工務段生產經營基礎管理工作的考核內容

（一）、生產經營基礎管理的考核內容包括：

　　安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

　　1、安全管理(責任部門：綜合技術科、各車間級單位)

　　認真執行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產檢查評估工作實施辦法》、及“*系統安全質量專項考核辦法”，嚴格按《**x安全生產責任制實施考核辦法》，每季進行考核。

　　2、落實生產經營責任(責任部門：行政辦公室、各車間級單位)

　　2.1、制定落實基礎管理工作、生產經營指標的實施及考核辦法。*x在年初根據路局下達的全年生產經營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產經營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照*《生產經營責任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位(個人)，并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應指定專人負責;牽涉到其它部門配合的，應盡力協助、共同完成。

　　2.2、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成，按“以收定支、節獎超罰”的原則，年初，由*制定下達各車間、機關各科室年度生產、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。

　　3、勞資管理(責任部門：人勞科)

　　3.1、勞動定額及定員管理：執行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理面達90%以上。按照*《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產與管理，現員達標率實現100%。

　　3.2、內部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。

　　3.3、勞動用工管理：結合“雙達標”考核，嚴格執行《**x班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數培訓的競爭上崗機制。

　　3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

　　4、財務管理(責任部門：計財科)

　　4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節獎超罰、獎懲兌現。

　　4.2、資金管理：執行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執行銀行結算制度和現金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規定年度辦理簽認。

　　4.3、每季召開一次經濟活動分析會，進行經濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實(有記錄)，資產管理帳實相符(財務、技術帳、卡、物一致)。

　　5、法律事務管理(責任部門：*x行政辦公室)

　　加強合同管理，執行路局、*x合同管理辦法。在經濟活動中，合同管理員認真履行職責，按照法律、法規、規章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規范，發生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經濟損失。

　　6、職工教育管理(責任部門：綜合技術、人勞科)

　　6.1、“以人為本”，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規劃和年、月度工作計劃，職教經費專款專用，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結。

　　6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網和三級培訓制度，落實好崗位責任制。

　　6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務，全員培訓率和脫產培訓率分別達到6%和2%，本年度培訓計劃兌現率達90%以上。按規定工人定職、改職、提職(含提升工長)進行培訓取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規范》，落實每個職工2年10天的脫產崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業務水平。

　　6.4、建立和規范職工個人技術檔案，實行動態管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規范，報表數據準確，上報及時。

　　7、班組建設(責任部門：行政辦公室、各車間級單位)

　　加強對班組建設的有效管理，認真制定年度班組建設工作計劃。落實路局《班組建設暫行規定》、《強化班組現場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創建自控型班組。

　　8、質量管理(責任部門：行政辦公室)

　　結合貫徹iso9000質量管理體系，深入開展群眾性質量管理活動，每年召開一次段qc成果發表會。

　　9、物資設備管理(責任部門：材料科)

　　9.1、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

　　9.2、進一步建立健全物資采購管理制度，落實監督機制;采購計劃有依據，進料合同齊全;采購物資質量好;機械動力設備管理制度健全;帳、卡、物相符;設備使用、維修、保養符合規定。

　　9.3、應用物資現代化管理，使用微機管理料、帳，實現路局零庫存管理的有關要求。

　　10、計算機管理(責任部門：行政辦公室)

　　10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、維護、保養符合規定，機房、設備整潔衛生，防火、防盜設施符合規定要求。

　　10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結果及時報告上級主管部門。

　　11、技術監督管理(責任部門：綜合技術科、*x行政辦公室、各車間級單位)

　　11.1認真執行《*工業產品質量監督管理辦法》，嚴把檢維修施工質量關，確保供水質量，確保施工質量，杜絕不合格產品。

　　11.2建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數據準確。

　　11.3建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網絡，制定標準化工作規范和年度計劃，對標準的實施特別是作業標準實施監督檢查。

（二）、考核方式：

　　1、在*x生產經營業績及基礎管理工作考核領導小組領導下，由*長辦公室牽頭，有關科室派員參加，對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次，經營業績考核每半年進行一次考核。*x考核領導小組根據對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級。總結分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項(整改問題通知單)，提出整改措施和整改期限，逐條落實。

