**集團(tuán)公司競聘上崗管理辦法

　　第一條目的

　　競聘上崗的目的是調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、整合相關(guān)職能、理順工作關(guān)系、優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，通過雙向選擇和擇優(yōu)上崗為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績增長打下良好基礎(chǔ)。

　　第二條適用范圍

　　*公司全體員工內(nèi)部崗位競聘(包括公司總部和各分子公司，評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員除外)。

　　第三條內(nèi)部競聘的原則

　　內(nèi)部競聘秉承公開、公正、公平的原則，對參加競聘員工將根據(jù)崗位職責(zé)，全面考查，引入競爭機(jī)制，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力，適應(yīng)公司未來發(fā)展的要求。競聘崗位實(shí)行雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)聘用。

　　第四條競聘上崗的流程

　　一、競聘流程如下圖所示：

　　二、流程說明

　　1、公布競聘崗位信息

　　公司總部及各分子公司公示競聘崗位名稱、編制、主要職責(zé)、薪酬待遇、考核指標(biāo)和崗位任職條件。參見《內(nèi)部職位競聘公告》(見附件1)。

　　2、公開報(bào)名

　　公布競聘崗位信息后，公司全體人員可自愿報(bào)名參加競聘或推薦合適人選參加競聘(除領(lǐng)導(dǎo)小組成員及通過競聘已上崗人員以外)。競聘期間繼續(xù)履行原崗位工作職責(zé)。參加競聘的人員填寫《競聘上崗報(bào)名表》(見附件2)(電子版一份或紙制版一式三份)或由推薦人填寫《競聘上崗?fù)扑]表》(見附件3)(電子版一份或紙制版一式三份)，交付領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查(資格審查過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的取消其競聘資格)。《競聘上崗報(bào)名表》及《競聘上崗?fù)扑]表》提交方式(任選其一)：

　　(1)、將紙制表格送交人事部辦公室轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(2)、將電子版表格發(fā)送至郵箱

　　3、資格審查、民主測評、無記名投票

　　召開民主測評會(huì)，對報(bào)名競聘人員和被推薦人進(jìn)行資格審查和民主測評，并根據(jù)民主測評結(jié)果由集團(tuán)辦公會(huì)進(jìn)行無記名投票最終確認(rèn)和公布競聘候選人名單。

　　4、競聘候選人準(zhǔn)備《競聘報(bào)告》

　　領(lǐng)導(dǎo)小組公布競聘方式。競聘候選人準(zhǔn)備《競聘報(bào)告》，準(zhǔn)備參加競聘。

　　5、組織競聘

　　人事部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘工作。

　　6、擬定人選并公示

　　領(lǐng)導(dǎo)小組提出擬聘任人選并按規(guī)定程序進(jìn)行公示。

　　7.公布最終人選并正式聘任

　　經(jīng)公示無異議后按規(guī)定程序公布最終人選并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　第五條競聘規(guī)范：

　　一、競聘計(jì)劃

　　1、各部門針對所需重要崗位新增或離職前做好用人招聘申請，提出競聘需求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理/董事長簽字后，交人事部審批備案;總經(jīng)理/董事長針對需要晉升為中層副職以上的管理人員提出競聘需求，均由人事部制定競聘計(jì)劃。

　　2、競聘計(jì)劃的內(nèi)容包括：競聘目的、競聘部門、競聘崗位、名額、競聘崗位職責(zé)要求、報(bào)名起訖日期、報(bào)名方式、競聘時(shí)間安排、競聘地點(diǎn)、競聘責(zé)任人等，并發(fā)布競聘信息。

　　二、報(bào)名

　　1、參見競聘人員到人事部領(lǐng)取《競聘上崗報(bào)名表》、或由推薦人填寫《競聘上崗?fù)扑]表》。

　　2、報(bào)名人員也可同時(shí)向人事部遞交工作業(yè)績明細(xì)和工作設(shè)想。

　　3、凡是積極參與競聘的員工，將在后續(xù)競聘上崗過程中給予適當(dāng)加分。

　　三、競聘評委確定

　　1、公司成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，將由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長及成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競聘上崗全過程的組織和領(lǐng)導(dǎo)及評審，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組公布機(jī)構(gòu)設(shè)置、參加公開競聘的崗位、職責(zé)、定員、考核指標(biāo)、薪酬待遇及應(yīng)聘資格等;

　　3、競聘會(huì)上對競聘答辯人員進(jìn)行考評，填寫相關(guān)記錄;

　　4、確定競聘結(jié)果;

