情況,至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患進(jìn)行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。帶班記錄必須填寫(xiě)整潔、規(guī)范C廠部安環(huán)員800元(5人)否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;月度內(nèi)掛靠班組無(wú)微傷事故;考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰50元)安全測(cè)評(píng)月度安全考試、考評(píng)合格不符合項(xiàng)廠部以上體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)本職責(zé)范圍內(nèi)的不符合項(xiàng)或個(gè)人處罰月度超過(guò)6項(xiàng)安全檢查協(xié)助主辦完成月度安環(huán)檢查任務(wù)。每月不少于二次對(duì)掛靠班組的班組安全檢查表、AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施及安全鎖定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(以班組檢查簽字為準(zhǔn))監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反饋臺(tái)帳)安全會(huì)議按照廠部要求,按時(shí)參加、指導(dǎo)掛靠班組開(kāi)展好周安全活動(dòng),及時(shí)收集、反饋班組反映的問(wèn)題,并協(xié)調(diào)跟蹤處理。安全培訓(xùn)監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。(安環(huán)員)組織好新工藝、材料、設(shè)備變更的培訓(xùn),做好相應(yīng)的記錄。C車(chē)間安全員800元(9人)否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本車(chē)間月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng)月安全考試、考評(píng)合格考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰50元)不符合項(xiàng)廠部及以上體系運(yùn)行檢查不符合項(xiàng)和個(gè)人安環(huán)處罰數(shù)月度不超規(guī)定數(shù)量(高爐車(chē)間30項(xiàng)、燒結(jié)20項(xiàng)、運(yùn)行車(chē)間20項(xiàng)、原料二車(chē)間15項(xiàng)、原料一車(chē)間12項(xiàng))安全檢查每周協(xié)助主任組織至少1次的安環(huán)檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。每周組織一次車(chē)間內(nèi)部體系運(yùn)行檢查,并將檢查情況發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。每月至少查處20項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案。每月至少查處12項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。每日對(duì)班組日常維護(hù)檢修派工單、安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到安環(huán)辦。安全會(huì)議每周監(jiān)督組織好班組安全日活動(dòng)(及時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)安全管理要求)每周協(xié)助主任組織召開(kāi)一次車(chē)間安全管理交流會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)。安全培訓(xùn)每月組織1次班組長(zhǎng)安全管理及兩大體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。(以培訓(xùn)計(jì)劃、教案、培訓(xùn)簽名、考試試卷及相關(guān)記錄為準(zhǔn))每季組織策劃一次火災(zāi)爆炸、中毒及觸電事故應(yīng)急演練。(以演練計(jì)劃、圖像資料及相關(guān)記錄為準(zhǔn))(年考評(píng)項(xiàng)目)監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。C大班長(zhǎng)及值班工長(zhǎng)高爐大班班長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)、燒結(jié)大班長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)為一檔500元(?人)否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng)月安全考試、考評(píng)合格不符合項(xiàng)車(chē)間及以上體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)不符合和個(gè)人安環(huán)處罰數(shù)月度超過(guò)(高爐車(chē)間各班組5項(xiàng)、燒結(jié)車(chē)間各班組3項(xiàng))考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰30元)安全檢查每周至少參加1次車(chē)間組織的安環(huán)檢查。每日對(duì)班組進(jìn)行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報(bào)車(chē)間安全員處備查。每月至少查處10項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。每日對(duì)班組日常維護(hù)檢修安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到車(chē)間。(車(chē)間、班組各建立信息反饋臺(tái)帳)C大班長(zhǎng)及值班工長(zhǎng)原料車(chē)間大班長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)及運(yùn)行車(chē)間大班長(zhǎng)為二檔300元考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰30元)安全會(huì)議每周組織好班組安全日活動(dòng),傳達(dá)車(chē)間及廠部有關(guān)安全管理要求。監(jiān)督各班開(kāi)好班前班后會(huì),做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)安全培訓(xùn)利用班組安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安全知識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)項(xiàng)目必須在實(shí)施前制定好安全預(yù)案,做好安全告知工作。