為調動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新臺階，本著“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結合學校實際，特制定本教學獎勵制度：

一、學區教學質量獎

獎勵部分

　　1、教學成績均分獎：各年級語、數期末統考均分大于或等于鎮均分的教師獎100元。

　　2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。

　　(注：以上排名十字小學設為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。)

　　3、校總均分獎：以四個學校總均分給予獎勵(每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎*元。校總均分=該校各年級語數總分÷該校學生應考人數，按名次確定獎金額后，按以下公式發放：實發金額=名次獎×該校學生總人數÷全鎮學生總人數。

　　4、抽或會考獎(以全縣統一閱卷成績為準。)：語、數單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元;語、數單科在地區獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發放到該年級。

　　5、五、六年級月考獎：獲鎮第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。(班級學生全鎮前20名每生獎5元。)

　　6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。

扣除部分：

　　1、對待差生(含成績、紀律等)老師應關心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次50元。

　　2、在期中或期末考試中，監考老師在考場內不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場，不準擅離職守，嚴格學生考紀考風，確保學生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的罰金。

　　3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮低于鎮均分的任課教師從本期教學獎中扣50元。

二、中心小學教學質量獎

　　1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學區月考中獲得多少獎勵，學校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。(第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元)

　　2、教學質量獎：

　　(1)名次獎：各年級語、數學科在全鎮期末質量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個名次依次減20元。低于鎮均分10分以后獎50元。

　　(2)學生語數總分名次獎：所代班級學生在學區期終質量檢測中，語數總分名列全鎮同年級第1名――10名的，獎勵20元;第11名――第20名的，獎勵15元;第21名――第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語數教師平均分配。

　　3、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎。

篇2:工程施工考核獎罰制度

工程施工考核獎罰制度

　　為進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，鼓勵先進，懲罰“三違”，公司制定獎罰條款如下：

一、獎勵：

　　1、凡創雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結構層次不限。

　　2、確定創標項目，發包與承包雙方必須簽訂創標獎罰政策，合同一式三份。

　　3、創標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。

　　4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門發證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現，也可根據實際情況，在施工過程中分期預付合同規定的部分金額。

　　5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵*元。

　　6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員，以鼓勵大家創標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

　　7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。

　　8、對創標的施工單位，在今后業務分配上建議從優。

　　9、公司組織質安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

　　10、合同創標，經主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包者將給予適當的行政處分。

二、處罰：

　　1、發生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業務或不給業務的處分，情節惡劣清退，經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

　　2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

　　3、安全職能部門出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元―200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理)。

附：違章處罰細則

　　序號違章內容及額定罰款對象處罰標準

　　1不戴安全帽每人罰項目經理5

　　2高空、懸空作業不系安全帶項目經理50

　　3井架、吊籃乘人每人各罰個人50

　　4井架、吊籃乘人每人各罰開機工100

　　5施工現場無“五牌一圖”項目經理200

　　6安全生產技術措施不編制項目經理100

　　7安全生產資料不真實、殘缺不齊項目經理200

　　8無安全生產三級協議書簽具項目經理200

　　9強令職工冒險違章作業指揮者200

　　10安全生產夫檢查、無活動項目經理100

　　11高空作業時亂拋材料、工具、雜物項目經理50

　　12非操作人員亂開或玩弄機電設備項目經理200

　　13作業時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋項目經理5

　　14無故翻爬井架、腳手架工人10

　　15不按規定布設安全網項目經理100

　　16井架防護每缺一項項目經理50

　　17電機設備無接地或接零每處項目經理20

　　18特種工無證上崗(除停止操作外)項目經理200

　　19易燃地區不設滅火設備每處項目經理50―100

　　20腳手架未經驗收使用項目經理50

　　21發現觸保器失靈每只項目經理100

　　22閘刀無蓋或無插頭直接電源每處項目經理20

　　23易燃易爆處吸煙(每人)個人10

　　24擅自使用(明火)電爐個人50

　　25工地發現小孩項目經理50

　　26外地工無身份、計劃生育證(清退)項目經理50

　　27乙炔氣與氧氣存放不符合規定項目經理100

　　28打群架項目經理100

　　29架子上面嘻鬧個人5

　　30食堂人員燒火時離伙房個人5

　　31工地進行賭博(沒收賭具)個人100―200

　　32偷竊財物按現價個人1―5倍

　　33酒后高空作業個人50

　　34發現不滿十八周歲的童工作業項目經理3000

　　35吊盤內卸料不拉保險杠每次項目經理100

　　36穿背心、赤膊作業個人20

篇3:社區環境衛生考核管理與建設考核獎罰辦法

一、工作原則：

　　1、根據屬地化管理原則，各社區落實責任區范圍內的環境衛生整治、日常保潔和長效管理，確保通過市、區、街道環境衛生日檢查、周檢查。

　　2、體制完善：

　　各社區不斷完善環境衛生服務站實體化建設，抓好環境衛生服務站管理層和工作層建設，正常運作、量入為出、自負盈虧。

　　3、領導重視：

　　各社區要把環境衛生工作列入重要議事日程，領導重視，齊抓共管。街道將環境衛生工作作為考核各社區能否履行好職責的重要內容，把環境衛生目標考核與社區干部工作業績評估結合起來，與干部目標管理獎掛鉤。

