第一篇：板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

一、班組的設(shè)立

生產(chǎn)礦井班組設(shè)置。采煤區(qū)隊按照工作任務(wù)和性質(zhì)設(shè)置班組（3個采煤班組和1個包機班組）；掘進區(qū)隊按照作業(yè)區(qū)間或工作面設(shè)置班組；輔助區(qū)隊按照工種或崗位設(shè)置班組；地面單位按照工種設(shè)置班組。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1）班組建設(shè)的內(nèi)容

組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組和爭當(dāng)優(yōu)秀班組長活動。

2）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2和附表3）

三、班組及班組長考核評比

1、“五好”班組的考核內(nèi)容、評比條件及程序

根據(jù)目前集團公司基層班組建設(shè)實際水平，“五好”班組考核結(jié)果共分為優(yōu)秀班組、達標(biāo)班組和普通班組三個檔次。

（1）優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件

1）班組綜合考核平均得分在90分以上。

2）無輕傷及以上人身事故。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在3人次以下。

4）班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上。

5）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達100%。

6）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達到90%及以上。

7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。

（2）達標(biāo)班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在85分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人太其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在5人次以下。

4）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達80%及以上。

6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（3）普通班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在70分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人及其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在10人次以上。

4）完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，工程質(zhì)量合格率達100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達70%及以上。

6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（4）考核時間及程序

優(yōu)秀班組、達標(biāo)班組和普通班組考核每季度進行一次，由所在科、區(qū)（隊）班子根據(jù)考核評比條件統(tǒng)一考核打分，礦工會、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認(rèn)。科、區(qū)

（隊）在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果進行公布、公示。

2、班組長的考核內(nèi)容、評比條件及程序

班組長按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個方面。

（1）班組長考核得分

由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進行考核，得分占總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統(tǒng)計結(jié)果，占總成績的30%。

（2）考核程序

一是區(qū)、科（隊）領(lǐng)導(dǎo)召開班子會，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個方面對各班組長進行考核，最后統(tǒng)一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）

二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。（具體見附表4）

（3）考核時間

班組長考核，每季度進行一次。

第二篇：班組建設(shè)制度

大連化機設(shè)備有限公司

工會班組建設(shè)制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設(shè)備維護保養(yǎng)制；

8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第三篇：班組建設(shè)制度

蘭花寶欣煤業(yè)有限公司

班

組

建

設(shè)

管

理

制

度

機運隊

二

篇2:某醫(yī)院后勤班組工作制度

人民醫(yī)院后勤班組工作制度

1、醫(yī)院后勤班組要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,了解情況,主動及時地為醫(yī)、教、研第一線服務(wù),為職工生活服務(wù)。

2、庫房保管員要了解各臨床部門的需求、使用情況,定期送貨上門,做到計劃供應(yīng)、滿足需要。

3、水、電、氣、五金、木工維修和供應(yīng)班組的工人要經(jīng)常主動到各科室巡回檢查,保證三通(水通、電通、氣通),及時處理三漏(漏水、漏電、漏氣)。

4、供應(yīng)組要定期下收下送被服,保證洗滌質(zhì)量,經(jīng)常征求職工病人的意見和建議,做到職工和病人滿意。

篇3:S班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當(dāng)面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

9、接班班長分配工作后,各崗位司機負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接,班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進行檢查,直到達標(biāo)。