工程部績效考評實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

一、目的

規(guī)范員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。

二、適用范圍

適用于工程部員工的績效考評工作。

三、職責(zé)

1、工程部班組長負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行工程部員工的日檢工作。

2、工程部主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行部門員工和班組長的周檢工作。

3、公司分管經(jīng)理(經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行工程部主管的月檢工作。

四、程序要點(diǎn)

1、工程部員工的工作標(biāo)準(zhǔn)

1)值班電工每日當(dāng)值工作應(yīng)符合《供配電設(shè)施設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《供配電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《供配電設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的要求。

2)工程部員工在進(jìn)行中央空調(diào)日常管理、常壓生活鍋爐日常管理、柴油發(fā)電機(jī)日常管理、弱電系統(tǒng)、餐飲、娛樂設(shè)備、公共設(shè)施日常管理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《中央空調(diào)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《中央空調(diào)運(yùn)行管理作業(yè)程序》、《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《常壓生活鍋爐操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《常壓生活鍋爐運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《常壓生活鍋爐維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《公共設(shè)施安裝、維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的工作要求。

3)電梯工在進(jìn)行電梯日常管理時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《電梯運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《電梯困人救援標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《電梯故障維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行工作。

4)水工在進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《給排水設(shè)施設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《給排水設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》、《給排水設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行工作。

5)工程部員工在進(jìn)行水池、水箱清洗工作時(shí),應(yīng)當(dāng)完全符合《二次供水管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的要求。

6)工程部員工在進(jìn)入住戶家庭進(jìn)行安裝、維修工作時(shí),必須嚴(yán)格按照《住戶家庭維修安裝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行工作。

7)機(jī)電處全體維修工當(dāng)值工作時(shí)的儀容儀表、言談舉止應(yīng)當(dāng)符合《管理處員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的要求。

8)工程部全體維修工在接受培訓(xùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《工程部員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的要求。

9)工程部員工在使用機(jī)電處工具時(shí),應(yīng)當(dāng)遵守《維修工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》的要求。

10)工程部主管、班組長應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行上述各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,嚴(yán)格按照上述所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的要求進(jìn)行工作,履行自已的職責(zé)。

11)工程部全體員工除應(yīng)嚴(yán)格按照本部門的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行工作外,還應(yīng)嚴(yán)格遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的要求。

2、績效考核評分結(jié)構(gòu)

1)績效考核中的日檢、周檢、月檢、抽檢均按百分制進(jìn)行。各種檢查考評的要求詳見《績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。

2)機(jī)電處員工的考評分值構(gòu)成如下:

執(zhí)行“操作程序”質(zhì)量(滿分10分);

執(zhí)行“運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”質(zhì)量(滿分10分);

執(zhí)行“維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”質(zhì)量(滿分10分);

服務(wù)質(zhì)量(滿分10分);

合理使用工具質(zhì)量(滿分10分);

培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分);

值班質(zhì)量(滿分10分);

進(jìn)入住戶家庭維修質(zhì)量(滿分10分);

執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序質(zhì)量(滿分10分);

其他質(zhì)量(滿分10分)。

3)工程部主管、班組長績效考評的周檢、月檢、抽檢分值構(gòu)成如下:

崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序執(zhí)行質(zhì)量(滿分10分);

培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分);

自身工作技能(滿分10分);

服務(wù)質(zhì)量(滿分10分);

工作效果(滿分10分);

工作責(zé)任心(滿分10分);

處事公正性(滿分10分);

遵守公司其他相關(guān)作業(yè)程序質(zhì)量(滿分10分);

團(tuán)結(jié)配合質(zhì)量(滿分10分);

道德水準(zhǔn)(滿分10分)。

3、績效考評扣分細(xì)則:

工程部員工當(dāng)值工作時(shí),違反各類《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行操作,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)輕微違規(guī),扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目0.5~2分;嚴(yán)重違規(guī)扣3~10分;引起不良后果的,視情況按《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行處罰;

機(jī)電處員工當(dāng)值工作時(shí)違反各類《運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》監(jiān)控設(shè)備,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)輕微違規(guī),視情況按《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行處罰;

工程部員工當(dāng)值工作時(shí)違反各類《維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)輕微違規(guī),扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目0.5~2分;嚴(yán)重違規(guī)扣減3~10分;引起不良后果的,視情況依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行處罰;

工程部員工的儀容儀表、言談舉止不符合《管理處員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序》,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī),扣減相應(yīng)考評項(xiàng)目0.5~1分;嚴(yán)重違規(guī)扣減2~3分;引起不良后果的,視情況扣減4~10分,扣完為止;

工程部員工當(dāng)值工作使用工具時(shí)違反《維修工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī),扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目0.5~2分;嚴(yán)重違規(guī)扣減4~10分;引起不良后果的,視情況依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》給予處罰。

