工程部績效考評實施標準作業程序

一、目的

規范員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。

二、適用范圍

適用于工程部員工的績效考評工作。

三、職責

1、工程部班組長負責依照本程序進行工程部員工的日檢工作。

2、工程部主管負責依照本程序進行部門員工和班組長的周檢工作。

3、公司分管經理(經理助理)負責依照本程序進行工程部主管的月檢工作。

四、程序要點

1、工程部員工的工作標準

1)值班電工每日當值工作應符合《供配電設施設備操作標準作業程序》、《供配電設施設備運行管理標準作業程序》、《供配電設施設備維修保養標準作業程序》、《值班管理標準作業程序》的要求。

2)工程部員工在進行中央空調日常管理、常壓生活鍋爐日常管理、柴油發電機日常管理、弱電系統、餐飲、娛樂設備、公共設施日常管理工作時,應當嚴格遵守《中央空調操作標準作業程序》、《中央空調運行管理作業程序》、《中央空調維修保養標準作業程序》、《常壓生活鍋爐操作標準作業程序》、《常壓生活鍋爐運行管理標準作業程序》、《常壓生活鍋爐維修保養標準作業程序》、《柴油發電機運行管理標準作業程序》、《柴油發電機維修保養標準作業程序》、《弱電系統維修保養標準作業程序》、《公共設施安裝、維修標準作業程序》的工作要求。

3)電梯工在進行電梯日常管理時,應當嚴格按照《電梯運行管理標準作業程序》、《電梯維修保養標準作業程序》、《電梯困人救援標準作業程序》、《電梯故障維修標準作業程序》進行工作。

4)水工在進行工作時應當嚴格按照《給排水設施設備操作標準作業程序》、《給排水設施設備運行管理標準作業程序》、《給排水設施設備維修保養標準作業程序》進行工作。

5)工程部員工在進行水池、水箱清洗工作時,應當完全符合《二次供水管理標準作業程序》的要求。

6)工程部員工在進入住戶家庭進行安裝、維修工作時,必須嚴格按照《住戶家庭維修安裝標準作業程序》進行工作。

7)機電處全體維修工當值工作時的儀容儀表、言談舉止應當符合《管理處員工服務標準作業程序》的要求。

8)工程部全體維修工在接受培訓時,應當嚴格遵守《工程部員工培訓管理標準作業程序》的要求。

9)工程部員工在使用機電處工具時,應當遵守《維修工具管理標準作業程序》的要求。

10)工程部主管、班組長應當嚴格執行上述各個標準作業程序,嚴格按照上述所有標準作業程序的要求進行工作,履行自已的職責。

11)工程部全體員工除應嚴格按照本部門的標準作業程序進行工作外,還應嚴格遵守公司其他相關標準作業程序的要求。

2、績效考核評分結構

1)績效考核中的日檢、周檢、月檢、抽檢均按百分制進行。各種檢查考評的要求詳見《績效考核管理標準作業程序》。

2)機電處員工的考評分值構成如下:

執行“操作程序”質量(滿分10分);

執行“運行管理標準作業程序”質量(滿分10分);

執行“維修保養標準作業程序”質量(滿分10分);

服務質量(滿分10分);

合理使用工具質量(滿分10分);

培訓質量(滿分10分);

值班質量(滿分10分);

進入住戶家庭維修質量(滿分10分);

執行公司相關標準作業程序質量(滿分10分);

其他質量(滿分10分)。

3)工程部主管、班組長績效考評的周檢、月檢、抽檢分值構成如下:

崗位標準作業程序執行質量(滿分10分);

培訓質量(滿分10分);

自身工作技能(滿分10分);

服務質量(滿分10分);

工作效果(滿分10分);

工作責任心(滿分10分);

處事公正性(滿分10分);

遵守公司其他相關作業程序質量(滿分10分);

團結配合質量(滿分10分);

道德水準(滿分10分)。

3、績效考評扣分細則:

工程部員工當值工作時,違反各類《設備操作標準作業程序》進行操作,每次檢查每發現一項輕微違規,扣減對應考評項目0.5~2分;嚴重違規扣3~10分;引起不良后果的,視情況按《行政獎罰標準作業程序》進行處罰;

機電處員工當值工作時違反各類《運行管理標準作業程序》監控設備,每次檢查每發現一項輕微違規,視情況按《行政獎罰標準作業程序》進行處罰;

工程部員工當值工作時違反各類《維修保養標準作業程序》進行設備維護的,每次檢查每發現一項輕微違規,扣減對應考評項目0.5~2分;嚴重違規扣減3~10分;引起不良后果的,視情況依據《行政獎罰標準作業程序》進行處罰;

工程部員工的儀容儀表、言談舉止不符合《管理處員工服務標準程序》,每次檢查每發現一次一般違規,扣減相應考評項目0.5~1分;嚴重違規扣減2~3分;引起不良后果的,視情況扣減4~10分,扣完為止;

