醫院競聘上崗實施方案篇一：

一、指導思想

堅持以*****為指導，深入貫徹國家和省、市、縣基層醫藥衛生體制綜合改革精神，引入競爭機制，建立鄉鎮衛生院人員競爭上崗、全員聘用、能上能下、能進能出的用人機制，切實優化醫務人員隊伍結構，提高基本醫療和基本公共衛生服務能力，為促進我院健康發展提供強有力的人才保障，更好地滿足人民群眾基本醫療衛生需求。

二、基本原則

㈠堅持德才兼備，任人唯賢的原則;

㈡堅持尊重知識，注重實績的原則;

㈢堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;

㈣堅持按核定的編制設置崗位的原則。

三、科學設置崗位

根據編制數，按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別，和專業技術職務高、中、初等級設置要求，結合我院自身實際，突出重點，科學合理設置科室及崗位?？剖覒淮涡栽O置，不要求統一，對職能相近相似、工作量不足的應精簡合并。專業技術崗位的設置以醫、藥、護、技等崗位為主體，根據工作需要可適當設置非衛生專業技術崗位。其中醫藥衛生類專業技術崗位不得低于總崗位的80%，從事公共衛生服務崗位應占編制總額的20%～40%。確需設置工勤技能崗位的其比例不得超過編制總額的10%。

四、工作人員競聘定崗

㈠競聘對象。我院現有在編正式工作人員;20*年12月31日前進入我院的臨時聘用人員中具有衛生類執業(從業)資格或醫藥衛生類中專以上學歷者;

㈡資格準入。實行資格準入制度，不具備執業(從業)資格的人員不得進入衛生專業技術崗位。單位如無相應空缺崗位，可以高職低聘、轉崗聘用。對未聘人員中的衛生專業技術人員，可由縣衛生局會同縣人事局視情在本縣衛生系統內統籌調劑，參加競聘上崗。㈢實施步驟。

1、健全組織。

成立競聘上崗工作領導小組：

組長：*X

副組長：*X*X

成員：*X*X*X

2、宣傳發動

召開職工動員大會，通過動員，進一步統一思想，提高認識，明確競聘上崗工作的目的意義和具體要求。

3、制定崗位設置方案

依據所核定的編制和職責任務，結合我院自身實際，擬制本單位崗位設置方案和崗位職責，上報縣衛生局審核、人事局核準。

4、確定競聘人員：

布置競聘工作，上報競聘人員材料(報送材料：單位報告、個人申請競爭上崗登記表、畢業證書、資格證書、聘任證書等原件)，上報前應在單位公示一周。由縣衛生局、人事局、編辦對上報的競聘人員，按規定逐人審核、確認。

5、組織競聘上崗

競聘上崗按以下程序進行：

⑴競聘上崗:衛生院根據崗位職責和任職條件采取考試、考核方式統一組織核準人員競聘上崗，考試、考核均按百分制，兩項成績相加為總成績，從高分到低分等額確定上崗人選。對于競爭人數等于或小于崗位數的采取考核方式;

⑵轉崗聘用:對于參加競聘未上崗人員，如本單位有相應空缺崗位，可以高職低聘、轉崗聘用;

⑶統籌調劑：對于通過以上途徑仍未上崗的人員，對具有執業(從業)資格的衛生專業技術人員，可由縣衛生局會同縣人事局視情在本縣鄉鎮衛生院內統籌調劑，參加其他衛生院的競聘上崗?？己艘罁?、能、勤、績、廉，重點是工作作風、實績和崗位要求等方面?？荚?、考核結果在單位公示三天，若在公示期內接到群眾舉報的，隨時復核，舉報屬實的，取消其上崗資格。公示無異議的，由競聘領導小組審核確認。

五、全員聘用

㈠簽訂合同

按照國家和省有關規定簽訂聘用合同，首聘3年，實行合同管理。合同應明確雙方的責任、權利、義務、待遇、聘期等內容，合同文本應完整、規范。

㈡組織認定

縣人事局、衛生局按規定對鄉鎮衛生院完成崗位設置、組織人員定崗并簽訂聘用合同等相關情況進行認定。對符合政策規定，完成規范的崗位設置和崗位聘用的，根據所聘崗位確定崗位工資待遇。今后，如我院崗位空缺需補充工作人員，將在核準的崗位設置方案和年度招聘計劃內，面向社會公開招聘。采取公開信息、資格審查、考試考核、競爭擇優等規范程序組織實施。同等條件下，如我院符合條件的在編分流人員優先聘用。新進人員一律實行聘用制。

醫院競聘上崗實施方案篇二：

為進一步深化職稱改革，完善專業技術職務評聘制度，強化競爭激勵機制，充分調動專業技術人員的工作積極性和創造性。根據《關于事業單位專業技術崗位實行競聘上崗的指導意見》(魯人發[20*]4號)、《事業單位開展專業技術崗位競聘上崗工作的通知》等文件精神，經上級部門核準，結合我院實際，特制定本方案。

一、競聘原則

1、堅持科學合理、以人為本的原則;

2、堅持因事設崗、按崗聘用的原則;

3、堅持任人唯賢，德才兼備的原則;

4、堅持公平競爭、合同管理的原則。

二、競聘基本條件

1、熱愛祖國，遵守憲法和法律;

2、具有良好的品行、醫德醫風和職業道德;

3、具有團結協作精神，愛崗敬業;

