一、目的為全面貫徹落實西工機(jī)段勞〔2014〕71號《工務(wù)機(jī)械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責(zé)任落實機(jī)制和考核機(jī)制,實現(xiàn)管理重心下移,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,結(jié)合車間實際,特制定本辦法。二、職責(zé)主要職責(zé)如下:1.車間主任負(fù)責(zé)對車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實進(jìn)行打分。2.車間安全主管負(fù)責(zé)對問題的落實整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。3.車間財務(wù)主管負(fù)責(zé)對考核情況進(jìn)行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。三、考核原則1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。2.突出“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。四、考核辦法1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)結(jié)合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的B類及以上問題不低于50%):項目姓名下現(xiàn)場天數(shù)(天)添乘(次)跟班作業(yè)(次)夜查(次)納入考核問題(件數(shù))胡成(主任)144124王內(nèi)蒙(書記)144124張振新(副主任)144123高瑞龍(主席)721123.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實。4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為100分。過程考核包括“安全職責(zé)履行、重點工作推進(jìn)、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分,以分計獎。5.月度安全管理履責(zé)考核表每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進(jìn)行自評打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡要寫實,交車間主任或書記進(jìn)行點評打分,結(jié)果納入月度安全考核。五、獎金分配辦法:總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果1.8及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8以下1.7及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7以下1.6及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6以下),按照人均200元考核。個人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。六、干部日寫實:1.日寫實是各級干部落實安全職責(zé)的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。3.干部寫實時要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關(guān)欄目中。4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責(zé)”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。七、獎懲:1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。2.對未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實弄虛作假、責(zé)任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴(yán)肅處理。

篇2:四氯苯酐車間考核細(xì)則

為了在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上,提高班組生產(chǎn)效率,實現(xiàn)增加產(chǎn)能、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加員工收入的目標(biāo),特制定本車間考核細(xì)則。

一、產(chǎn)量考核

車間8條生產(chǎn)線每月生產(chǎn)300噸四氯苯酐為基數(shù),每噸產(chǎn)量工資358元。超基數(shù)產(chǎn)量公司給予100元/噸獎勵、少基數(shù)產(chǎn)量按50元/噸處罰。以入庫數(shù)量為準(zhǔn),按月結(jié)算。

因公司及外部原因(由分管副總確認(rèn))不能正常開足8條生產(chǎn)線,

則按每條生產(chǎn)線的平均值調(diào)減生產(chǎn)量,減少生產(chǎn)量的工資由公司給予

本月生產(chǎn)數(shù)量的平均值的80%補貼。多條生產(chǎn)線停產(chǎn)由此類推。減少

生產(chǎn)線生產(chǎn)則需公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn),車間自己造成原因不在此列。

二、人員核定、薪酬計算

車間主任為本考核第一責(zé)任人,組織車間生產(chǎn)。根據(jù)本考核責(zé)任

書制訂實施細(xì)則,落實職工薪酬分配。副主任協(xié)助主任工作。每月按

車間總額同比例獎罰。

車間核定生產(chǎn)人員28人,實行三班制。根據(jù)公司核定的產(chǎn)量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細(xì)考核辦法。

班長津貼為1200元,組長津貼為500元,考核產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗金額,按獎罰10%計算,班長獎罰。

班、組長任免及員工崗位調(diào)整由車間決定。

因公司安排學(xué)習(xí)等公務(wù)活動,由公司給予同期同等待遇,不在考

核之內(nèi)

因工傷、婚喪假,則按公司規(guī)定執(zhí)行,由公司承擔(dān)。

三、質(zhì)量考核

考核指標(biāo):含量≥99%,熔點≥255.6,水份≤0.8%。為特級品。

含量≥99%,熔點≥255,水份≤0.8%,為一級品。含量≤<99%、熔點

≤255、水份≥0.8%為不合格品。

每月特級品產(chǎn)量占總產(chǎn)量55%,一級品占總產(chǎn)量40%。不合格

品占總產(chǎn)量5%。

不合格品產(chǎn)量工資為合格品50%

特級品以總產(chǎn)量55%為基數(shù),每提高1%公司給予2000元獎勵。

每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為

基數(shù),每降低1%,公司給予2000元獎勵;每增加1%,給予1000元懲罰。憑公司質(zhì)檢部化驗單,按月結(jié)算。

四、原輔料考核

苯酐單耗0.56噸,氯磺酸單耗0.35噸,含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤,節(jié)約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。(苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元

/公斤)以原料出庫單及在產(chǎn)品盤點表為依據(jù),按月結(jié)算。

五、廢水排放考核

每月廢水排放量核定10/1,即生產(chǎn)1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。

六、事故考核

1、操作事故:①操作事故②未遂事故

2、質(zhì)量事故:①使用不合格物料加入成品影響質(zhì)量

②混入雜質(zhì)進(jìn)入沉淀池影響質(zhì)量

③不達(dá)指標(biāo)影響銷售

七、票證考核

1、作業(yè)不辦票證

2、辦理票證不規(guī)范:①代簽字

②未采取安全措施

③采取安全措施不徹底

④檢修項目與檢修內(nèi)容不符

八、臺賬、記錄考核

1、臺賬:①原料出入庫②產(chǎn)品出入庫

2、記錄:①技術(shù)培訓(xùn)記錄

②生產(chǎn)操作原始記錄

③巡檢記錄

④應(yīng)急器材記錄

九、安全、環(huán)保、衛(wèi)生責(zé)任考核

隱患治理:①發(fā)現(xiàn)并匯報隱患②控制隱患③采取措施④落實驗收

教育培訓(xùn):①接受教育培訓(xùn)(態(tài)度、成績)②不接受教育培訓(xùn)

