發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準
發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準
第一條為提高集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產任務完成情況、規(guī)范化管理和員工素質培養(yǎng)等方面，特制訂本標準。
第二條本標準適用于集團公司發(fā)電企業(yè)承擔安全生產責任，并從事與發(fā)電有關的相關企業(yè)的生產班組、生產服務班組，包括長期外委項目部班組。
第三條達標必備條件：
1.查評期內沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故;
2.查評期內班組所管轄的設備沒有發(fā)生人為責任的二類障礙;
3.查評期內沒發(fā)生因違章導致的設備故障、異常運行等不安全事件;
4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件;
5.實現年度安全生產目標任務。
第四條具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，為達標班組，具體的評價項目、建設標準和評估方法見下表：
| 序號 | 評價項目 | 標準分 | 實得分 | 建設標準 | 評估方法 | 存在問題 |
| 1 | 班組基礎管理 | 200 | ||||
| 1.1 | 機構與職責
（30分） |
30 | 1.結合班組實際工作，設置班長、技術員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機構，分工明確，職責到人；
2.建立健全適合本班組崗位的安全生產責任制，并嚴格執(zhí)行 |
1.組織機構不健全，本項不得分；
2.分工不明確，職責未到人，本項不得分； 3.未結合班組工種和崗位建立安全生產責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20% |
||
| 1.2 | 安全日活動
（60分） |
10 | 1.班組每周（輪值）應開展一次安全日活動； | 1.班組長對安全日活動，不召集、不主持，不得分； | ||
| 20 | 2.認真開展安全日活動，組織學習上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓，并保存齊全；學習上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡； | 2.無安全日活動記錄，不得分；記錄不全、內容不符、缺席不補的扣標準分的10～20%；上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學習不得分，未簽字的扣標準分的10～50%；資料保管不全扣標準分的10～50%； | ||||
| 15 | 3.班組安全日活動應緊密結合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質量； | 3.安全活動內容空洞或與安全生產關系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準分的10～50%； | ||||
| 15 | 4.班組對上周安全生產情況（如：節(jié)能指標、設備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結，做到每周有點評；每月進行一次班組安全情況總結 | 4.查閱安全活動記錄，對周安全情況無點評、無分析不得分，無月度安全總結不得分，點評、分析、總結缺乏針對性扣標準分的10～30% | ||||
| 1.3 | 安全檢查
（40分） |
10 | 1.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任分工明確； | 1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標準分的30～50%，檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的30～50%； | ||
| 10 | 2.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內容； | 2.“五查”不全面或只檢查上報設備缺陷，扣標準分的30～50%； | ||||
| 10 | 3.結合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人； | 3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的20%；不按計劃時間完成整改，每項扣標準分的20% ； | ||||
| 10 | 4.整改完成率達到100%，形成閉環(huán)、有總結；無法按時整改的要制定相應的防范措施 | 4.整改完成率未達到100%（一時無法整改的未制定相應的防范措施）不得分 | ||||
| 1.4 | 安全工器具及勞動防護用品管理
（30分） |
10 | 1.班組應建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護用品應按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責； | 1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分；清冊與實物不對應，每項扣標準分的20%；員工個人勞動防護用品每發(fā)現一人次不合格扣標準分的20%；保管存放不符合要求的，本項不得分，未明確專人負責的不得分； | ||
| 10 | 2.工器具按期測試，做到有記錄可查； | 2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分； | ||||
| 10 | 3.按要求正確使用各類安全工器具 | 3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現一次扣標準分的20% | ||||
| 1.5 | 職業(yè)健康
（20分） |
20 | 1.應按照班組的性質，配齊職業(yè)勞動防護用品，種類和數量應符合勞動作業(yè)環(huán)境要求；
2.作業(yè)現場員工正確使用勞動防護用品 |
1.未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；
2.現場檢查發(fā)現一人次未正確使用勞動防護用品，扣標準分的10% |
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| 1.6 | 應急管理
（20分） |
20 | 1.班組成員應參加應急預案的的學習和培訓，了解掌握相關的應急預案及現場處置方案；
2.按要求參加相關的應急預案演練，提高應急處置能力 |
1.沒有參加相關應急預案學習的不得分，班組成員對相關的應急預案及現場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現一人扣標準分的30%；
2.不按要求參加應急預案及現場處置方案演練的不得分 |
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| 2 | 三講一落實 | 120 | ||||
| 2.1 | 教育培訓
（15分） |
15 | 1.班組內的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應配備齊全；
2.現場作業(yè)人員應了解掌握“三講一落實”活動流程 |
1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10～50%；
