1項目經理部實施班前安全生產制度,常規時間為每周組織一次,各班組每天組織一次。班前活動內容應以常規安全生產教育內容與針對性內容相結合。班前活動必須堅持不懈,工人不得無故缺席,

2班前安全生產活動的主要內容應包括:

2.1學習各級主管部門安全生產文件。

2.2安全生產責任制和各項安全規章制度的學習。

2.3結合公司和其他部門的安全檢查提出的問題,總結前期安全工作情況,提出近期安全工作計劃及要求,根據各班組的實際情況,定出有效的安全生產保證措施。

2.4當天工作內容及注意事項,并提出防范措施。

2.5進行事故案例分析教育幾安全技術知識教育,通報安全獎懲情況,推廣交流安全生產管理先進經驗。

3每次安全生產活動均要作記錄,內容包括:活動時間、活動內容、主持人、參加人數,記錄內容要真實清楚,并定期收集歸檔。

篇2:工程項目安全生產班前安全活動管理制度

工程項目安全生產管理制度:班前安全活動

管理文件:班前安全活動制度

班前安全活動主要由班組長主持進行,或由班組安全員及指定技術熟練、重視安全生產的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規章紀律,原則上每星期不少于二次,主要內容如下:

1、本班組作業特點及安全操作規程。

2、班組安全活動制度及記錄。

3、愛護和正確使用安全防護裝置(設施)及個人活動防護用品。

4、本崗位易發事故的不安全因素及防范對策。

5、本崗位的作業環境及使用的機械設備,工具的安全要求。

以上安全活動要求班組認真執行,班組在工資結算時,提供以上資料,否則不予結算。