一、目的為全面貫徹落實(shí)西工機(jī)段勞〔2014〕71號(hào)《工務(wù)機(jī)械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責(zé)任落實(shí)機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,結(jié)合車間實(shí)際,特制定本辦法。二、職責(zé)主要職責(zé)如下:1.車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫(xiě)實(shí)進(jìn)行打分。2.車間安全主管負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題的落實(shí)整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總。3.車間財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)考核情況進(jìn)行審核,印發(fā)月考核通報(bào),收集、存放考核表。三、考核原則1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。2.突出“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。3.突出“安全管理過(guò)程考核與結(jié)果考核并重”的原則。4.突出“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理,根子在干部”的原則。四、考核辦法1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書(shū)記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財(cái)務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)結(jié)合車間實(shí)際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問(wèn)題中勞動(dòng)安全問(wèn)題不低于總數(shù)的25%,納入考核的B類及以上問(wèn)題不低于50%):項(xiàng)目姓名下現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)(天)添乘(次)跟班作業(yè)(次)夜查(次)納入考核問(wèn)題(件數(shù))胡成(主任)144124王內(nèi)蒙(書(shū)記)144124張振新(副主任)144123高瑞龍(主席)721123.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問(wèn)題庫(kù),每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問(wèn)題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫(xiě)個(gè)人寫(xiě)實(shí)。4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)干部月度安全管理履責(zé)考核分過(guò)程考核和結(jié)果考核兩大項(xiàng)。過(guò)程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為100分。過(guò)程考核包括“安全職責(zé)履行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、加減分”三個(gè)部分(詳見(jiàn)干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問(wèn)題、段“一個(gè)車間一個(gè)科室”督查結(jié)果和上級(jí)部門專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果五個(gè)部分。干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人自評(píng)情況及月度工作簡(jiǎn)要寫(xiě)實(shí),按照過(guò)程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分,以分計(jì)獎(jiǎng)。5.月度安全管理履責(zé)考核表每月末25日18時(shí)之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過(guò)程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問(wèn)題、安全履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡(jiǎn)要寫(xiě)實(shí),交車間主任或書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分,結(jié)果納入月度安全考核。五、獎(jiǎng)金分配辦法:總額:車間被評(píng)為優(yōu)秀的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.8及以上),按照人均500元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為良好的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.8以下1.7及以上),按照人均300元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為合格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.7以下1.6及以上),不獎(jiǎng)不罰;被評(píng)為失格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.6以下),按照人均200元考核。個(gè)人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的車間個(gè)人考核得分,計(jì)算個(gè)人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎(jiǎng)金總額中換算個(gè)人獎(jiǎng)金額(詳見(jiàn)附件)。六、干部日寫(xiě)實(shí):1.日寫(xiě)實(shí)是各級(jí)干部落實(shí)安全職責(zé)的真實(shí)記錄。干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項(xiàng)目,必須堅(jiān)持全方位寫(xiě)實(shí)。通過(guò)日寫(xiě)實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題。2.干部現(xiàn)場(chǎng)檢查必須提前掌握并擬寫(xiě)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容,即被檢查項(xiàng)目的作業(yè)程序和每個(gè)程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的針對(duì)性。3.干部寫(xiě)實(shí)時(shí)要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題等逐項(xiàng)記載,并錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)-干部寫(xiě)實(shí)”相關(guān)欄目中。4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)-干部寫(xiě)實(shí)-干部崗位履責(zé)”中,實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。七、獎(jiǎng)懲:1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。2.對(duì)未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫(xiě)實(shí)弄虛作假、責(zé)任制落實(shí)不到位等問(wèn)題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報(bào)車間嚴(yán)肅處理。

篇2:四氯苯酐車間考核細(xì)則

為了在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上,提高班組生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)能、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加員工收入的目標(biāo),特制定本車間考核細(xì)則。

一、產(chǎn)量考核

車間8條生產(chǎn)線每月生產(chǎn)300噸四氯苯酐為基數(shù),每噸產(chǎn)量工資358元。超基數(shù)產(chǎn)量公司給予100元/噸獎(jiǎng)勵(lì)、少基數(shù)產(chǎn)量按50元/噸處罰。以入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn),按月結(jié)算。

因公司及外部原因(由分管副總確認(rèn))不能正常開(kāi)足8條生產(chǎn)線,

則按每條生產(chǎn)線的平均值調(diào)減生產(chǎn)量,減少生產(chǎn)量的工資由公司給予

本月生產(chǎn)數(shù)量的平均值的80%補(bǔ)貼。多條生產(chǎn)線停產(chǎn)由此類推。減少

生產(chǎn)線生產(chǎn)則需公司總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn),車間自己造成原因不在此列。