　　2、生產經營基礎管理工作和生產經營業績考核標準：95分及以上為一級;90～94分為二級;85～89分為三級;85分以下為不合格。

篇2:工廠經營管理考核方案

機械廠～年經營管理考核方案為建立健全企業內部有效的激勵和約束機制，提高企業的管理水平和整體效益，特制定本辦法。一、目的和原則1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關系，認真完成廠的各項生產經營任務，實現年度奮斗目標。充分調動全體員工生產積極性，激發員工勞動生產率，在企業降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層生產分廠加強管理、苦練內功、增收節支、提高效益，完成下達的指標，實現企業的持續發展。2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標考核，按效計酬的原則。二、組織機構廠成立經營管理考評委員會：主任：梁啟國朱傳敬副主任：侯曉峰關世波朱明智劉玉金孫鐵英王鳳君朱旭光考評委員會下設辦公室：考評辦主任：朱明智副主任：周登田李仁鐵于曉輝成員：張君劉春友任昭春李君平譚立峰張勇苑修若李麗艷金躍考核辦公室設在企建辦。考核辦公室主要職責：1.負責經營管理總體方案的起草和修訂，經職工代表大會通過后貫徹執行。2.負責每月經營管理考核工作。3.負責考核工作的調查、研究、監督、檢查、核實工作。4.負責考核資料的發放、接收、保管及存檔，并擬發月份的考核通報。5.負責對考核方案的解釋。基層單位～年考核指標三、考核內容：1.對機關職能部門，主要考核可控費用指標。2.對基層的兩個費用單位：設備研究所（不含設計室）和供應站，主要考核可控費用指標。3.對生產分廠的考核指標分主要指標、輔助指標和可控費用指標。主要指標指產值和變動費用率。輔助指標指收取管理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據各生產分廠實際發生的生產費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。四、考核辦法1.對各基層單位年終實際完成產值超過盈虧平衡點的產值，按照完成的產值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現）。2.對設計室的考核：設計室自負盈虧，年終按實際完成產值的10%收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現）。3.設備研究所考核：以新產品應用按產值提取技術服務費3%，承擔其全部工資及相關費用。4.物資供應站考核：以食堂、汽修創效形式承擔10人的工資及相關費用。5成本指標考核辦法：（1）成本指標考核主要考核變動費用。廠根據從事產業測算并下達變動費用指標。基層生產分廠如果超出考核指標，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節余，最終從利潤中體現，按收取管理費用后的利潤五五分成。（2）基層生產分廠由廠下達可控費用指標，動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標的10%，其他可控費用如果超出考核指標，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節余則按節余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表b）（3）基層的兩個費用單位：設備研究所（不含設計室）和物資供應站，由廠下達可控費用指標。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標的10%，其他可控費用如果超出考核指標，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節余則按節余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表c）（4）機關部分可控費用指標如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領導審批。如有節余按節余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表d）五、崗位、效益工資發放辦法：1.～年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標轉入效益工資。2.為了充分體現多勞多得的原則，～年對考核單位工資總額實行總包干，內部考核發放（300元風險金以現金形式由基層單位考核發放），效益工資根據各單位效益情況，采取按季度考核發放。機關300元風險金按績效、工作質量，由本部門考核發放。3.生產操作人員在完成當月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應扣除崗位工資。機關人員和不實行工時人員按出勤情況考核，每月考核達不到80分以上按比例相應扣除崗位工資。4.效益工資發放原則，向生產一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機關和輔助人員全年考核平均分數達不到80分以上，不享受效益工資。六、廠領導、機關職能科室、基層單位每月按考核方案的細則填寫“考核信息反饋表”。七、其他考核指標項目1.附件一：質量考核細則2.附件二：工藝管理考核細則3.附件三：生產計劃考核細則4.附件四：安全、環保管理考核細則5.附件五：設備資產管理考核細則6.附件六：車輛費用管理考核細則7.附件七：物資管理考核細則8.附件八：預結算及成本考核細則9.附件九：成本管理考核細則10.附件十：精神文明建設考核細則11.附件十一：機關工作質量考核細則12.附件十二：考核信息反饋表八、對考核中出現的新情況、新問題，由廠考評辦公室負責收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。附件一：質量考核細則一、總則為了進一步增強職工的質量意識，使我廠產品質量再創新水平，從而提高我廠信譽及市場競爭能力，特制定此質量管理考核細則。各分廠可參照本細則結合自己產品特點和生產實際制定本分廠內部的質量考核細則。適用范圍：機械廠下屬各生產分廠的所有產品。二、質量考核通則1.對各生產分廠的產品，質量管理部采取質檢員對產品進行全面檢查，質監員對產品進行監查，并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結合的辦法，對產品制造的全過程質量進行控制。2.質量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔

