沙河市安全實(shí)業(yè)有限公司班組建設(shè)方案

　　為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　第一部分：班組的定義及班組核心工作

　　一、何謂班組

　　班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

　　二、班組長(zhǎng)的地位和重要性

　　1.班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。

　　在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

　　(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。

　　(2)順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。

　　(3)充當(dāng)全方面的能手。

　　2.班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

　　相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：

　　(1)班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等。

　　(2)班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。

　　(3)班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。

　　“以文化為動(dòng)力，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。

　　第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容及具體工作

　　一、工作職責(zé)

　　細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

　　建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

　　二、制度建設(shè)

　　健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

　　1.建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理。

　　2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)。

　　三、目標(biāo)計(jì)劃

　　按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

　　1.根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。

　　2.指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合

　　四、記錄管理

　　本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。

　　1.人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

　　2.制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

　　五、區(qū)域管理

　　有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

　　1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理。

　　2.制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。

　　3.建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制與應(yīng)急預(yù)案

　　全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單;對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

　　確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施;對(duì)無(wú)能力解決的提出控制措施或建議進(jìn)行上報(bào)，記錄齊全。

　　對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

　　1.制定安全隱患表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。

　　2.建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。

　　3.制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

　　七、成本管理

　　加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。加強(qiáng)監(jiān)督，督促落實(shí)。規(guī)范辦公用品的配備、領(lǐng)用制度，耗材實(shí)行專人管理，減少使用一次性用品。通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，使班組成員明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃。

　　1.要經(jīng)常開(kāi)展降低成本活動(dòng)，杜絕跑、冒、滴、漏、等浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2.對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。

　　3.定期開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

　　八、班務(wù)管理

　　班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

　　1.建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

　　2.有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

　　3.制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。

　　九、崗位技能

　　班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率(80分及格)達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

　　清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況，掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。

　　1.班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。

　　2.清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

　　3.實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

　　十、7S管理

　　班組全面推行7S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，推行7S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

　　1.切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

　　2.全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。

　　3.制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。

　　十一、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。

　　班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過(guò)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。

　　1.建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。

　　2.建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。

　　3.建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。

　　4.制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。

　　十二、工作檢查

　　1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

　　2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。

　　3.按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問(wèn)題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

　　十三、手冊(cè)管理

　　編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。

　　通過(guò)系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理;完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。

　　十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

　　在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

　　每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。

　　1.對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。

　　2.開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).

　　3.廣泛開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高積極性。

　　十五、文化管理

　　文化管理就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)及班組，以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念。

　　1.建立班組文化墻。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，可以積極學(xué)習(xí)本公司企業(yè)文化，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng);也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。

　　2.班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。

　　3.建立班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　(1)月終考評(píng)中優(yōu)秀班組，即可獲得相應(yīng)榮譽(yù)。

　　(2)季終、年終獲得榮譽(yù)數(shù)量最多的班組對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。

　　1.班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下來(lái)。積極總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類評(píng)比活動(dòng)。

　　2.創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。

　　3.學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書心得交流活動(dòng)，并將讀書心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。

　　4.爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識(shí)、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　十七、考核評(píng)比

　　建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

　　1.進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。

　　2.班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

　　3.對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。

　　第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案

　　一、班組建設(shè)推進(jìn)階段

　　第一階段：動(dòng)員及調(diào)研階段。

　　1.成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。

　　2.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和建議、愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要內(nèi)容。

　　第二階段：標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

　　1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

　　2.以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三階段：組織實(shí)施階段。

　　1.將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2.成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

　　3.廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。

　　第四階段：考核評(píng)比階段。

　　依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。

　　二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題

　　1.職能部門發(fā)揮作用

　　班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)形成職能部門喊口號(hào)，所有工作下移的局面，在推進(jìn)過(guò)程中要考慮實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。

　　2、財(cái)力保障

　　班組建設(shè)首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。

　　3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式

　　班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。

　　基層班組最需要的是你告訴他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，我們工作中缺少的恰恰是實(shí)際操作的指導(dǎo)。既然公司明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，那么職能部門就要負(fù)起責(zé)任，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。

　　4、總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)

