1為確保公司各方面的考核工作落到實處,特制訂本辦法。

2本辦法涵蓋的內容為考核管理的分工,考核所觸及部門,以及部門考核的相關內容規(guī)定。

3考核基本辦法是逐級考核與對口考核相結合

3.1逐級考核是指對車間職工的考核由車間自己執(zhí)行,內容亦由車間完善制訂,考核負責人為車間部門負責人。對車間和部門負責人的考核由公司執(zhí)行,內容由公司根據(jù)公司要求制訂,考核人員為總考核?；旧喜捎冒俜挚己酥?最后由總經(jīng)理審核,與工資掛溝,其利害關系人為車間、部門負責人個人。

3.2專業(yè)管理對口考核的基本分工。

3.2.1生產副總經(jīng)理負責考核各車間生產、質量項內容。

3.2.1.1考核生產管理項內容的辦法一般為警告式扣罰,標準及扣罰數(shù)額視情而定,以警告為主,對屢教不改的重罰。

3.2.1.2考核質量的辦法一般按實際責任退貨情況而定,按數(shù)量和獎懲標準計算扣罰款,按月執(zhí)行兌現(xiàn)。

3.2.1.3考核安全及設備等內容的辦法亦由生產副總經(jīng)理負責,總考核負責執(zhí)行,扣罰到位。

3.2.2公司整個文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書記負責,其辦法原則上以下達整改通知為主。

3.2.3對應收款、應收料和壓降庫存方面的供銷人員的考核,由負責人定總指標,交由總考核制訂條文,按月對照打分考核。

3.2.4對供銷人員的勞動紀律管理、業(yè)務方面的管理、資金、材料、應收料、庫存等項內容的管理由供銷副總經(jīng)理分階段針對不同情況進行考核,在結算供銷員業(yè)務費及工資時予以獎罰到位。

3.3日常考核管理

3.3.1公司對車間、部門包括成品庫、門衛(wèi)、食堂、機修車間、一車間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核,原則上由總考核在總經(jīng)理的授權下執(zhí)行,按月與各自的工資掛溝。

4本辦法是檢查公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石,因此,必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高,使之更加符合公司實際,起到獎優(yōu)罰劣的作用。

篇2:高速公路總監(jiān)辦安全生產考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產操作程序和作業(yè)行為,預防安全生產事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a管理機構及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據(jù),具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責解釋,自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

篇3:護路員考核管理辦法

為加強我省高速公路的養(yǎng)護管理,提高高速公路養(yǎng)護質量和管理水平,實現(xiàn)養(yǎng)護管理規(guī)范化,特對護路人員制定考核管理辦法。一、考核內容考核內容分為路面、路基、橋梁、沿線設施及考勤五個部分。二、考核時間每月中旬檢查1次,重點檢查路面保潔。月底進行全面檢查。(日常巡查作為每月考評參考)三、考核辦法1、考核采用扣分與工資掛勾的方式,具體劃分為:序號項目名稱效益工資標準單位總分評分辦法備注1路面50元無雜物、堆積物、積塵處(10m)10有一處扣1分,扣完為止一分5元2路基75元路肩板、路緣石內、外側無雜草;泄水槽、集水槽及邊溝無雜物、無堵塞處(5m)15有一處扣1分,扣完為止一分5元3橋梁75元泄水孔排水舒暢、無堵塞;伸縮縫無積塵、無堵塞、卡死處15有一處扣1分,扣完為止一分5元4沿線設施50元無明顯積塵、污染和雜掛物處10有一處扣1分,扣完為止一分5元5考勤50元每天上、下午兩次上路次10有一次扣1分,扣完為止一分5元2、連續(xù)兩個月保持分數(shù)最高者,獎勵100元,連續(xù)兩個月分數(shù)最少者警告,連續(xù)三個月分數(shù)最少者除名。3、年終對全年評比得分最多者,獎勵200元。三、考核標準1、路面應經(jīng)常保持清潔,無堆積、無雜物等。其中發(fā)現(xiàn)一處扣1分,至該項分數(shù)扣完為止。(個別突發(fā)拋灑物及泄漏物,不在扣分范疇。但超過半天還未處理的按不合格扣分。)2、中分帶路緣石內、外側、活動護欄處應經(jīng)常保持清潔無雜草、無雜物。一處不合格扣1分,至該項分數(shù)扣完為止。3、路肩板應經(jīng)常保持清潔,雜草不能高于10cm,無越過路緣石現(xiàn)象,泄水槽及邊溝保持暢通,其中一處不合格扣1分,至該項分數(shù)扣完為止。4、應按時上、下班,無故缺勤者,發(fā)現(xiàn)一次扣一分,扣完為止。平頂山中亞路橋建設工程有限公司葉信養(yǎng)護一標項目部2010年9月25日