第一篇：機運隊班組民主生活會管理制度

機運隊班組民主生活會管理制度

為維護職工權益，促進班組建設，加強班組成員之間相互交流，提高班組整體素質，特制定本制度：

1、民主生活會是班組成員之間互相批評與自我批評，促使相互提高與自我提高的一種有效手段，是每個班組必須長期堅持的。

2、班組民主生活會是班組民主管理的基本組織形式，班組民主生活會由全體員工直接參加。班組職工政治權利平等，有選舉權和被選舉權，有批評和自我批評的權利，有參加在企業組織的一切政治活動的權利，有受各種規章制度的保護并維護各項規章制度的權利和義務。

3、班組民主生活會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員選舉產生。

4、班組民主生活會每月至少召開一次或根據需要隨時召開，每次會議要保證全體成員參加。

5、班組民主生活會討論決定的事項，必須由本班組職工同意才能生效，經班組民主生活會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論不得修改。

6、班組民主生活會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不統一時可報請機運隊黨政工領導解決。

7、班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善保管。

班組民主生活會管理制度

機運隊

第二篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位,維護職工參與企業民主管理的權利,推動公司民主管理工作制度化、規范化開展，依據《公司職工代表大會實施細則》和《公司基層單位職工代表大會和職工大會組織工作指導意見》的有關規定,特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會。會議由工會小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會每個季度召開一次。如遇急需解決的問題，經三分之二班組成員提議或工會小組長決定，可及時召開會議研究處理。

（4）工會小組長應將會議所涉及的有關班組生產、工作計劃、職工獎懲、民主推選工會小組長和工會積極分子等會議議題告訴職工。

（5）會前應做好充分討論，基本統一思想等會議準備

工作，會議力求時間短，質量高。

第二條班組民主管理的職權

（1）聽取班組長的工作總結,并對班組完成工作任務情況和制度措施等事項有權提出意見和建議;

（2）對班組勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要規章制度落實情況有權進行監督;

（3）有權對班組長進行民主評議和提出獎懲建議。

第三條班組民主管理工作職責

（1）貫徹落實公司、分公司職工代表大會和職工大會的決議；

（2）討論班組重點工作任務,并提出有效落實的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項規章制度，并認真加以落實；

（4）按標準評選勞動模范、先進工作者，并對班組職工的獎懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動

（1）班組的日常民主管理工作由工會小組長或班組長共同負責。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動，廣泛征

求和認真聽取班組職工意見，對搜集的合理化或有建設性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項記錄，其主要活動情況記錄班組管理臺帳。

第三篇：班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。

11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內容：

貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的

有關事宜。

討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

第四篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

第三條班組民主管理會議由每班副隊長主持，全體成員參加。

第四條班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內工作計劃，治安工作落實情況進行討論，并制定完成治安保衛計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全有序。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論職工思想動態問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工作分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與科領導溝通，或向分管領導進行匯報。

（五）對職工出現的違反勞動紀律、工作紀律現象，及各種違法行為，可向本科領導提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據公司和本科相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長和人員調整。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。

第五條班組民主管理會議記錄由班組長整理。

第六條班組工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督人員，民主監督人員有權利向科領導匯報監督工作情況。

第七條評先選優推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，管理不透明有不到之處，職工可及時向科里反映。

第八條公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向科領導或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷副隊長、班組長資格和處罰。

第十條副隊長、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第五篇：班組民主管理制度

柳州華錫銦材料有限責任公司

制粉車間班組民主管理制度

1．為了完成公司經營目標分解到班組的各項生產任務，加強和健全班組民主建設，促進大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，充分發揮職工最低層組織的原動性、積極性、主動性和創造性，特制定本制度。

2．班組是是企業最小的細胞，是最基層的組織單位和班組活動的載體，是執行班組民主的主要渠道。班組成員是班組活動的主體。

3．班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公司。

4．班長是班組民主管理日常活動的組織者(轉載需注明來源)。班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，做好團結協調工作。

5．班長也是班組中普通一員，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展

6．增強透明度，實現民主監督。加強對班長的監督。不能有特權，不能一人說了算。

7．充分拓展民主渠道，保障班組成員民主權利，保證班組成員對班組各項工作有更多的了解和參考。

8．實行民主集中制，人人參與班組管理，人人都有批評和1

提出建議的權利，并在工作中相互監督。

9．建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到車間、公司。

10．班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

11．開展不定期談心活動，做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

12．開展不定期家訪活動，做到“五必訪”：班員有病、住院時必訪；班員鬧情緒時、思想波動時必訪；班員在局外發生問題時必訪；班員家屬長期有病的必訪；對后進班員必訪。

13．管理員在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。

14．班組民主管理會每月定期召開一次，也可根據需要，由班長、管理員或三分之一以上組員提議，隨時召開。

15．班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

16．班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協商解決，協商無效，可以報告車間主任進行調解。

17．班組民主管理會在其職權范圍內決定的有關事項，未經班組管理會討論同意，任何人不得改變。

18．班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內

容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

19．班組民主管理會的主要內容：

貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

①討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。②討論制訂和落實班組各項規章制度和改革方案。

③對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

④聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

19．通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

篇2:儲備班組長崗位職責任職要求

儲備班組長崗位職責

職責描述:

任職要求:①、持電工證,熟悉非金屬礦生產工藝流程,1年以上粉體企業工作經歷,懂機電和PLC自動化控制,尤有臺灣豎形磨粉機操機經驗者優先。

②、年富力強、敢于負責、技術過硬;具一定的組織、協調、溝通能力以及分析問題、解決問題的能力。

③3、人,35歲以下;中專以上學歷

儲備班組長崗位

篇3:班組績效考核管理辦法

班組績效考核管理辦法

一、目的

　　1、為充分發揮績效管理的作用，調動職工的積極性，促進公司各項工作的順利的開展，為進一步細化《班組績效考核管理辦法》，在各項規章制度的基礎上，特制定本績效分管理實施細則。

