**集團公司競聘上崗管理辦法

　　第一條目的

　　競聘上崗的目的是調整機構設置、整合相關職能、理順工作關系、優化管理和業務流程、優化人力資源結構、調動員工工作積極性，通過雙向選擇和擇優上崗為公司實現發展戰略和業績增長打下良好基礎。

　　第二條適用范圍

　　*公司全體員工內部崗位競聘(包括公司總部和各分子公司，評估領導小組成員除外)。

　　第三條內部競聘的原則

　　內部競聘秉承公開、公正、公平的原則，對參加競聘員工將根據崗位職責，全面考查，引入競爭機制，以優化人力資源結構，提高執行力，適應公司未來發展的要求。競聘崗位實行雙向選擇、競爭上崗、擇優聘用。

　　第四條競聘上崗的流程

　　一、競聘流程如下圖所示：

　　二、流程說明

　　1、公布競聘崗位信息

　　公司總部及各分子公司公示競聘崗位名稱、編制、主要職責、薪酬待遇、考核指標和崗位任職條件。參見《內部職位競聘公告》(見附件1)。

　　2、公開報名

　　公布競聘崗位信息后，公司全體人員可自愿報名參加競聘或推薦合適人選參加競聘(除領導小組成員及通過競聘已上崗人員以外)。競聘期間繼續履行原崗位工作職責。參加競聘的人員填寫《競聘上崗報名表》(見附件2)(電子版一份或紙制版一式三份)或由推薦人填寫《競聘上崗推薦表》(見附件3)(電子版一份或紙制版一式三份)，交付領導小組進行資格審查(資格審查過程中發現弄虛作假行為的取消其競聘資格)。《競聘上崗報名表》及《競聘上崗推薦表》提交方式(任選其一)：

　　(1)、將紙制表格送交人事部辦公室轉交領導小組

　　(2)、將電子版表格發送至郵箱

　　3、資格審查、民主測評、無記名投票

　　召開民主測評會，對報名競聘人員和被推薦人進行資格審查和民主測評，并根據民主測評結果由集團辦公會進行無記名投票最終確認和公布競聘候選人名單。

　　4、競聘候選人準備《競聘報告》

　　領導小組公布競聘方式。競聘候選人準備《競聘報告》，準備參加競聘。

　　5、組織競聘

　　人事部協助領導小組組織競聘工作。

　　6、擬定人選并公示

　　領導小組提出擬聘任人選并按規定程序進行公示。

　　7.公布最終人選并正式聘任

　　經公示無異議后按規定程序公布最終人選并辦理調動手續。

　　第五條競聘規范：

　　一、競聘計劃

　　1、各部門針對所需重要崗位新增或離職前做好用人招聘申請，提出競聘需求，經部門負責人、分管領導、分管人事部領導、總經理/董事長簽字后，交人事部審批備案;總經理/董事長針對需要晉升為中層副職以上的管理人員提出競聘需求，均由人事部制定競聘計劃。

　　2、競聘計劃的內容包括：競聘目的、競聘部門、競聘崗位、名額、競聘崗位職責要求、報名起訖日期、報名方式、競聘時間安排、競聘地點、競聘責任人等，并發布競聘信息。

　　二、報名

　　1、參見競聘人員到人事部領取《競聘上崗報名表》、或由推薦人填寫《競聘上崗推薦表》。

　　2、報名人員也可同時向人事部遞交工作業績明細和工作設想。

　　3、凡是積極參與競聘的員工，將在后續競聘上崗過程中給予適當加分。

　　三、競聘評委確定

　　1、公司成立競聘上崗工作領導小組(簡稱“領導小組”)，將由公司高層領導擔任組長及成員。領導小組負責競聘上崗全過程的組織和領導及評審，并協調處理相關事宜;

　　2、領導小組公布機構設置、參加公開競聘的崗位、職責、定員、考核指標、薪酬待遇及應聘資格等;

　　3、競聘會上對競聘答辯人員進行考評，填寫相關記錄;

　　4、確定競聘結果;