4、具有履行崗位職責所需的專業、能力或技能;

5、具有適應崗位要求的身體條件;

6、具有崗位要求的任職資格。

三、實施范圍

醫院在編的正式職工，包括管理人員、專業技術人員和工勤技能人員。

四、競聘程序及組織領導

1、為加強領導，醫院成立分級競聘上崗工作領導小組，全面負責本次分級競聘上崗工作的組織領導。領導小組下設辦公室，辦公室設在人事科，具體負責本次分級競聘上崗工作的組織實施。

2、穩步推進、分步實施。正高級專業技術職務的分級聘任按市人社局的要求辦理;副高級、中級、初級專業技術人員和管理人員、工勤人員按級別和類別依本方案分步進行。

3、公開競聘方案、公開競聘職位、公開競聘報名。

4、成立專家委員會，對需要量化測評的應聘人員的業務水平、工作業績等進行綜合評價和量化，并提出推薦意見。

5、根據專家委員會對應聘人員的綜合評價、量化結果及推薦意見，院領導班子集體研究確定崗位擬聘人員。

6、對崗位擬聘人員進行公示，公示期不少于三天。

7、公布聘用結果，報上級主管部門審批備案。

五、評分標準

1、學歷：取最高學歷計分，不累加。博士25分;碩士研究生21分;本科17分;大普15分;專科13分;中專9分;高中及以下7分。(非全日制在職教育，較全日制低2分;中專以上學歷指醫學類或相關專業;學歷指獲得有國家或省教委印章的畢業證書)中專及高中學歷又取得大專專業證書或大專結業證書滿1年及以上者加1分。初中學歷又取得中專結業證書滿1年及以上者加0.5分。

2、醫齡：計算正式從事衛生專業技術工作的時間，每年計1分。工作中脫產在大中專院校學習期間，每年只計0.5分。

3、任現職年限：每年0.5分。

4、待聘：每滿一年加0.5分(從獲得待聘資格后計算)。

5、年度考核：滿分10分。任現職以來均為稱職計7分，優秀每年加1分。

6、獎勵：滿分5分。統計任現職以來獲獎情況，國家級5分，省級4分，市級3分，區縣級2分，科局級1分，院級0.5分(獲獎相應級別黨委、政府綜合表彰或業務主管部門與人事部門聯合表彰的，未和人事局聯合的部門表彰，降低一個檔次計分)。

7、論文：滿分10分，限5篇論文。任現職以來在正式雜志上發表的論文。中華級5分、部級4分、省級3分、市級1分(限前兩位作者，第一作者滿分，第二作者遞減1分)。

8、著作：限2部論著。任現職以來在國家正式出版社出版的醫學著作。主編計4分、副主編2分、參編1分。

9、科研成果獎：完成人限前五名加分。限2項。任現職以來獲得的科研成果獎按相應級別計分。

省部級：一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分(位次每后退1位遞減1分)。

市級：一等獎8分、二等獎6分、三等獎4分(位次每后退1位遞減0.5分)。

區縣級：一等獎4分、二等獎3分、三等獎2分。(位次每后退1位遞減0.2分)。

10、發明專利及實用新型：限兩項，與臨床醫學相關的發明專利及實用新型加分。發明專利每項加5分，實用新型每項加2分，每項加分由參與人平均分配。

11、學術兼職：現任兼職必須為專業團體、專業組織、專業學會，滿分5分。主任委員：省級3分、市級2分;副主任委員省級2分、市級1分;委員省級1分、市級0.5分。同一專業取最高兼職計分。

12、加分項目：

1)任現職以來，參加衛生支農每滿一年加1分。

2)任現職以來，參加醫院組織獻血每次加0.5分(限2分)。

3)現任正職科主任、護士長及以上加3分(主持工作的副職享受正職加分)，副主任、副護士長加2.5分。

13、參加競聘的科研、論文、專利等內容相同或為同一事項的取最高分值計分，不再累加。

14、繼續教育學分、計算機模塊必須符合人事部門聘任要求，否則一票否決。

15、競聘高一級技術職務的，競聘前三年內發生經鑒定為醫療事故的責任人(計算時間截止日期為20*年4月30日)，三年內不得參加競聘。

16、個人提交材料原件，必須保證真實有效。在規定時間之內不提交的材料，不再補收，不再替換，不再抽回。如發現提供虛假材料者，一經查實三年內不得參加竟聘。

六、其它事項

1、競聘按照崗位設置的等級、職數，空崗聘任。

2、申報提交的材料均應為原件。提交材料范圍為《專業技術職務分級競聘上崗量化項目表》中所列內容。

3、申報材料必須在指定時間內呈報醫院分級競聘上崗領導工作小組辦公室(人事科)，否則，視為自動放棄。對呈報材料弄虛作假者，一經查實，將取消本次競聘上崗資格并于全院通報批評。4、本實施方案解釋權由醫院分級競聘上崗工作領導小組辦公室(人事科)負責。

醫院競聘上崗實施方案篇三：醫院關于中層干部競爭上崗的實施方案

為進一步深化干部人事制度改革，提高選人用人的公信度，我院按照縣委組織部、縣人事局文件精神，結合本院實際，提出如下干部競爭上崗、輪崗交流實施方案：

一、指導思想

推行干部競爭上崗、雙向選擇，要以*理論和“****”重要思想，以及*****為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規定和省、市、區文件精神為依據，全面貫徹干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼備、注重實績和公開、平等、競爭、擇優的原則，激勵干部職工愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、奮發向上、努力建設一支高素質的干部隊伍。

