為認真學習貫徹黨的*屆五中全會精神，《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦*，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰斗力，推動我礦又好又快，更好更快發展。加強班組建設是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規范操作，不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。

8，強行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認真報數者，扣2分。

3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。

8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。

3，收工會

1，班長必須對當班工作質量進行點評.

2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。

3，對當班違章人員進行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4，民主生活會

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。

5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。

6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標準得分和責任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂底板變化情況。

5，及時拔節或縮節。

6，及時收打護幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。

9，交好班，說清應該注意事項。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1，必須檢查好采煤機的運轉情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。

5，禁止強行割頂底板。

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8，必須戴好護目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分《小分》

端頭支護工的責任和得分10分

端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發生冒落及時處理，出口及端頭要按作業規定要求支護

，保證長寬，高符合規定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業，必須有班隊長在場觀察。作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。

2，根據頂底的高度選擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。

5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規定完成當月任務加20分。

溜子司機工種分9分

1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規定。

6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發現有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關按鈕是否好用。

13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機運行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1，隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規定配好乳化液。

4，隨時觀察好機器是否缺油。

按規定做好自己的工作，以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學習手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7

安全網員責任制

1，嚴格執行安全生產的各項規章制度，規定，規程，對違章作業必須制止并及時報告。

2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。

3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發現“三違”現象，立即予以糾正。

4，發生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。

5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。

6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。

班長的責任和權力

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。

1，班長是本點班;生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。

2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩定能吃苦，能生產的職工隊伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴格執行敲幫問頂制度，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。

5，嚴格執行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。

6，發現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。

權力

1，對本班職工工作成績，優劣情況有表揚和批評教育的權力，對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利

2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。

3，當發現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業，立即撤出的權力。

4，作業人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。

我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰斗力。

篇2:班組建設管理制度(精選)

第一篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時；③出現81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所占2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產責任制度；

⑵安全結構工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業務技能學習培訓和技術比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規循環作業制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標準：

1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2014元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2014元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵2014元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規劃

礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

第二篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

班組建設管理制度

第一章總則

第一條為了加強企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保公司經營目標實現和戰略決策的執行，特制定本制度。

第二條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。

第三條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：

一、改善基礎管理增強作業能力

二、加快反映速度增強執行能力

三、提高工序質量增強保證能力

四、凝聚團隊精神增強學習能力

第二章班組的任務

第四條班組的基本任務：

一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。

二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，做到安全、文明生產。

三、做好生產現場管理和專業基礎工作。用心研究人-機關系，不斷進行作業改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。

五、組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應具備下列基本條件：

一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。

三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。

第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第七條班組長的基本職責是：組織領導、監督檢查指導班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。

第八條班組長有以下權力：

一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

二、按照內部績效責任制規定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動紀律、作業紀律、設備操作規程和安全操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執行，并向上反映。

六、維護本班組職工的合法權益。

第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業務系統進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。

第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。

第十四條班組應著重抓好以下管理工作：

一、生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、安全操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。

四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養和日常保養，保證設備經常處于良好狀態。

五、成本管理。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產，開展6s活動。

七、關系管理。建立與本組所有業務和活動有關的外部關系，實現與外部關系單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。

八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業技能，升華職業素養。

第十五條本著精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產作業管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。

第十六條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過后報經車間批準后實施，實現等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。

第二十條“崗位達標”由人力資源部按業務系統提出標準和要求，“班組升級”由規劃發展部按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。

第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：

一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規定的政治學習內容組織學習，統一員工思想，培育團隊精神。

二、開展素質工程建設和企業文化教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。

三、經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業務，提高執行規章制度的自覺性。

四、結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領導

第二十五條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。

第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。

第二十七條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設指導工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

第八章附則

第二十九條本規定解釋權歸公司。各分廠車間要根據本規定制定實施辦法。

第三十條本規定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件后才能納入本規定執行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執行。

第三十一條本規定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。

第三篇：2014年班組建設管理制度

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2014年4月

為保證我隊各項工作的有序進行，促進安全質量標準化工作的深入推進，以安全生產為基礎，抓好我隊班組建設工作，特將各項制度制定如下：

一、班前會制度

1、班前會是隊組安排當班生產任務，以及在當班生產過程中應注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。

2、班前會時間：8點班7:30分點名學習；

4點班3:30分點名學習；

0點班11：30分點名學習。

3、班前會由班隊長負責主持召開，隊組秘書必須認真做好班前會記錄；三班職工必須認真聆聽班前會內容，不參加的不予安排工作。

4、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認真的記，多了解當班安全生產過程中應注意的安全事項及與生產任務有關的規定和要求。