2.現場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的10～50% |
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| 2.2 | 計劃制定
（20分） |
20 | 1.班組長在接班前，應詳細了解生產任務，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備；
2.班組長結合生產任務進行分工，指定每個任務的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄； 3.班組應對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應做好書面準備 |
1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣標準分的10～50%；
2.沒有對任務進行分工，本項不得分；沒有指定任務主講人及工作負責人，扣標準分的50%；沒有做好記錄扣標準分的50%； 3. 班組未結合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定員工的，扣標準分的50%，員工無書面準備材料的扣標準分的20% |
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| 2.3 | “三講 ”
（30分） |
30 | 1.按班前會的準備，講清任務，分析風險、有針對性的制定防范措施；
2.主講人講畢后，工作組其他人員補充講解； 3.生產任務講解率、“人人講”實現率達到100%； 4．班組長應對員工“三講”內容實時或定期開展點評，將班組“三講”內容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料之一 |
1.未做到每天召開班前會，或未認真開展“三講”，本項不得分；
2.“三講”質量不高，針對性不強，未結合工作實際的，扣標準分的10～50%； 3. 生產任務講解率、“人人講”實現率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20%； 4.班組長未對員工“三講”內容進行點評的，扣標準分的20%，未將班組“三講”內容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料的，扣標準分的20% |
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| 2.4 | 過程控制
（30分） |
30 | 1.工作（操作）現場所制定的安全措施應全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；
2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應深入現場檢查指導安全措施的落實 |
1.已制定的安全措施在工作現場落實不到位，扣標準分的10～50%；
2.現場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標準分的20%； 3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現場檢查指導安全措施落實的，扣標準分的20% |
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| 2.5 | 班后會
（10分） |
10 | 工作結束后，班長要利用班后會，對當班已經完成的現場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結和點評，提出改進措施 | 1.未召開班后會，本項不得分；
2.未對所有工作（操作）進行總結點評，扣標準分的10～30%； 3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的10～30% |
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| 2.6 | 持續(xù)改進
（15分） |
15 | 1.通過“講學評比”等形式，促進“三講一落實”活動的開展；
2.利用安全日活動點評總結“三講一落實”活動； 3.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內容評比等； 4.班組學習先進，持續(xù)改進，針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，收到改進實效 |
1.未開展“講學評比”等活動的，扣標準分的20%；
2.班組未利用安全日活動，對一周現場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結點評的，扣標準分的20%； 3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關評比、“三講”內容點評的，扣標準分的20% |
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| 3 | 兩票管理 | 120 | ||||
| 3.1 | 任務管理
（40分） |
40 | 1.生產任務必須執(zhí)行任務單；
2.班組應有工作任務管理臺帳，班組每項工作都應有相應記錄，包括工作來源、任務內容、任務負責人、參加人、任務完成情況等； 3.班組每月應對生產任務與“兩票”的對應情況進行統計、分析和總結，找出問題，提出改進措施 |
1.沒有以任務單的形式下發(fā)生產任務，每缺一項扣標準分的20%；
2．班組未建立工作任務管理臺賬，本項不得分，生產任務管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的20～50%； 3.存在疑似無票和不合格任務單，每發(fā)生一次扣標準分的10%； 4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統計、分析和總結，每缺一次扣標準分的20% |
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| 3.2 | 填寫和執(zhí)行
（65分） |
65 | 1.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；
2.危險點分析要準確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認真學習并簽名； 3.檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票的執(zhí)行程序 |
1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分；
2．危險點分析不準確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分的20%～50%； 3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%～30%； 4.檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結）扣標準分的20%～50%； 5.運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結）扣標準分的20%～50% |
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| 3.3 | 統計分析
（15分） |