監(jiān)督并做好班組新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。D班長(zhǎng)高爐車(chē)間班長(zhǎng)為一檔300元燒結(jié)車(chē)間班長(zhǎng)為二檔250元原料車(chē)間、運(yùn)行車(chē)間班長(zhǎng)為二檔200元否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng)月安全考試、考評(píng)合格不符合項(xiàng)車(chē)間及以上體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)不符合和個(gè)人安環(huán)處罰數(shù)月度超過(guò)(高爐車(chē)間各班組5項(xiàng)、燒結(jié)車(chē)間各班組3項(xiàng))考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰30元)安全檢查每周至少參加1次車(chē)間組織的安環(huán)檢查。每日對(duì)班組進(jìn)行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報(bào)車(chē)間安全員處備查。每月至少查處10項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。每日對(duì)班組日常維護(hù)檢修安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋到車(chē)間。(車(chē)間、班組各建立信息反饋臺(tái)帳)安全會(huì)議每周組織好班組安全日活動(dòng),傳達(dá)車(chē)間及廠部有關(guān)安全管理要求。監(jiān)督各班開(kāi)好班前班后會(huì),做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)安全培訓(xùn)利用班組安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安全知識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)項(xiàng)目必須在實(shí)施前制定好安全預(yù)案,做好安全告知工作。做好新員工的入廠安全教育,復(fù)崗、變崗員工的安全教育。否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng)月安全考試、考評(píng)合格安全檢查每班對(duì)班組進(jìn)行一次安全檢查,并在安全檢查表上簽名。E班組安全員高爐車(chē)間班組安全員為一檔300元燒結(jié)車(chē)間安全員為二檔250元原料車(chē)間、運(yùn)行車(chē)間班組安全員為三檔200元考核項(xiàng)(每缺一項(xiàng)處罰30元)安全檢查每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安全教育記錄及違章檔案,并上報(bào)車(chē)間安全員處備查。每月至少查處5項(xiàng)安全隱患并進(jìn)行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請(qǐng)單到車(chē)間)。在計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,做好安全預(yù)案、安全告知的監(jiān)督檢查工作。每日對(duì)本班日常維護(hù)檢修安全鎖定、安全檢查表的執(zhí)行情況及AB級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查。監(jiān)督檢查“四不放過(guò)”落實(shí)執(zhí)行情況,將檢查情況反饋給車(chē)間安環(huán)員(車(chē)間安環(huán)員建立反饋信息臺(tái)帳)。安全會(huì)議協(xié)助班長(zhǎng)組織好每周班組安全日活動(dòng),傳達(dá)車(chē)間及廠部有關(guān)安全管理要求。開(kāi)好班前班后會(huì),做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)及時(shí)組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)。F班組五大員高爐車(chē)間為一檔案250元燒結(jié)車(chē)間為二檔200元原料、運(yùn)行車(chē)間為三檔150元否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故安全測(cè)評(píng)月安全考試、考評(píng)合格考核項(xiàng)安全會(huì)議按時(shí)參加班組安全活動(dòng)日及有關(guān)安全專(zhuān)題會(huì)安全培訓(xùn)自覺(jué)接受班組、車(chē)間及廠部各種安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)。G崗位員工高爐車(chē)間為一檔案200元燒結(jié)車(chē)間為二檔150元原料、運(yùn)行車(chē)間為三檔100元否決項(xiàng)安全績(jī)效月度廠部無(wú)輕傷及以上安全事故;月度內(nèi)個(gè)人無(wú)“三違”行為;本班月度內(nèi)無(wú)微傷以上事故考核項(xiàng)安全測(cè)評(píng)月安全考試、考評(píng)合格安全會(huì)議按時(shí)參加班組安全活動(dòng)日及有關(guān)安全專(zhuān)題會(huì)安全培訓(xùn)自覺(jué)接受班組、車(chē)間及廠部各種安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)。注:一、績(jī)效工資否決方案1、?出現(xiàn)重傷事故否決全廠當(dāng)月安全績(jī)效工資。2、?出現(xiàn)輕傷事故否決責(zé)任車(chē)間全部當(dāng)月安全績(jī)效工資、班組掛靠人員的當(dāng)月安全績(jī)效工資。3、?出現(xiàn)微傷A事故否決責(zé)任大班(包括四個(gè)橫班)所有人員當(dāng)月安全績(jī)效工資、車(chē)間管理人員、掛靠班組人員的當(dāng)月安全績(jī)效工資。4、?出現(xiàn)微傷B事故否決責(zé)任班組所有人員當(dāng)月安全績(jī)效工資、聯(lián)保人員安全績(jī)效工資、車(chē)間安全員安全績(jī)效工資。5、?出現(xiàn)微傷C事故否決當(dāng)事人、互保人、班長(zhǎng)、班組安全員當(dāng)月安全績(jī)效工資。6、?安全測(cè)評(píng)不合格的否決當(dāng)月安全績(jī)效工資7、?不符合項(xiàng)及處罰超過(guò)規(guī)定數(shù)值的否決當(dāng)事人當(dāng)月安全績(jī)效工資。二、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)1、崗位員工發(fā)現(xiàn)重大隱患、制止違章行為,避免了事故發(fā)生,可給予100---1000獎(jiǎng)勵(lì)。2、崗位員工提出合理化建議,可降低或避免安全風(fēng)險(xiǎn)的,可進(jìn)行50--500獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2:財(cái)富公司績(jī)效考評(píng)制度

