一、安全目標為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,切實加強安全生產和勞動保護工作,保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標為:1.安全管理目標(1)事故負傷頻率控制在1‰以下,重傷率為零,安全達標率100%。(2)不發生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故、預防高空墜落和職業傷害。(3)預防職業病、流行病發生。(4)社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零。(5)通過安保體系認證(6)爭創文明工地2.環境保護目標(1)凈化環境、文明施工、預防和減少對環境的影響,滿足環境規定要求。(2)噪音控制夜間指晚上22:00至早上6:00(夜間盡量不施工)。(3)運輸遺灑控制確保運輸無遺灑(4)生活及生產污水排放污水排放達標.(5)施工現場夜間無光污染施工現場夜間照明不影響周圍社區,無光污染投訴。現場噪音控制施工階段主要噪音源噪音限值晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555結構混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等7055二、目標分解1.項目經理安全目標管理職責(1)?項目經理是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標,認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規和上級指示,結合企業實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執行情況。(2)?根據新的標準和規范,建立和不斷完善安全生產管理制度。(3)?對項目部的安全生產和目標管理負總責,把安全目標管理列入議事日程,定期召開安全生產會議,掌握動態,解決安全隱患問題,加強對專職安全管理人員的教育、指導。(4)?對各安全管理職能部門進行督促,主持重大傷亡事故的調查處理,認真執行“管生產必須管安全”的原則。(5)?貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件,具體落實實施措施。(6)?在簽訂項目分包合同時,必須同時簽訂確保安全生產的協議書。2.技術員、施工員安全目標管理職責(1)?對所負責的施工項目,負有安全生產直接責任,不違章指揮冒險作業。(2)?認真執行國家安全生產方針、政策、法令及公司的各項規章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。(3)?根據新的標準規范和安全管理目標,齊全各項施工生產的安全措施,遇到生產與安全發生矛盾時,堅持生產服從安全的原則。(4)?如發生重大傷亡事故時,要及時組織搶救,立即上報,并保護好現場,有權拒絕違反安全規定的生產指令。3.安全員安全目標管理職責(1)?安全員是國家安全生產方針、政策、勞動保護法規及新標準、新規范的具體執行者,對項目部認定的目標管理負有直接責任。(2)?做好安全生產和目標管理的宣傳教育和管理工作,深入現場掌握安全生產情況,調查研究生產中的不安全因素,提出改進意見,及時發現處理各種事故隱患。(3)?負責工地安全生產目標管理工作的資料檢查記錄和存檔保管。(4)?會同有關部門做好三級教育及特殊工種培訓、考核發證工作,同時做好上級下達的安全技術交底工作。(5)?有權制止違章指揮、違章作業,遇有險情,有權制止停工整改,并速報上級領導處理。(6)?對違規者經勸說無效,有權對其處以罰款等其他處理方案。4.文明施工員目標管理職責(1)?協助安全員做好目標管理及安全生產、文明施工和生活衛生綜合治理工作。(2)?認真執行目標管理的方針、政策和文明施工的規章制度,并對整個施工現場全部生產班組的目標管理實施情況和文明施工情況,進行檢查和督促。(3)?根據目標管理的需要,及時調整文明施工、生活衛生及綜合治理工作的力度,加強管理。(4)?協助項目部各職能部門及安全員,做好目標管理情況的調查上報工作。(5)?對違反文明施工制度的班組或人員有權處以罰款等其他處理方案。5.材料員、保管員安全目標管理職責(1)?材料員、保管員對安全目標管理負有間接責任,應嚴格遵循國家和政府部門的有關材料、產品安全性能的規范,標準和法規。(2)?了解施工情況,按計劃及時提供質保資料,避免發生因原材料質量不合格而引發的安全隱患。經常深入施工現場,了解工程用料情況,并督促供應商,分期分批保質保量送貨,并按指定地點堆放整齊。6.生產班組長安全目標管理職責(1)?認真遵守項目部規定的目標管理準則、安全操作規程、安全生產和消防制度。根據本班人員的技術、體力、思想狀況合理安排工作,做好安全技術交底。(2)?支持安全員和文明施工員的工作,接受他們的督促、指導,做好本組工人的安全教育工作,并指定專人專管。(3)?組織本組工人學習上級下達的安全目標管理制度及安全操作規程和各種勞動規章制度,在任何情況下不得蠻干和違章操作。(4)?上班前應對所使用的機具及所處的工作環境予以檢查,發現問題及時處理或上報,有權拒絕違章指令。(5)?接受檢查指導,對整改工作必須定時、定人,認真落實執行做好安全自檢和交接班工作。(6)?失道實執行做好安全自檢和交接班工作。(7)?如發生傷亡事故,及時組織搶救并上報,分析原因,吸取教訓,提出防范措施。7.工人的安全目標管理職責(1)?牢記“安全生產,人人有責”的方針,樹立安全第一的思想,參加各項安全活動,接受安全教育與指揮。(2)?認真學習和執行目標管理制度和安全操作規程,努力提高自我防護意識、知識和技術。(3)?遵守各項規章制度,不違章冒險作業。(4)?正確使用個人勞防用品,保護施工現場安全設施,保養好工具,服從分配、堅守崗位、不亂動各種機電設備。