　　班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

篇2:發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　第一條為提高集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點(diǎn)針對(duì)發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組，包括長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部班組。

　　第三條達(dá)標(biāo)必備條件：

　　1.查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故;

　　2.查評(píng)期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒(méi)有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙;

　　3.查評(píng)期內(nèi)沒(méi)發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn)行等不安全事件;

　　4.查評(píng)期沒(méi)有發(fā)生無(wú)票作業(yè)、操作事件;

　　5.實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　第四條具備必備條件，且評(píng)價(jià)得分率達(dá)到85%以上的，為達(dá)標(biāo)班組，具體的評(píng)價(jià)項(xiàng)目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法見(jiàn)下表：

序號(hào)	評(píng)價(jià)項(xiàng)目	標(biāo)準(zhǔn)分	實(shí)得分	建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)	評(píng)估方法	存在問(wèn)題
1	班組基礎(chǔ)管理	200
1.1	機(jī)構(gòu)與職責(zé)   （30分）	30	1.結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；   2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行	1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；   2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分； 3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
1.2	安全日活動(dòng)   （60分）	10	1.班組每周（輪值）應(yīng)開(kāi)展一次安全日活動(dòng)；	1.班組長(zhǎng)對(duì)安全日活動(dòng)，不召集、不主持，不得分；
		20	2.認(rèn)真開(kāi)展安全日活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；	2.無(wú)安全日活動(dòng)記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；上級(jí)下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；
		15	3.班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；	3.安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；
		15	4.班組對(duì)上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評(píng)；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)	4.查閱安全活動(dòng)記錄，對(duì)周安全情況無(wú)點(diǎn)評(píng)、無(wú)分析不得分，無(wú)月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評(píng)、分析、總結(jié)缺乏針對(duì)性扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%
1.3	安全檢查   （40分）	10	1.認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任分工明確；	1.未開(kāi)展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分；春、秋季安全檢查沒(méi)有制定檢查提綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%，檢查工作沒(méi)有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；
		10	2.按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；	2.“五查”不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；
		10	3.結(jié)合檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，要明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人；	3.檢查出的問(wèn)題不制定整改計(jì)劃，不得分；制定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；不按計(jì)劃時(shí)間完成整改，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% ；
		10	4.整改完成率達(dá)到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無(wú)法按時(shí)整改的要制定相應(yīng)的防范措施	4.整改完成率未達(dá)到100%（一時(shí)無(wú)法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分
1.4	安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理   （30分）	10	1.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，并分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)要一致；各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；	1.無(wú)安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè),不得分；清冊(cè)與實(shí)物不對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不得分，未明確專人負(fù)責(zé)的不得分；
		10	2.工器具按期測(cè)試，做到有記錄可查；	2.工器具未按期測(cè)試或無(wú)記錄可查,不得分；
		10	3.按要求正確使用各類安全工器具	3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
1.5	職業(yè)健康   （20分）	20	1.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要求；   2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品	1.未按要求配發(fā)、使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；   2.現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%
1.6	應(yīng)急管理   （20分）	20	1.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案；   2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力	1.沒(méi)有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對(duì)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；   2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練的不得分
2	三講一落實(shí)	120
2.1	教育培訓(xùn)   （15分）	15	1.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)等應(yīng)配備齊全；   2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程	1.規(guī)定的資料、手冊(cè)配備不齊全，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；   2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不掌握制度和活動(dòng)流程，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%
2.2	計(jì)劃制定   （20分）	20	1.班組長(zhǎng)在接班前，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；   2.班組長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄； 3.班組應(yīng)對(duì)大小修的作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目制定“人人講”計(jì)劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備	1. 班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人對(duì)情況掌握不全面，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；   2.沒(méi)有對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，本項(xiàng)不得分；沒(méi)有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；沒(méi)有做好記錄扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%； 3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目等提前制定“人人講”計(jì)劃，分解到班組指定員工的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%，員工無(wú)書面準(zhǔn)備材料的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
2.3	“三講 ”   （30分）	30	1.按班前會(huì)的準(zhǔn)備，講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對(duì)性的制定防范措施；   2.主講人講畢后，工作組其他人員補(bǔ)充講解； 3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%； 4．班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)員工“三講”內(nèi)容實(shí)時(shí)或定期開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊(cè)，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料之一	1.未做到每天召開(kāi)班前會(huì)，或未認(rèn)真開(kāi)展“三講”，本項(xiàng)不得分；   2.“三講”質(zhì)量不高，針對(duì)性不強(qiáng)，未結(jié)合工作實(shí)際的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%； 3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率未達(dá)到100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%； 4.班組長(zhǎng)未對(duì)員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊(cè)，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