二、檢查考核辦法：

　　1、對各社區環境衛生檢查實行百分制。

　　2、辦事處領導在環境衛生檢查中所打分值占每周總分30%。

　　3、辦事處市容市貌環境衛生綜合整治檢查考核評比領導小組在每周四督查中所打分值占每周總分40%。

　　4、城區管理科在日常環境衛生檢查中所打分值占每周總分30%。

　　5、市、區檢查通報及群眾來信對社區提出表揚或批評的，相應加分或減分作為該社區當周綜合得分的加(減)項。

　　6、各社區每周總評得分由紅廟子地區市容市貌環境衛生綜合整治檢查考核小組審定后進行通報。

　　7、各社區主要領導及社區環境衛生服務站站長每天對本轄區市容環境衛生進行綜合性自查，并做好檢查記錄，年底作為檔案資料考核項目。

　　8、對全年市容市貌環境衛生檢查中年度平均分在95分以上的社區，其年終目標考核成績定為優秀。

　　9、對全年市容市貌環境衛生檢查中年度平均分在90至95分的社區，其年終目標考核成績定為合格。

　　10、對全年市容市貌環境衛生檢查中年度平均分在85至90分的社區，其年終目標考核成績定為基本合格。

　　11、對全年市容市貌環境衛生檢查中年度平均分在85分以下的社區，其年終目標考核成績定為不合格。

　　12、在每月4次檢查中，對成績突出的社區將掛環境綜合整治流動紅旗，成績差的社區將掛黑旗。

　　13、在全年的檢查評比中，累計達6次掛黑旗的社區取扣除責任領導、責任人、城區管科相關人員全年目標管理獎，累計4次扣除責任領導、責任人、城區管科相關人員半年目標管理獎。

　　14、對掛黑旗的社區，必須將黑旗懸掛明顯處，對未懸掛的檢查評比小組將進行通報批評，并扣除30%的得分值。

　　15、在年度考核中被評為優秀的社區，紅廟子街道辦事處將予以表彰;被評為不合格的社區，將按照精神文明建設有關規定，實行一票否決制。

　　16、各社區對檢查考核評比小組提出的環境衛生問題要積極落實解決，同一問題被再次指出必須在限期內整改，否則追究社區領導責任。

　　17、社區環境衛生服務站建設落實情況列入各社區年終目標考核項目，其中包括管理隊伍建設、工作隊伍建設以及實體化建設落實情況。

　　各社區環境衛生服務站實體化建設納入目標管理，分三種情況區別對待進行考核：1、小區型社區：環境衛生保潔隊伍屬資源轉換的形式，考核重點放在社區環境衛生服務站對保潔隊伍實施有效的監督管理和資源共享的能力上，考核是否能將小區周邊公共地帶環境衛生長效管理起來;2、自建保潔隊伍型社區：環境衛生保潔隊伍屬社區自行組建的形式，考核重點放在社區環境衛生服務站對保潔隊伍管理、保潔工作的開展、資金的有效運作上，組織建設方面考核社區全委會是否研究環境衛生隊伍建設，是否有經營理念，建設隊伍方面考核社區環境衛生狀況縱向比較所發生的變化，管理隊伍方面考核環境衛生管理是否逐步納入規范化軌道，是否形成長效管理機制，是否足額收費;3、自建保潔隊伍和小區物業保潔隊伍相結合型社區：重點考核社區環境衛生服務站對自建和物業保潔隊伍實施有效的監督管理的能力上，考核是否能將小區周邊及公共地帶環境衛生長效管理起來;考核社區能否對純居民區域實施長效管理。

18、環境衛生打分檢查實行綜合考評：

　　實行縱向和橫向相結合，縱向比較本社區衛生整治的效果。橫向評比時分類別進行：

　　一類社區：匯嘉園、匯芙園、阿勒泰路、錦福社區

　　二類社區：天海、金泰、頭宮、公交、嘉和園社區

　　三類社區：平頂山、克西路、北園春、泰