二、人員核定、薪酬計(jì)算

車間主任為本考核第一責(zé)任人,組織車間生產(chǎn)。根據(jù)本考核責(zé)任

書(shū)制訂實(shí)施細(xì)則,落實(shí)職工薪酬分配。副主任協(xié)助主任工作。每月按

車間總額同比例獎(jiǎng)罰。

車間核定生產(chǎn)人員28人,實(shí)行三班制。根據(jù)公司核定的產(chǎn)量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細(xì)考核辦法。

班長(zhǎng)津貼為1200元,組長(zhǎng)津貼為500元,考核產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗金額,按獎(jiǎng)罰10%計(jì)算,班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰。

班、組長(zhǎng)任免及員工崗位調(diào)整由車間決定。

因公司安排學(xué)習(xí)等公務(wù)活動(dòng),由公司給予同期同等待遇,不在考

核之內(nèi)

因工傷、婚喪假,則按公司規(guī)定執(zhí)行,由公司承擔(dān)。

三、質(zhì)量考核

考核指標(biāo):含量≥99%,熔點(diǎn)≥255.6,水份≤0.8%。為特級(jí)品。

含量≥99%,熔點(diǎn)≥255,水份≤0.8%,為一級(jí)品。含量≤<99%、熔點(diǎn)

≤255、水份≥0.8%為不合格品。

每月特級(jí)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量55%,一級(jí)品占總產(chǎn)量40%。不合格

品占總產(chǎn)量5%。

不合格品產(chǎn)量工資為合格品50%

特級(jí)品以總產(chǎn)量55%為基數(shù),每提高1%公司給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

每降低1%則處以1000元懲罰。一級(jí)品不獎(jiǎng)不懲。不合格品以5%為

基數(shù),每降低1%,公司給予2000元獎(jiǎng)勵(lì);每增加1%,給予1000元懲罰。憑公司質(zhì)檢部化驗(yàn)單,按月結(jié)算。

四、原輔料考核

苯酐單耗0.56噸,氯磺酸單耗0.35噸,含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤,節(jié)約浪費(fèi)部分按下列均價(jià)10%給予獎(jiǎng)、賠。(苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元

/公斤)以原料出庫(kù)單及在產(chǎn)品盤點(diǎn)表為依據(jù),按月結(jié)算。

五、廢水排放考核

每月廢水排放量核定10/1,即生產(chǎn)1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎(jiǎng)、懲5元。

六、事故考核

1、操作事故:①操作事故②未遂事故

2、質(zhì)量事故:①使用不合格物料加入成品影響質(zhì)量

②混入雜質(zhì)進(jìn)入沉淀池影響質(zhì)量

③不達(dá)指標(biāo)影響銷售

七、票證考核

1、作業(yè)不辦票證

2、辦理票證不規(guī)范:①代簽字

②未采取安全措施

③采取安全措施不徹底

④檢修項(xiàng)目與檢修內(nèi)容不符

八、臺(tái)賬、記錄考核

1、臺(tái)賬:①原料出入庫(kù)②產(chǎn)品出入庫(kù)

2、記錄:①技術(shù)培訓(xùn)記錄

②生產(chǎn)操作原始記錄

③巡檢記錄

④應(yīng)急器材記錄

九、安全、環(huán)保、衛(wèi)生責(zé)任考核

隱患治理:①發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)隱患②控制隱患③采取措施④落實(shí)驗(yàn)收

教育培訓(xùn):①接受教育培訓(xùn)(態(tài)度、成績(jī))②不接受教育培訓(xùn)

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):①參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)②接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)教育培訓(xùn)

4、制度修訂:①執(zhí)行制度:A.執(zhí)行B.執(zhí)行不力C.不執(zhí)行

5、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng):①破壞設(shè)施②私自亂用

③維護(hù)保養(yǎng):A.不維護(hù)B.維護(hù)不徹底

6、勞動(dòng)防護(hù):①使用防護(hù)用品:A.使用不規(guī)范

B.不使用防護(hù)用品

7、?；饭芾?①?；放嘤?xùn)教育②參加事故演練

8、屬地管理:①監(jiān)督外來(lái)人員安全防護(hù)用品是正確使用

②嚴(yán)禁外來(lái)人員動(dòng)用本崗位設(shè)備設(shè)施

9、應(yīng)急救援:①接受教育

②積極參與應(yīng)急救援演練

③發(fā)現(xiàn)緊急情況及時(shí)匯報(bào)