15 | 班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統計、分析、點評，對存在問題提出整改建議 | 班組無月度分析此項不得分；月度分析質量不高扣標準分的10～30% | ||
| 4 | 6s管理 | 150 | ||||
| 4.1 | 員工行為
（15分） |
15 | 1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產管理要求；
2.不發(fā)生違反勞動紀律的行為； 3.員工言行文明向上 |
1.在工作現場，員工未按電力安全生產管理要求進行著裝，每發(fā)現一例，扣標準分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現一例，扣標準分的20%；
2.在工作現場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關事情、遲到、早退等），每發(fā)現一例，扣標準分的20%； 3.在工作現場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現一例，扣標準分的20% |
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| 4.2 | 辦公環(huán)境
（20分） |
20 | 1.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理；
2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內有文件目錄，并與目錄對應； 4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設備定置管理，辦公設備、消耗用品定位放置 |
1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現一項，扣標準分的10%；
2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分的10%； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識且不正確，柜內物品放置無序的，每發(fā)現一項，扣標準分的10%； 4.文件盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現一項，扣標準分的10%； 5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設備未定置管理，每發(fā)現一項，扣標準分的10% |
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| 4.3 | 物品庫房
（25分） |
25 | 1.庫房環(huán)境干凈整潔；
2.物品分類擺放、定置化管理； 3.物品標識清晰、賬物相符； 4.班組備品、備件庫設專人管理，各種管理制度完善、齊全； 5.工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數量標識清楚，擺放整齊、合理； 6.嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領取制度等相關制度，物品編號與帳卡一一對應 |
1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標準分的10～30%；
2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標準分的10～30%； 3.物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標準分的10～30%； 4.未設專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標準分的10～30%； 5.工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的10～30%； 6.未嚴格執(zhí)行相關制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的10～50% |
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| 4.4 | 現場環(huán)境
（30分） |
30 | 1.生產現場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；
2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求； 3.安全防護設施齊全、無損壞現象； 4.安全警示標識清晰，安全設施標準化劃線正確、齊全； 5.各種設施、物品放置地點有定置標識牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內容； 6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標準 |
1.責任區(qū)域未做到“四無”的，視情況扣標準分的10～50%；
2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標準分的10～30%； 3.安全防護設施不符合要求，存在缺失、損壞現象，視情況扣標準分的10～30%； 4.安全警示標識不清晰、不完善，安全設施標準化劃線不正確、有破損的，視情況扣標準分的10～30%； 5.物品存放無標準、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標識牌的，視情況扣標準分的10～30%； 6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準，隨意擺放，視情況扣標準分的10～30% |
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| 4.5 | 生產設備
（30分） |
30 | 1.生產設備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現象；
2.生產設備（設施）標識清晰，無破損、模糊等現象； 3.設備著色符合集團公司安全設施標準化的相關要求； 4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示正確、清晰； 5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可視化管理 |
1.生產設備（設施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現象的，視情況扣標準分的10～30%；
2.生產設備（設施）標識不清晰，存在破損、模糊等現象，視情況扣標準分的10～20%； 3.設備著色不符合集團公司安全設施標準化相關要求的，視情況扣標準分的10～30%； 4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示不正確、模糊的，視情況扣標準分的10～30%； 5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標準分的10～20% |
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| 4.6 | 檢修作業(yè)現場
（30分） |
30 | 1.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理；