5、班前會期間，不允許在學習室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進行。要嚴肅對待班前會，不能大聲說話，需要發言時，應該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。

6、當班職工必須提前30分鐘到學習室，由工程技術員組織相關的安全知識培訓和學習，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，并寫出書面請假條。

7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當天作曠工處理。

二、安全現場管理制度

1、施工人員必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針。

2、班隊長是安全現場第一責任人，肩負現場安全質量工作。

3、施工前，班隊長要對作業現場進行隱患預排查，發現隱患及時處理。

4、各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。

5、職工無故早升井，不跟當班班隊長請假的當天無工無分。

6、當班完不成任務，跟班隊長5分保工。

7、工程質量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款后果自負。

8、手指口述未報告的或不合格的，罰款自負，連累隊長的扣工分50%，并連罰款承擔。

9、各點班不在現場交接班的，罰款自負，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。

三、事故責任追究制度

1、班隊長是現場施工的安全第一責任人，小班發生重大以上責任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務。

2、個人自保意識要強，因個人自保意識差造成碰手碰腳現象無法上班的，每休一天班相應從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。

3、多人協同作業時，如其中一人出現工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。

4、由于個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。

5、出現工傷由安檢科追查的處理結果由相應人員承擔。

四、現場班前會制度

1、各點班班隊長必須在施工現場組織現場班前會，并做好記錄。

2、班組長必須在現場對上一班工程質量、隱患進行驗收，做好記錄。

3、班隊長必須就現場實際情況進行工作安排，協調好人員。

4、必須在現場組織本班人員進行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。

五、工分管理制度

1、工分評定嚴格遵循“公平、公開、公正”的原則。

2、工分評定必須及時上墻公示。

3、工分評定標準：

1)開幫一轉0.7米，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現螺帽松動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。

2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運舊棚子支付100分一棵，棚子不運走的扣200分/棵。出現螺帽松動一顆扣10分。

3)替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運料不支付工分，運舊棚支付100分一顆，不運走的扣200分一顆。

4)打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負。

5)拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4―0.6米支付40分/米，0.7―0.9米支付150分/米，1米以上的支付200分/米，當班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。

6)雜活根據輕重另行支付工分。

7)1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

8)每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。

9)安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。

六、出勤制度

1、職工出勤必須保證礦規定出勤天數（井下工以井下人員定位考勤為準）。

2、請假制度：

（1）大隊長請假必須經區長和書記及主管區長同意，方可休班。

（2）跟班隊長請假必須由主管區長及大隊長同意后方可休班。

（3）班長及職工請假要經跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/天，未批準或未請假的

按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區長同意后方可休班。

（4）職工因病請假，在礦醫院開具的病假條，必須在當日內交采區，過期作廢；生病休假

的必須當天向采區、隊組匯報。不履行病假簽批手續的，按曠工處理。

3、出勤獎勵制度：

（1）1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200

分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

（2）每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，

25天100分，24天的不給予獎勵。

（3）安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。

七、隱患排查制度

1、在施工前，班隊長首先要對作業現場的安全隱患進行排查。若發現安全隱患，要采取有效的整改措施進行處理，確認無安全隱患后，方可開工。

2、在排查安全隱患時，發現的隱患必須當班處理好，若發現重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關領導請示或向采區調度室匯報。

3、班隊長負責當班井下作業現場的安全生產監督工作，嚴格遵守“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。

