工作面安全技術(shù)措施
根據(jù)有關(guān)文件精神要求,2007年元旦期間將放假停產(chǎn)6天左右。由于20406采煤工作面在2006年內(nèi)因停產(chǎn),曾經(jīng)造成工作面發(fā)火而封閉。為了吸取教訓(xùn),工作面在停產(chǎn)期間,除工作面按停產(chǎn)期間加強(qiáng)支護(hù)、回收至最小控頂距外,重點(diǎn)要防治工作面采空區(qū)發(fā)火,為保證工作面在停產(chǎn)期間不發(fā)火或減小發(fā)火概率,特制定如下防滅火安全技術(shù)措施:
1、20406工作面停產(chǎn)前,施工中隊(duì)將工作面回收至最小控頂距,并按要求進(jìn)行加固,頂板破碎段使用排柴和竹笆絞頂。
2、20406工作面停產(chǎn)后,煤口機(jī)頭段30米、機(jī)尾段20米范圍內(nèi),緊靠密集支柱采用風(fēng)筒布擋風(fēng),減少工作面采空區(qū)漏風(fēng),風(fēng)筒布摭擋盡量嚴(yán)密。
3、20406工作面停產(chǎn)后,及時將工作面配風(fēng)量暫調(diào)整為120m3/min~150m3/min,風(fēng)量進(jìn)行調(diào)整后,必須及時檢查工作面煤口和回風(fēng)區(qū)域內(nèi)瓦斯情況,工作面最終養(yǎng)護(hù)風(fēng)量大小由工作面煤口和回風(fēng)區(qū)域內(nèi)瓦斯?jié)舛炔怀^1%來確定。
4、20406工作面停產(chǎn)時,施工中隊(duì)將工作面機(jī)頭上隅角預(yù)埋的注氮管與機(jī)巷內(nèi)的注氮主管連接通,停產(chǎn)后由救護(hù)隊(duì)向工作面采空區(qū)注氮,注氮時間為:每天三班,每班連續(xù)注氮時間不少于6小時,每小時注氮量為400m3。
5、20406工作面停產(chǎn)期間,通維隊(duì)瓦檢員每個小班必須加強(qiáng)工作面煤口和回風(fēng)區(qū)域內(nèi)瓦斯和co檢測,救護(hù)隊(duì)和大隊(duì)測風(fēng)人員每天必須對工作面煤口和回風(fēng)區(qū)域內(nèi)瓦斯和co詳細(xì)檢測一次,所有檢測結(jié)果必須有詳細(xì)記錄并逐級匯報。
6、通維隊(duì)瓦檢員、救護(hù)隊(duì)人員、大隊(duì)測風(fēng)人員在對工作面檢測過程中,如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)co或瓦斯超限,必須立即匯報,以便能及時采取措施進(jìn)行處理。
7、各工種必須嚴(yán)格按相關(guān)《操作規(guī)程》執(zhí)行。
8、其它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及《并于20404風(fēng)巷進(jìn)入采空區(qū)的通知》執(zhí)行。
三大隊(duì)生產(chǎn)股:羅雙全
2006-12-28
篇2:采煤工作面開工前安全檢查敲幫問頂制度
1、開工前,班組長必須對工作面的安全情況進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)無危險后,方準(zhǔn)人員進(jìn)入工作面。敲幫問頂時,其他無關(guān)人員不得進(jìn)入工作面。
2、工作面敲幫問頂工作由班組長負(fù)責(zé)。
3、工作面必須備有磅錘、長、短鋼釬等敲幫問頂作業(yè)工具。敲幫問頂要由外向內(nèi),從下到上進(jìn)行。
4、敲幫問頂時,先檢查和維修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的傘檐、危石。
5、采煤工作面?zhèn)汩懿坏贸^作業(yè)規(guī)程規(guī)定,不得丟失頂煤和底煤。
6、敲幫問頂時,工作面頂板出現(xiàn)離層、斷裂,又不能立即挑下時,必須立即進(jìn)行支護(hù)或采取臨時支護(hù)措施,臨時支護(hù)必須牢固可靠。
7、敲幫問頂作業(yè)時,應(yīng)注意觀察煤壁和小井口附近頂板壓力。
8、開采急傾斜煤層時,必須有防止煤層垮落和片幫措施(采用單腿棚或支架),點(diǎn)柱應(yīng)緊靠煤壁,頂部要背實(shí)。
9、采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用支護(hù)材料,存放點(diǎn)與工作面的距離應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
10、工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè),所有支架必須架設(shè)牢固,并有防倒柱措施。嚴(yán)禁在浮或浮矸上架設(shè)支架。
篇3:采煤工作面安全管理制度范本
為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面,提高全體員工的安全意識和自?;ケD芰?經(jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究,制定如下管理辦法:
1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),各級管理人員要增強(qiáng)安全責(zé)任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區(qū)負(fù)責(zé),對班組負(fù)責(zé),擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò),把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容,實(shí)行安全一票否決制。
3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會學(xué)習(xí)制度,按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化手冊》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容,重點(diǎn)抓好隊(duì)長、班組長、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強(qiáng)全體員工對安全知識學(xué)習(xí)的自覺追求。周六安全例會,主要傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全產(chǎn)生措施,通報全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。
4、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作,樹立以質(zhì)量保安全的理念,堅(jiān)決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,對班中出現(xiàn)的“三違”人員加大處罰力度,直到認(rèn)識安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司和單位制定的各項(xiàng)操作和管理制度,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。
5、加強(qiáng)事故匯報和事故分析會制度,對當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時匯報,當(dāng)天應(yīng)及時召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊(duì)長視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。
6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。
為提高班隊(duì)長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實(shí)行隊(duì)長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法
本文來自:中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)()詳細(xì)出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:
1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊(duì)長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。
2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故,當(dāng)天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當(dāng)班隊(duì)長100元。
3、當(dāng)班出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴(yán)重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊(duì)長嘉獎。
4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負(fù)責(zé)。
5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個微傷,檢修班出現(xiàn)1個微傷,全班包括隊(duì)長,不獎不罰,生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個微傷,罰隊(duì)長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現(xiàn)2個,罰隊(duì)長100元,全班總分下浮5%。
6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當(dāng)班隊(duì)長100元,全班總分下浮5%。
7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號文規(guī)定,罰事故班組5000元,當(dāng)班隊(duì)長500元,全班總分下浮20%。
8、當(dāng)月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊(duì)長嘉獎50元。
9、一季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長在原有嘉獎的基礎(chǔ)上再嘉獎300元,檢修班隊(duì)長在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎150元,生產(chǎn)班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。
10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。