2.4	過(guò)程控制   （30分）	30	1.工作（操作）現(xiàn)場(chǎng)所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；   2.班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施的落實(shí)	1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；   2.現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)工作班成員，每發(fā)生一人對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%； 3.班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施落實(shí)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
2.5	班后會(huì)   （10分）	10	工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要利用班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班已經(jīng)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)措施	1.未召開(kāi)班后會(huì)，本項(xiàng)不得分；   2.未對(duì)所有工作（操作）進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 3.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)缺乏針對(duì)性，流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%
2.6	持續(xù)改進(jìn)   （15分）	15	1.通過(guò)“講學(xué)評(píng)比”等形式，促進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展；   2.利用安全日活動(dòng)點(diǎn)評(píng)總結(jié)“三講一落實(shí)”活動(dòng)； 3.班組要參與企業(yè)“三講一落實(shí)”評(píng)比活動(dòng)，包括開(kāi)展情況評(píng)比，講解材料評(píng)比、“三講”內(nèi)容評(píng)比等； 4.班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，針對(duì)先進(jìn)班組開(kāi)展對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，收到改進(jìn)實(shí)效	1.未開(kāi)展“講學(xué)評(píng)比”等活動(dòng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；   2.班組未利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%； 3.班組未參加企業(yè)“三講一落實(shí)”評(píng)比或班組未開(kāi)展相關(guān)評(píng)比、“三講”內(nèi)容點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
3	兩票管理	120
3.1	任務(wù)管理   （40分）	40	1.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；   2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺(tái)帳，班組每項(xiàng)工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來(lái)源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等； 3.班組每月應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施	1.沒(méi)有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；   2．班組未建立工作任務(wù)管理臺(tái)賬，本項(xiàng)不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺(tái)帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%； 3.存在疑似無(wú)票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%； 4.沒(méi)有對(duì)疑似無(wú)票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，每缺一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
3.2	填寫和執(zhí)行   （65分）	65	1.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；   2.危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對(duì)性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名； 3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序	1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；   2．危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開(kāi)工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%； 3.詢問(wèn)工作班成員參加的工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～30%； 4.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%； 5.運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%
3.3	統(tǒng)計(jì)分析   （15分）	15	班組每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議	班組無(wú)月度分析此項(xiàng)不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%
4	6s管理	150
4.1	員工行為   （15分）	15	1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；   2.不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為； 3.員工言行文明向上	1.在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；   2.在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工存在違紀(jì)行為（如：流動(dòng)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%； 3.在工作現(xiàn)場(chǎng)，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語(yǔ)言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%
4.2	辦公環(huán)境   （20分）	20	1.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理；   2.各類辦公用品標(biāo)識(shí)齊全、明確責(zé)任人； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對(duì)應(yīng)； 4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置	1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；   2.辦公用品未明確責(zé)任人、無(wú)標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)且不正確，柜內(nèi)物品放置無(wú)序的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%； 4.文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無(wú)目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%； 5.未對(duì)辦公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%
4.3	物品庫(kù)房   （25分）	25	1.庫(kù)房環(huán)境干凈整潔；   2.物品分類擺放、定置化管理； 3.物品標(biāo)識(shí)清晰、賬物相符； 4.班組備品、備件庫(kù)設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全； 5.工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類，工具、物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊、合理； 6.嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入庫(kù)驗(yàn)收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號(hào)與帳卡一一對(duì)應(yīng)	1.庫(kù)房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；   2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 3.物品標(biāo)識(shí)不清晰，帳物不相符，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 5.工具、物料分類不合理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 6.未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進(jìn)行碼放、編號(hào)的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%
4.4	現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境   （30分）	30	1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）；   2.地面、平臺(tái)、通道平整、完善、無(wú)障礙，照明符合要求； 3.安全防護(hù)設(shè)施齊全、無(wú)損壞現(xiàn)象； 4.安全警示標(biāo)識(shí)清晰，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線正確、齊全； 5.各種設(shè)施、物品放置地點(diǎn)有定置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容； 6.臨時(shí)性的物料存放要有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)	1.責(zé)任區(qū)域未做到“四無(wú)”的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；   2.地面、平臺(tái)、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 3.安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 4.安全警示標(biāo)識(shí)不清晰、不完善，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線不正確、有破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 5.物品存放無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)要求，過(guò)于隨意，不符合定置管理要求，無(wú)標(biāo)識(shí)牌的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 6.臨時(shí)性物料存放無(wú)規(guī)劃、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%
