裝飾公司工程部管理人員崗位職責(zé)

1目的

為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé),規(guī)范項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分工與合作,確保項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)。

2使用范圍

適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部或公司工程部管理人員的崗位。

3工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定

3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行,也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整,但必須做到事事有人管,事事有人做。

3.2工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。

3.3工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

3.4工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫(xiě)出本人的年度和季度工件計(jì)劃,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。

4工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容

4.1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.1.1代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4.1.2編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

4.1.3必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

4.1.4必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

4.1.5認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。

4.1.6組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

4.1.7參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。

4.1.8審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.9檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

4.1.10組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

4.1.11組織物資、行政部門廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

4.1.12重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4.1.13組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

4.1.14做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。

4.1.15做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

4.1.16組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

4.1.17協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

4.2項(xiàng)目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)

4.2.1代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

4.2.3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4.2.4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

4.2.5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;

4.2.6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

4.2.7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4.2.8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

4.2.9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

4.2.10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

4.2.11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

4.2.12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;

4.2.13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

4.2.14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

4.2.15參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

4.2.16檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

4.2.17抓好工程項(xiàng)目預(yù)算

、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。

4.2.18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4.2.19協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

4.2.20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書(shū)。

篇2:工程部工程管理人員安全職責(zé)

1.樹(shù)立“安全施工,人人有責(zé)”的思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守有關(guān)安全施工的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程,不違章作業(yè)或違章指揮作業(yè)。

2.正確使用、精心維護(hù)和保管所使用的工器具和勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,并在使用前進(jìn)行認(rèn)真的檢查。

3.不指揮操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備工器具。

4.檢查施工區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位安全施工措施的執(zhí)行情況,下班前及時(shí)督促其認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)。

5.認(rèn)真參加安全活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全施工的建議,積極參加改善安全施工的技術(shù)革新活動(dòng)。

6.對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全施工交底的施工項(xiàng)目,責(zé)令其停工并立即上報(bào),有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

7.發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)反映情況,積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。

篇3:工程部專職機(jī)械安全管理人員崗位責(zé)任

1、具體負(fù)責(zé)編制公司機(jī)械安全管理制度;建立公司機(jī)械安全管理體系和機(jī)械安全目標(biāo);編制公司各級(jí)機(jī)械安全崗位責(zé)任。

2、掌握公司各階段機(jī)械數(shù)量、分布和安全狀況,定期組織機(jī)械安全狀況和管理情況的檢查,并進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

3、定期或不定期抽查施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理工作情況(如準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全措施審查、旁站監(jiān)督、月檢查、臺(tái)帳管理和資料管理),并進(jìn)行考核和督導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織或參與組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械危害辨識(shí)及防范措施的編制;負(fù)責(zé)組織編制起重機(jī)械重大事故綜合應(yīng)急預(yù)案,并組織演練、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

5、定期組織或參與組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理狀況分析會(huì)議,研究改進(jìn)措施。

6、定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和必要的管理知識(shí)、事故案例的教育培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)公司層面的機(jī)械安全管理有關(guān)資料的整理和匯總。