　　5、對競聘工作提出改進(jìn)意見。

　　四、參聘人員資格

　　1、對于報(bào)名參加競聘及被推薦參加競聘的員工，均需要進(jìn)行資格審查和民主測評，并根據(jù)民主測評結(jié)果由集團(tuán)辦公會(huì)進(jìn)行無記名投票最終確定競聘候選人。資格審查方式和內(nèi)容包括：審查參聘人員競聘上崗報(bào)名表、了解以往工作業(yè)績、績效評估情況、競聘工作設(shè)想等。

　　2、參聘人員條件

　　(1)、熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀;

　　(2)、具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，事業(yè)心強(qiáng)，遵紀(jì)守法;

　　3、當(dāng)同一崗位報(bào)名競聘人數(shù)少于2人時(shí)，取消該崗位競聘。

　　五、競聘會(huì)

　　1、參會(huì)人員必須在指定時(shí)間前到達(dá)會(huì)場，有特殊原因，應(yīng)提前向競聘會(huì)主持人說明，并取得允許。

　　2、競聘會(huì)程序

　　(1)、參聘人員的競聘次序以競聘前通知為準(zhǔn)。

　　(2)、競聘會(huì)流程：參聘人上臺自我介紹、簡述工作設(shè)想----現(xiàn)場答辯----公司領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評――主持人作總結(jié)、宣布競聘會(huì)結(jié)束----人事部收集評委記錄資料、整理會(huì)場。

　　3、競聘規(guī)則

　　(1)、每個(gè)答辯人競聘時(shí)間均有明確規(guī)定，主持人有責(zé)任提醒答辯人把握時(shí)間。

　　(2)、根據(jù)崗位需要及參加競聘人員情況，可采取筆試、面試、公開演講、考核等方式進(jìn)行選拔。

　　4、競聘結(jié)果

　　競聘候選人通過競聘上崗的，由領(lǐng)導(dǎo)小組公示擬聘任名單;公示無異議后通知聘用人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理員工跨部門調(diào)動(dòng)或部門內(nèi)變動(dòng)流程;

　　第六條工作要求

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，平穩(wěn)推進(jìn)。

　　二、強(qiáng)化競爭機(jī)制。通過人員競聘工作，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的競爭機(jī)制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

　　三、嚴(yán)肅紀(jì)律。競聘工作要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行。組織競聘人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，不徇私情，秉公辦事。如有違反競聘紀(jì)律行為的人員，一經(jīng)查實(shí)，將從嚴(yán)追究責(zé)任。

　　四、確保穩(wěn)定。公司總部及各分子公司在競聘前要認(rèn)真做好政策引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)等工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定;在人員調(diào)整到位前，原崗位人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，人員到位后要認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的銜接，確保工作不松、不斷、不亂。

　　五、新聘任的人員，必須努力學(xué)習(xí)和掌握新崗位所需技能和知識，提高管理和業(yè)務(wù)能力。

　　第七條競聘工作有關(guān)事項(xiàng)說明

　　一、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)問題。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)是指從事過崗位職能與競聘崗位職能相同或相近，且工作時(shí)間滿足報(bào)名條件。

　　二、關(guān)于各分子公司一線員工能否參加競聘的問題。只要符合競聘條件，各分子公司一線員工均可以參加競聘。

　　三、競聘相關(guān)資料的保存問題。競聘工作過程中由領(lǐng)導(dǎo)小組保留競聘個(gè)人原始競聘資料，方便將來進(jìn)行審查，對外嚴(yán)格保密。

　　第八條本制度自20**年12月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人事部。

　　附件1內(nèi)部職位競聘公告

　　附件2.競聘上崗報(bào)名表

　　附件3.競聘上崗?fù)扑]表

　　附件1：內(nèi)部職位競聘公告

　　競聘崗位：

　　_____年第_____期

　　公告機(jī)構(gòu)：競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　公告起始日期：*年*月*日

　　公告結(jié)束日期：*年*月*日

　　所在單位：

　　職位名稱：

　　招聘人數(shù)：_____人

　　招聘范圍：

　　聘期：_____年

　　主要職責(zé)概述：(包括但不限于以下職責(zé))

　　1、

　　2、

　　3、

　　任職條件

　　學(xué)歷要求

　　所學(xué)專業(yè)

　　性別要求

　　工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/p>

　　年齡要求

　　從事管理工作年限

　　其他要求：

　　1、

　　2、

　　3、

　　主要績效考核指標(biāo)：(包括但不限于以下指標(biāo))