3、風(fēng)險評價:①參與風(fēng)險評價②接受風(fēng)險評價教育培訓(xùn)

4、制度修訂:①執(zhí)行制度:A.執(zhí)行B.執(zhí)行不力C.不執(zhí)行

5、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng):①破壞設(shè)施②私自亂用

③維護(hù)保養(yǎng):A.不維護(hù)B.維護(hù)不徹底

6、勞動防護(hù):①使用防護(hù)用品:A.使用不規(guī)范

B.不使用防護(hù)用品

7、危化品管理:①危化品培訓(xùn)教育②參加事故演練

8、屬地管理:①監(jiān)督外來人員安全防護(hù)用品是正確使用

②嚴(yán)禁外來人員動用本崗位設(shè)備設(shè)施

9、應(yīng)急救援:①接受教育

②積極參與應(yīng)急救援演練

③發(fā)現(xiàn)緊急情況及時匯報

十、日常管理考核

1、上崗人員必須持證上崗

2、安全作業(yè)證必須放置于安全作業(yè)證袋內(nèi),嚴(yán)禁未取得相關(guān)作證的人員上崗作業(yè)。

3、生產(chǎn)操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章操作。

4、上班必須按規(guī)定著裝和穿戴勞動防護(hù)用品,上班不穿工作服者缺一件一次罰

5、作業(yè)人員必須接受安監(jiān)人員監(jiān)督和檢查有關(guān)票證

6、不是自己分管的電器、設(shè)備、工器具不準(zhǔn)動用,

7、運行中的轉(zhuǎn)動設(shè)備不準(zhǔn)擦洗,觸摸轉(zhuǎn)動部分,

8、不準(zhǔn)用水沖洗和濕布擦洗電器設(shè)備

9、不是專業(yè)人員不準(zhǔn)動用工程機(jī)械及車輛

10、操作環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持干凈整潔,否則一處不干凈

11、班中離崗、串崗

12、班中聚會聊天

13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件,

14、尋畔滋事,謾罵領(lǐng)導(dǎo),不服從管理,情節(jié)惡劣影響較大,可予以停職、放假,停職當(dāng)月不得獎金。

15、班中不準(zhǔn)吵嘴,班中不準(zhǔn)打架,

16、班中不按時記記錄

17、班中記假記錄,弄虛作假,

18、不按規(guī)定進(jìn)行交接班,

19、無故不參加義務(wù)勞動,

20、無故不參加日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不參加廠級以上組織的按學(xué)習(xí)方案規(guī)定處罰。

21、認(rèn)真履行班中就餐制度

22、臨時請假需請假條,需班長、車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)

以上考核制度100分指數(shù),工人每扣一分對本班班長口0.1分;班中打架、吵嘴,按分廠制度執(zhí)行;尋釁滋事、謾罵領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理,按分廠制度執(zhí)行。

十二、其他規(guī)定

所有相關(guān)的原始單證必須完好保存。

考評執(zhí)行中,車間保證考核的真實性、準(zhǔn)確性、公平性。

公司管理部門負(fù)責(zé)對考評數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行定期的抽查和核實。

篇3:氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現(xiàn)場紀(jì)律

1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。

2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護(hù)用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機(jī),如有不遵守者每人每次罰款100元,訓(xùn)誡不聽者做開除處理。

5.員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,如有不遵守者每人每次罰款500元。

8.員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴(yán)禁將消防器材挪作他用,嚴(yán)禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11.現(xiàn)場各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),出現(xiàn)異常及時上報,嚴(yán)禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15.提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團(tuán)結(jié)的惡劣事件,當(dāng)事人直接辭退。

現(xiàn)場衛(wèi)生

員工嚴(yán)格遵守《車間管理制度》對車間進(jìn)行清潔

1.必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。

2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。

6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓,每次罰款10元。

8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴(yán)禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個;

個人衛(wèi)生

1.員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

4.現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

個人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評,拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

2、報表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報表所列項目,必須認(rèn)真如實填寫,正常生產(chǎn)中不得空項,非正常情況需注明。

4、報表記錄要及時、真實、準(zhǔn)確、全面。

5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。

6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。

7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。

8、當(dāng)班的異常現(xiàn)象,操作工如實寫入“備注欄”。

以上考核力度為每項10元。

9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產(chǎn)車間考勤考核制度

為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀(jì)律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資

5、運轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進(jìn)行處罰。

獎勵制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎勵。

2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎勵。

3、在處理突發(fā)事件時職工反應(yīng)速度快、及時上報、處理得當(dāng),為公司挽回?fù)p失的,給予一定獎勵。