車間班組運行交接班管理制度

文件審批流程

審批意見

簽字

總經理

安環副總

總務部

生產部

一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證化工廠生產穩定、安全運行，制定本制度。

二、本制度使用于bp-1bp-2bp-3鍋爐房精烘包等倒班崗位的交接班管理。

三、本制度由生產部執行管理。

四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設備及安全附件等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：

十交，即：

①本班生產情況：②生產工藝執行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區及設備衛生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設備保養不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產情況的介紹及班長對本班工作任務的布置。

1、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場衛生不清不接。以上未處理，未匯報后接班責任由接班人員負全責。

九、現場進行，交接班時必須按照設備操作規程規定的內容和管線流向進行檢查交接。

十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長簽字確認。

十一、交接班期間發生事故有交班人負責，接班簽字后發生事故事故有接班人負責。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應向當班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應督促本班人員進行交班準備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

十五、經安全員值班干部等相關人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認。由生產部在當月考核扣罰100元/次。

十六、本制度從即日起執行。

篇2:掘進班組長交接班制度

第一條必須在作業現場向下一班接班人員交清當班作業點的生產、安全情況,交清公用工具和下一班協商解決本班存在的問題,如有殘瞎炮,必須留專人協助處理,交班后經下一班接班人員同意,并將交班內容在交接本上記錄清楚,方可下班,否則,后果自負。

第二條接班人員必須認真聽取交班人員的情況講述,認真檢查各類設備和安全設施是否完好,查看是否有漏交的問題,必須在弄清上一班的安全、生產情況并對遺留問題的解決辦法同上一班取得一致,且監督上一班人員按實情在交班本上記錄后,放可接班,否則,后果自負。

第三條接班后必須認真組織本班人員開好班前會,認真分析客觀存在的問題,認真檢查工作點的安全,準備作業。

篇3:工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節,因此為了平穩、安全生產,特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間:

夜班交白班為早上的7:45