　　1、

　　2、

　　3、

　　薪酬待遇：

　　1、

　　2、

　　3、

　　附件2.競聘上崗報(bào)名表

　　姓名

　　性別

　　照片

　　出生日期

　　學(xué)歷

　　所在公司

　　所在部門

　　所在崗位

　　聯(lián)系方式

　　職稱

　　資格證書

　　個(gè)人簡介及教育背景(技能特長、工作業(yè)績等)

　　工作經(jīng)歷

　　*公司工作經(jīng)歷：

　　其他公司工作經(jīng)歷：

　　申請人簽字：

　　備注：1.申請人應(yīng)如實(shí)填寫本人情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假則取消競聘資格。

　　附件3.競聘上崗?fù)扑]表

　　被推薦人姓名

　　性別

　　學(xué)歷

　　所在公司

　　所在部門

　　所在崗位

　　推薦人姓名

　　推薦人

　　聯(lián)系方式

　　推薦理由(被推薦人技能特長、工作業(yè)績等)

　　被推薦人工作經(jīng)歷

　　*公司工作經(jīng)歷：

　　其他公司工作經(jīng)歷：

　　推薦人簽字：

　　備注：1.推薦人應(yīng)如實(shí)填寫被推薦人情況。

篇2:鉆石園競聘上崗方案

株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗方案

指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長辦公會(huì)決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競聘活動(dòng)、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來。

實(shí)施辦法：

一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉亮輝

副組長：帥常愷羅芳

成員：袁自強(qiáng)、劉愛良、羅智芳、唐武嬌

附：考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、收集、審核競聘人資料。

2、組織競聘人員參加競聘活動(dòng)。

3、組織考核，確定各崗位人眩

二、競聘的條件及辦法

1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎(jiǎng)證原件和復(fù)印件。、

2、每一位競聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位；

3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)；

4、競聘者必須準(zhǔn)備書面競聘方案，在競聘開始時(shí)，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、競聘流程及時(shí)間安排

1、競聘動(dòng)員大會(huì)（時(shí)間：～年7月5日下午5：30）。

2、對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評議（～年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。

3、公開申請報(bào)名

（1）～年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。

（2）～年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個(gè)崗位）

4、～年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。

5、競聘者方案準(zhǔn)備。

～年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。

6、競聘演說、競聘答辯。

（1）7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)；

（2）7月17日上午8：30申報(bào)中層干部的人員競聘演講、答辯。

7、民主測評、組織考核、綜合評價(jià)。（7月20日）

8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日）

株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗對象

1、本次面向社會(huì)招聘的人員。

2、～年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續(xù)留用的員工。

株洲市幼兒園鉆石園競聘的崗位設(shè)定

教學(xué)園長助理：1人后勤園長助理：1人

年級組長：3人保育組長：1人

教學(xué)班班長：14人助教：14人

保育員：14人總務(wù)（兼維修、司機(jī)等）：1人

食堂班長：1人

食堂廚師：1人

食堂勤雜：3人

株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設(shè)置

1、按～年上學(xué)期各崗位的工資設(shè)置。

2、～年下學(xué)期如仍在上期原崗位上競聘上崗的人員，崗位工資在原基礎(chǔ)上加10元/月。

3、對外招聘的保育員～年上學(xué)期和下學(xué)期均競聘上保育員崗位者加20元/月。

4、～年下學(xué)期增設(shè)保育組長崗位，崗位工資在原基礎(chǔ)上加40元/月。

表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競聘演講、答辯評分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

分值

內(nèi)容

儀表、儀容

10分

是否整潔、端莊、大方

語言表達(dá)

10分

是否順暢、流利、準(zhǔn)確

目標(biāo)

15分

是否明確、科學(xué)、合理

思路

20分

是否清晰、具有創(chuàng)造性

措施

20分

是否得力，具有創(chuàng)造性和可操作性

答辯

25分

是否清晰、準(zhǔn)確、全面

合計(jì)

100分

表二：株洲市幼兒園鉆石園競聘助教崗位教學(xué)活動(dòng)評分標(biāo)準(zhǔn)

一、測評對象：申請助教以及專職教師崗位成員

二、測評內(nèi)容：

標(biāo)準(zhǔn)

1、選材獨(dú)特、新穎、有創(chuàng)意。(10分)

2、精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，深入挖掘教材內(nèi)涵，層次清晰明了，能充分運(yùn)用新的教育理念，表現(xiàn)新的教育理念，有效促進(jìn)幼兒得到發(fā)展。(25分)

3、課堂活躍，教師有激情，引導(dǎo)恰當(dāng)、得體，教師的主導(dǎo)作用和幼兒的主體地位得到充分表現(xiàn)，教育目標(biāo)完成好。(25分)