4、職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據隱患的情況，給予處理隱患的職工適當獎勵。

5、無論在何時何地遇到違章現象，職工有權向調度室匯報；匯報時，要對時間、地點、經過匯報清楚。

八、工程質量管理制度

1.各點班必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一，質量第二，產量第三”的工作方針。

2.施工點前后50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。

3.材料工具碼放整齊，掛牌管理。

4.電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現象。

5.掘進巷道的成型要好，巷道的支護要符合規程措施規定，巷道內無空幫空頂現象，失修巷道

能及時處理。

6.支護按規程措施要求支護，不合格的按采區規定工程質量標準進行處罰。

7.巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。

8.中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。

9.巷道不找成型墻角不直，一次扣200分，采區罰款自負。出現凸凹不平就打錨桿，打1棵扣

100分。

10.錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。

11.扭矩偏差大于100以上的，打的一轉錨桿不支付工分。

12.錨桿外露長度超過50mm以上的，一顆錨桿扣10分。

13.打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。

14.錨桿托盤不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。

15.鐵絲網一處不連接或出現網兜一處扣100分。

16.使用的油管風水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂

堆亂放一次扣200分，文明生產不清掃干凈就交接班一次扣200分。

17.由于工程質量造成的罰款，由本班跟班隊長負責承擔。

18.由于地質條件或其它客觀原因造成的工程質量問題，可根據實際情況酌情扣分或不扣分，但

必須由大隊長親自現場鑒定后評定結果，對于評定結果不服的，可以通過分管區長調節解決。

九、交接班制度

1、班前會開完后，跟班隊長帶領本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。

2、入井后再跟班隊長，班長得帶領下迅速到達工作地點與上一班人員進行現場交接。

3、交班人員應提前做好交班準備，接班人員應提前到現場做好交接班準備，接班人員未按時到達，交班人員不能離開崗位。

4、交班人未經接班人許可和領導同意，擅離崗位者，下一班出現的任何問題由交班人員負責，扣除當班工分。

5、交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應注意的問題交清后，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。

6、職工要積極發揚團隊精神互助互援，干的快的完成自己任務后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。

7、交班人與接班人交接班工作時，認真聽取交班人員的生產情況介紹，接班人應對生產現場設備，工具詳細檢查，質量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。

十、選人用人制度

1、跟班隊長、班長及群監員實行競聘上崗。

2、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。

3、出勤率高于其他人員者優先選用。

4、業務技能強者優先考慮。

5、競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。

6、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經查實后不得錄用。

十一、崗位責任制度

1、大隊長崗位責任制度：大隊長是本隊安全生產工作的第一責任人，負責協調本隊三個小班工作的任務分配，指導跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。

2、跟班隊長崗位責任制度：跟班隊長是本小班安全生產工作的第一責任人，具體管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。

3、班長崗位責任制度：班長協同跟班隊長管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。著重抓安全工作。

4、群監員崗位責任制度：群監員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴抓三違，查找隱患，解決隱患。

5、驗收員崗位責任制度：驗收員主要負責各班生產進度及工程質量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴格，嚴明，細致。

修二隊

2014年4月1日

第四篇：班組建設管理制度

1班組建設管理制度掘進隊2014-1-1

班前會制度

一、基本要求

1、認真開好班前會，詳細進行工作安排、生產組織和具體安排安全工作及要求。

2、值班、跟班隊干及當班班組長要認真負責組織好班前會。

3、每個上崗干部和職工，都應按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全工作重點。

二、班前會點名

1、所有上崗人員，都應執行上崗前的點名考核制度。

2、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。

三、班前會內容

1、認真及時傳達上級的有關指示、指令和規定要求。

2、認真傳達上一班的安全生產情況和作業現場情況。

3、認真安排本班的安全生產計劃與要求，特別是的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應的安全措施。

4、布置安排本班所需的材料和工具。

5、認真做好班前會記錄。

四、班前會安全宣誓

所有參加班前會的職工在班前會結束前起立，面對全家福進行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，圓滿完成班組長安排的工作任務。

交接班制度

一、交接班工作是班組管理的一項重要環節，是正常延續隊組安全生產的重要保障。

二、交班班組長必須在下班班前會時，電話向隊領導反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機電設備的運轉情況、存在的安全隱患等），以便在班前會上對下一班做出比較切合實際的安排與部署。

三、交班班組要搞好收尾作業，將工作面的支護、文明衛生、材料堆放加以整理。

四、交班班組長清點人員，帶領全體人員到下二采車場候車。

五、接班所有入井人員必須按時參加班前會，了解上班工作面安全生產情況。

六、接班人員要服從隊領導的安排和部署，不得私自行動。

七、接班人員根據隊領導班前會上安排，更衣準備工具和材料。

八、接班班組長要帶領本班人員安時入井到井底車場候車。

九、交班班組長要與接班班組長和驗收員在下二采車場當面交接工作面情況。

十、接班班組長和驗收員到達工作面后，要對工作面進行全面安全檢查，確認安全后，再組織安全生產。

安全生產責任制

一、班組長是本班安全生產的負責人，貫徹上級有關安全生產的指示，嚴格執行安全生產的各種規程、制度，檢查、督促、指導本班人員做好各項工作，定期開展安全日活動和經常性安全思想教育。