二、競爭上崗的范圍

此次競爭上崗主要是在我院范圍內進行。凡符合基本條件和資格條件的我院內部干部、職工均可報名參加競聘。

三、競爭上崗的條件

1、堅持四項基本原則，堅持gg開放，擁護黨的路線、方針和政策。

2、思想品德端正，遵紀守法、廉潔奉公。

3、有革命的事業心和責任感，有一定的工作實踐經驗，有勝任競聘崗位的組織能力、協調能力、業務工作能力和相應的文化水平、專業技術知識。

4、服務意識強，思想解放，敢于開拓進取，能創造性地開展工作。

5、有民主作風、有全局觀念，善于團結同志一道工作。

四、具體工作步驟和程序

1、成立我院干部競爭上崗領導小組(名單附后)。

2、宣傳動員。組織全局干部、職工認真學習文件精神，做到人人皆知，引導干部群眾端正認識，明確競爭上崗的目的和意義。

3、公布職位。向全院職工公布競爭的職位任職條件以及競爭上崗的程序、辦法等。

4、公開報名和資格審查，參加競聘的人員原則上只能報一個職位，報名可采取個人報名、群眾舉薦、組織推薦相結合的辦法報名，按照競爭上崗的條件由院黨委對報名者進行資格審查，參加競爭上崗的人選與職位所需人員的比例原則上不得低于2：1。

5、按照縣組織、人事部門的要求，進行書面考試，演講答辯、民主測評、組織考察，擇優提出擬任人選，報縣委組織、人事部門備案。

6、演講答辯。召開演講答辯會，參加人員包括本單位全體人員和下屬單位負責人。競爭者在會上進行演講、答辯，演講答辯成績應公布。演講答辯考評組一般由3―5人組成。演講答辯考評組成員要實行回避制度。

7、民主測評。演講答辯結束后，由參會人員對競爭者進行民主測評。參加民主測評的人數，必須達到應參加人數的80%以上。民主測評滿意率未達到50%的，取消其競爭資格，民主測評結果應公布。

8、考查、考核。中層干部競爭上崗領導小組對考查對象進行組織考查，單位黨委或領導班子集體根據考查情況對考查對象進行考核打分，考核結果應公布。

9、討論決定。中層干部競爭上崗領導小組根據考查對象的得分情況(專業知識考試占20%，演講答辯占20%，民主測評占30%，考核考查占30%)，按照從高分到低分的原則，提出擬任人選并征求黨委黨風廉政建設方面的意見后，報黨委領導班子集體討論決定。

10、公示。經黨委或領導班子決定的擬任人選，公示3天。

11、任用。公示結果不影響任職的，由院委發出任職通知。

篇2:中層干部競聘上崗規章制度（醫院）

第一篇：中層干部競聘上崗制度（醫院）

醫院中層干部競聘上崗制度

1．指導思想

以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫院管理隊伍，以適應醫院建設發展的需要。

2．中層干部競聘上崗的基本原則

堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。

3．競爭條件與資格

(1)政治堅定，德才兼備；與時俱進，開拓進??；求真務實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結同志，在醫院建設中做出實績，有強烈的事業心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養、工作能力、文化水平和專業知識。

(2)具有大專以上相關學歷，一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經歷。提任科級正職職務的，必須在副職崗位上工作兩年以上。

(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。

4．競爭上崗工作程序

(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案，經院黨委審定后組織實施。

(2)發布公告。通過適當形式，在一定范圍內公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。

(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個人自薦的方式，也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。

(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試?？荚噧热葜饕男袛M聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優勢和任職后的工作設想，并就有關問題進行答辯。由院領導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。

(5)組織考察。由院黨委及相關職能科室根據競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評議結果，擇優確定考察對象并進行考察。經院黨委集體討論決定聘任人眩

(6)任前公示。根據考察結果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進行公示。公示?

?。

第二篇：中層干部競聘上崗制度

關于中層干部競聘上崗的實施方案

為全面推進學校內部管理體制改革，不斷完善與學校發展相適應的用人制度，建立起一支精干、高效的學校干部隊伍，促進學校全面發展，根據壇教人字【2014】18號“關于進一步規范中小學中層干部管理的意見”文件精神，結合我校的實際情況，經研究決定在全校實施中層干部競聘上崗工作。現提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和科學發展觀思想為指針，通過實施中層干部競聘上崗工作，進一步完善，調整中層管理機構，拓寬選人用人渠道，形成有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，增強學校的生機和活力，激發中層干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。

二、聘用原則

1、按需設崗，崗事適宜原則；

2、任人唯賢、以德為先原則；

3、群眾公認、注重實績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優原則；

5、民主集中、依法辦事原則；

三、中層管理機構設置及干部職數

1．辦公室副主任：2人；

2．教務處副主任：2人；

3．德育處副主任：2人；

4．總務處副主任：3人；

5．教科室副主任：2人。

四??聘任條件

1.認真貫徹執行黨的教育方針政策，有較強的法規意識、組織紀律觀念和事業心，有責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨。