4.5	生產(chǎn)設(shè)備   （30分）	30	1.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無(wú)積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；   2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)破損、模糊等現(xiàn)象； 3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求； 4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰； 5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理	1.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；   2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%； 3.設(shè)備著色不符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%
4.6	檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)   （30分）	30	1.檢修區(qū)域按要求實(shí)行封閉管理；   2.安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識(shí)清晰； 3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序； 4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實(shí)行分類、定置管理，擺放整齊； 5.機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場(chǎng)物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全； 6.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)污染，無(wú)雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施； 7．檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6s管理要求	1. 應(yīng)實(shí)行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實(shí)行封閉管理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；   2.安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識(shí)不清晰，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%； 3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無(wú)序的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%； 4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實(shí)行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 5. 機(jī)組大、小修，檢修現(xiàn)場(chǎng)未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場(chǎng)工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不齊全的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 6.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%； 7.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)到6s管理要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%
5	教育與培訓(xùn)	110
5.1	教育培訓(xùn)資料   （20分）	20	1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；   2.運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等)； 3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)	1.班組無(wú)相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料的不得分；   2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣10～50%
5.2	培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施   （30分）	30	1.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；   2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實(shí)際，具有針對(duì)性； 3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求嚴(yán)格實(shí)施	1.未制定培訓(xùn)計(jì)劃，本項(xiàng)不得分；   2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實(shí)際，缺乏針對(duì)性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%； 3.未按計(jì)劃實(shí)施的，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%
5.3	安全培訓(xùn)與   考試 （40分）	40	1.全員應(yīng)參加安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)與考試；   2.按要求參加上級(jí)組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試； 3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級(jí)安全教育； 4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法； 5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底； 6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗； 7.運(yùn)行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司持上崗證	1.班組成員未參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；   2.班組成員未參加相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%； 3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分, 加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；無(wú)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)不得分，記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%； 4.現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3人及以上不掌握的，不得分； 5.對(duì)外來(lái)務(wù)工人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項(xiàng)不得分； 6.特種作業(yè)人員沒(méi)有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%； 7.相關(guān)人員未取得集團(tuán)公司上崗證，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%
5.4	技能提升   （20分）	10	1.班組積極組織開(kāi)展崗位練兵、qc小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；	1.未開(kāi)展崗位練兵、qc小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；開(kāi)展上述活動(dòng)的本項(xiàng)得滿分，在上級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)的加本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的40～80%；
		10	2.班組積極開(kāi)展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)；	2.班組未開(kāi)展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)的不得分，活動(dòng)質(zhì)量不高的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%；
				3.班組創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣；	3.在集團(tuán)公司、省級(jí)得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%；
				4.組織班組成員參加國(guó)家、集團(tuán)公司以及上級(jí)單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平	4.獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；獲得省部級(jí)及集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30%；獲得地市級(jí)及分子公司獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%
6	目標(biāo)任務(wù)	100
6.1	分解與確認(rèn)   （40分）	40	1.按照四級(jí)控制的原則并結(jié)合本班組實(shí)際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)；   2.班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)的要求，并應(yīng)予以量化； 3.班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)）與班組成員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書	1.未制定、分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分；   2.制定的目標(biāo)與上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)不符或低于上級(jí)目標(biāo)，不得分； 3．班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不得分；每缺簽一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%
6.2	實(shí)施   （40分）	40	1.根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，制定切實(shí)可行的保證措施；   2.應(yīng)按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施	1.沒(méi)有制定保證措施的本項(xiàng)不得分；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對(duì)性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；   2.沒(méi)有按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）進(jìn)行分析和糾偏，本項(xiàng)不得分
6.3	績(jī)效   （20分）	20	完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容	未完成月度或年度目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%；
合計(jì)		800