二、負責開好班前會、班后會，根據生產情況安排當日工作，交待安全注意事項，對本班安全生產情況進行小結，表揚好人好事，批評不良傾向。

三、領導和支持班組安全員工作，對新來人員進行安全教育，并指定老師傅帶領和指導。

四、按照"三不放過"的原則，對班組發生的不安全情況及時調查分析，提出防范措施。當發生設備和人身事故時，要保護現場，立即報告有關部門和安監處、保衛部。

五、經常進行現場檢查，糾正違章作業現象，及時消除設備缺陷和事故隱患，并向領導匯報。

六、認真執行"安全生產法"、"三大規程"，對由于未貫徹執行上級有關安全生產的方針、法令及規程制度，反措、安措執行不力而引起的不安全現象負領導責任。

七、督促安全員及時填寫不安全情況報表和健全、完善班組安全生產管理臺帳。

八、做好設備臺帳和技術資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計劃，開展好班組技術培訓工作。物料領用管理制度

一、隊組物料的領用由領料員專人負責,其它人不得參與。

二、領料員按照本隊年、季、月生產需要，負責編制本隊的材料設備領用

計劃。

三、領料員要同其它職能部門辦理好料單手續來領料，并保管好留存單。

四、領料員要掌握隊組和班組作業所需的材料和工具，備足物料，不得影

響生產。

五、領料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。

六、領料員和庫工要做好本隊逐日材料消耗、回收復用、職工出勤考核的

原始記錄。

七、領料員和庫工要每旬清點庫存情況，做到“三對口”。

八、班組要搞好各個班的材料消耗情況，做好(來源說明好范文網：)班組記錄。

九、搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發生。

十、搞好本隊材料設備臺帳管理，搞好材料設備的建帳、記帳、結帳及和

有關部門的對帳工作。成本管理制度

一、隊長做為隊組成本管理的第一責任人，帶領班組長搞好各個班組的成

本管理工作。

二、隊組按照礦下達的生產經營計劃，抓好本隊的材料消耗定額及勞動定

額。

三、班組做好逐日材料消耗、回收復用、職工出勤考核的原始記錄。

四、熟悉掌握本隊班組的核算方法，建立健全班組核算體系。

五、負責本隊材料設備的消耗計劃，并且限額限量地發放。

六、搞好本隊材料設備臺帳管理，搞好材料設備的建帳、記帳、結帳及和

有關部門的對帳工作。

七、做好本隊的各類材料報表。

八、做好本隊與礦的工資結算，搞好內部職工工資分配，做到工資分配公

開上墻。

九、班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據。

十、隊組年度做好成本分析報告，為礦上核算提供依據。

安全管理制度

一、隊長和書記作為隊組安全管理的第一責任者。

二、隊組每月要由隊長組織召開一次安全辦公會議，并做好會議記錄。

三、隊組安全管理人員要安時參加安全辦公會議。

四、安全辦公會議首先對上月的安全情況進行總結，對存在的問題進行認

真細致的分析。

五、加強隊組的安全工作，對發生安全問題的班組及個人要做好批評教育

和嚴格考核工作。

六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。

七、抓好設備管理臺帳，確保設備的安全運轉。

八、實行“設備包機責任制”，落實責任到人頭。

班組考核管理制度

一、班組長作為班組安全生產管理的第一責任者。

二、班組長要掌握了解每月礦、隊下達的安全生產指標。

三、班組要認真組織本班人員的安全和生產工作。

四、隊組要將礦安全考核分解落實到對應班組，且落到人頭。

五、隊組每月進行班組安全、生產、成本等的考核和評比，且做出排名，

按隊組考核辦法執行。

六、班組要搞好班組建設工作，對未完成任務的班組要認真考核。

七、對發生安全生產事故的班組，要進行更換班組長。

民主管理制度

一、成立由隊黨、政、工、團和職工代表等組成的民主管理委員會，每月

至少召開一次會議。

二、充分運用《工會法》、《勞動合同法》、《三個條例》等法律法規，保障

和維護職工的合法權益，保障職工的民主權利。

三、隊內重大決定、涉及職工利益的其它事項、工資、工分分配要經過民

管會討論通過。

四、加強隊務公開，每月根據各個工作面的實際情況，如工作面運輸距離，

用人多少，地質情況，影響程度合理制定各工作面的得分標準，并上墻公布。

五、要求各班組根據工作面實際情況，合理分配工分，出分由民管會審核，

然后上墻公布，工人們有問題或有異議時要及時檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。

六、每月要把工資分配，計件工資、工分、分值等上墻公布，職工發現問

題的及時糾正，隊留資金的使用要上墻公布。

七、對職工提出的合理要求，要積極主動幫助解決落實，隊內不能解決的

要積極向上反映。

八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待

遇問題。

九、要積極收集職工的合理化建議，及時向有關領導和有關部門反映

安全技術培訓管理制度

一、隊組的安全技術培訓工作由技術副隊長全面負責。

二、隊組每施工一項工程要編寫作業規程和安全技術措施,做到一工程一措

施。

三、隊組編寫好規程措施要經有關部門負責人及礦總工程師審批。

四、技術副隊長和技術員負責作業規程和措施的貫徹學習、職工簽字、考

試打分，對未參加培訓的要進行補充培訓考試，經合格后方可上崗作業。

五、隊組要每月安排組織職工進行作業規程的再學習，并簽字考試。

六、隊組要利用班前會等形式對職工進行安全技術培訓工作。

七、積極參與礦及公司組織的技術比武活動，提高職工的操作技能。

八、技術人員要整理收集安全技術培訓資料，并存檔備案。

九、技術人員要深入現場對職工進行現場培訓工作。

十、職工要提高積極性，將要我學習變為我要學習。

安全巡檢制度

一、班組長負責本班組的安全巡檢工作。

二、班組長每班要對工作面的支護情況和設備完好全線進行巡檢二次以上。

三、班組長在安全巡檢中，發現安全隱患要及時采取有效措施，進行整改。

四、班組長在安全巡檢中，發現“三違”現象要及時制止，避免事故發生。

五、班組長要將巡檢中發現的問題，在交班中進行詳細的匯報，并做好交

班記錄。