2．現任年級組長、教研組長、中層領導，或曾經有過三年以上的班主任、年級組長、教研組長、中層領導經歷，年度考核等次均在合格及以上。

3．具有一定的領導、組織、協調能力和實際工作經驗，認真貫徹上級和學校工作意見，能結合實際創造性地開展工作。

4．清正廉潔，為人師表，作風民主、正派，辦事公道，事業心、使命感和全局觀念強，善于集中正確意見，善于團結同志一道工作，群眾威信高。

5.具有競聘崗位所需的專業管理知識、政策理論水平和專業業務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

6.具有本科以上學歷，身體健康，精力充沛。現任中層干部參加競聘的年齡不超過47周歲。新競聘的中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學科帶頭人及其以上學術榮譽稱號。

7.教職工民主測評，同意的票數超過三分之二。

四、聘任選拔程序

1.確定方案。根據教育文件精神，結合學校中層管理崗位的現狀，學校研究提出競聘上崗的工作方案。內容包括組織領導、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經學校黨政班子集體商量后，按照干部管理權限，報金壇市教育局組織人事科審核，同意后組織實施。

2.建立領導小組。

組長：呂水庚

組員：李俊張和忠潘建明楊國慶孟國偉蔣守成戴玲慧

韓小平蔣兆征江莉雯

3.宣傳發動，公布崗位。校長室召開全校教職工大會，公布競聘崗位、崗位職責、任職條件、工作程序，作專題動員。

4.公開報名?？刹扇€人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團組織）推薦相結合的方法，鼓勵符合條件的人員參與競爭，若報名人數不足職位數，仍擇優錄用，寧缺毋濫。

5.資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領導小組對報名者進行資格審查，審查結果及時予以公布。

6.本人演講與民主測評。對符合競聘條件的人員，須在教職工大會上對自身基本情況、任職優勢和今后的工作設想進行演講，并進行民主測評。

7.組織考核和面試考察。根據本人演講、民主測評的結果，按每個部門多一位候選人的方法擇優確定考核對象并由學?？己祟I導小組進行綜合考察。

8.篩選確定。根據考察結果，領導小組討論提出擬聘對象并進行公示。

9.聘任備案。競聘上崗人員，由校長室頒發聘任證書，簽訂崗位任期目標責任書，并報市教育局備案。

五、職位管理

1.競聘上崗人員實行任期制。任期一般為三學年，新上崗人員試用期一年經考核稱職后正式上崗。聘期內享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過競爭上崗的方式，產生任職人選。

2.現任中層干部聘期至2014年7月31日，在此次中層干部競聘中，現任中層干部因各種原因落聘的，原職務自然免去。

3.中層干部實行免職制度，聘用的中層干部有下列情形之一的，應當免去現職：

1）學?？己诵〗M對其任期內的工作情況進行定期考核，如工作明顯不適應崗位需要，學?？己苏J定為不稱職的。

2）在年度考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一的；

3）因工作需要，或者其他原因不再擔任現職的。

4.學校中層干部必須按規定完成額定工作，認真履行崗位職責。對任期內年度考核獲得合格及以上等次的學校中層，在獎勵性績效工資中設立崗位津貼予以獎勵。

5.對任期內年度考核不合格或學校認定不勝任的中層干部，在免去職務的同時，扣發崗位津貼。

6.中層干部實行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔任學校中層干部職務。

六、實施要求

1.實施中層干部競聘上崗工作，是規范學校中層干部管理的一項重要舉措，也是實現學?！笆濉比曛鲃影l展規劃的根本保證，希全體教職工積極參與認真監督，確保這項改革措施的落實到位。

2.學校中層干部競聘上崗制度的實施，堅持民主集中制原則，德才兼備、群眾公認、注重實績的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認真細致地抓好各個工作環節，確保這項工作順利進行。

3.中層干部競聘工作應該堅持走群眾路線，充分發揚民主，堅持任人唯賢，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧以及個人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認，工作實績明顯的優秀教師選拔上來。

4.中層干部競聘工作將同加強學校后備干部隊伍建設緊密結合起來，對發展潛力比較大的干部應在多崗位、多方面加強培養，同時加強對非黨干部和女干部的選拔培養工作。

金壇市華羅庚實驗學校校長室

2014.6.27.

第三篇：中層干部競聘上崗

變伯樂相馬為賽場選馬

武進區總工會中層干部競聘上崗

《江蘇工人報》（2014年07月02日03版）

日前，為進一步加強干部隊伍建設，優化工會干部隊伍結構，建立一支素質優良、結構合理、精干高效的干部隊伍。武進區總工會按照“德才兼備、競爭上崗、能崗相適、嚴格考核”的要求，開展中層職位競聘上崗工作。

為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進行，區總專門制定了《武進區總工會中層職位競聘上崗實施方案》，明確了指導思想、競聘職位、對象及條件、工作安排和組織領導，7名符合競聘條件的同志報名參加競聘。

經過前期的組織發動、公開報名、資格審查、發布公告等程序，本著公正、公平、民主、公開的原則，6月20日上午參與中層職位競聘的7名同志進行了競聘演講，由單位全體工作人員擔任評委。演講會現場氣氛熱烈，精彩的演講博得了陣陣掌聲，7名參加中層職位競聘的人員在演講臺上暢所欲言，述說著自己的競聘理由，暢談自己的工作設想。區總工會根據民主測評、競聘人員的個人能力、競聘演講等情況綜合考慮，擇優錄用。