4、積極培養(yǎng)幼兒良好的情感、

態(tài)度，整個(gè)課堂活而不亂。(20分)

5、教學(xué)準(zhǔn)備充分，教具準(zhǔn)備恰當(dāng)。(10分)

6、教師素質(zhì)好，教態(tài)自然，有親和力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，教育機(jī)制靈活。(10分)

總分：100分

株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責(zé)

教學(xué)園長助理崗位職責(zé)

一、配合業(yè)務(wù)園長共同管理全園的教育、教學(xué)工作。

1、組織開展園內(nèi)的教研、科研活動(dòng)和日常的保教工作。

2、協(xié)調(diào)好各年級組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過程中存在的問題。

3、負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計(jì)劃，并定期檢查落實(shí)情況。

4、每月最后一周召開一次年級組長會(huì)議。

5、協(xié)助業(yè)務(wù)園長組織園內(nèi)觀摩，幼兒節(jié)日活動(dòng)及外出參觀。

二、配合園長抓好師資隊(duì)伍的建設(shè)：

1、每學(xué)期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)期末完成總結(jié)。

2、幫助教師提高政治思想業(yè)務(wù)以及身體素質(zhì)。

3、組織每雙周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)傳遞現(xiàn)代教育、文化的新信息、組織交流學(xué)習(xí)，保證第一線的信息暢通及運(yùn)用。

5、負(fù)責(zé)教師備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)的記錄及考勤工作。

三、配合園長做好家園協(xié)調(diào)工作。

1、每學(xué)期開設(shè)家長講座1―2次。

2、聽取本園家長對園工作的意見和建議，指導(dǎo)教師做好家長宣傳工作。

3、做好招生工作。

四、負(fù)責(zé)教師考評工作。

后勤園長助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助園長組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。積極參加有關(guān)主管部門及園內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)全周安全、保衛(wèi)、水電工作，并督促、檢查做好維修、準(zhǔn)護(hù)、巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。

3、堅(jiān)持經(jīng)常下班檢查，了解幼兒飲食、衛(wèi)生、設(shè)備安全等情況，善于聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決或反潰

4、做好園內(nèi)的綜合治理、園林綠化等管理工作。

5、管理好幼兒園的財(cái)產(chǎn)、負(fù)責(zé)基建、維修、設(shè)備添置、大型器械、電器設(shè)備的管理。

6、做好園長領(lǐng)導(dǎo)委派的工作，督促、指導(dǎo)、檢查各部門的工作質(zhì)量，處理問題不推諉、不拖延，服務(wù)主動(dòng)熱情。

7、負(fù)責(zé)辦公室工作。

年級組長崗位職責(zé)

一、配合園長助理完成本年級組的工作：

1、帶領(lǐng)組員完成各項(xiàng)教育任務(wù)。

2、及時(shí)反饋本組成員的實(shí)際情況。

3、每月定期組織全組人員的工作交流會(huì)議。

二、根據(jù)教研目標(biāo)，制定、完成、檢查本年級各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃：

1、每學(xué)期第一周定出年級計(jì)劃，最后一周完成本組活動(dòng)總結(jié)。

2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動(dòng)計(jì)劃。

3、每月檢查本年級組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。

4、每月組織本組成員研討主題探究活動(dòng)的內(nèi)容及組織形式。

5、每月組織商討本年級的社區(qū)活動(dòng)及開放活動(dòng)。

班長崗位職責(zé)

一、根據(jù)本園的教育層次目標(biāo)，結(jié)合年級計(jì)劃，本班幼兒的特點(diǎn)及差異，對本班的各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、補(bǔ)充，每個(gè)幼兒學(xué)期發(fā)展目標(biāo)及組織實(shí)施、評估工作：

1、每學(xué)期第二周前完成班計(jì)劃，最后一周完成幼兒評估工作。

2、每月底完成本月各項(xiàng)記錄，觀察評估，教養(yǎng)隨筆及下月計(jì)劃。

3、每周四完成下周安排。

4、指導(dǎo)本班教師、保育員完成幼兒的個(gè)案觀察記錄。

5、每月召開一次班級會(huì)議，小結(jié)及布置班級工作。

二、負(fù)責(zé)管理本班班務(wù)工作：

1、為幼兒創(chuàng)設(shè)和保持一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關(guān)系融洽)。