發揚團結互助精神,對新工人要積極傳授安全知識和技術。

篇2:公司質量環境職業健康安全目標分解考核辦法

公司質量、環境、職業健康安全目標分解及考核辦法

為確保公司質量、環境、職業健康安全目標能在各層次分解、并有效實施,最終得以實現,特指定本辦法。

1質量目標分解

1.1公司質量方針和質量目標

質量方針:遵紀守法、服務優質、環境優先、誠信務實,以人為本、管理嚴謹,質量求精、與時俱進,打造一流品牌。

質量目標:

1.服務質量滿意率達到96%;

2.清潔合格率96%;

3.業主回訪率98%;

4.房屋主體及公共設施完好率100%;

5.生活垃圾清運率100%;

6.固體有害廢棄物回收率100%;

1.2目標分解

1.2.1本公司質量目標分解成三層。公司質量目標由總經理確定,各相關部門質量目標由公司總經理分解下達,各相關部門對本部門的質量目標再分解到各班組。

公司質量目標一級

各部門質量目標二級

各班組質量目標三級

1.2.2質量目標展開

以質量目標分解圖的形式,其中包括公司質量目標、目標展開、目標值及各相關部門的責任。質量管理部負責提出質量目標分解圖,經管理者代表審核后,公司總經理確認批準后下達至相關部門。

1.3質量目標計劃

公司質量管理部根據公司的2008年度質量/環境目標,結合各部門涉及的質量/環境要素,分解出各部門2003年度的質量/環境目標:

1.3.1行政人事部2003年度分目標

a)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.2技術部2003年度分目標

a)服務質量滿意率達到96%。

b)清潔合格率96%。

c)業主回訪率98%。

d)房屋主體及公共設施完好率100%。

e)生活垃圾清運率100%。

f)固體有害廢棄物回收率100%。

1.3.3營銷部2008年度分目標

a)服務質量滿意率達到96%;

2質量目標考核

2.1由質檢部根據《質量目標管理程序》規定,匯總各部門上報的《質量目標實施情況》,提交考核小組,作為考核依據。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式,以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎分值,每項1分。考核評定的結果作為實際得分,計算得分率。

2.3考核評定條件

2.3.1凡是超額完成計劃目標,且滿足質量要求的,每項加分1分。

2.3.2按計劃完成目標,按基本分計算。

2.3.3凡未按計劃目標完成的:

a)由于本部門的目標未完成,影響到公司總體目標未完成的為不合格;

b)由于本部門原因的,每項減1分;

c)由于相關部門原因的,但未及時溝通,每項減0.5分;

d)由于相關部門原因的,已作溝通,按基本分計算;

e)由于資源、設施未配置引起的,本部門已提出要求的,按基本分計算;

f)由于資源、設施未配置引起的,本部門未提出要求的,每項0.5分。

2.3.4由于本部門原因,造成其他相關部門目標未完成的,每項減1分。

2.4考核結果評定

2.4.1得分率在100%以上的,考核結果為優秀;

2.4.2得分率在85%以上的考核結果為合格;

2.4.3得分率在85%以下的,考核結果為不合格。

考核小組依據考核結果,提出本次考核的獎懲意見,報公司總經理批準實施。

2.5考核結果措施

2.5.1對考核中未完成的目標,根據責任部門提出改進措施意見,考核小組進行評審確定。

2.5.2確定的改進措施,由相關部門實施,由質檢部驗證。

篇3:OHS職業健康安全管理體系目標

OHS職業健康安全管理體系目標

組織應針對其內部相關職能和層次,建立職業安全健康目標,并使之形成文件。

組織在建立和評審職業安全健康目標時,應考慮法律和法規要求、自身職業安全健康危害和危險的特點、可選技術方案、財務、運行和經營要求,以及相關方的觀點。目標應符合職業安全健康方針,并包括對持續改進的承諾。

1.理解要點

組織的OHS目標是OHS方針的具體體現。要實現這些目標,組織需要制定具體的指標。

標準要求組織在建立OHS管理體系時,凡屬可行目標要具體要量化,指標應是明確并可測量的。在制定組織目標、指標時,應考慮設置可測量的參數,為OHS管理和體系運行提供信息。

組織建立OHS管理體系的重要目的是組織的OHS管理水平得到整體改善,標準要求做到持續改進,而持續改進可見證性的數據就是反映在每年不斷更新的目標和指標上,從而才能達到整體水平的不斷改善。

目標、指標是根據其方針,考慮組織的規模、經濟、技術等情況制定的,并且要體現出危險識別與評價和控制的連續性。另外,標準要求目標、指標是有層次的,是一個逐漸細化、分解的過程,目標要符合國家職業安全健康規劃的要求、安全技術政策的要求,指標的制訂要體現先進性、可操作性、可調整性和量化的要求。

組織應注重目標、指標的經濟技術可行性,一個組織不能為通過認證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標。否則,目標和指標不能完成也有可能成為認證通不過的原因。

標準中明確指出組織在制定目標和指標時要包括對持續改進的承諾。

如某公司某階段的方針目標:

方針:減少工傷事故和職業病

目標1:兩年內事故率減少50%(公司一級),裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);

目標2:本年內個體防護用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。

2.審核要點

1)目標和指標如何體現OHS方針,是否考慮了與該組織活動相關的重大危險因素。

2)制定的目標和指標是否層層分解,負有責任的員工是怎樣將職責納入實施活動的。

3)相關方的觀點在制定目標和指標時是如何考慮的。

4)所有的目標和指標是否設置了具體的可測量的參數。

5)如何評審和修訂目標和指標,以反映組織所期望的職業安全健康狀況的改進。