1、目的

　　為了有效推行績效管理體系，規范績效評估過程作業，為績效激勵提供快速、準確、科學的數據，推動績效飛輪的持續運轉，實現公司經營目標，特制定本制度。

2、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工(業務提成類員工及特定員工不在此績效管理內;實行計件制的班組按照計件激勵規定執行);

3、時間安排

　　3.1.各部門績效報表最終審核準確后提交的時間為每月5日(遇節假日提前);

　　3.2.每月6日至8日為各中心及財務核算時間和個別不詳事件的申訴時間;

　　3.3.每月9日為總經理審核時間;

　　3.4.每月10日為績效總結、改進、履行具體承諾(成長贊助或俯臥撐)兌現、表彰會議時間(遇節假日順延);

4、會議要求

　　4.1.各部門月度績效總結、改進會議資料統一用標準的ppt格式表述;

　　4.2.部門月度績效總結內容包括：①.上月業績;②.得失分析;③.本月方法、措施、責任人、檢查人(績效推委會執行主席安排指定人員負責檢查)、完成時間、完不成怎么辦的承諾;

　　4.3.每月績效總結會議由績效推委會主席(總經理)安排主管級以上管理人員輪流主持;

　　4.4.對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責人俯臥撐50個;(女士為蘿卜蹲)

5、品質部績效目標達成激勵

5.1.質量合格率績效目標激勵

　　5.1.1.品質部質檢員質量績效目標達成的，予以月度質檢員200元獎勵;反之，按照績效工資權重的比例予以負激勵;

　　5.1.2.品質部部門質量績效目標月度內全部達成的，則按照獎勵主管300元的標準獎勵;

　　5.2.個人連續三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以獎勵;

　　5.3.部門績效目標連續3個月達成的，記集體小功1次，獎勵主管500元;

　　5.4.部門目標達成獎勵其部門的獎金，必須用于其部門團隊建設，不得私分獎金，違者必究;

5.5.績效目標未達成負激勵

　　5.5.1.當月未達成績效目標的個人在部門績效總結會上做行動咒語20遍;并分析總結未達標的原因、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負責人審核通過后部門全員監督執行;

　　5.5.2.績效月度目標連續3個月未達到最低指標(60%以下)的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同;

　　5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結時必須提交未達標原因分析、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施，經上級領導審核通過后在績效總結會上向公司承諾;

　　5.5.4.績效月度目標連續3個月未達到最低指標的末位部門，部門負責人調崗;績效改善措施和方法不具體、執行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責人俯臥撐130個及成長贊助500元;

　　5.5.5.當月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結會議上集體做俯臥撐50個，部門負責人做俯臥撐70個;

　　5.5.6下工序或服務對象查出品質異常，而品質檢驗員拿不出相應的檢驗報告，或是當品質異常出現后沒用書面《品質異常聯絡單》通知采購或相關部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助;如不服從，則自動離開品質部門檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。

　　6、本制度解釋權歸總經辦，修改亦同;本制度會根據績效正式運作的前三個月的實際情況，作出修訂。績效體系運行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。

　　7、本制度從20**年3月1日正式實施;

篇2:產品質量檢驗制度

第一章：總則

　　第一條

　　為加強我廠產品質量保證工作，明確質量檢驗工作任務、范圍、職責，特制定本制度。本制度在本廠范圍內實施，品保部負責監督執行。

　　第二條

　　本規定包含：產品質量檢驗制度、計量管理制度、各種標志的用途和定義、不合格品管理制度、鋼材質量檢驗制度、外協件質量檢驗制度、能源計量管理等規定。

第二章：質量檢驗制度

　　第三條

　　品保部的基本職責：

　　1、負責原材料外購、外協件、毛坯、半成品，直至成品出廠整個生產過程的質量檢驗工作。

　　2、執行不合格產品不出廠的原則，保證出廠產品符合規定的標準和技術要求，負責簽發產品出廠質量檢驗合格證。

　　3、負責各種儀器，量具校驗及管理。

　　4、負責客戶之抱怨，分析處理。

　　5、負責統計技術之運用及各類檢驗報告整理。

　　6、員工品質教育之規劃與訓練。

　　7、各種檢驗標準之制定。

　　8、各進料制程品保，檢驗之執行及分析記錄。

　　第四條

　　檢驗工作應嚴格貫徹質量標準、嚴格執行檢驗制度，檢驗人員應按產品圖紙，技術文件進行檢驗，做出正確判斷，做好廢品管理工作。

　　第五條

　　檢驗工作做到“預防為主”堅持備件檢驗，重視中間檢驗，嚴格完工檢驗，實行專群結合，充分發揮操作者自檢的積極作用。加強關鍵工序、關鍵零件，關鍵產品的質量檢驗，關鍵零件，關鍵產品要建立質量記錄檔案。

　　第六條

　　檢驗人員要努力做好“三員”(質量宣傳員、質量檢驗員、質量分析員)協助分廠，檢查工藝操作規程，貫徹執行情況，遇到違反操作規程情況應及時勸阻，必要時向分廠領導反映，迅速采取措施。