2、做好班級財(cái)產(chǎn)物品的登記、保管、清理等工作。

3、處理好班級各項(xiàng)常規(guī)事務(wù)。

4、定期組織社區(qū)活動(dòng)及家長開放活動(dòng)。

三、開展好本班家長工作：

1、每學(xué)期對每個(gè)幼兒進(jìn)行家訪工作，并做好記錄。

2、設(shè)立家園聯(lián)系本，每周向家長匯報(bào)在園情況。

3、隨時(shí)作好家長溝通工作，進(jìn)行電話交流。

4、每期至少召開一次家長會(huì)，向家長介紹幼兒在園情況及班級教育情況。

助教崗位職責(zé)

一、觀察了解幼兒，依據(jù)《規(guī)程》和新《綱要》精神，結(jié)合本班幼兒具體情況，制訂和執(zhí)行教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作。

三、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭的教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施，指導(dǎo)家庭育兒，共同配合完成教育任務(wù)。

四、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和幼兒教育研究活動(dòng)。

五、定期向園長助理反饋工作情況，接受其檢查和指導(dǎo)。六、貫徹幼兒園規(guī)定的一切規(guī)章制度。

七、每學(xué)期至少主動(dòng)申報(bào)一節(jié)觀摩課。

八、每月按質(zhì)量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學(xué)實(shí)錄，并作出總結(jié)對照下月工作計(jì)劃。

九、認(rèn)真落實(shí)教育目標(biāo)，并能以目標(biāo)為中心，選擇教育內(nèi)容方法、形式，組織好幼兒的一日活動(dòng)。

十、協(xié)助主教做好配教工作，及時(shí)做好觀察記錄。

藝術(shù)工作室主任及資料室崗位職責(zé)

一、根據(jù)幼兒園教育目標(biāo)和班級計(jì)劃，制定一學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃，并組織落實(shí)：

1、每學(xué)期初完成美術(shù)活動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)與班長溝通。

2、每月末向班長及家長反饋幼兒美術(shù)活動(dòng)情況，安排下月教學(xué)內(nèi)容。

3、每周在藝術(shù)工作室為每班孩子組織一次美術(shù)教學(xué)活動(dòng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級教師開展美術(shù)教學(xué)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)美術(shù)班的教學(xué)工作，每學(xué)期向家長匯報(bào)二次以上特色活動(dòng)

二、負(fù)責(zé)積累、編寫教師美術(shù)活動(dòng)教材：

每月整理出5―10份美術(shù)活動(dòng)資料(教案、教具等)。

三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續(xù)工作，資料室材料不對外，特殊情況經(jīng)園長批準(zhǔn)方可外借。

四、根據(jù)園里要求及學(xué)期工作實(shí)際，對資料管理、配備、制作等也要制訂工作計(jì)劃及總結(jié)。

保育員崗位職責(zé)

1、積極認(rèn)真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立“三愛”、“三一切”思想，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業(yè)道德規(guī)范和園規(guī)園紀(jì)，落實(shí)崗位職責(zé)，品德良好，為人師表，身體健康。

2、認(rèn)真執(zhí)行幼兒一日生活制度、作息制度，指導(dǎo)幼兒值日生工作，培養(yǎng)幼兒良好生活習(xí)慣和能力。

3、認(rèn)真按照保健標(biāo)準(zhǔn)和園衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地做好本班房舍、設(shè)備及責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班務(wù)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，每周衛(wèi)生檢查工作達(dá)標(biāo)。

篇3:公司競聘上崗方案

公司競聘上崗方案一．本次競聘上崗的主要目的：

（一）優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

二.競聘上崗的基本原則

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

三.競聘上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

四.競聘上崗的組織：

（一）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）競聘上崗工作小組

（三）競聘顧問指導(dǎo)組

五.競爭上崗實(shí)施步驟

（一）構(gòu)建組織（二）宣傳動(dòng)員（三）組織實(shí)施

第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟

第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

（1）召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;

（2）公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;

（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競聘信息。

第三步：報(bào)名提交競聘報(bào)告

（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。

（2）提交競聘報(bào)告。

競聘報(bào)告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）

（1）競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會(huì)）確認(rèn)。

（2）競聘人員對競聘崗位的認(rèn)識，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報(bào)告。（注：競聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）

第四步：進(jìn)行群眾推薦

全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦）。

第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

組織對報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題）

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議

工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報(bào)至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察（綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質(zhì)測評；3.群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等），形成評議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說明書》

第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位

（1）員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請（可選報(bào)2個(gè)崗位）;

（2）兩個(gè)以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算）

（3）部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報(bào)告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。

第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：員工填報(bào)競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會(huì)議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。

第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》

（1）召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》;

（2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進(jìn)行就職演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心）。

（3）各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。

第五階段：落聘人員安置

經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。有關(guān)事項(xiàng)：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。

二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

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