上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
上海鐵路局
上鐵建函〔2008〕646號
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各合資鐵路公司、工程指揮部：
為規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，現(xiàn)將《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二○○八年五月十八日
上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕45號)和《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕51號)，制訂本辦法。
第二條本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目。其他鐵路建設(shè)項(xiàng)目可參照執(zhí)行。
第三條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。
第四條采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。
第五條采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行;有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。
第六條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工。
第七條施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。
第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第八條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主要職責(zé)：
(一)組織制訂架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系。
(二)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。
(三)審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。
(四)定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。
第九條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對鐵路建設(shè)項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。主要職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。
(二)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。
(三)負(fù)責(zé)審核施工企業(yè)招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計(jì)劃，所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單等是否履行。
(四)組織架子隊(duì)大檢查。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。
(五)制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。
(六)負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺，信息檔案管理。
第十條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的架子隊(duì)管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊(duì)管理職責(zé)。
第三章制度建設(shè)
第十一條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按照“安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，
圍繞“管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場全受控”的三全目標(biāo)，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系，全面落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。
第十二條施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。
第十三條施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的五大類管理制度
(一)架子隊(duì)管理制度
包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系;建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度;建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。
(二)內(nèi)部管理制度
包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。
(三)上崗管理制度
1.崗前專業(yè)培訓(xùn)制度
對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。
2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。
3.持證上崗制度
從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.特種作業(yè)人員持證上崗制度
從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(四)安全制度
1.安全生產(chǎn)管理制度
建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。
2.班前安全活動制度
每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。
3.安全技術(shù)交底制度
技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。
4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
5.安全生產(chǎn)檢查制度
架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免事故的發(fā)生。
6.安全考核和責(zé)任追究制度
應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。
(五)質(zhì)量制度
1.質(zhì)量管理制度
建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。
2.技術(shù)交底制度
工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn);關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè);技術(shù)資料歸檔備查。
3.過程檢驗(yàn)制度
按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度
應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。
第四章責(zé)任
第十四條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任
(一)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部和路局規(guī)定，圍繞架子隊(duì)管理目標(biāo)，建立健全架子隊(duì)管理體系和管理制度。及時(shí)調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。
(二)在發(fā)包鐵路建設(shè)施工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)審查承包單位的招標(biāo)文件中使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計(jì)劃，所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單等是否滿足建設(shè)項(xiàng)目施工需要。
(三)檢查、督促施工企業(yè)架子隊(duì)管理體系的建立、健全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)管理措施的全面落實(shí)，保證建設(shè)項(xiàng)目工程安全質(zhì)量。
第十五條施工企業(yè)責(zé)任
(一)施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。
(二)施工企業(yè)必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查同意不得隨意更換。施工企業(yè)不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
(三)施工企業(yè)必須設(shè)置架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。
(四)必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(五)架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。
(六)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(七)對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
(八)負(fù)責(zé)對進(jìn)入鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
(九)施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
(十)做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。
第十六條監(jiān)理單位責(zé)任
(一)協(xié)助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對架子隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理。
