裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。

二、項(xiàng)目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、施工前,認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。

3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司工程部審批,并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單,公司供應(yīng)材料,施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn),簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換,工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。

7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財(cái)務(wù)部交款。

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出,報(bào)

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊(duì)尾款,財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門例會(huì)一次,每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

2、每次例會(huì)后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)

處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

篇2:大廈工程部水處理化驗(yàn)制度

水處理設(shè)備采用一級(jí)鈉離子交換器,用樹脂作交換劑填料,食鹽作再生劑。

1、證水質(zhì)軟化符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

給水:總硬度≤0.03毫克當(dāng)量/升,PH值>7

爐水:總堿度≤20毫克當(dāng)量/升,PH值10----12。

2、認(rèn)真對(duì)下列設(shè)備進(jìn)行巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng):

鹽池、離子交換器、鹽水泵、水箱、化驗(yàn)儀器要達(dá)到機(jī)體齊全、完整、作用靈敏可靠、衛(wèi)生清潔、文明生產(chǎn)、安全運(yùn)行。

3、交班制度按交接班檢查內(nèi)容實(shí)行雙重交接,交班負(fù)責(zé)檢查,接班負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

4、軟水化驗(yàn)過程:

打開軟化罐取樣節(jié)門,取100毫升水樣,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化銨緩沖溶液及2滴0.5%鉻黑T指示劑,在不搖動(dòng)下用0.001M,EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至藍(lán)紫色即為終點(diǎn)。記錄EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液所消耗的體積。

5、水堿度化驗(yàn)過程

取100ML透明水樣,注于錐形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示劑,此時(shí)若溶液顯紅色,則用0.1N硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至恰無色,記錄耗酸體積V1,然后再加入2滴甲基橙指示劑繼續(xù)用硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至溶液顯橙紅色為止,記錄第二次耗酸體積V2(不包括V1)。

6、爐水2-4小時(shí)化驗(yàn)一次,軟化水1小時(shí)化驗(yàn)一次。當(dāng)軟化水快要失效時(shí),隨時(shí)化驗(yàn)。

7、認(rèn)真填寫交接班和巡回檢查及化驗(yàn)記錄。

8、搞好化驗(yàn)室清潔,各種藥品要設(shè)專人保管,加鎖以防發(fā)生其它問題。

9、服從主管調(diào)動(dòng),化驗(yàn)員與鍋爐操作人員搞好協(xié)作。

篇3:工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);

3負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;

4負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;

6與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見;

7負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;

11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見;

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;

17負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);

19負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì),安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見。

20根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”;

21負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;

24申請(qǐng)工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;

26了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改意見;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗(yàn)收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;

33參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

34審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果;

37負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場(chǎng)新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間,并向公司總部備案;

41負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42完成公司安排的其它工作;

43向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。