2.安全防護設施完善，標識清晰； 3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序； 4.檢修工器具、設備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊； 5.機組大、小修，制定檢修現場物品擺放定置圖，工具箱、柜內工器具擺放整齊，標識齊全； 6.檢修現場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護措施； 7．檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現場，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6s管理要求 |
1. 應實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理，視情況扣標準分的10～30%；
2.安全防護設施不完善，標識不清晰，視情況扣標準分的10～20%； 3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標準分的10～20%； 4.檢修工器具、設備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標準分的10～30%； 5. 機組大、小修，檢修現場未制定物品擺放定置圖，現場工具箱、柜內工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視情況扣標準分的10～30%； 6.檢修現場地面未進行保護，污染地面，占用通道等的，視情況扣標準分的10～30%； 7.檢修作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6s管理要求的，視情況扣標準分的10～30% |
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| 5 | 教育與培訓 | 110 | ||||
| 5.1 | 教育培訓資料
（20分） |
20 | 1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內容，應保管齊全；
2.運行班組應至少配置以下紙質資料(如：安規(guī)、系統圖、運行規(guī)程等)； 3.檢修班組應至少配置以下紙質資料(如：安規(guī)、設備及檢修臺帳；設備系統圖；檢修圖紙和資料等) |
1.班組無相關的規(guī)程、制度、標準、資料的不得分；
2.班組應配備的紙質資料不全的，視情況扣10～50% |
||
| 5.2 | 培訓計劃的制定與實施
（30分） |
30 | 1.班組應制定年度、月度安全教育培訓計劃；
2.培訓內容應結合本班組工作的實際，具有針對性； 3.培訓內容應按照培訓計劃的要求嚴格實施 |
1.未制定培訓計劃，本項不得分；
2.培訓內容未結合本班組的實際，缺乏針對性，扣標準分的30～50%； 3.未按計劃實施的，每缺一項扣標準分的10% |
||
| 5.3 | 安全培訓與
考試 （40分） |
40 | 1.全員應參加安規(guī)知識的培訓與考試；
2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復蘇、消防等各類安全技能培訓和考試； 3.新入廠、轉崗、實習、臨聘、雇用人員等應進行班組級安全教育； 4.班組成員應正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法； 5.加強對外來務工人員的安全教育培訓及安全技術交底； 6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗； 7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應取得集團公司持上崗證 |
1.班組成員未參加安規(guī)知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%；
2.班組成員未參加相關知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%； 3.未進行安全教育培訓或考試不合格即安排上崗工作者，本項不得分, 加扣標準分的50%；無培訓學習記錄本項不得分，記錄不全扣標準分的30%； 4.現場詢問，不能正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標準分的10%；3人及以上不掌握的，不得分； 5.對外來務工人員未進行安全教育培訓及安全技術交底的，本項不得分； 6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30%； 7.相關人員未取得集團公司上崗證，每人次扣標準分的10% |
||
| 5.4 | 技能提升
（20分） |
10 | 1.班組積極組織開展崗位練兵、qc小組、技術攻關、合理化建議等活動，并做好活動記錄； | 1.未開展崗位練兵、qc小組、技術攻關、合理化建議等活動的扣標準分的30%；開展上述活動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項標準分的40～80%； | ||
| 10 | 2.班組積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動； | 2.班組未開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動的不得分，活動質量不高的，視情況扣標準分的20～50%； | ||||
| 3.班組創(chuàng)新管理，取得實效，并得到推廣； | 3.在集團公司、省級得到推廣，加5.4項標準分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項標準分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項標準分的20%； | |||||
| 4.組織班組成員參加國家、集團公司以及上級單位舉辦的各類技術比武，提高人員業(yè)務素質和專業(yè)技術水平 | 4.獲得國家級獎勵的，加5.4項標準分的50%；獲得省部級及集團公司級獎勵的，加5.4項標準分的30%；獲得地市級及分子公司獎勵的，加5.4項標準分的20% | |||||
| 6 | 目標任務 | 100 | ||||
| 6.1 | 分解與確認
（40分） |
40 | 1.按照四級控制的原則并結合本班組實際情況，分解安全生產目標（指標），確保每人有指標；
2.班組分解目標應符合上級下達的目標及有關的要求，并應予以量化； 3.班長（單元長、機組長）與班組成員應簽訂安全生產責任書 |
1.未制定、分解班組安全生產目標，不得分；
2.制定的目標與上級下達的目標不符或低于上級目標，不得分； 3．班長（單元長、機組長）未與班組成員簽訂安全生產責任書，不得分；每缺簽一人扣標準分的10% |
||
| 6.2 | 實施
（40分） |
40 | 1.根據安全目標責任書的內容，制定切實可行的保證措施；
2.應按月對目標（指標）和相應工作計劃及完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現偏差及時采取有效措施 |
1.沒有制定保證措施的本項不得分；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對性，扣標準分的30～50%；
2.沒有按月對目標（指標）進行分析和糾偏，本項不得分 |
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| 6.3 | 績效
（20分） |
20 | 完成目標（指標）和相應工作計劃內容 | 未完成月度或年度目標（指標）和相應工作計劃內容的，扣標準分的20～50%； | ||
| 合計 | 800 | |||||
第五條集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設管理辦法另行制定。