(二)制訂架子隊(duì)管理保證措施，制訂檢查實(shí)施方案，對施工企業(yè)的架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊(duì)建設(shè)和管理的，責(zé)成施工企業(yè)改正。
(三)做好架子隊(duì)管理資料的整理、歸檔。
第五章人員配備
第十七條架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊(duì)長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人;設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員;必須具備領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
第十八條架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。
第十九條架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。
第二十條架子隊(duì)可根據(jù)實(shí)際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。
第二十一條架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。
第二十二條隊(duì)長崗位職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。
4.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有人員的工資、獎金核算和發(fā)放。
(二)任職條件、
1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。
2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。
4.有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。
第二十三條技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。
2.向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。
3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。
4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
(二)任職條件
1.熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。
2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。
3.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
4.有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。
5.有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程度，
中級及以上技術(shù)職稱。
第二十四條技術(shù)員崗位職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底。
2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級。
3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。
4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
5.對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。
(二)任職條件
1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。
2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。
3.有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
第二十五條質(zhì)量工程師崗位職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。
2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。
3.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。
(二)任職條件
1.熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。
2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守;
3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。
4.有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的能力。
5.有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。
第二十六條安全員崗位職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。
2.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。
3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。
4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。
(二)任職條件
1.熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。
2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。
4.有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。
5.有2年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。
第二十七條試驗(yàn)員崗位職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。
2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。
3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。
4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。
(二)任職條件
1.熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識和技術(shù)。
2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
3.有工地試驗(yàn)室2年以上工作經(jīng)驗(yàn);中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。
第二十八條材料員職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。
2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
3.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢。
4.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。
5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。
(二)任職條件
1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。
2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。
第二十九條領(lǐng)工員職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。
3.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理。
(二)任職條件、
1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。
2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。
4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員及以上職稱。
第三十條工班長職責(zé)、任職條件
(一)崗位職責(zé)
1.帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。
2.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。
3.完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
(二)任職條件
1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2.有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。
4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。
第六章管理工作
第三十一條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔20**〕51號)精神，成立由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，推動施工企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)施工管理工作。
第三十二條在建項(xiàng)目中涉及鐵路既有線擴(kuò)能改造(含鐵路樞紐)、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，應(yīng)先行實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全面提倡建立架子隊(duì)管理模式組織施工。
第三十三條新開工建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，原則上應(yīng)全面建立架子隊(duì)管理模式組織施工。根據(jù)施工企業(yè)投標(biāo)文件承諾和合同約定，在工程開工前，檢查施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)履行情況。
