一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):

(1)接班人班前飲酒或精神異常。

(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。

(3)接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。

4、接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。

5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)上級裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。

篇2:掘進(jìn)班組長交接班制度

第一條必須在作業(yè)現(xiàn)場向下一班接班人員交清當(dāng)班作業(yè)點(diǎn)的生產(chǎn)、安全情況,交清公用工具和下一班協(xié)商解決本班存在的問題,如有殘瞎炮,必須留專人協(xié)助處理,交班后經(jīng)下一班接班人員同意,并將交班內(nèi)容在交接本上記錄清楚,方可下班,否則,后果自負(fù)。

第二條接班人員必須認(rèn)真聽取交班人員的情況講述,認(rèn)真檢查各類設(shè)備和安全設(shè)施是否完好,查看是否有漏交的問題,必須在弄清上一班的安全、生產(chǎn)情況并對遺留問題的解決辦法同上一班取得一致,且監(jiān)督上一班人員按實(shí)情在交班本上記錄后,放可接班,否則,后果自負(fù)。

第三條接班后必須認(rèn)真組織本班人員開好班前會,認(rèn)真分析客觀存在的問題,認(rèn)真檢查工作點(diǎn)的安全,準(zhǔn)備作業(yè)。

篇3:S班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進(jìn)行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實(shí)。

5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報(bào),下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào),由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

9、接班班長分配工作后,各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接,班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報(bào)情況,班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)。