第四篇：淺談中層干部實行競聘上崗的看法

實行干部公開競聘上崗，是促進優秀人才脫穎而出，實現人力資源有效配置的重要舉措。本文結合懷化市直機關中層干部競聘上崗工作的實踐談一些體會和認識。

一、競聘上崗工作要在各級黨委的領導下，妥善處理好六個關系

1、處理好堅持走群眾路線和黨管干部的關系。競聘上崗的突出特點是公開、民主，群眾參與程度大，彌補了其他任用方式民主不夠、群眾參與不廣泛的欠缺。競聘上崗工作要堅持群眾路線，離開了群眾的理解、支持和參與，競聘上崗無從開展，同時又要注意競聘上崗不是搞競選，黨管干部和走群眾路線都是干部選拔任用中必須堅持的原則，在競聘上崗中二者要有機地統一起來。

２、處理好競聘考試和組織考察的關系。競聘考試是公開、公平競爭的有效手段，通過考試檢驗競聘者綜合知識水平和分析、判斷、概括、解決問題及寫作等綜合能力。但評價一個干部的素質和能力，不僅要看他競聘上崗的考試成績、演講答辯成績，同時還要看他平時的表現和工作業績，考察競聘者的“德、能、勤、績、廉”情況以及政治、業務(更多請你搜索)素質情況，做到考試與考察二者的有機結合。

３、處理好能力、績效與輪崗匹配的關系。輪崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎，具有一定學歷和一定經歷的干部群體一般都具備擔任某一崗位職務的能力，但誰是這一崗位的最合適者，必須通過公開競聘的方式，從這一干部群體中挑出最合適、最匹配的人。因此，競聘成功與否某種程度取決于“競”的內容。過去很多機關單位在競聘過程中只看中員工的個人績效，而沒有將員工放到干部群體中進行綜合?量比較，往往經過一段時間后，發現所選擇的對象在某些方面還顯得不盡人意，或者出現嚴重不足等等。因為績效并不等于能力，績效只是工作表現的歷史記錄，它既有客觀因素，又有主觀因素，并不完全表明他能夠勝任新的工作崗位，而側重綜合能力的選拔才是真正選拔人才的途徑，因此在競聘過程中應側重考察干部的能力強弱、潛力大小、發展前途，這不僅是競聘上崗的精髓，也是現代企業用人的黃金法則。

４、處理好堅持原則、按程序辦事與監督保障的關系。競聘工作要以中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，堅持公開、平等、競爭、擇優原則和民主集中制原則，破除人治觀念，樹立法制意識，組織嚴謹，陽光操作，嚴格按程序辦事，使競聘工作得到廣大干部職工的信賴、支持和參與。同時不能忽視競聘過程的監督和紀律保障，黨委和組織人事干部要公道正派，嚴格遵守保密紀律，不準泄露考試試題、考察情況、黨委討論情況等，紀檢監察部門要參與監督，通過紀檢監察手段對競聘上崗中可能出現的問題進行防范，堅決抵制和杜絕競聘過程中出現的不正之風。

５、處理好改革與穩定的關系。競聘上崗為干部展示才華提供了良好的機遇。但競聘上崗也會暴露出許多思想認識問題，如對競聘條件的設置不滿、未競聘到自己理想的職位、競聘中思想準備不足而落聘等等，這些都會直接影響到競聘上崗的預定目標。因此要妥善處理好改革與穩定的關系，對競聘中自愿放棄競聘的干部要妥善安置，對落聘干部要正確引導，消除他們的心理壓力，鼓勵他們正視矛盾，樹立信心，查找差距，努力進取。

第五篇：競聘中層干部上崗演講稿

競聘中層干部上崗演講稿

尊敬的領導、同事：

你們好！

我很高興能在這里參加部機關中層干部競爭上崗演講活動。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進”，只有競爭才會有進步，特別是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。我今天演講的題目是：年輕人，抓住你的機會！借此舞臺與機關所有年輕人共勉，同時表達自己心底渴望進步的想法。我把今天演講的內容概括成兩句話：積極參加表想法；正確定位求進步。

思想是行動的先導，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從2014年7月參加工作至今已有7年，<蓮~山課件>在教育戰線工作6年多，從初中老師到班主任，到校團支部書記，再到教導主任，最后到高中抓學生工作，我是一步一個腳??；來組織部半年有余，我迅速從“教師”向“學生”角色轉變，“年齡不太大，工作時間不短”的我是組織部門的一名新人?！澳贻p”是我今天參加演講的最大理由與資本；“給自己一次機會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動主要有兩點原因：

1、市委組織部開展中層干部競爭上崗活動是貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關干部隊伍整體素質，促進機關干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對于全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也將產生積極的影響，作為組織部的一員，我積極擁護部務會的決定，認真參加此活動。

2、就個人而言，這樣的活動能給我一次學習的機會，能給我一次鍛煉的機會，能給我一次進步的機會。參與活動，我能向各位前輩學習兢兢業業干工作的態度，學習你們慷慨呈詞做演講的風度，學習你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補已之短，也能讓自己經歷報名時的猶豫，寫稿時的沉思，演講時的緊張這樣一個過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經受考驗，積蓄力量，在活動中成長。