第三十四條施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。
第三十五條施工企業(yè)必須積極推進(jìn)架子隊(duì)模式組織施工。施工企業(yè)在投標(biāo)文件中，要根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，在施工組織設(shè)計(jì)中按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置，合理劃分，以“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效，專業(yè)分工”的原則組建。確保架子隊(duì)在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三十六條架子隊(duì)組織形式：按照職能矩陣組織形式，與經(jīng)理部組織形式一致的原則，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)、職能指導(dǎo)。架子隊(duì)主要人員一般由項(xiàng)目經(jīng)理部選任;規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要由施工企業(yè)選任。
第三十七條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要制訂架子隊(duì)管理和勞務(wù)用工管理的辦法，指導(dǎo)架子隊(duì)按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期檢查架子隊(duì)勞務(wù)用工情，促進(jìn)架子隊(duì)勞務(wù)用工規(guī)范化。
第三十八條監(jiān)理單位要建立架子隊(duì)現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對架子隊(duì)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。
第三十九條施工企業(yè)要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在使用外部勞務(wù)人員時(shí)，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊(duì)的全面管理。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。基本情況報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案。
第四十條施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
第四十一條施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。
第四十二條施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。
第七章考核
第四十三條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂架子隊(duì)的考核評比獎懲辦法。加強(qiáng)對施工企業(yè)架子隊(duì)的日常檢查，定期對架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核和評比獎懲。同時(shí)將架子隊(duì)考核納入施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)考核范疇。
第四十四條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立架子隊(duì)信用評價(jià)，將投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等檢查評價(jià)情況。記入該施工企業(yè)信用檔案，并將信用信息報(bào)送路局建設(shè)處。
第四十五條監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)做好架子隊(duì)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴(yán)格審查架子隊(duì)主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊(duì)人員到位、管理到位。協(xié)助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)做好架子隊(duì)考核評價(jià)工作。
第四十六條施工企業(yè)要建立對架子隊(duì)的考核評比獎懲制度，定期對架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)，評價(jià)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。
第八章附則
第四十七條本辦法自公布之日起施行。
第四十八條本辦法由路局建設(shè)處負(fù)責(zé)解釋。
篇2:危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告
***有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告(20**年度)
企業(yè)名稱：***有限公司
自評人員
自評組
姓名
自評員證書編號
簽字
組長
成員
外聘專家
姓名
評審人員培訓(xùn)合格證書編號
簽字
企業(yè)名稱：***有限公司
企業(yè)地址：****
電話：****
傳真：****
郵編：**X
自評日期：20**年11月21日至20**年11月21日
自評目的：
了解公司現(xiàn)有的安全管理狀況，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，查找符合項(xiàng)與不符合項(xiàng)。
自評范圍：
本公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括公司相關(guān)安全管理制度、法律法規(guī)、供應(yīng)方和承包方提供的材料、技術(shù)、成品、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員、所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具、在公司管理范圍內(nèi)的辦公及生活的設(shè)施及活動等進(jìn)行自評。
自評準(zhǔn)則：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》
企業(yè)主要參加人員：
企業(yè)的基本情況：****X
文件自評綜述：
1.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
公司已按照有關(guān)要求建立《安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度》，并指定安環(huán)設(shè)備部為責(zé)任部門，負(fù)責(zé)定期識別和獲取適用于本公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及政府其他有關(guān)要求并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門。
2.機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司總經(jīng)理已組織相關(guān)部門共同制定了符合本公司實(shí)際的安全生產(chǎn)方針及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并已形成文件;公司總經(jīng)理組織開展本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并已制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案以及安全文化建設(shè)方案。
為了保證安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用，公司建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺帳，便于對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行管理;公司已依法參加工傷保險(xiǎn)并全體從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理
本公司已制定《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》，其中明確安保科為風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的具體工作負(fù)責(zé)，并已根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司的實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則;推動全公司所有部門及人員共同參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作。
公司將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施;對于重大隱患項(xiàng)目做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，并要求相關(guān)部門積極配合按期完成隱患治理工作。
對于供應(yīng)商的管理，公司建立并嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商管理制度》;公司還專門組織人員定期對其資質(zhì)、業(yè)績以及與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并寫入供應(yīng)商檔案。
4.管理制度
公司通過識別和評估，已將適用于本公司的有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí);目前，公司已編制包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》、《安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度》等標(biāo)準(zhǔn)化所要求的相關(guān)制度;這些制度由總經(jīng)理組織審定并簽發(fā)。
5.培訓(xùn)教育
安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，更一步明確、細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作。