工程部員工當值工作使用工具時違反《維修工具管理標準作業程序》,每次檢查每發現一次一般違規,扣減對應考評項目0.5~2分;嚴重違規扣減4~10分;引起不良后果的,視情況依據《行政獎罰標準作業程序》給予處罰。

機電處員工不按《工程部員工培訓管理標準作業管理》參加培訓或達不到培訓要求,每次檢查每發現一項一般違規,扣減對應考評項目0.5~1分;嚴重違規扣減2~3分;引起不良后果的,視情況扣減4~10分,扣完為止;

機電處員工當值時不按《值班管理標準作業程序》值班、交接班,每次檢查每發現一項一般違規,扣減對應考評項目0.5~1分;嚴重違規扣減2~3分;引起不良后果的,視情況扣減4~10分,扣完為止;

工程部員工進入住戶家庭進行安裝維修違反《住戶家庭維修安裝標準作業程序》,每次檢查每發現一項一般違規,扣減對應考評項目1~3分;嚴重違規扣減4~10分;引起不良后果的,視情況按《行政處罰標準作業程序》進行處罰。

篇2:某裝飾公司工程部經理工作職責

裝飾公司工程部經理工作職責

一、貫徹執行國家和地方的相關基本建設的政策、法規、規范,嚴格執行《建筑規范》和施工程序。

二、制定公司項目長遠計劃、年度、月度施工計劃、工程項目實施計劃和工作目標,經總經理批準后,負責實施,并做好:

1、組織實施項目的三通一平,聯系并辦理相關手續。

2、負責組織項目施工前的圖紙會審,技術交底和對施工方的方案進行審核,并督促、檢查施工方按圖施工,負責施工中的施工圖的變更、修改,隱蔽工程的驗收,增減工程的簽證,進場材料的檢查、抽查,施工質量的檢查和監督,負責協調設計、監理、質監站、供電、供水、通信、網絡、城管、交通、排污等單位的工作。

3、抓好落實施工單位的安全責任措施,定期進行檢查,排除一切施工中的隱患。

4、做好項目工程的分部、分項檢查工作。

5、檢查、督促施工單位按施工圖及合同要求進行工程施工,審核工程量并會同財務部門提出工程款撥付計劃,為總經理的審核提供可靠依據。

6、對水、電、消防設備安裝工程認真組織實施,并嚴格把好質量關及組織調試。

7、組織協調工程竣工驗收工作。

8、對已竣工工程,出現工程質量問題時,要督促、監督、檢查施工方對返修、維修部分進行維修,及時協調解決。

三、負責業務技術管理工作,制定各種工程業務計劃,熟悉掌握工程地質資料,在建筑方案、施工圖設計中,要經常與設計人員交流、溝通,采用最佳設計方案,深刻領會施工圖紙施工方案,制定行之有效的成本控制措施,從設計和施工中嚴格控制成本。

四、負責工程項目的預、決算工作。

五、施工中發現問題應及時匯報處理,制定相關應急措施、方案,并積極配合相關機構和單位。

六、負責項目的招投標、施工合同的簽訂及施工隊伍的選擇、資格審查工作。

七、向總經理提供較準確的年度投資計劃,項目開發的成本預算和已完工工程的決算,經總經理批準審核后,負責實施。

八、負責項目的開工、施工、竣工驗收工作,做好驗收工程的資料收集、歸檔和技術交底工作。

九、建立健全本部門的各項管理制度、技術檔案管理方法。

十、及時掌握建筑市場信息、動態、竣工驗收工作,做好驗收工程的資料收集、歸檔和技術交底工作。

十一、認真完成領導交辦的其他工作。

篇3:某裝飾公司工程部現場水電工作職責

裝飾公司工程部現場水電工作職責

1、工程部經理領導下,認真執行國家的有關政策、法律,熟悉掌握建筑業相關的各種規程、規范、工藝流程及執行公司的各項規章制度。

2、熟悉項目的施工圖,協助組織圖紙會審和技術交底。

3、審查施工方的施工方案,深入實施現場指導施工,發現不符合施工規范規定和設計要求的,立即制止糾正,由重大事項的變更,必須會同設計部門提出變更方案,報總經理審批后方可實施。

4、指導、檢查、督促施工方的進度、質量、安全,配合土建施工。

5、協助工程部經理為施工方解決施工中存在的問題,做好零星、增減工程審核、測算和簽證、變更、修改工作。

6、根據合同嚴格審核施工方的施工工程量及施工進度款。

7、組織協調工程竣工驗收。

8、對水、電、消防設施的安裝嚴格把關,做好調試,組織初驗。

9、收集整理項目工程資料,并移交、歸檔。

10、配合房屋交付,指導工程后期的維修的工作。

11、認真完成領導交辦的其他工作。