二、基本細則：

　　2、效益優先，兼顧公平，嚴格考核，獎罰兌現。

　　3、以量化考核為主，定性評價考核為輔。

　　4、工作任務安排和計分由班長安排和考核，班長必須本著公平、公正、公開的原則來執行。

　　5、職工績效分根據安全、技術、服務、質量、任務完成好壞上下浮動，樹立多勞多得，少勞少得，不勞不得的計分方式。

　　6、每日計分，并公布結果。

　　7、班長對每天的工作任務安排和計分要做好記錄，以便月底結算。

三、勞績考核：

　　8、全月實行百分制，每個工作日實行四分制，期中勞績分2分，勞紀分0.2分，安全1分，檢修質量0.5分，“5S”管理分0.3分。

　　9、工作時間內或進入生產現場必須穿戴好勞保用品，時刻遵守各項安全制度，違者當天安全不計分;造成一定后果者，組織開分析會，根據嚴重程度對責任人加扣1~10分，上級的考核堅決落實到人。

　　10、每周三的.安全學習除休息的以外，所有人必須到場參加，違反者視情扣0.5~2分。

　　11、班長合理安排每天工作，全體職工保質保量完成當日工作，拒絕工作者當天不得分并加扣2分。

　　12、接受工作后，必須立即準備好相應工具，穿戴好勞保用品到達工作現場，不立即工作者造成的加班視為無效加班;未完成者2分，不跟小組一起作業者，視為拒絕工作。

　　13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成當日工作時，接受者必須及時反映，未反應者視為未完成當天工作。

　　14、消極怠工，有意拖延而造成的加班一律視為無效加班，并扣1分。

　　15、團結協作共同完成全班工作任務，當同事因工作需要請求支援時，任何人不得拒絕，工作完成后，支援者根據任務大小加0.5~2分。

　　16、嚴格工藝紀律;未經許可擅自改變電路任意飛線，不是特別情況下的臨時處理每發現一次扣10分∕人;不得已的臨時應急措施必須在交-班本上記錄清楚事故原因，處理方法，運行情況，并及時向班長反應清楚，否則扣5分∕人。

　　17、在工作場所或工作時間內做與本職工作無關的事情，視情扣0.5～4分;借工作之名，在兄弟班組從事與本工作無關的事每人扣5分∕人。

　　18、值班人員必須認真填寫交-班本，詳細記錄故障現象故障起始以及故障終結時間，處理方法，所用材料，處理效果，否則扣責任人0.5分∕次。

　　19、值班人員必須做到“快速響應，迅速反應”的要求，拖延時間者扣1分，被服務單位舉報者扣2分，設備事故及時向班長反映，由班長視情安排或申請支援，未及時反應的扣1分，因違反以上要求而導致事故時間延長并造成重大影響者承擔上級的所有考核，并加扣10分。

　　20、設備搶修、檢修(維修、維護)必須認真負責，完成作業后，必須動態試車，并做好相應文字記錄，否則扣1分∕人;因個人原因導致返工的，根據影響大小承擔上級考核的基礎上加扣0.5～5分。

　　21、點檢工作必須按上級要求切實到位，按人定時定線路的要求由班長合理安排人員，發現小事故小隱患要及時處理，處理不了的事故隱患要及時匯報，嚴禁點檢流于形式，點檢完后，要做好相應文字記錄存檔備案，否則每次每人扣0.5～2分，被上級檢查違反點檢制度的考核由當事人承擔，并加扣2分。

　　22、臨時加班實行累計工時制，班長合理調配加班人員，加班人員認真搞好搶修工作，不得拖延故障時間，堅決禁止為加班而加班的一切不良行為，加班所產的額外工時，原則上當月不休完，加班補休標準為：每次加班不足2小時的安2小時計算，2小時～4小時計算半個班，4～6小時計算一個班，特別的情況特別處理。

　　23、工作中嚴禁與生產單位和爭吵，有矛盾及時向上級匯報，由上級協調處理，否則視情節輕重扣0.5～2分。

　　24、認真做好“5S”工作，由班長每天檢查一次，

　　25、作業完后，必須清理好作業現場，帶回公用工具及可利用的廢舊物料，不清理現場者扣1分，丟失公用工具者扣2分。

四、請(休)假：

　　26未請假或未經同意的自行休假一律實行扣分制，每擅自休假一天者當天不得分并加扣4分，半天者扣2分。

　　27、有時可以請假未請假，遲到、早退20分鐘扣1分，10分鐘扣0.5分，中途不在崗1.5小時

　　28、班中請假每周不得超過一次，每次上午不得超過2小時，下午不得超過2小時否則視為補休。

　　29、根據班中人員情況，班長有權安排各種法定假休息時間，未經同意強行休假者是同拒絕工作。

　　30、除特別情況外，下午休假必須在完成當日工作后，否則不準休息，強行休息者扣2分。補休必須提前請假并辦好相應手續，否則不準休息，原則上每月安排輪流補休，被安排者不得無故拒絕。

　　31、每月安排至少一人年休，每月年人數最多不超過兩人并按上、下詢視情安排。

　　五、每周由班長組織一次對本周工作的總結會，對于對班組建設和班組工作有特殊貢獻著給予獎勵0.5～10，受到上級獎勵的給予獎勵0.5～5分。