　　5、對競聘工作提出改進意見。

　　四、參聘人員資格

　　1、對于報名參加競聘及被推薦參加競聘的員工，均需要進行資格審查和民主測評，并根據民主測評結果由集團辦公會進行無記名投票最終確定競聘候選人。資格審查方式和內容包括：審查參聘人員競聘上崗報名表、了解以往工作業績、績效評估情況、競聘工作設想等。

　　2、參聘人員條件

　　(1)、熱愛公司，認同公司的企業文化和價值觀;

　　(2)、具有良好的職業道德和團隊精神，事業心強，遵紀守法;

　　3、當同一崗位報名競聘人數少于2人時，取消該崗位競聘。

　　五、競聘會

　　1、參會人員必須在指定時間前到達會場，有特殊原因，應提前向競聘會主持人說明，并取得允許。

　　2、競聘會程序

　　(1)、參聘人員的競聘次序以競聘前通知為準。

　　(2)、競聘會流程：參聘人上臺自我介紹、簡述工作設想----現場答辯----公司領導作點評――主持人作總結、宣布競聘會結束----人事部收集評委記錄資料、整理會場。

　　3、競聘規則

　　(1)、每個答辯人競聘時間均有明確規定，主持人有責任提醒答辯人把握時間。

　　(2)、根據崗位需要及參加競聘人員情況，可采取筆試、面試、公開演講、考核等方式進行選拔。

　　4、競聘結果

　　競聘候選人通過競聘上崗的，由領導小組公示擬聘任名單;公示無異議后通知聘用人在規定時間內辦理員工跨部門調動或部門內變動流程;

　　第六條工作要求

　　一、加強領導，統籌兼顧，平穩推進。

　　二、強化競爭機制。通過人員競聘工作，形成干部能上能下、員工能進能出的競爭機制，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。

　　三、嚴肅紀律。競聘工作要嚴格遵守組織人事紀律，嚴格掌握用人標準，按照規定程序進行。組織競聘人員應嚴守紀律，不徇私情，秉公辦事。如有違反競聘紀律行為的人員，一經查實，將從嚴追究責任。

　　四、確保穩定。公司總部及各分子公司在競聘前要認真做好政策引導、思想疏導等工作，保持員工隊伍穩定;在人員調整到位前，原崗位人員必須認真履行崗位職責，人員到位后要認真做好各項工作的銜接，確保工作不松、不斷、不亂。

　　五、新聘任的人員，必須努力學習和掌握新崗位所需技能和知識，提高管理和業務能力。

　　第七條競聘工作有關事項說明

　　一、相關工作經驗問題。相關工作經驗是指從事過崗位職能與競聘崗位職能相同或相近，且工作時間滿足報名條件。

　　二、關于各分子公司一線員工能否參加競聘的問題。只要符合競聘條件，各分子公司一線員工均可以參加競聘。

　　三、競聘相關資料的保存問題。競聘工作過程中由領導小組保留競聘個人原始競聘資料，方便將來進行審查，對外嚴格保密。

　　第八條本制度自20**年12月1日起執行，解釋權歸人事部。

　　附件1內部職位競聘公告

　　附件2.競聘上崗報名表

　　附件3.競聘上崗推薦表

　　附件1：內部職位競聘公告

　　競聘崗位：

　　_____年第_____期

　　公告機構：競聘上崗工作領導小組

　　公告起始日期：*年*月*日

　　公告結束日期：*年*月*日

　　所在單位：

　　職位名稱：

　　招聘人數：_____人

　　招聘范圍：

　　聘期：_____年

　　主要職責概述：(包括但不限于以下職責)

　　1、

　　2、

　　3、

　　任職條件

　　學歷要求

　　所學專業

　　性別要求

　　工作經驗年限

　　年齡要求

　　從事管理工作年限

　　其他要求：

　　1、

　　2、

　　3、

　　主要績效考核指標：(包括但不限于以下指標)

　　1、

　　2、

　　3、

　　薪酬待遇：

　　1、

　　2、

　　3、

　　附件2.競聘上崗報名表

　　姓名

　　性別

　　照片

　　出生日期

　　學歷

　　所在公司

　　所在部門

　　所在崗位

　　聯系方式

　　職稱

　　資格證書

　　個人簡介及教育背景(技能特長、工作業績等)

