1.貫徹執行本單位的各項職業健康安全管理規章制度,領導本班組人員文明安全作業,對本班組人員在生產勞動中的安全和健康負責。

2.根據生產任務和本組人員的技術、體力等特點,合理安排任務,交待職業健康安全注意事項,并做好職業健康安全技術交底工作。在生產過程中,經常檢查本組的環境因素、危險源控制狀況,做到班前布置,班中檢查,班后講評,并做好交接班記錄工作。

3.組織本班組職工認真學習職業健康安全管理規章制度和安全操作規程,并隨時檢查執行情況。對新職工和調換工種的職工要進行現場文明施工安全生產教育,并指定專人負責指導,達到要求后才能上崗操作。堅持特種作業人員持證上崗,制止本組職工在任何情況下的違章作業。

4.班前要對本組所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取改進措施,對本組不能解決的問題應及時上報。有權拒絕違章指揮。

5.發生事故立即向上報告,積極施救,保護好現場,自覺配合有關人員進行事故調查,要吸取事故教訓,提出防護措施建議。

篇2:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:班組長聘用條件選用制度

為加強班組長管理,建立科學規范的車隊班組長選拔使用制度,促使優秀人才脫穎而出,進一步提升班組長的綜合素質和管理能力,強化基層班組的執行力,指導意見如下:

一、班組長選拔與使用原則

1.德才兼備、任人唯賢的原則。

2.群眾公認、注重實績的原則。

3.公開、公平、競爭、擇優的原則。

4.注重發展潛力,重視培養提高的原則。

5.嚴格按照程序辦事的原則。

二、班組長選拔條件

1.熱愛本職工作,能夠堅決執行公司和單位內部各項規章制度和決策決議,具有強烈的事業心和高度的責任感。

2.身體健康、遵紀守法,公道正派,愛崗敬業,團結合作,有良好的職業素養和吃苦奉獻精神。

3.具有勝任崗位職責所要求的理論水平、專業知識、組織協調和領導能力,工作實績突出。

4.高中及以上學歷,具備1年以上班(組)工作經驗,熟悉相關專業業務。

三、班組長選拔程序

選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。

(一)競聘上崗程序

競聘上崗工作在車隊領導下進行,由車隊成立專門小組負責組織實施,應當經過下列程序:

1.公布職位、職數以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;

2.報名和資格審查;

3.競聘考試;

4.組織考察、測評,提出人選方案;

5.支部會議討論決定;

6.隊內部公示,公示期3天;

7.隊內發文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽取群眾意見的基礎上,由隊干部提名,提出選拔對象;

2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優秀、勝任、不勝任三個等級進行評價,優秀、勝任率合計達到80%以上方可通過;

3.隊支部會議討論研究決定并發文;

4.報單位勞資部門備案。

四、班組長的考核

1.采取半年度考核方式進行。由隊制定符合實際的考核標準、內容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀律、道德品質、團隊精神、理論知識、專業技能、工作態度、工作能力、工作效率以及工作質量和數量的完成情況。

3.考核結果分為優秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進意見。

4.考核結果作為獎懲、晉升的依據。

五、班組長的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長任職。

1.經考核被確認為不勝任的;

2.年度內本人或所在班組成員發生二次以上三違現象的;

3.所在班組發生安全、生產和機電責任事故的;

4.因管理原因導致班組業績連續下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經批準,不得離職。擅自離職的,按違紀處理;造成嚴重后果的,按相關規定追究責任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長后備人才培養

1.要高度重視班組長后備人才的培養工作,建立優秀后備人才的培養機制,不斷提高后備人才的綜合素質、職業素養、業務能力、理論知識和管理水平,為提升公司區隊(班組)長管理隊伍整體素質創造條件。

2.積極為后備人才的成長創建各種有利的環境,營造學技術、學業務、學管理的學習氛圍。

3.要積極引導后備人才樹立正確的職業發展觀,將個人的職業發展方向和公司戰略目標進行有機結合,積極參加各種培訓,努力提高自身業務素質和管理能力,鼓勵崗位成才。

七、班組長待遇

1.班組長工資待遇在分配系數上予以體現,專職班組長按班組平均工資1.3的系數執行,兼職班組長執行我礦工資分配標準。

2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執行。

3.車隊選拔車隊隊級干部優先考慮班組長。

4.班組長有權參加隊內部工資分配、評選模范、班組建設等組織活動。