六、安全巡檢工作要經常化、日常化、做為班組的日常重點工作。

七、班組職工要提高安全認識，認真對待安全巡檢工作，確保安全生產。機電設備潤滑、保養、檢修制度

一、加強隊組的機電設備潤滑、保養、檢修工作。

二、隊組電鉗工負責本隊本班組的機電設備保養工作。

三、電鉗工要每班對綜掘機、輸送機、刮板機等設備的潤滑情況進行檢查。

四、包機電鉗工要每周定期對包機設備進行注油加油工作，并做好記錄。

五、隊組管理人員要檢查考核電鉗工所包設備的潤滑、維護、保養情況，

對檢修不到位，設備不完好的要及時安排整改，且做出認真考核。

六、電鉗工要認真搞好設備的維修保養，嚴格執行點巡檢制度，由于電鉗

工工作不到位造成對生產影響的，視情節輕重對當事人進行經濟處罰。

七、電鉗工要積極檢修機電設備，搞好修舊利廢工作，不得浪費或損壞。

八、電鉗工要鉆研業務，認真學習崗位操作標準，提高操作技能。

第五篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

第一章總則

第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章組織領導

第2條各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70―80分為合格班組；81―90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第4條“兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第6條班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章班組培訓

第7條提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第9條班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到文明生產、安全生產。

四、建立健全以安全責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給

予記功嘉獎。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七、班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第11條班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條工會小組長主要職責

一、配合和協助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第13條班組五大員主要職責

一、政治宣傳員：

1.協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。

2.搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

3.組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監青崗員：

1、參與制定本班各種質量責任；

2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

3、有關群監員崗位監督責任制。

四、經濟核算員：

1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果

2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

五、生活福利員：

1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章規章制度

第14條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；

(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；

(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章臺帳和園地

第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

第16條：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第18條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第19條全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業安措資金中提取。

水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅2014-05-10為了進一步落實安全生產管理制度，把安全生產責任落實到每個干部職工身上，根據省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產管理和監督網絡，進一步強化了各級管理人員安全生產意識，保持了該隊安全生產工作發展的良好態勢。

風險抵押范圍為科級以上、安全生產委員會成員及實體車間主任。抵押金標準隊級領導按局定標準，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產狀況定期進行綜合考核，并將考核結果與安全生產責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。每季度考核兌現一次，兌現獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。

這項制度的建立，促使領導干部和廣大職工更加重視安全生產，切切實實地負起了責任，堅決遏制重大事故的發生，為提高我隊經濟效益將發揮積極作用。

安全風險抵押金考核制度

第一章總則

第一條為促進企業提高安全生產意識，落實安全生產責任制，加大安全監管力度，建立安全生產長效機制，保障職工生命和財產安全，根據《安全生產法》，結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。

