第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章組織領導

第2條各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70―80分為合格班組；81―90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

第7條班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章班組培訓

第8條提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第10條班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。

三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條班組有以下權力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。

七班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條工會小組長主要職責

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

①協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

①積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

②參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

③協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員：

①參與制定本班各種質(zhì)量責任；

②配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

⒋經(jīng)濟核算員：

①負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

②協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第十九條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

篇2:H礦煤礦班組管理規(guī)章制度

為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長安全培訓的工作指導意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設質(zhì)量和管理水平,增強班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律》造成的,建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀,規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。一,四會制度。1,班前會1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。2,班前會遲到者扣3分。3,班前會沒有對號入座者扣3分。4,班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。6,班前情緒不正常者不能上班。7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當天請假。8,強行休班者扣除前一天全部工分。9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。2,施工會。1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。2,積極遵守施工會制度。2,不認真報數(shù)者,扣2分。3,必須學習好兩日一題,沒有學會每日一題者扣3分。4,不會自己崗位手指口述者扣3分。5,不開施工會者扣3分。6,不遵守施工會制度者扣3分。7,班長必須按照排班指令單上的任務,來安排每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責任人處理。3,收工會1,班長必須對當班工作質(zhì)量進行點評.2,,班長必須清點人數(shù),進行人員隱患排查。3,對當班違章人員進行教育。4,公布每個人所得工分。4,最后排隊下班。以上每項沒有做到扣3分4,民主生活會1,每民員工要積極參加。2,不參加者扣前天5分。3,要提出對班組有利的意見。4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。7,班長要對這一段時間的工作任務和工作質(zhì)量進行總結(jié)。8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。9,員工對班長對自己的打分情況提出意見10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.二.崗位工種標準得分和責任支架,11分1,需要兩人拉架,在完成當班的工作任務時得分11分。2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。6,及時收打護幫版。7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設備。9,交好班,說清應該注意事項。10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》以上每一小項沒有完成扣3分采煤機司機11分1,必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。2,及時跟換截齒。3,及時檢查油位的高低。4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。5,禁止強行割頂?shù)装濉?,禁止留頂煤。7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。8,必須戴好護目鏡。9,必須觀察好前后5米的電纜線。10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。11,必須控制好速度。少損壞設備。12,必須隨時查看油和水是否正常。13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當月任務,每個司機加30分《小分》端頭支護工的責任和得分10分端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護,維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。3,不能有超長柱和死柱或卸液柱。4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。7,如果有卸液柱要及時跟換。8,必須按規(guī)定的柱排距打好。9,密集排里面的錨桿必須卸掉。10,打超前時必須掛好線。11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當月任務加20分。溜子司機工種分9分.220型溜子司機:出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40T機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;[1][2]下一頁礦,段考核由本人承擔。1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,3,檢查好機尾撐是否按要求打設好,停電檢修,停電搬遷。4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。7,必須檢查好溜子各部件是否完好。8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。9,必須檢查好鏈條是否松馳。10,檢查信號是否靈敏。11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。12,檢查開關按鈕是否好用。13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。14,必須及時清理回煤坑。15,填寫好記錄。以上每小項沒有做到扣3分清煤看線工9分1,采煤機運行時必須看好大線。2,隨時清理好電纜槽。3,必須完成班長安排的任務。4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。每小項扣3分測壓工8分1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。3,填寫好壓力檢測表。4,查看好頂板離層義。5,有情況及時匯報。6,還要填寫好瓦斯牌板。7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。6,和下一班測壓工說清情況,交好班。以上每項扣3分泵站司機8分1,隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。2,隨時觀察水箱的水夠不夠。3,按規(guī)定配好乳化液。4,隨時觀察好機器是否缺油。按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分排隊和上下人車制度1,無論是上班還是下班必須排好隊。2,不許在大巷狂奔亂跑。3,上下人車要排隊,不能擁擠。4,必須在班長后面排好隊。以上每項扣5分手指口述1,每個工種必須會背會演。2,把手指口述用到工作中。3,每個人要積極學習手指口述。以上每項扣5分接車工9分接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責任者,對安全,車皮接送,十字檔車器,車別子,絞車的使用保養(yǎng),給煤機的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉,機電設備使用及保養(yǎng)負全面責任,對質(zhì)量標準化負聯(lián)帶責任。1,接車時必須放好警戒,打清信號。2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。3,兩人必須配合好。4,必須記清楚車數(shù),和開好票。5,及時掌握工作面的情況。6,當班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7安全網(wǎng)員責任制1,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理,對當班處理不了的隱患因及時匯報。3,負責檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護現(xiàn)場,救護傷員,并向礦調(diào)度室匯報。5,協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業(yè)務知識培訓。6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓學習。班長的責任和權力班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領導下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務,物資管理及文明生產(chǎn)的第一責任人。2,抓好本點班職工隊伍建設,保持一支團結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責任到位,生產(chǎn)任務清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。4,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。5,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進度及設備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災,防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。7,堅持入井在在前,升井在后,嚴格火工材料管理,嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。8,團結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務。權力1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權力,對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權,對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產(chǎn)值的權利2,對違章,違紀,盲目蠻干造成安全事故責任的職工,有處罰的權利。3,當發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權力。4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領導匯報申請的權力。