　　第七條

　　不定期組織抽查庫存或已經檢驗合格的半成品、成品、考查檢驗工作質量。

　　第八條

　　做好計量理化探傷工作、嚴格量檢具，周期檢定，量具維修工作，保證方法準確。

　　第九條

　　參加新產品試制鑒定工作，參與新產品的設計工藝審核，對新產品能否正式投產提出意見。

　　第十條

　　積極配合開展全面質量管理，定期地組織人員進行技術業務學習和國家有關檢驗(質量)文件的學習。

　　第十一條

　　原材料進廠檢驗：

　　1、凡進廠原材料、外購件、外協件須附有合格證或質保書，檢驗人員按規定進行檢驗并將檢驗結果，通知供應處檢驗合格后，方可入庫并作好記錄。

　　2、凡不具有合格證的原材料、外購件、外協件，檢驗人員應拒簽入庫單，財務處則不予結算。

　　3、凡檢驗不合格的原材料、外購件、外協件，供應處應向供貨向單位索賠，若需讓步，須辦理讓步手續，在未辦妥手續前任何人不得擅自動用。

　　4、外購件、外協件在簽訂供貨合同時要明確技術要求，質量標準和驗收方案作為供需雙方生產、驗收的依據。

　　5、原材料、外購件、外協件代用，應由供應處提出申請經有關部門會簽，研究所長簽字批準后，方可投產使用，代用單位在投入使用前遞交各有關部門。關鍵零件的代用須經研究所長批準后報總工程師審批。

　　第十二條

　　生產過程的質量檢驗：

　　1、各生產環節的檢驗人員，應按產品圖紙，技術標準和工藝規程的要求進行檢驗，合格產品，由檢驗人員簽章后隨《產品工序檢驗流程卡》流入下道工序，不合格產品開具《不合格品通知單》交品保部辦手續處理。檢驗前，檢驗員須先做到了解產品，了解工序，確定責任區內的檢驗量，靈活檢驗方式。

　　2、各生產環節的檢驗，均須強調“首檢”，加強“巡檢”，嚴格“完工檢”，操作者“自檢”。

　　(1)、首檢：凡加工改變后的首件，均須進行檢查，首件檢查應由操作者自檢合格后交首檢，首檢合格，檢驗員在《產品工序流程卡》及檢驗記錄本上簽字或蓋首檢章，方準成批加工生產，檢驗員應對首檢后的零件負責。

　　(2)、巡檢：在生產過程中反復進行、檢驗員每班至少巡檢兩次，做好巡檢記錄，并對巡檢結果的零件負責。巡檢時必須同時檢查作業員是否按工藝要求作業。

　　(3)、完工檢：工序終結，零件去盡毛刺、鐵屑、油污后進行。檢驗時應作好檢驗記錄，主要零件的關鍵尺寸按檢測記錄要求進行。一般零件(或一般項目)抽檢不少于10%，抽樣檢驗時如發現不合格品，應加倍抽樣復查，若仍不合格則退回生產車間自檢處理，重新交驗;否則，檢驗員可以拒檢。

　　(4)、自檢：操作者對自己加工的產品進行自我檢驗，起到自我監督的作用。對不合格的產品要隨即做好標識，分別隔離。交檢驗員復驗后處理。

　　3、凡跨部門加工的工序(零件)須憑加工部門檢驗人員在《產品工序流程卡》上簽字，否則，下道工序可以拒檢。

　　第十三條

　　發現生產過程違反工藝規程，檢驗員應及時勸阻，若該行為為嚴重影響產品質量且勸阻無效，檢驗組長有權予以制止并立即報告有關廠領導，廠長或總工及品保部門。

　　第十四條

　　在生產過程中，對按規定應做而沒有做好“自檢”的產品(零件)，檢查員可以拒檢。

　　第十五條

　　全廠各生產環節都應堅持不合格的原材料不準使用;不合格的零件不能轉下道工序;

篇3:公司績效考評規章制度

一、考評原則：

　　公開、公正、公平。

二、考評流程：

　　每月5日進行。各部門員工由部門經理負責考評，部門經理由主管副總經理負責考評，副總經理以上人員由總經理負責考評。

三、考評方法：

　　按考評5項內容計分，95分以上為優，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。

四、獎懲條例：

1、獎勵：

　　凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎勵;

　　⑴季平均考評分值在95分以上者;

　　⑵工作業績突出，對公司業務有重大貢獻者;

　　⑶工作積極主動、團結互助，受到好評者;

　　⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時采取措施，避免經濟損失者;

　　⑸對公司發展提出合理化建議，并有一定經濟效益者;

　　⑹合理控制各項費用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績者;

　　⑺保護公司財產(設備、資金、資料、聲譽等)，見義勇為者。獎勵方法分為：口頭表揚、書面表揚、經濟獎勵。

2、處罰條例：

　　出現以下情況，由部門經理上報主管領導，酌情處理;

　　⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點(即季度獎金額÷100)季平均考評分低于60分，調崗或解聘;

　　⑵無故遲到一次扣發當月工資5元，二次扣發當月工資10元，累計遲到三次按曠工半天計;無故早退一次扣發當月工資10元，二次扣發當月工資20元，累計早退三次按曠工半天計;曠工半天扣發一天工資，曠工一天扣發三天工資，曠工三天或累計三天，予以除名。

　　⑶對外不遵紀守法、對內不遵守公司的各項規章制度;

　　⑷制造事端、破壞團結、不服從合理的工作安排;

　　⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失;

　　⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;

　　⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失;

　　⑻因工作瀆職造成公司財產、經濟損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評、書面通報、經濟處罰、除名。

　　本辦法自*年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報送辦公室備案。