第一篇：班組建設制度

大連化機設備有限公司

工會班組建設制度

班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質量管理

第十條以安全質量為苊，經濟管理為中心，標準化作業為措施，責任管理為保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養制；

8.崗位責任制及其考核制度；

9.文明生產制度；

第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

班組記錄由班組領用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。

第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第二篇：班組建設制度

蘭花寶欣煤業有限公司

班

組

建

設

管

理

制

度

機運隊

二

篇2:機電安裝工程班組安全活動制度

一、上崗交底

1、交底當天的作業環境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。

2、交底當天的主要工作內容和各處環節的操作安全、質量技術要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術要求。

3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術要求。

4、交底針對當天工作的安全注意事項。

5、交底上一班施工中的安全情況。

6、交底特殊工種的配合要求。

二、上崗檢查

1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。

2、檢查現場和每個崗位周圍的作業環境是否安全無患。

3、檢查各種機械設備安全技術措施的落實情況。

4、檢查各類安全技術措施的落實情況。

三、上崗記錄

1.記班前上崗主要內容。

2.記班組人員分工情況。

3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。

4.記上一班施工中發生的事故苗子、違章作業情況。

5.記上一級領導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,

6.記發生事故后,按照"四不放過"原則進行調查分析和采取防范措施等情況。

四、安全活動日

1、班組必須嚴格執行每周一次和利用上班后一小時進行安全活動制度。

2、小結一周來班組在施工(生產)中的安全先進事例及主要經驗教訓,有關人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。

3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。

4、學習國家和上級部門頒發的有關安全生產規定和制度,并聯系實際領會貫徹。

5、學習有關安全生產先事跡和事故案例,從中吸取經驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產思想意識,做到警種長鳴。

篇3:車間（班組）人員安全互保聯保制度

1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

2、工作前,車間主任(班組長)應根據出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。

3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯保,應履行互保、聯保職責。

4、發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

5、工作中根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創條件。

6、工作中要互相提醒、監督,嚴格執行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。

7、保證對方安全作業,不發生違章作業行為。