，對全廠各分廠的產品進行控制。3.質量管理部對檢查中所發現的問題下發《質量問題整改通知單》，限期整改；若生產廠整改后仍不合格罰款50元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。4.對發生質量事故的責任單位做如下處罰：（1）對發生重大質量事故，處罰責任單位直接經濟損失50%。并對主要責任者給予行政處分。（2）對發生一般質量事故，處罰責任單位80%。（3）對發生輕微質量事故，處罰責任單位100%。（4）對發生一般質量事故、輕微質量事故扣質量第一責任人（分廠廠長）300～500元。5.廠質量事故等級劃分（1）重大質量事故：因質量事故造成直接經濟損失5萬元以上（含5萬元）；因質量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產品質量不合格，受到上級部門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽造成嚴重影響者。（2）一般質量事故：因質量事故造成直接經濟損失2―5萬元；對我廠聲譽有較大影響者。（3）輕微質量事故：因質量事故造成直接經濟損失1―2萬元；對我廠聲譽有影響的。6.質量管理部負責對廠所有的產品質量及質量管理工作進行檢查，統計、考核。考核結果每月以《質量月報》的形式進行通報。7.質檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質量問題或發現質量事故，應及時向質監員匯報；質監員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質量問題或發現質量事故，應及時向檢驗責任工程師匯報，不及時匯報，扣當事人50～100元。三、材料質量考核細則1.材料必須按規定擺放，界限清晰，違者每項罰責任單位50元；2.原材料在使用前必須有清晰的標識、合格的材料質量證明書，原材料必須經材料質監員檢查合格，材料責任工程師確認后方可使用。如使用未經檢驗合格的材料，每項罰責任單位50元；3.需進行復驗的原材料必須由材料責任工程師確認后方可使用，違者每項罰責任單位100元；4.對檢驗合格的材料，材料質監員應及時給出檢查標識，如發生遺漏或延誤對有關責任單位每項罰款50元；5.對檢驗不合格材料,應按規定隔離存放,違者每項罰責任單位50元；6.經檢驗合格的原材料運至現場后,如仍存在質量問題，每項罰材料質監員100元；（如該項質量問題按常規的檢驗發現不了，需增加項目才能發現的除外）。7.封頭下料應按工藝所給厚度下料,違者每項罰責任單位100元；8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責任單位50元；9.封頭成型后，生產單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責任單位為供應站）。10.物資供應站材料計劃員應及時索取該材料的材質證明書及相關資料,材質證明書應符合最新版本標準規定的指標，特殊情況應辦理緊急放行等手續，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產，否則每一項罰責任單位100元。11.本廠自制的機加工件，機加單位應將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標識）一起交與使用單位，同時使用單位應及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責任單位50元；12.本廠自制的鍛件應按相應標準進行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責任單位50元；13.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質量問題，每項罰責任單位50元；14.壓力容器備料單要標識設備類別，編號及特殊性能要求（復驗等項目），違者罰款100元/項。15.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質量問題，每項罰責任單位50元。四、容器制造質量考核細則1.質量管理體系運行考核（1）所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應