其實，對于本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經驗，是一次綜合實力的大比拼?！澳贻p”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因，特別是來部里的時間短，缺少許多業務知識，缺少工作經驗，也缺少處理復雜問題的能力。如果今天的競爭是運動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實的觀眾，在為我們的主力隊員吶喊、助威，營造拼打的氣氛；或許我是一名賣力的替補隊員，在等待著一次上場的機會，渴望著能貢獻一二分。當然，這樣的機會只有“教練”說了算，需要的是天時、地利、人和。假若我有幸上場了，[蓮山課件]在各位老師的大力支持與精心指導下，我定會賣力工作，記得某位領導說過“只要你把公家的事當自己的事來做，就沒有干不好的事業，就沒有做不成的工作”！

各位領導，各位同事：紅花雖美還須綠葉配。“不想當將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠比女人寬”，是?。∥沂且晃荒贻p的男人，我的肩上有著更大的責任。最后，我想用一句話來結束我的演講：“年輕人，抓住你的機會，永遠莫說自己不行！”謝謝！

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篇3:中層干部競聘上崗制度（醫院）

第一篇：中層干部競聘上崗制度（醫院）

醫院中層干部競聘上崗制度

1．指導思想

以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫院管理隊伍，以適應醫院建設發展的需要。

2．中層干部競聘上崗的基本原則

堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。

3．競爭條件與資格

(1)政治堅定，德才兼備；與時俱進，開拓進??；求真務實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結同志，在醫院建設中做出實績，有強烈的事業心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養、工作能力、文化水平和專業知識。

(2)具有大(更多精彩文章請關注好范文網：)專以上相關學歷，一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經歷。提任科級正職職務的，必須在副職崗位上工作兩年以上。

(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。

4．競爭上崗工作程序

(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案，經院黨委審定后組織實施。

(2)發布公告。通過適當形式，在一定范圍內公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。

(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個人自薦的方式，也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。

(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試?？荚噧热葜饕男袛M聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優勢和任職后的工作設想，并就有關問題進行答辯。由院領導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。

(5)組織考察。由院黨委及相關職能科室根據競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評議結果，擇優確定考察對象并進行考察。經院黨委集體討論決定聘任人眩

(6)任前公示。根據考察結果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進行公示。公示

??。

第二篇：中層干部競聘上崗制度

關于中層干部競聘上崗的實施方案

為全面推進學校內部管理體制改革，不斷完善與學校發展相適應的用人制度，建立起一支精干、高效的學校干部隊伍，促進學校全面發展，根據壇教人字【2014】18號“關于進一步規范中小學中層干部管理的意見”文件精神，結合我校的實際情況，經研究決定在全校實施中層干部競聘上崗工作。現提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和科學發展觀思想為指針，通過實施中層干部競聘上崗工作，進一步完善，調整中層管理機構，拓寬選人用人渠道，形成有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，增強學校的生機和活力，激發中層干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。

二、聘用原則

1、按需設崗，崗事適宜原則；

2、任人唯賢、以德為先原則；

3、群眾公認、注重實績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優原則；

5、民主集中、依法辦事原則；

三、中層管理機構設置及干部職數

1．辦公室副主任：2人；

2．教務處副主任：2人；

3．德育處副主任：2人；

4．總務處副主任???3人；

5．教科室副主任：2人。

四、聘任條件

1.認真貫徹執行黨的教育方針政策，有較強的法規意識、組織紀律觀念和事業心，有責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨。

2．現任年級組長、教研組長、中層領導，或曾經有過三年以上的班主任、年級組長、教研組長、中層領導經歷，年度考核等次均在合格及以上。

3．具有一定的領導、組織、協調能力和實際工作經驗，認真貫徹上級和學校工作意見，能結合實際創造性地開展工作。

4．清正廉潔，為人師表，作風民主、正派，辦事公道，事業心、使命感和全局觀念強，善于集中正確意見，善于團結同志一道工作，群眾威信高。

5.具有競聘崗位所需的專業管理知識、政策理論水平和專業業務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

6.具有本科以上學歷，身體健康，精力充沛。現任中層干部參加競聘的年齡不超過47周歲。新競聘的中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學科帶頭人及其以上學術榮譽稱號。

7.教職工民主測評，同意的票數超過三分之二。

四、聘任選拔程序

1.確定方案。根據教育文件精神，結合學校中層管理崗位的現狀，學校研究提出競聘上崗的工作方案。內容包括組織領導、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經學校黨政班子集體商量后，按照干部管理權限，報金壇市教育局組織人事科審核，同意后組織實施。

2.建立領導小組。

組長：呂水庚

組員：李俊張和忠潘建明楊國慶孟國偉蔣守成戴玲慧

韓小平蔣兆征江莉雯

3.宣傳發動，公布崗位。校長室召開全校教職工大會，公布競聘崗位、崗位職責、任職條件、工作程序，作專題動員。

4.公開報名?？刹扇€人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團組織）推薦相結合的方法，鼓勵符合條件的人員參與競爭，若報名人數不足職位數，仍擇優錄用，寧缺毋濫。

5.資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領導小組對報名者進行資格審查，審查結果及時予以公布。

6.本人演講與民主測評。對符合競聘條件的人員，須在教職工大會上對自身基本情況、任職優勢和今后的工作設想進行演講，并進行民主測評。

7.組織考核和面試考察。根據本人演講、民主測評的結果，按每個部門多一位候選人的方法擇優確定考核對象并由學校考核領導小組進行綜合考察。

8.篩選確定。根據考察結果，領導小組討論提出擬聘對象并進行公示。

9.聘任備案。競聘上崗人員，由校長室頒發聘任證書，簽訂崗位任期目標責任書，并報市教育局備案。

五、職位管理

1.競聘上崗人員實行任期制。任期一般為三學年，新上崗人員試用期一年經考核稱職后正式上崗。聘期內享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過競爭上崗的方式，產生任職人選。