第三條凡大平煤業的干部職工都應繳納安全生產風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。

第四條煤礦企業的風險抵押金是煤礦企業在安全生產工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第二章收取辦法

第五條煤礦企業安全生產風險抵押金由礦勞資科統一收取。

第六條煤礦企業安全生產風險抵押金收取額度：2、抵押標準：

⑴經理8000元，副經理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

⑶正科長4000元，副科長3500元。

⑷隊長4000元，副隊長3500元。

⑸班長3000元，副班長2500元。

⑹職工、機關工人、小車司機2014元

第七條在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內足額繳納安全風險抵押金。

第八條安全風險抵押金不得減免、緩交。

第三章支出管理

第九條煤礦企業安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第十條煤礦企業有以下情況的，由縣煤炭行業主管部門沒收該煤礦企業所繳納的部分或全部安全風險抵押金：

⑴發生一般死亡事故時：年度內首次發生事故死亡一人，風險金的20%；年度內第二次發生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。

⑵發生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。

第十一條煤礦企業因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關閉的相關手續后，由勞資部門全部退還企業人員所繳納的安全風險抵押金。

第四章監督檢查

第十二條風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。

第五章附則

第十三條管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行為的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。

篇3:班組建設工作制度(精選)

第一篇：板石煤礦班組建設工作考核制度

板石煤礦班組建設工作考核制度

一、班組的設立

生產礦井班組設置。采煤區隊按照工作任務和性質設置班組（3個采煤班組和1個包機班組）；掘進區隊按照作業區間或工作面設置班組；輔助區隊按照工種或崗位設置班組；地面單位按照工種設置班組。

二、班組建設的內容及標準

1）班組建設的內容

組織開展爭創優秀班組和爭當優秀班組長活動。

2）班組建設的標準（見附表2和附表3）

三、班組及班組長考核評比

1、“五好”班組的考核內容、評比條件及程序

根據目前集團公司基層班組建設實際水平，“五好”班組考核結果共分為優秀班組、達標班組和普通班組三個檔次。

（1）優秀班組應具備的條件

1）班組綜合考核平均得分在90分以上。

2）無輕傷及以上人身事故。

3）班組內員工“三違”行為控制在3人次以下。

4）班組長考核為優秀，員工滿意度在90%以上。

5）完成生產計劃任務，工程質量合格率達100%。

6）班組成員應知應會人數平均達到90%及以上。

7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀等情況。

（2）達標班組應具備的條件

1）綜合考核平均得分在85分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人太其以下（以辦工傷票為準）。

3）班組內員工“三違”行為控制在5人次以下。

4）完成生產計劃任務，工程質量合格率達100%。

5）班組成員應知應會人數平均達80%及以上。

6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀案件。

（3）普通班組應具備的條件

1）綜合考核平均得分在70分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人及其以下（以辦工傷票為準）。

3）班組內員工“三違”行為控制在10人次以上。

4）完成生產任務計劃，工程質量合格率達100%。

5）班組成員應知應會人數平均達70%及以上。

6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀案件。

（4）考核時間及程序

優秀班組、達標班組和普通班組考核每季度進行一次，由所在科、區（隊）班子根據考核評比條件統一考核打分，礦工會、人企科、安監科聯合現場監督，并在考核表上簽字確認。科、區

（隊）在考核結束后，將考核結果進行公布、公示。

2、班組長的考核內容、評比條件及程序

班組長按綜合素質高低，分為優秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風等五個方面。

（1）班組長考核得分

由兩部分組成：一部分由區隊長進行考核，得分占總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統計結果，占總成績的30%。

（2）考核程序

一是區、科（隊）領導召開班子會，從安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力、思想道德與工作作風等五個方面對各班組長進行考核，最后統一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）

二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應一定的分值，最后把調查表進行匯總整理，得出加權平均分，乘以權重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。（具體見附表4）

（3）考核時間

班組長考核，每季度進行一次。

第二篇：班組建設制度

大連化機設備有限公司

工會班組建設制度

班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質量管理

第十條以安全質量為苊，經濟管理為中心，標準化作業為措施，責任管理為保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養制；

8.崗位責任制及其考核制度；

9.文明生產制度；

第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

班組記錄由班組領用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。

第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第三篇：班組建設制度

蘭花寶欣煤業有限公司

班

組

建

設

管

理

制

度

機運隊

二