篇3:工商局取締無照經營集中整治考核辦法

為了切實貫徹落實《市人民政府辦公室轉發市工商局關于在全市開展查處取締無照經營活動實施意見的通知》及縣政府專項集中整治無照經營《實施方案》，使我局查處取締無照經營專項整治活動有條不紊，卓有成效的開展，同時，便于對各單位專項整治情況的績效進行統一、公開、公正的考核，獎優罰劣，特制訂本考核辦法：

一、考核對象及范圍

考核的對象及范圍為基層各分局、所在各自轄區內組織落實《關于在全縣開展查處取締無照經營活動實施方案》等文件的執行情況。

二、考核時間

7月25日至12月20日。

三、考核內容

(一)組織領導：15分

1、及時將市、縣專項集中整治的有關文件、精神及安排部署向當地政府匯報，并有匯報記錄。3分

2、成立以政府分管領導為組長，工商分局、所為主要成員單位的工作專班。4分

3、針對各自轄區無照經營的特點制定書面專項集中整治工作計劃，明確整治重點。4分

4、明確專項集中整治責任分工，實行地段到隊，責任到人，并層層簽訂整治責任狀。4分

(二)宣傳發動：15分

5、在城區主要街道、集貿市場、城鄉結合部和無照經營問題比較突出的地方懸掛橫幅、條幅等宣傳標語3-5條。5分

6、出動宣傳車，向轄區利用廣播宣傳不少于6天。2分

7、及時張貼、發放專項集中整治《公告》、《通告》。5分

8、利用當地電視媒體發布公益廣告、字幕廣告不少于1條，宣傳時間不少于10天。3分

(三)調查摸底：15分

9、組織專班突擊對各自轄區進行拉網式排查，并在《無證無照經營月報表》上予以登記，對有固定經營場所開業達10天以上未能辦理證照的無照經營戶摸底登記率達100%。8分

10、對調查摸底情況要有局面分析材料，明確本轄區的整治重點地段、行業和難點。7分

(四)集中整治規范：35分

11、對無照經營對象送達《限期辦理營業執照預警通知書》，督促其守法經營，送達率達100%。10分

12、經預警逾期仍不辦理營業執照的要依法采取相應強制措施，并給予適當行政處罰，責令限期改正，處理率達95%以上。10分

13、對經教育、警告，依法處理后仍拒不辦理相關證照的，要堅決依法取締。10分

14、整治措施要講究方法，對農民自產自銷和季節性小商小販經營、下崗職工從事經營活動的要嚴格落實國家有關優惠政策，教育引導規范為主。5分

(五)檢查驗收：20分

15、通過整治規范，在檢查驗收時轄區從事一般性經營項目無照經營率要控制在2%以下，從事前置許可類經營項目無照經營率控制在5%以下。10分

16、整治過程中每月要將整治工作進展情況進行匯總小結，匯總情況連同《無證無照經營月報表》每月23日前向縣局整治小組辦公室(設在注冊分局)上報。5分

17、整治結束時，要有整治工作總結、基本情況統計等書面匯報材料。5分

四、考核辦法

考核采用百分制，由縣專項集中整治領導小組及縣局督查組組織人員采取日常督查、階段抽查(將每階段工作納入當月縣局督查重點內容進行考核記分)和全面考核相結合的辦法，按各階段的完成情況分別打分，進行量化考核，力求做到客觀、公正、科學、全面。考核小組根據各單位各階段的工作情況進行評分，對達不到規定標準或未按規定執行的視情節輕重酌情扣分。日常督查和階段抽查的考核得分由縣局整治小組負責考核記錄，整治結束后綜合全面考核得分一并匯總得出各單位總得分。

五、獎懲措施

各單位的無照經營集中專項整治情況將按考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次，綜合考核得分在95分以上的為優秀，85-95分的為合格，85分以下的為不合格。縣局將根據考核的結果，對于整治考核結果為優秀的單位，給予表彰獎勵，并推薦為市無照經營專項整治活動先進單位;對整治考核結果為不合格的單位取消全年評先資格，對單位負責人進行誡勉談話，給予一個月的整改期，逾期仍不能合格的，責令單位負責人引究辭職。

*年七月二十五日