財(cái)富管理公司績(jī)效考評(píng)制度

考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

考評(píng)的原則

1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;

2.客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;

3.公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

4.公開(kāi)性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

考評(píng)的內(nèi)容和分值

考核的內(nèi)容分以下三部分:

1.重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng).

2.崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。

3.工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

分值計(jì)算:原則上,參照不同職工根據(jù)不同考核表進(jìn)行分值計(jì)算。

考評(píng)的一般程序

1.員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2.員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;

3.直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

4.考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

5.具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

保密

1.考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

2.考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;

3.任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

其他事項(xiàng)

1.公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

2.考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、9月下旬進(jìn)行;

3.考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4.各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

篇3:A公司績(jī)效考評(píng)制度及程序

公司績(jī)效考評(píng)制度及程序

績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。目的在于通過(guò)對(duì)員工的實(shí)際工作獎(jiǎng)況、為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及加薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠依據(jù)。為準(zhǔn)確評(píng)定員工履行崗位職責(zé)的情況,以此確定員工升職、加薪、轉(zhuǎn)正、調(diào)職等人事變動(dòng)的依據(jù)。考評(píng)內(nèi)容側(cè)重“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。考核分為試用考核、平時(shí)考核、年中考核、年終考核。

1.試用考核:新入職員工在試用期滿(一般為三個(gè)月)后應(yīng)參加試用考核,由試用部門(mén)主管考核,經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可。無(wú)論考核通過(guò)是否部門(mén)均應(yīng)附試用考核表,注明具體事實(shí)情節(jié),呈報(bào)人力資源部。延長(zhǎng)試用期一般不超過(guò)三個(gè)月,被考核人員要向考核者提交工作總結(jié)。

2.平時(shí)考核:

A各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、技能隨時(shí)考核,其有特殊功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

B主管人員,對(duì)員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),以供考核的參與。

3.年中考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)決議無(wú)必要可以取消。

4.年終考核:

A員工于每年12月底舉行總考核1次。

B考核時(shí),各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送人力資源部復(fù)審。

5.下列情況不得參加考核:

A試用期內(nèi)的員工。

B實(shí)習(xí)生。

C兼職、特約人員。

D出勤率不滿95%以上者。

6.有關(guān)規(guī)定:

A.考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得營(yíng)私舞弊。

B.所有人事變動(dòng):培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等均需考核;

C.考核過(guò)程及方法:被考核做工作總結(jié),直屬主管、部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)人員共同民主評(píng)議,確定該員工是否進(jìn)行人事變動(dòng)。后由部門(mén)填寫(xiě)人事變動(dòng)考核表經(jīng)部門(mén)總監(jiān)簽字認(rèn)可后交人力資源部。

D.力資源部經(jīng)理在三天之內(nèi)對(duì)擬變動(dòng)人員進(jìn)行復(fù)考,通過(guò)后依次逐級(jí)審批。

人力資源部根據(jù)審批后的表格通知有關(guān)部門(mén)做變動(dòng)或獎(jiǎng)懲。