2.現任中層干部聘期至2014年7月31日，在此次中層干部競聘中，現任中層干部因各種原因落聘的，原職務自然免去。

3.中層干部實行免職制度，聘用的中層干部有下列情形之一的，應當免去現職：

1）學校考核小組對其任期內的工作情況進行定期考核，如工作明顯不適應崗位需要，學?？己苏J定為不稱職的。

2）在年度考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一的；

3）因工作需要，或者其他原因不再擔任現職的。

4.學校中層干部必須按規定完成額定工作，認真履行崗位職責。對任期內年度考核獲得合格及以上等次的學校中層，在獎勵性績效工資中設立崗位津貼予以獎勵。

5.對任期內年度考核不合格或學校認定不勝任的中層干部，在免去職務的同時，扣發崗位津貼。

6.中層干部實行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔任學校中層干部職務。

六、實施要求

1.實施中層干部競聘上崗工作，是規范學校中層干部管理的一項重要舉措，也是實現學?！笆濉比曛鲃影l展規劃的根本保證，希全體教職工積極參與認真監督，確保這項改革措施的落實到位。

2.學校中層干部競聘上崗制度的實施，堅持民主集中制原則，德才兼備、群眾公認、注重實績的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認真細致地抓好各個工作環節，確保這項工作順利進行。

3.中層干部競聘工作應該堅持走群眾路線，充分發揚民主，堅持任人唯賢，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧以及個人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認，工作實績明顯的優秀教師選拔上來。

4.中層干部競聘工作將同加強學校后備干部隊伍建設緊密結合起來，對發展潛力比較大的干部應在多崗位、多方面加強培養，同時加強對非黨干部和女干部的選拔培養工作。

金壇市華羅庚實驗學校校長室

2014.6.27.

第三篇：中層干部競聘上崗

變伯樂相馬為賽場選馬

武進區總工會中層干部競聘上崗

《江蘇工人報》（2014年07月02日03版）

日前，為進一步加強干部隊伍建設，優化工會干部隊伍結構，建立一支素質優良、結構合理、精干高效的干部隊伍。武進區總工會按照“德才兼備、競爭上崗、能崗相適、嚴格考核”的要求，開展中層職位競聘上崗工作。

為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進行，區總專門制定了《武進區總工會中層職位競聘上崗實施方案》，明確了指導思想、競聘職位、對象及條件、工作安排和組織領導，7名符合競聘條件的同志報名參加競聘。

經過前期的組織發動、公開報名、資格審查、發布公告等程序，本著公正、公平、民主、公開的原則，6月20日上午參與中層職位競聘的7名同志進行了競聘演講，由單位全體工作人員擔任評委。演講會現場氣氛熱烈，精彩的演講博得了陣陣掌聲，7名參加中層職位競聘的人員在演講臺上暢所欲言，述說著自己的競聘理由，暢談自己的工作設想。區總工會根據民主測評、競聘人員的個人能力、競聘演講等情況綜合考慮，擇優錄用。

第四篇：中層干部競聘上崗方案

***2014年中層干部競聘上崗方案

鑒于我單位中層干部任期基本屆滿，為了選拔、培養一支合格的中層干部隊伍，促使優秀青年干部脫穎而出，探索能上能讓能下的干部選拔培養機制，特制定本方案：

一、基本原則

德才兼備、以德為先；公開公正、競爭擇優；寧缺勿濫、平穩有序。二、工作機構

成立競聘上崗領導小組。***任組長，***任副組長。領導小組下設工作小組，組長由**擔任，組員由***以及2名職工代表組成。

三、競聘職位及職數

根據局有關規定，參加競聘上崗的人員應具備以下條件和資格：(一)競聘條件

想干事，具有強烈的事業心和工作責任感，工作勤奮、努力、用心，在群眾中有較好的口碑；能干事，具備勝任崗位工作的專業知識和組織協調能力；作風好，工作作風扎實，能夠正確行使職權，清正廉潔，善于團結同志。

(二)競聘資格

具有大學及以上學歷，身體健康，男性年齡在55周歲以下、女性年齡在50周歲以下（截止）。其中：

競聘部門正職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現任正科級職務；

（2）現任副科級職務或高級以上職稱滿2年以上；競聘部門副職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現任副科級職務；

（2）現任科員職務或中級以上職稱滿2年以上。五、競聘程序

1、組織動員。通過召開全體干部職工大會進行動員，統一干部職工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體干部職工理解、支持并積極參與中層干部的競聘。

2、報名。2014年月日至月日接受競聘報名，報名人員須填寫《中層干部競聘上崗報名表》交黨群部。

3、資格審查。按照競聘職位的聘任條件，由競聘上崗領導小組辦公室對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘考核、演說和答辯。