公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定出適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全培訓(xùn)教育制度》。
6.生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全
生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，公司已建立《安全設(shè)施管理制度》及《安全設(shè)施臺賬》，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場配備安全設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
對于特種設(shè)備的管理，公司嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》管理規(guī)定，對特種設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理并已編制特種設(shè)備臺賬和檔案。對在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并要求對其進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，并保存記錄。
7.作業(yè)安全
各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)和抽堵盲板作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)公司實(shí)行《安全作業(yè)管理制度》,并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求將各項(xiàng)等危險(xiǎn)性作業(yè)中的存在的危險(xiǎn)、有害因素和采取的相應(yīng)安全措施等內(nèi)容編入作業(yè)許可證中。
8.職業(yè)健康
公司已制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案，對作業(yè)場所存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行識別、檢測;對于檢測出的職業(yè)危害因素如實(shí)的向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行申報(bào)并定期組織相關(guān)從業(yè)人員接受健康檢查。
9.危險(xiǎn)化學(xué)品管理
公司已對所有危險(xiǎn)化學(xué)品，包括產(chǎn)品、原料和中間產(chǎn)品進(jìn)行普查，建立了危險(xiǎn)化學(xué)品檔案并按照有關(guān)規(guī)定對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行登記。公司對所生產(chǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品編制了符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的“一書一簽”并在采購危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，主動向銷售單位索取“一書一簽”。根據(jù)有關(guān)規(guī)定本公司已設(shè)立應(yīng)急咨詢服務(wù)固定電話，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急咨詢，為用戶提供24小時(shí)應(yīng)急咨詢服務(wù)。
10.事故與應(yīng)急
針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，本公司已建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)行分級管理，明確各級應(yīng)急指揮系統(tǒng)和救援隊(duì)的職責(zé)，并且重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)加以修訂，加強(qiáng)對員工啟動應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作。
11.檢查與自評
日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，為此公司制定了《安全檢查管理制度》并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
公司按照標(biāo)準(zhǔn)化要求制定了安全檢查計(jì)劃，其中明確了各種檢查的目的、要求、內(nèi)容和負(fù)責(zé)人，并根據(jù)安全檢查計(jì)劃，開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查和節(jié)假日檢查，并且各種安全檢查均按相應(yīng)的安全檢查表逐項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤。
公司已建立《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度》，其中規(guī)定每年至少一次對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行進(jìn)行自評，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施。
12.本地區(qū)的要求
公司已按照根據(jù)遼寧省安全生產(chǎn)管理局出臺的相關(guān)文件《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)第十二項(xiàng)A級要素遼寧省評審標(biāo)準(zhǔn)的通知》的要求進(jìn)行創(chuàng)建。
法律法規(guī)符合性綜述：
本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善。
現(xiàn)場自評綜述(與《評審標(biāo)準(zhǔn)》的符合情況、有效性、安全責(zé)任制體系、安全文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)條件、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理等)：
1.公司對重大危險(xiǎn)源實(shí)施嚴(yán)格的管理，并制定《重大危險(xiǎn)源定期檢測、評估、監(jiān)控管理制度》。按照國家有關(guān)規(guī)定，定期對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評估，并對其設(shè)置安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。
2.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場配備安全設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
3.通過公司組織相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)，現(xiàn)場操作人員對工藝安全信息的掌握情況較好;公司定期對工藝過程中的危險(xiǎn)性、工作場所潛在事故發(fā)生因素、控制失效的影響、人為因素等在生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
4.針對不同的生產(chǎn)裝置公司已編制相應(yīng)的開、停車方案，并定期對相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其能夠按開、停車方案和操作規(guī)程進(jìn)行操作。
5.公司按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求明確了廠內(nèi)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，并實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制。聯(lián)系人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任并保證每月至少到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動。
6.在進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《檢維修管理制度》執(zhí)行：檢維修前，對檢修內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識別、編制檢維修方案、辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)、對檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、對安全控制措施進(jìn)行確認(rèn)。為確保檢維修作業(yè)人員的安全，公司按相關(guān)要求為其配備了適當(dāng)?shù)膭趧颖Ｗo(hù)用品，并要求檢維修作業(yè)人員在檢維修前辦理各種作業(yè)許可證、對檢維修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、檢維修后辦理檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。
7.公司依據(jù)《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB2894-20**，已在裝置、倉庫、罐區(qū)、裝卸區(qū)等危險(xiǎn)場所的醒目位置設(shè)置的安全標(biāo)志。
8.對于可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的崗位，已在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志，并在產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位醒目位置設(shè)置告知牌。
9.公司要求相關(guān)從業(yè)人員在危險(xiǎn)性作業(yè)活動作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識別，并制定控制措施。在作業(yè)現(xiàn)場配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材。
