機修班班組文化建設實施方案
機修班班組文化建設實施方案
班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務的最前沿“小分隊”，是企業(yè)的細胞。而班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容。駐馬店卷煙廠制絲車間機修班組始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務制絲設備的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20*年，制絲車間機修班組立足班組實際，從六個方面加強班組文化建設，具體開展了以下工作：
一、建立班組文化體系工作小組：
組長：王
副組長：劉
成員：王(創(chuàng)新管理)程(信息宣傳)杜(安全管理)陳(目標核算)李(團隊管家)王(質(zhì)量監(jiān)督)
二、建設班組文化展示園地：
通過班組名片設計、目視化管理的方法把班組重點指標的完成情況、專題活動，6S改善等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組提供一個展現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺;
1、班組隊名：和諧共進
2、班組隊標：(已設計)建議加上圖片
3、班組愿景目標：建造企業(yè)“強基固本”基礎工程、努力實現(xiàn)設備三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。
4、班組工作理念：順暢來自責任、便捷來自創(chuàng)新
5、班組口號誓詞：我是駐煙人，我將牢記崗位職責義務，精專業(yè)、保安全，重質(zhì)量、零差錯，忠誠企業(yè)，積極工作，為共塑“駐煙”品牌形象而努力奮斗!
6、班組公約：
(1)不遲到，早退，按時完成工作任務;
(2)心平氣和，相互尊重，共同進步;
(3)溝通及時，信息共享，團隊合作;
(4)實事求是，以誠待人，相互信任;
(5)認真負責，一絲不茍，不留問題;
(6)刻苦鉆研，深入思考，學無止境;
(7)同樣的錯誤不再犯;
(8)干凈整潔，愛護環(huán)境，尊重他人的勞動成果。
7、班組看板：
(1)看板一(對標工作)建議加上圖片：制絲線故障停機率、萬支綜合能耗≤4.619kg標煤完成情況、專題活動的進展;
(2)看板二：學習園地(一日一問、一周一學、一季一考內(nèi)容)、創(chuàng)新展示、問題警示等內(nèi)容;
(3)看板三：(班組管理)日常工作流程圖、每月之星等內(nèi)容;
(4)看板四：(精神家園)員工風采、幸福公告欄等內(nèi)容。
班組文化展示園地建設(20*年6月20日―20*年7月20日)
三、開展系列專題活動：
1、開展實化“八大行為習慣”工程：加強維修人員的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范，實化為每位員工的行為習慣，形成具有機修班組特色的“八大行為習慣”：一是每日晨會、進行集體列隊宣誓的習慣;二是維修前佩帶安全防護用品、維修中嚴守按規(guī)習慣;三是一日一問、一周一學相互交流學習習慣;四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習慣;五是在第一時間解決問題、從深層次防止問題發(fā)生的習慣;六是精細執(zhí)行、細中求實的習慣;七是日常工作講程序、維修講標準、行動講紀律的習慣;八是班后做總結(jié)的習慣。活動開展時間：20*年7月1日―20*年12月31日
2、開展班組“對標”競賽活動，根據(jù)工段的實際情況和責任目標，開展以“比安全、比質(zhì)量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力”等內(nèi)容的工段勞動競賽活動，評選明星工段，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。活動開展時間：20*年7月1日―20*年12月31日
3、“執(zhí)行先鋒”
(1)制度學習日：周一設備例會組織班段長學習，周三組織全體維修人員學習(加強制度理解學習);
(2)問診搭脈：工段每月寫出一個影響執(zhí)行力的問題，工段全員討論解決問題辦法，將問題解決方案在班組管理看板體現(xiàn);
(3)問題警示：將工作過程中出現(xiàn)的問題，通過案例形式在班會、看板表達出來。活動開展時間：20*年7月1日―20*年12月31日
4、開展WET管理工程
W即：WIN----------力爭取勝
E即：EXECUTE------快速執(zhí)行
T即：TEAM---------團隊精神
班組每天班后召開10分鐘的總結(jié)會，對當天的工作進行點評，重點突出三點：一是今天誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好;二是今天在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通;三是第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。
篇2:班組文化建設活動方案
班組文化建設活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作，是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責任班組、精細班組”活動中，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整體更新的發(fā)展。
在*年里我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：
一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。
二月：設立班組文化建設的組織機構(gòu)，設立班組留言冊，制定班組留言冊管理辦法。
三月：正式啟動班組文化建設活動。
四月：
1、整理班組建設的相關(guān)資料。
2、開展關(guān)于班組文化建設活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設各項制度。
五月：
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、文化墻。
4、qc活動正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動。
六月：
1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。
3、文化墻。
4、qc活動討論會。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月：
1、做好上半年班組文化建設的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。
3、文化墻。
4、qc活動半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月：1、組織安全文化教育圖片展。
2、開展文化體育活動。
3、文化墻。
4、qc活動的正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月：
1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動總結(jié)復查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月：
1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）。
2、調(diào)查班組成員的培訓需求。
3、文化墻。
4、qc活動總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月：
1、崗位練兵活動。
2、文化墻。
3、qc活動討論會。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月：
1、做好法制宣傳月系列活動。
2、開展12.9系列主題活動。
3、收集整理班組文化建設活動的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻
篇3:發(fā)電車間班組文化建設實施方案
發(fā)電車間班組文化建設實施方案
根據(jù)發(fā)電車間年度安全工作目標和發(fā)電車間年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設工作，夯實班組安全文化基礎，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設工作，并制定以下工作方案：
一、指導思想
以“安全第一預防為主綜合治理”為指導，按照打造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設活動廣泛深入地開展。
二、班組安全文化建設工作領(lǐng)導小組
組長：文
副組長：施
三、工作小組職責：
1、負責制定班組安全文化考核實施細則
2、負責班組安全文化工作的考核評比驗收工作
3、指導各班組按既定的工作方案開展各項活動
四、班組安全文化建設標準
1、班組安全文化建設組織標準
(1)班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。
(2)班組設一名或安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。
(3)班組分散作業(yè)時，各工作點負責人即為安全負責人。
2、班組安全教育標準
(1)班組安全教育內(nèi)容
①本班組概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施。
②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設備等。
③員工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
④個人防護用品的正確使用和保管;所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。
⑤預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。
⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。
⑦實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。
⑧本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
(2)教育要求
①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前、設備異動后，班組必須組織職工進行相關(guān)的安全教育和考試。
②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
③對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進行安全教育。
④班組安全教育有效時間每月不少于3學時，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。
3、班組安全檢查標準
(1)班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
(2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設備、安全設施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記錄。
(3)班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點檢查安全裝置完好情況及設備運轉(zhuǎn)情況。
(4)班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況，責任到人。
(5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認，責任人要對所包設備進行重點檢查確認。
(6)長期閑置設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。(7)班組長或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等情況。