（1）對于應聘者與現職位人員是同一個人，且只有一名應聘者的：組織一次筆試（筆試委托局組織人事處出題）。根據筆試成績和平時工作表現，由園領導班子討論以后直接聘任。

（2）對于應聘者多于2人（含2人）的：組織競聘演講和答辯。a、抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

b、演講、答辯：競聘者談對競聘崗位的認識、個人品行能力與崗位的匹配性以及工作設想，時間不超過10分鐘；然后回答評委會的提問（限3個問題）。競聘上崗評委會由8名組成，其中局組織人事處、局紀委監察室領導各1名、園領導班子6名。

c、打分：各評委對每一位競聘者現場打分，填寫《演講答辯評分表》，并由職工代表進行監督，打分結果提交競聘上崗領導小組。

d、討論決定：競聘上崗領導小組以應聘者的分數為重要依據，進行討論，提出擬聘任人選。其中屬于新提拔人員的，進行組織考察。

5、公示、發文。對擬任人選在全園范圍內進行為期五天的公示。公示期滿無異議的，由黨群部依照有關程序辦理聘任手續，聘任期為三年。對于初次聘任到正、副科級職務的人員實行試用期。

六、注意事項

1、為保證競聘上崗工作的客觀、公正，擴大群眾在干部選拔任用工作中的知情權、參與權和監督權，競聘上崗期間，在行政樓201會議室門口

設立意見箱，并設立監督電話：***，聽取意見、受理舉報。

2、參加競聘上崗人員必須如實填報信息，一經發現作假立即取消競聘資格并作相應處理。工作人員必須嚴格遵守紀律，不得泄密。任何個人不得從事有礙競聘上崗公平、公正的活動，對違紀違規者，要進行相應紀律處分。

3、競聘上崗工作結束后，崗位變動人員必須辦好工作交接，做到工作不亂，平穩有序。

附件：

1、中層干部競聘上崗報名表2、演講答辯評分表

******2014年4月10日

附件1

***中層干部競聘上崗報名表

附件2

演講答辯評分表

注意事項：

1、演講和答辯總得分為100分，評委所打分須為整數。2、本表不必署名。

第五篇：淺談中層干部實行競聘上崗的看法

實行干部公開競聘上崗，是促進優秀人才脫穎而出，實現人力資源有效配置的重要舉措。本文結合懷化市直機關中層干部競聘上崗工作的實踐談一些體會和認識。

一、競聘上崗工作要在各級黨委的領導下，妥善處理好六個關系

1、處理好堅持走群眾路線和黨管干部的關系。競聘上崗的突出特點是公開、民主，群眾參與程度大，彌補了其他任用方式民主不夠、群眾參與不廣泛的欠缺。競聘上崗工作要堅持群眾路線，離開了群眾的理解、支持和參與，競聘上崗無從開展，同時又要注意競聘上崗不是搞競選，黨管干部和走群眾路線都是干部選拔任用中必須堅持的原則，在競聘上崗中二者要有機地統一起來。

２、處理好競聘考試和組織考察的關系。競聘考試是公開、公平競爭的有效手段，通過考試檢驗競聘者綜合知識水平和分析、判斷、概括、解決問題及寫作等綜合能力。但評價一個干部的素質和能力，不僅要看他競聘上崗的考試成績、演講答辯成績，同時還要看他平時的表現和工作業績，考察競聘者的“德、能、勤、績、廉”情況以及政治、業務素質情況，做到考試與考察二者的有機結合。

３、處理好能力、績效與輪崗匹配的關系。輪崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎，具有一定學歷和一定經歷的干部群體一般都具備擔任某一崗位職務的能力，但誰是這一崗位的最合適者，必須通過公開競聘的方式，從這一干部群體中挑出最合適、最匹配的人。因此，競聘成功與否某種程度取決于“競”的內容。過去很多機關單位在競聘過程中只看中員工的個人績效，而沒有將員工放到干部群體中進行綜合?量比較，往往經過一段時間后，發現所選擇的對象在某些方面還顯得不盡人意，或者出現嚴重不足等等。因為績效并不等于能力，績效只是工作表現的歷史記錄，它既有客觀因素，又有主觀因素，并不完全表明他能夠勝任新的工作崗位，而側重綜合能力的選拔才是真正選拔人才的途徑，因此在競聘過程中應側重考察干部的能力強弱、潛力大小、發展前途，這不僅是競聘上崗的精髓，也是現代企業用人的黃金法則。

４、處理好堅持原則、按程序辦事與監督保障的關系。競聘工作要以中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，堅持公開、平等、競爭、擇優原則和民主集中制原則，破除人治觀念，樹立法制意識，組織嚴謹，陽光操作，???格按程序辦事，使競聘工作得到廣大干部職工的信賴、支持和參與。同時不能忽視競聘過程的監督和紀律保障，黨委和組織人事干部要公道正派，嚴格遵守保密紀律，不準泄露考試試題、考察情況、黨委討論情況等，紀檢監察部門要參與監督，通過紀檢監察手段對競聘上崗中可能出現的問題進行防范，堅決抵制和杜絕競聘過程中出現的不正之風。

５、處理好改革與穩定的關系。競聘上崗為干部展示才華提供了良好的機遇。但競聘上崗也會暴露出許多思想認識問題，如對競聘條件的設置不滿、未競聘到自己理想的職位、競聘中思想準備不足而落聘等等，這些都會直接影響到競聘上崗的預定目標。因此要妥善處理好改革與穩定的關系，對競聘中自愿放棄競聘的干部要妥善安置，對落聘干部要正確引導，消除他們的心理壓力，鼓勵他們正視矛盾，樹立信心，查找差距，努力進取。

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