10.對于產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位，公司根據(jù)接觸危害的種類、強(qiáng)度，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護(hù)用品和器具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。
11.在儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的場所，公司已按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的儲存方法、儲存數(shù)量和安全距離，實(shí)行隔離、隔開、分離儲存，從而杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品與禁忌物品混合儲存;儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的設(shè)置明顯安全標(biāo)志，并已指定專人進(jìn)行管理。
12.公司已按照根據(jù)遼寧省安全生產(chǎn)管理局出臺的相關(guān)文件《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)第十二項(xiàng)A級要素遼寧省評審標(biāo)準(zhǔn)的通知》的要求進(jìn)行創(chuàng)建。
自評發(fā)現(xiàn)的主要問題概述及糾正情況驗(yàn)證結(jié)論：
1)法律法規(guī)符合性評價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行，對評價(jià)出的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定整改計(jì)劃和防范措施，編制符合性評價(jià)報(bào)告。
2)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，但安全生產(chǎn)費(fèi)用臺帳需完善。
3)由于風(fēng)險(xiǎn)管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，而且是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容之一，雖然按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新、變更管理等規(guī)范要求上仍需進(jìn)一步深化;公司在開展危險(xiǎn)、有害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的頻次和時(shí)機(jī)上，仍需根據(jù)相關(guān)規(guī)定做進(jìn)一步改進(jìn)。
4)對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理;安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適用性。
5)本公司負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育的主管部門應(yīng)對培訓(xùn)教育效果及時(shí)進(jìn)行評價(jià);班組安全活動還需增加頻次。
6)在日常生產(chǎn)活動中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時(shí)更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強(qiáng);公司對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，至少應(yīng)每半年進(jìn)行一次演練，以確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的操作、檢修、儀表、電氣等人員能夠識別和及時(shí)處理各種事件及事故。
7)作業(yè)活動監(jiān)護(hù)人員的基本救護(hù)技能和作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)急處理能力仍需提高，作業(yè)過程中不得離開監(jiān)護(hù)崗位;在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。
8)在監(jiān)測點(diǎn)設(shè)立的告知牌方面還不夠完善，需進(jìn)一步落實(shí)職業(yè)危害的安全管理工作，定期檢查，并做好記錄。
9)預(yù)案演練后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行演練效果評價(jià);在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度;事故管理臺帳還須完善。
自評結(jié)論：
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本滿足《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，自評考核得分：87.49，符合三級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)條件。
其他：
自評組長：
審批人/日期：
20**年11月21日
自評單位蓋章
安全標(biāo)準(zhǔn)化評分表
序號 A級要素 權(quán)重系數(shù) 要素得分 權(quán)重得分
1 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 0.05 95 4.75
2 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 0.06 93 5.58
3 風(fēng)險(xiǎn)管理 0.12 83 9.96
4 管理制度 0.05 95 4.75
5 培訓(xùn)教育 0.10 87 8.7
6 生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全 0.20 83 14.6
7 作業(yè)安全 0.15 95 14.25
8 職業(yè)健康 0.05 75 3.75
9 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 0.05 95 4.75
10 事故與應(yīng)急 0.06 95 5.7
11 檢查與自評 0.06 95 5.7
12 本地區(qū)的要求 0.05 100 5
加權(quán) 總分 87.49
篇3:交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評報(bào)告表
云南省交通運(yùn)輸建筑施工
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評報(bào)告
申請企業(yè)：
考評單位：
企業(yè)類型：
申請等級
考評性質(zhì)：初次□
換證□
附加考評□
考評日期:*年*月*日至*年*月*日
考評報(bào)告表
考評機(jī)構(gòu)情況
單位地址
主要負(fù)責(zé)人
電話
手機(jī)
聯(lián)系人
電話
傳真
手機(jī)
電子信箱
考評小組成員
姓名
職務(wù)/職稱
電話
簽名
組長
成員
申請企業(yè)情況
申請企業(yè)
法定代表人
電話
手機(jī)
聯(lián)系人
電話
傳真
手機(jī)
電子信箱
一、考評目的
二、考評范圍
三、企業(yè)(項(xiàng)目)的概況
四、考評簡況*年*月*日~*年*月*日舉行了為期____天的考評，考評地點(diǎn)：____________。
五、考評依據(jù)
六、考評結(jié)論
考評等級：□一級 □二級 □三級
考評評分： 達(dá)標(biāo)□ 不達(dá)標(biāo)□
考評組長簽字：
考評單位負(fù)責(zé)人簽字：
(考評單位蓋章)*年*月*日
七、建議整改項(xiàng)
考評結(jié)論形式(A□B□C□D□)、
A、完全達(dá)到考評要求，無需整改;
B、基本達(dá)到考評要求，需進(jìn)行整改，復(fù)查時(shí)提供相關(guān)見證材料，同意推薦通過考評
C、基本達(dá)到考評要求，需進(jìn)行整改，并提交書面整改材料，經(jīng)組長書面確認(rèn)整改已完成并達(dá)到要求，同意推薦通過考評;
D、基本達(dá)到考評要求，需進(jìn)行整改，并提交書面整改材料，經(jīng)評委組現(xiàn)場復(fù)查確認(rèn)整改已完成并達(dá)到要求，同意推薦通過考評。
八、企業(yè)確認(rèn)意見
□確認(rèn) □不確認(rèn) □其他
申請單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人簽名： 日期
九、附錄
1、交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo) 共____頁
2、考評組人員簽字及聯(lián)系方式 共____頁
3、日程表 共____頁
4、現(xiàn)場考評簽到表 共____頁
5、整改完成記錄、考評組長確認(rèn)及考評意見 共____頁
6、整改通知單 共____頁
7、送審材料移交清單 共____頁
附錄3-6整改通知單 共____頁
企業(yè)名稱 考評日期 要求整改項(xiàng)數(shù) 整改完成時(shí)間 需整改項(xiàng)編號 完成整改情況
1
2
3
考評組長對整改完成情況的確認(rèn)意見
考評組長簽字：
日期：
附加說明(若需要時(shí))：
附錄3-8云南省交通運(yùn)輸建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
達(dá)標(biāo)考評情況認(rèn)定表
企業(yè)名稱 證書編號 企業(yè)法人 證書有效日期
企業(yè)地址
經(jīng)營類別
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
郵編
考評類別
申請考評級別
考評結(jié)論
結(jié)論：
考評組長簽名：*年*月*日
考評員簽名：*年*月*日
企業(yè)法人或負(fù)責(zé)人確認(rèn)
簽字：*年*月*日
申請材料清單
五項(xiàng)申報(bào)材料
1、申請表;
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等復(fù)印件;
3、企業(yè)基本情況和組織架構(gòu);
4、安全生產(chǎn)基本情況及近3年生產(chǎn)安全事故情況(附相關(guān)證明材料);
5、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自評報(bào)告。
四項(xiàng)申報(bào)材料
1、《達(dá)標(biāo)考評通知》
2、《考評報(bào)告》
3、《整改報(bào)告》
4、考評認(rèn)定表》
申報(bào)材料審核人： 日期：
考評材料審核人： 日期：
考評機(jī)構(gòu)意見(簽章)*年*月*日
廳建專委意見(簽章)*年*月*日
備注：此表一式3份，由廳建專委、考評機(jī)構(gòu)、企業(yè)各執(zhí)一份。