　　第五條集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法另行制定。

　　第六條本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3:五型班組建設(shè)活動(dòng)方案

創(chuàng)建“五型”班組是工會(huì)服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，我們應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)開(kāi)展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

一、指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)黨的*大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“**“的重要思想，以全面落實(shí)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點(diǎn)，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為主要途徑，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)開(kāi)展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

二、總體目標(biāo)

創(chuàng)建“五型”班組是工會(huì)服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，面對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)，各基層工會(huì)要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點(diǎn)，用一流工作、一流業(yè)績(jī)?yōu)槲沂薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過(guò)動(dòng)員和組織全市廣大職工廣泛開(kāi)展好“五型”班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)：

1、通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬(wàn)人次。

2、發(fā)動(dòng)廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭(zhēng)本年度內(nèi)提合理化建議萬(wàn)條，實(shí)施率爭(zhēng)取達(dá)到85%。

3、各級(jí)工會(huì)要?jiǎng)訂T廣大職工開(kāi)展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，年度節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值過(guò)元

4、組織職工實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進(jìn)技術(shù)5、采取各種有效形式，設(shè)計(jì)和搭建不同的活動(dòng)載體，切實(shí)抓好班組建設(shè)，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)全面提升，知識(shí)型、技能型職工達(dá)85%以上，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá)50%以上。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動(dòng)一載體。各基層工會(huì)組織要緊緊國(guó)境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，把職工組織到學(xué)技能、增效益、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)，以增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為活動(dòng)宗旨，聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，突出創(chuàng)新。1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，引導(dǎo)職工更新觀念。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識(shí)型職工。2、設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在職工中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益等方面來(lái)組織實(shí)施。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強(qiáng)化班組建設(shè)，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動(dòng)和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)提高決策和管理水平。4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中，搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。5、構(gòu)建和諧班組，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。針對(duì)班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)計(jì)劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的“加油站”，使培訓(xùn)成為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”

四、評(píng)選和表彰

1、在開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)集體的單位，必須是在調(diào)動(dòng)和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進(jìn)個(gè)人必須立足本職，銳意進(jìn)取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點(diǎn)，有示范作用的優(yōu)秀人才。2、在活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，市總工會(huì)將授予市級(jí)優(yōu)秀班組稱號(hào);并評(píng)選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)約增收標(biāo)兵，先進(jìn)集體和個(gè)人共10名。3、在開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，將被記錄于市總工會(huì)英、模考核檔案，可列入市勞模大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范候選范圍。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

組長(zhǎng)：趙宜洋市總工會(huì)主席

付組長(zhǎng)：佟德元市總工會(huì)付主席

魏東生市總工會(huì)付主席

劉文海市總工會(huì)綜合部部長(zhǎng)

成員：王桂霞市總工會(huì)宣教部付部長(zhǎng)

張立軍市總工會(huì)文教工委付主任

王曉蘭市總工會(huì)法律部付部長(zhǎng)

吉軍市總工會(huì)生產(chǎn)部付部長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會(huì)生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長(zhǎng)吉軍擔(dān)任。

2、要結(jié)合實(shí)際，層層制定活動(dòng)方案和切實(shí)可行的活動(dòng)安排意見(jiàn)，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機(jī)關(guān)和非公有制企業(yè)，也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際，開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。3、開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)要以職工為主體。各級(jí)工會(huì)要引導(dǎo)、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹(shù)立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。4、各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開(kāi)展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會(huì)的宣傳工具，廣泛宣傳開(kāi)展“五型“班組建設(shè)活動(dòng)的意義，宣傳在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果，擴(kuò)大社會(huì)影響，激勵(lì)廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。