人民醫(yī)院后勤班組工作制度

1、醫(yī)院后勤班組要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,了解情況,主動(dòng)及時(shí)地為醫(yī)、教、研第一線服務(wù),為職工生活服務(wù)。

2、庫(kù)房保管員要了解各臨床部門的需求、使用情況,定期送貨上門,做到計(jì)劃供應(yīng)、滿足需要。

3、水、電、氣、五金、木工維修和供應(yīng)班組的工人要經(jīng)常主動(dòng)到各科室巡回檢查,保證三通(水通、電通、氣通),及時(shí)處理三漏(漏水、漏電、漏氣)。

4、供應(yīng)組要定期下收下送被服,保證洗滌質(zhì)量,經(jīng)常征求職工病人的意見(jiàn)和建議,做到職工和病人滿意。

篇2:輸電班班組培訓(xùn)制度

為保障運(yùn)行檢修班班組培訓(xùn)工作的開(kāi)展,提高班組培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,使班組培訓(xùn)工作真正起到提高班組人員素質(zhì)的作用,提高班組工作能力的作用,特制定本制度。

1、班組的培訓(xùn)每月應(yīng)不少于一次,如有工作安排未進(jìn)行的可以在第二個(gè)月進(jìn)行,但不得有遺漏。

2、班組培訓(xùn)的主題內(nèi)容必須精要簡(jiǎn)練、具有針對(duì)性和實(shí)效性,要從解決班組工作中存在的問(wèn)題和個(gè)人的不足之處著手,切實(shí)提高班員的素質(zhì)。培訓(xùn)工作可結(jié)合送電線路等級(jí)工考試內(nèi)容及電業(yè)安全工作規(guī)程及制度、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。班組培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。

3、班長(zhǎng)和班組技術(shù)培訓(xùn)員每月應(yīng)根據(jù)本月工作的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準(zhǔn)備。班組培訓(xùn)工作原則上由班長(zhǎng)主持。在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí),班長(zhǎng)和班組安全員要調(diào)動(dòng)好班員的積極性,正確引導(dǎo)班員圍繞主題開(kāi)展活動(dòng)。班組的培訓(xùn)記錄要真實(shí)反映學(xué)習(xí)的情況。

4、班組在完成培訓(xùn)工作后,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)情況,如有需要應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

5、班組培訓(xùn)的開(kāi)展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行,培訓(xùn)記錄由班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé):

①明確培訓(xùn)的主題內(nèi)容;

②講清培訓(xùn)的目的和要求;

③說(shuō)明進(jìn)行此次培訓(xùn)的步驟和注意事項(xiàng);

④培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況;

⑤培訓(xùn)工作的討論、小結(jié)。

6、班組培訓(xùn)工作每個(gè)季度進(jìn)行一次考試,考試內(nèi)容將圍繞一個(gè)季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行,如有不合格的人員可以重做一次,重做一次扣30元作為班費(fèi)。

7、班組每月對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查,必須做到有學(xué)習(xí)有記錄,缺一次記錄扣50元,責(zé)令在兩天內(nèi)重新進(jìn)行記錄,如再次檢查有問(wèn)題將累加扣罰。班組培訓(xùn)所有班員必須按時(shí)到場(chǎng),如有未到者必須有原因,無(wú)故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員每人扣50元/次。

二〇〇九年二月四日

篇3:供電供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

海市供電公司班組建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司班組建設(shè)管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》(試行)

水電企協(xié)《供電企業(yè)班組管理手冊(cè)》

3職責(zé)

3.1職能與分工

龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室是班組建設(shè)工作的歸口部室,各有關(guān)職能部室是班組管理的專業(yè)管理部室。

3.2職責(zé)與分工

3.2.1企業(yè)管理辦公室的職責(zé)

負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃;

負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

負(fù)責(zé)班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

負(fù)責(zé)對(duì)全公司班組管理工作的檢查與考評(píng);

負(fù)責(zé)組織班組升級(jí)工作的考評(píng)與驗(yàn)收;

負(fù)責(zé)規(guī)范班組各種記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)物資管理的指導(dǎo)檢查;

負(fù)責(zé)推行班組現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用;

負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組設(shè)備管理和技術(shù)管理;

3.2.2各有關(guān)職能管理部室對(duì)班組管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)。

班組的安全生產(chǎn)管理及安全教育培訓(xùn)生技部

班組政治思想政工部

班組民主管理工會(huì)

班組編制的調(diào)整人事部

班組的定額管理人事部

班組的勞動(dòng)紀(jì)律考核人事部

班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事部

4管理內(nèi)容與方法

4.1開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)星級(jí)班組工作。

以《龍海市供電公司星級(jí)班組考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(試行)》為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

4.2按照上級(jí)部室對(duì)班組建設(shè)管理的要求開(kāi)展班組建設(shè)管理工作。

4.2.1規(guī)范班組管理資料,協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2落實(shí)班組的設(shè)備管理責(zé)任,定期檢查、考察評(píng)比。

4.2.3健全質(zhì)保體系,推行工序卡制度,嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收,嚴(yán)把檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4明確班組技術(shù)員職責(zé),加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)。

4.2.5指導(dǎo)班組加強(qiáng)缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行。

4.2.6指導(dǎo)班組開(kāi)展正常的安全活動(dòng),制訂安措、反措,開(kāi)展反事故演習(xí)和反違章工作,監(jiān)督班組“兩票三制”和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

4.2.7對(duì)班組進(jìn)行基本路線、法制、職業(yè)道德教育,抓好班組積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作,協(xié)助部室做好班組的政治學(xué)習(xí)、輪訓(xùn),深入班組了解和報(bào)送好人好事。

4.2.8培養(yǎng)、考察、選拔班組長(zhǎng),配備技術(shù)骨干,配齊班組技術(shù)人員,及時(shí)調(diào)整班組編制,合理設(shè)置定員,指導(dǎo)班組按定額組織生產(chǎn),監(jiān)督班組勞動(dòng)紀(jì)律、提高班組工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.2.9制訂班組崗位培訓(xùn)大綱,做好崗位培訓(xùn)工作,綜合平衡培訓(xùn)計(jì)劃,跟蹤考察培訓(xùn)效果。

4.2.10指導(dǎo)班組制訂主要材料消耗定額和儲(chǔ)備定額,抓好班組物資計(jì)劃管理,按定額控制工具等物資的領(lǐng)用,定期對(duì)班組倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查和考核,使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到帳、卡、物相符,儲(chǔ)備合理,并符合定置管理的規(guī)定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節(jié)約代用活動(dòng)。

5考核與獎(jiǎng)罰

5.1星級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)復(fù)查中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組,給予警告。連續(xù)兩次復(fù)查均未達(dá)標(biāo)的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽(yù)稱號(hào),取消當(dāng)年各種集體榮譽(yù)稱號(hào)參選資格。

5.2對(duì)班組建設(shè)中各項(xiàng)工作,參照公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行考核。