篇3:K煤礦班組管理規(guī)章制度

煤礦班組管理規(guī)章制度

為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長安全培訓的工作指導意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設質(zhì)量和管理水平,增強班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設是

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減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律》造成的,建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀,規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。

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一,四會制度。

1,班前會

1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會遲到者扣3分。

3,班前會沒有對號入座者扣3分。

4,班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當天請假。

8,強行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。

2,施工會。

1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會制度。

2,不認真報數(shù)者,扣2分。

3,必須學習好兩日一題,沒有學會每日一題者扣3分。

4,不會自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會者扣3分。

6,不遵守施工會制度者扣3分。

7,班長必須按照排班指令單上的任務,來安排每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。

8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責任人處理。

3,收工會

1,班長必須對當班工作質(zhì)量進行點評.

2,,班長必須清點人數(shù),進行人員隱患排查。

3,對當班違章人員進行教育。

4,公布每個人所得工分。

4,最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4,民主生活會

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對班組有利的意見。

4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。

6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。

7,班長要對這一段時間的工作任務和工作質(zhì)量進行總結(jié)。

8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9,員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標準得分和責任

支架,11分

1,需要兩人拉架,在完成當班的工作任務時得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時收打護幫版。

7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。

8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設備。

9,交好班,說清應該注意事項。

10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1,必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。

2,及時跟換截齒。

3,及時檢查油位的高低。

4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。

5,禁止強行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8,必須戴好護目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設備。

12,必須隨時查看油和水是否正常。

13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當月任務,每個司機加30分《小分》

端頭支護工的責任和得分10分

端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護,維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要

整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,不能有超長柱和死柱或卸液

-

柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。

7,如果有卸液柱要及時跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當月任務加20分。

溜子司機工種分9分.

220型溜子司機:出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40T機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦,段考核由本人承擔。

1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機尾撐是否按要求打設好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。

12,檢查開關按鈕是否好用。

13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必須及時清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機運行時必須看好大線。

2,隨時清理好電纜槽。

3,必須完成班長安排的任務。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時匯報。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測壓工說清情況,交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1,隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。

2,隨時觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時觀察好機器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1,無論是上班還是下班必須排好隊。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊,不能擁擠。

4,必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1,每個工種必須會背會演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個人要積極學習手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責任者,對安全,車皮接送,十字檔車器,車別子,絞車的使用保養(yǎng),給煤機的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉,機電設備使用及保養(yǎng)負全面責任,對質(zhì)量標準化負聯(lián)帶責任。

1,接車時必須放好警戒,打清信號。

2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車數(shù),和開好票。

5,及時掌握工作面的情況。

6,當班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。

7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7

安全網(wǎng)員責任制

1,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理,對當班處理不了的隱患因及時匯報。

3,負責檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。

4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護現(xiàn)場,救護傷員,并向礦調(diào)度室匯報。

5,協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業(yè)務知識培訓。

6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓學習。

班長的責任和權力

班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領導下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。

1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務,物資管理及文明生產(chǎn)的第一責任人。

2,抓好本點班職工隊伍建設,保持一支團結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。

3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責任到位,生產(chǎn)任務清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。

4,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進度及設備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災,防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前,升井在后,嚴格火工材料管理,嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。

8,團結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務。

權力

1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權力,對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權,對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產(chǎn)值的權利

2,對違章,違紀,盲目蠻干造成安全事故責任的職工,有處罰的權利。

3,當發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領導匯報申請的權力。

我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細”心細,安排工作細,工程質(zhì)量細,“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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