第六條本標準由集團公司安全生產部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
篇2:C醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度
第一醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度
第一條為了檢查和評估安全生產標準化實施情況,及時發(fā)現問題并采取糾正措施,持續(xù)改進安全管理績效,實現安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化,結合醫(yī)院實際特制定本制度。
第二條本制度適用本醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理。
第三條醫(yī)院安全生產管理委員會為安全生產標準化績效評定管理機構。
第四條醫(yī)院安全生產管理委員會的管理職責:
(一)安全生產管理委員會全面負責安全生產標準化績效評定工作。
(二)負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產標準化績效評定計劃,建立績效評定檔案;
(三)負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;
(四)負責檢查安全生產標準化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現的問題,制定糾正、預防措施,落實醫(yī)院相關部門對安全生產標準化實施情況的考核;
(五)負責將安全生產標準化工作評定結果向全院職工通報;
(六)負責績效評定有關檔案進行存檔管理。
第五條績效評定內容及要求
績效評定內容及周期:醫(yī)院應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告、調查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平。
第六條績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現場檢查等。
第七條績效評定過程
(一)計劃
醫(yī)院安全生產管理委員會于每年年底前制訂安全生產標準化績效評定計劃,交安全生產管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:
1、組織機構、組織規(guī)模、重要領導人發(fā)生重大變化;
2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化;
3、發(fā)生傷亡事故;
4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。
(二)檢查
1、按照評定標準對安全生產標準化實施情況進行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產標準化評定標準》評定表。
2、安全生產管理委員會根據本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內組織綜合檢查和評價。
(三)整改
各科室針對檢查出的不符合項應及時進行整改,制定糾正、預防措施,并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。
(四)跟蹤驗證
1、各科室應及時對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。
2、安全生產管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。
(五)報告與分析
安全生產管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》。
zz市第一醫(yī)院
篇3:煤礦安全生產標準化宣貫實踐
煤礦安全生產標準化是在煤礦安全質量標準化實踐基礎上,融合安全風險分級管控、事故隱患排查治理內容,遵循煤礦安全生產客觀規(guī)律,形成的礦井安全基礎建設工作體系。故此,基于筆者單位所在轄區(qū)內煤礦在目前基礎條件和基本素質參差不齊的狀況,要積極穩(wěn)妥地抓好這項工作,務必更要堅持分類指導,典型引路,以點帶面,扎實穩(wěn)妥地向前推進。筆者談談個人認知。
一、煤礦安全生產標準化新標準的宣貫
1.提高認識,加強領導
要切實增強做好煤礦安全生產標準化工作的責任感和使命感,深刻認識做好標準化工作是落實安全生產主體責任的必然要求。要建立健全煤礦安全生產標準化工作領導機構,配備專門人員,落實監(jiān)督檢查責任。要把煤礦標準化納入礦井科學管理總體規(guī)劃當中,把標準化貫穿于礦井管理和安全文化建設的全過程。
2.加強培訓工作,吃透新標準
要以新增的安全風險分級管控和事故隱患排查治理為重點,做好新、老標準的對接。要分級、分層培訓煤礦管理人員和作業(yè)人員,使他們真正搞清煤礦安全生產標準化工作的基本內容、基本要求、基本方法,掌握標準化工作的相關知識和工作步驟,達到懂得業(yè)務、會做工作的目的。
3.加強宣傳,營造氛圍
要利用各種條件,采取各種方式,大力宣傳開展煤礦安全生產標準化工作的重大意義。要充分發(fā)揮各類新聞媒體的作用,大造聲勢、輿論,營造人人關心、支持,形成全方位、全過程、全員額參與煤礦安全生產標準化工作的良好氛圍。
二、煤礦安全生產標準化新標準的實踐
1.對表梳理,發(fā)現問題及時解決
我局對轄區(qū)內煤礦深入開展“學標準、抓整改、促落實、保安全”活動,要把煤礦安全生產標準化新標準與隱患排查治理相結合,按隱患等級分級治理,明確治理重點,重點解決突出問題,建立隱患閉環(huán)整改機制。要與安全“體檢”相結合,細化工作內容,逐條、逐項對照自檢表專業(yè)和項目,認真開展安全自檢工作。要與局月督查、礦旬檢查、科室周排查、隊組日巡查相結合,逐級落實隱患排查治理和防控責任,做到發(fā)現問題及時解決。
2.突出重點,抓好“一通三防”這個關鍵環(huán)節(jié)
在實際工作中,特別是在煤礦安全生產標準化試點階段,我局必須抓住那些對礦井生產安全具有制約作用的關鍵性環(huán)節(jié),集中主要力量,實現重點突破。在煤礦安全生產標準化所有工作中,“采掘機運通”是重點;在“采掘機運通”當中,通風管理是重中之重。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故,大多數是由于通風方面的問題造成的。就拿我局曲江公司來說,“9.30”安全事故發(fā)生,充分說明了該礦井安全管理工作比較薄弱。我局因地制宜,區(qū)分出輕重緩急,優(yōu)先抓好“一通三防”和安全風險分級管控及事故隱患排查治理工作的標準化。由重點到非重點,循序漸進,首先完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統、瓦斯抽放系統、安全風險分級管控、事故隱患排查治理等全方位的標準化工作體系。并結合曲江公司實際情況,集中力量抓好“一通三防”和機電運輸“主項達標”。通過解決主要問題,把安全事故的勢頭牢牢遏制住。在礦井安全狀況基本穩(wěn)定的基礎上,再開始進行其他方面的標準化建設。
3.切實做好標準化試點工作
要求我局轄區(qū)內的尚莊煤礦、流舍煤礦必須達到二級標準,其他生產煤礦達到三級標準。確定試點礦井和目標后,制定方案和措施,明確責任單位和個人,全面掌握工作進程,實事求是的發(fā)現問題,破解難題,并對在試點工作中發(fā)現的問題認真梳理,認真總結好的經驗,為下一步在我局全面施行新標準的達標創(chuàng)建創(chuàng)造有利條件。
由此可見,煤礦安全生產標準化工作是礦井搞好和促進安全管理的重要途徑,也可以說煤礦標準化工作是礦井各項工作的基礎,是搞好礦井安全生產的不二法寶。