機(jī)電處員工不按《工程部員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理》參加培訓(xùn)或達(dá)不到培訓(xùn)要求,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī),扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目0.5~1分;嚴(yán)重違規(guī)扣減2~3分;引起不良后果的,視情況扣減4~10分,扣完為止;

機(jī)電處員工當(dāng)值時(shí)不按《值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》值班、交接班,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī),扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目0.5~1分;嚴(yán)重違規(guī)扣減2~3分;引起不良后果的,視情況扣減4~10分,扣完為止;

工程部員工進(jìn)入住戶家庭進(jìn)行安裝維修違反《住戶家庭維修安裝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī),扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目1~3分;嚴(yán)重違規(guī)扣減4~10分;引起不良后果的,視情況按《行政處罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行處罰。

篇2:某裝飾公司工程部經(jīng)理工作職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和地方的相關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑規(guī)范》和施工程序。

二、制定公司項(xiàng)目長遠(yuǎn)計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃、工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)實(shí)施,并做好:

1、組織實(shí)施項(xiàng)目的三通一平,聯(lián)系并辦理相關(guān)手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工前的圖紙會(huì)審,技術(shù)交底和對施工方的方案進(jìn)行審核,并督促、檢查施工方按圖施工,負(fù)責(zé)施工中的施工圖的變更、修改,隱蔽工程的驗(yàn)收,增減工程的簽證,進(jìn)場材料的檢查、抽查,施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、供電、供水、通信、網(wǎng)絡(luò)、城管、交通、排污等單位的工作。

3、抓好落實(shí)施工單位的安全責(zé)任措施,定期進(jìn)行檢查,排除一切施工中的隱患。

4、做好項(xiàng)目工程的分部、分項(xiàng)檢查工作。

5、檢查、督促施工單位按施工圖及合同要求進(jìn)行工程施工,審核工程量并會(huì)同財(cái)務(wù)部門提出工程款撥付計(jì)劃,為總經(jīng)理的審核提供可靠依據(jù)。

6、對水、電、消防設(shè)備安裝工程認(rèn)真組織實(shí)施,并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)及組織調(diào)試。

7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。

8、對已竣工工程,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí),要督促、監(jiān)督、檢查施工方對返修、維修部分進(jìn)行維修,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

三、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作,制定各種工程業(yè)務(wù)計(jì)劃,熟悉掌握工程地質(zhì)資料,在建筑方案、施工圖設(shè)計(jì)中,要經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員交流、溝通,采用最佳設(shè)計(jì)方案,深刻領(lǐng)會(huì)施工圖紙施工方案,制定行之有效的成本控制措施,從設(shè)計(jì)和施工中嚴(yán)格控制成本。

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作。

五、施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理,制定相關(guān)應(yīng)急措施、方案,并積極配合相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工合同的簽訂及施工隊(duì)伍的選擇、資格審查工作。

七、向總經(jīng)理提供較準(zhǔn)確的年度投資計(jì)劃,項(xiàng)目開發(fā)的成本預(yù)算和已完工工程的決算,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后,負(fù)責(zé)實(shí)施。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收工作,做好驗(yàn)收工程的資料收集、歸檔和技術(shù)交底工作。

九、建立健全本部門的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)檔案管理方法。

十、及時(shí)掌握建筑市場信息、動(dòng)態(tài)、竣工驗(yàn)收工作,做好驗(yàn)收工程的資料收集、歸檔和技術(shù)交底工作。

十一、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:某裝飾公司工程部現(xiàn)場水電工作職責(zé)

裝飾公司工程部現(xiàn)場水電工作職責(zé)

1、工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律,熟悉掌握建筑業(yè)相關(guān)的各種規(guī)程、規(guī)范、工藝流程及執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熟悉項(xiàng)目的施工圖,協(xié)助組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

3、審查施工方的施工方案,深入實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)施工,發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,立即制止糾正,由重大事項(xiàng)的變更,必須會(huì)同設(shè)計(jì)部門提出變更方案,報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

4、指導(dǎo)、檢查、督促施工方的進(jìn)度、質(zhì)量、安全,配合土建施工。

5、協(xié)助工程部經(jīng)理為施工方解決施工中存在的問題,做好零星、增減工程審核、測算和簽證、變更、修改工作。

6、根據(jù)合同嚴(yán)格審核施工方的施工工程量及施工進(jìn)度款。

7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收。

8、對水、電、消防設(shè)施的安裝嚴(yán)格把關(guān),做好調(diào)試,組織初驗(yàn)。

9、收集整理項(xiàng)目工程資料,并移交、歸檔。

10、配合房屋交付,指導(dǎo)工程后期的維修的工作。

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。