十、日常管理考核

1、上崗人員必須持證上崗

2、安全作業(yè)證必須放置于安全作業(yè)證袋內(nèi),嚴(yán)禁未取得相關(guān)作證的人員上崗作業(yè)。

3、生產(chǎn)操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章操作。

4、上班必須按規(guī)定著裝和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,上班不穿工作服者缺一件一次罰

5、作業(yè)人員必須接受安監(jiān)人員監(jiān)督和檢查有關(guān)票證

6、不是自己分管的電器、設(shè)備、工器具不準(zhǔn)動(dòng)用,

7、運(yùn)行中的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不準(zhǔn)擦洗,觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)部分,

8、不準(zhǔn)用水沖洗和濕布擦洗電器設(shè)備

9、不是專業(yè)人員不準(zhǔn)動(dòng)用工程機(jī)械及車輛

10、操作環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持干凈整潔,否則一處不干凈

11、班中離崗、串崗

12、班中聚會(huì)聊天

13、班中對(duì)工作拖延、推諉、對(duì)上級(jí)安排的工作抵觸、講條件,

14、尋畔滋事,謾罵領(lǐng)導(dǎo),不服從管理,情節(jié)惡劣影響較大,可予以停職、放假,停職當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。

15、班中不準(zhǔn)吵嘴,班中不準(zhǔn)打架,

16、班中不按時(shí)記記錄

17、班中記假記錄,弄虛作假,

18、不按規(guī)定進(jìn)行交接班,

19、無(wú)故不參加義務(wù)勞動(dòng),

20、無(wú)故不參加日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不參加廠級(jí)以上組織的按學(xué)習(xí)方案規(guī)定處罰。

21、認(rèn)真履行班中就餐制度

22、臨時(shí)請(qǐng)假需請(qǐng)假條,需班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)

以上考核制度100分指數(shù),工人每扣一分對(duì)本班班長(zhǎng)口0.1分;班中打架、吵嘴,按分廠制度執(zhí)行;尋釁滋事、謾罵領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理,按分廠制度執(zhí)行。

十二、其他規(guī)定

所有相關(guān)的原始單證必須完好保存。

考評(píng)執(zhí)行中,車間保證考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、公平性。

公司管理部門負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行定期的抽查和核實(shí)。

篇3:氯堿車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律

1.員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退,嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。

2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機(jī),如有不遵守者每人每次罰款100元,訓(xùn)誡不聽(tīng)者做開(kāi)除處理。

5.員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi),如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),如有不遵守者每人每次罰款500元。

8.員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴(yán)禁將消防器材挪作他用,嚴(yán)禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11.現(xiàn)場(chǎng)各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說(shuō)及報(bào)刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕服上級(jí)主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15.提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團(tuán)結(jié)的惡劣事件,當(dāng)事人直接辭退。

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

員工嚴(yán)格遵守《車間管理制度》對(duì)車間進(jìn)行清潔

1.必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺(tái)面、墻面、地面潔凈,無(wú)衛(wèi)生死角,每次罰款10元。

2.現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無(wú)灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。

6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時(shí)需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓,每次罰款10元。

8.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴(yán)禁存放可燃物和與工作無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個(gè);

個(gè)人衛(wèi)生

1.員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

個(gè)人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評(píng),拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報(bào)表統(tǒng)一用圓珠筆填寫(xiě)。

2、報(bào)表上所有應(yīng)填寫(xiě)的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報(bào)表所列項(xiàng)目,必須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě),正常生產(chǎn)中不得空項(xiàng),非正常情況需注明。

4、報(bào)表記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。

5、保持報(bào)表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報(bào)表上亂寫(xiě)亂畫(huà)。

6、正點(diǎn)±10分鐘填寫(xiě),不得提前和推遲。

7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫(xiě)。

8、當(dāng)班的異?，F(xiàn)象,操作工如實(shí)寫(xiě)入“備注欄”。

以上考核力度為每項(xiàng)10元。

9、不按時(shí)上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產(chǎn)車間考勤考核制度

為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無(wú)故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫(xiě),禁止其它人員填寫(xiě)。考勤不得亂涂亂畫(huà),否則視為無(wú)效。

3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行(請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說(shuō)明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資

5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長(zhǎng)加倍。

6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況,有異常及時(shí)與車間聯(lián)系,隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在處理突發(fā)事件時(shí)職工反應(yīng)速度快、及時(shí)上報(bào)、處理得當(dāng),為公司挽回?fù)p失的,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。