　　工作經歷

　　*公司工作經歷：

　　其他公司工作經歷：

　　申請人簽字：

　　備注：1.申請人應如實填寫本人情況，如發現弄虛作假則取消競聘資格。

　　附件3.競聘上崗推薦表

　　被推薦人姓名

　　性別

　　學歷

　　所在公司

　　所在部門

　　所在崗位

　　推薦人姓名

　　推薦人

　　聯系方式

　　推薦理由(被推薦人技能特長、工作業績等)

　　被推薦人工作經歷

　　*公司工作經歷：

　　其他公司工作經歷：

　　推薦人簽字：

　　備注：1.推薦人應如實填寫被推薦人情況。

篇2:鉆石園競聘上崗方案

株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗方案

指導思想：

為了進一步推進管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務意識、質量意識，經幼兒園園長辦公會決定，根據“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序對所有愿意在鉆石園任聘的人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質好、業務能力強具有開拓進取精神，全心全意謀發展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。

實施辦法：

一、成立崗位競聘考評領導小組

組長：劉亮輝

副組長：帥常愷羅芳

成員：袁自強、劉愛良、羅智芳、唐武嬌

附：考評領導小組職責

1、收集、審核競聘人資料。

2、組織競聘人員參加競聘活動。

3、組織考核，確定各崗位人眩

二、競聘的條件及辦法

1、各競聘者提交本人身份證、學歷證、獲獎證原件和復印件。、

2、每一位競聘者可選擇申報兩個崗位；

3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責；

4、競聘者必須準備書面競聘方案，在競聘開始時，提交崗位競聘領導小組。

三、競聘流程及時間安排

1、競聘動員大會（時間：～年7月5日下午5：30）。

2、對現有中層干部進行任職評議（～年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。

3、公開申請報名

（1）～年7月9日中午12：00，應聘者到競聘考評小組領取競聘申請表。

（2）～年7月9日下午5：00之前，應聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個崗位）

4、～年7月12日中午張榜公示申報結果。

5、競聘者方案準備。

～年7月12-16日，競聘者根據自己的崗位就競聘方案、競聘演講進行準備。

6、競聘演說、競聘答辯。

（1）7月13日-16日，申報助教的人員組織教學活動；

（2）7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。

7、民主測評、組織考核、綜合評價。（7月20日）

8、公布競聘結果，簽訂崗位合同。（7月21日）

株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗對象

1、本次面向社會招聘的人員。

2、～年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續留用的員工。

株洲市幼兒園鉆石園競聘的崗位設定

教學園長助理：1人后勤園長助理：1人

年級組長：3人保育組長：1人

教學班班長：14人助教：14人

保育員：14人總務（兼維修、司機等）：1人

食堂班長：1人

食堂廚師：1人

食堂勤雜：3人

株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設置

1、按～年上學期各崗位的工資設置。

2、～年下學期如仍在上期原崗位上競聘上崗的人員，崗位工資在原基礎上加10元/月。

3、對外招聘的保育員～年上學期和下學期均競聘上保育員崗位者加20元/月。

4、～年下學期增設保育組長崗位，崗位工資在原基礎上加40元/月。

表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競聘演講、答辯評分標準

項目

分值

內容

儀表、儀容

10分

是否整潔、端莊、大方

語言表達

10分

是否順暢、流利、準確

目標

15分

是否明確、科學、合理

思路

20分

是否清晰、具有創造性

措施

20分

是否得力，具有創造性和可操作性

答辯

25分

是否清晰、準確、全面

合計

100分

表二：株洲市幼兒園鉆石園競聘助教崗位教學活動評分標準

一、測評對象：申請助教以及專職教師崗位成員

二、測評內容：

標準

1、選材獨特、新穎、有創意。(10分)

2、精心設計活動方案，深入挖掘教材內涵，層次清晰明了，能充分運用新的教育理念，表現新的教育理念，有效促進幼兒得到發展。(25分)

3、課堂活躍，教師有激情，引導恰當、得體，教師的主導作用和幼兒的主體地位得到充分表現，教育目標完成好。(25分)

4、積極培養幼兒良好的情感、

態度，整個課堂活而不亂。(20分)

5、教學準備充分，教具準備恰當。(10分)

6、教師素質好，教態自然，有親和力，普通話標準，教育機制靈活。(10分)

總分：100分

株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責

教學園長助理崗位職責

一、配合業務園長共同管理全園的教育、教學工作。

1、組織開展園內的教研、科研活動和日常的保教工作。

2、協調好各年級組的工作，發現和解決教育過程中存在的問題。

3、負責安排每學期課程計劃，并定期檢查落實情況。

4、每月最后一周召開一次年級組長會議。

5、協助業務園長組織園內觀摩，幼兒節日活動及外出參觀。

二、配合園長抓好師資隊伍的建設：

1、每學期初完成全園教師業務培訓計劃，學期末完成總結。

2、幫助教師提高政治思想業務以及身體素質。

3、組織每雙周一次業務學習。

4、負責傳遞現代教育、文化的新信息、組織交流學習，保證第一線的信息暢通及運用。

5、負責教師備課、業務學習、教研活動的記錄及考勤工作。

三、配合園長做好家園協調工作。

1、每學期開設家長講座1―2次。

2、聽取本園家長對園工作的意見和建議，指導教師做好家長宣傳工作。

3、做好招生工作。

四、負責教師考評工作。

后勤園長助理崗位職責

1、協助園長組織后勤人員的政治、業務學習與培訓。積極參加有關主管部門及園內組織的各種學習培訓活動。

2、負責全周安全、保衛、水電工作，并督促、檢查做好維修、準護、巡視工作，發現問題及時解決，消除隱患．杜絕事故發生。

3、堅持經常下班檢查，了解幼兒飲食、衛生、設備安全等情況，善于聽取意見，發現問題，及時解決或反潰

4、做好園內的綜合治理、園林綠化等管理工作。

5、管理好幼兒園的財產、負責基建、維修、設備添置、大型器械、電器設備的管理。

6、做好園長領導委派的工作，督促、指導、檢查各部門的工作質量，處理問題不推諉、不拖延，服務主動熱情。

7、負責辦公室工作。

年級組長崗位職責

一、配合園長助理完成本年級組的工作：

1、帶領組員完成各項教育任務。

2、及時反饋本組成員的實際情況。

3、每月定期組織全組人員的工作交流會議。

二、根據教研目標，制定、完成、檢查本年級各項教育活動計劃：

1、每學期第一周定出年級計劃，最后一周完成本組活動總結。

2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動計劃。

3、每月檢查本年級組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。

4、每月組織本組成員研討主題探究活動的內容及組織形式。

5、每月組織商討本年級的社區活動及開放活動。

班長崗位職責

一、根據本園的教育層次目標，結合年級計劃，本班幼兒的特點及差異，對本班的各項教育活動計劃進行設計、調整、補充，每個幼兒學期發展目標及組織實施、評估工作：

1、每學期第二周前完成班計劃，最后一周完成幼兒評估工作。

2、每月底完成本月各項記錄，觀察評估，教養隨筆及下月計劃。

3、每周四完成下周安排。

4、指導本班教師、保育員完成幼兒的個案觀察記錄。

5、每月召開一次班級會議，小結及布置班級工作。

二、負責管理本班班務工作：

1、為幼兒創設和保持一個良好的活動環境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關系融洽)。

2、做好班級財產物品的登記、保管、清理等工作。

3、處理好班級各項常規事務。

4、定期組織社區活動及家長開放活動。

三、開展好本班家長工作：

1、每學期對每個幼兒進行家訪工作，并做好記錄。

2、設立家園聯系本，每周向家長匯報在園情況。

3、隨時作好家長溝通工作，進行電話交流。

4、每期至少召開一次家長會，向家長介紹幼兒在園情況及班級教育情況。

助教崗位職責

一、觀察了解幼兒，依據《規程》和新《綱要》精神，結合本班幼兒具體情況，制訂和執行教育工作計劃，完成教育任務。

二、嚴格執行幼兒園安全、衛生保健制度，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛生保健工作。

三、與家長保持經常聯系，了解幼兒家庭的教育環境，商討符合幼兒特點的教育措施，指導家庭育兒，共同配合完成教育任務。

四、積極參加業務學習、進修和幼兒教育研究活動。

五、定期向園長助理反饋工作情況，接受其檢查和指導。六、貫徹幼兒園規定的一切規章制度。

七、每學期至少主動申報一節觀摩課。

八、每月按質量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學實錄，并作出總結對照下月工作計劃。

九、認真落實教育目標，并能以目標為中心，選擇教育內容方法、形式，組織好幼兒的一日活動。

十、協助主教做好配教工作，及時做好觀察記錄。

藝術工作室主任及資料室崗位職責

一、根據幼兒園教育目標和班級計劃，制定一學期的教學計劃，并組織落實：

1、每學期初完成美術活動計劃，并及時與班長溝通。

2、每月末向班長及家長反饋幼兒美術活動情況，安排下月教學內容。

3、每周在藝術工作室為每班孩子組織一次美術教學活動，負責指導班級教師開展美術教學活動。

4、負責美術班的教學工作，每學期向家長匯報二次以上特色活動

二、負責積累、編寫教師美術活動教材：

每月整理出5―10份美術活動資料(教案、教具等)。

三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續工作，資料室材料不對外，特殊情況經園長批準方可外借。

四、根據園里要求及學期工作實際，對資料管理、配備、制作等也要制訂工作計劃及總結。

保育員崗位職責

1、積極認真參加政治、業務學習，樹立“三愛”、“三一切”思想，努力學習專業知識，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業道德規范和園規園紀，落實崗位職責，品德良好，為人師表，身體健康。

2、認真執行幼兒一日生活制度、作息制度，指導幼兒值日生工作，培養幼兒良好生活習慣和能力。

3、認真按照保健標準和園衛生檢查標準，有計劃地做好本班房舍、設備及責任區的環境衛生工作，保持班務環境衛生經常化，每周衛生檢查工作達標。

篇3:公司競聘上崗方案

公司競聘上崗方案一．本次競聘上崗的主要目的：

（一）優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

（三）通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

二.競聘上崗的基本原則

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。

（四）擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。

（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

三.競聘上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

四.競聘上崗的組織：

（一）競聘上崗領導小組

（二）競聘上崗工作小組

（三）競聘顧問指導組

五.競爭上崗實施步驟

（一）構建組織（二）宣傳動員（三）組織實施

第一階段：部門經理崗位競聘步驟

第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發布信息，進行宣傳動員。

（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;

（2）公布部門經理崗位競聘流程;

（3）公司內網發布詳細競聘信息。

第三步：報名提交競聘報告

（1）員工根據公司發布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

（2）提交競聘報告。

競聘報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）

（1）競聘人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。

（2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時在公司內網上向全體員工公布）

第四步：進行群眾推薦

全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。

第五步：進行管理人員素質測評

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題）

第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議

工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內容：1.以往業績；2.綜合素質測評；3.群眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等），形成評議意見上報公司經理會審議。第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項目經理崗位競聘

第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置

第二步：在公司在內網發布各部項目經理《崗位說明書》

第三步：雙向選擇部門項目經理崗位

（1）員工個人填報部門項目經理崗位申請（可選報2個崗位）;

（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總人數的百分比計算）

（3）部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現場答辯（參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議）。

第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內網發布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業務員崗位配置。

第二步：員工填報競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。

第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協議書》

（1）召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，并簽訂《部門經理崗位聘用協議書》、《業務部門經營責任狀》、《職能部門工作責任狀》;

（2）各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂《崗位聘用協議書》，并進行就職演說（主要內容：部門下步工作目標、思路及決心）。

（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統一簽署部門員工的《崗位協議書》意見后，上交綜合管理部）。

第五階段：落聘人員安置

經崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協議書》的人員）為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。有關事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發布了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

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