工廠年經(jīng)營責(zé)任制考核方案

一、經(jīng)營責(zé)任制考核的原則和思路

1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用,通過以利潤為中心的指標(biāo)設(shè)置,強(qiáng)化工廠各部門以利潤中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí);

2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門的主營業(yè)務(wù),以主營業(yè)務(wù)流程控制為核心,建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制。

3、年度經(jīng)營責(zé)任制考核強(qiáng)調(diào)利潤為先,以可量化的經(jīng)營績效指標(biāo)為主;通過月度工作計(jì)劃進(jìn)行的過程控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)及管理目標(biāo)的考核;

4、經(jīng)營責(zé)任制考核與《部門費(fèi)用分解》、《物流索賠鏈》相結(jié)合,共同作為工廠經(jīng)營績效控制的主要手段。其中經(jīng)營責(zé)任制考核以總體績效為評(píng)價(jià)依據(jù),每半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià);部門費(fèi)用分解和物流索賠鏈以單項(xiàng)考核直接作用于日常營運(yùn)。

5、經(jīng)營責(zé)任制考核體現(xiàn)矩陣式管理的思路,主體流程責(zé)任單位負(fù)責(zé)將相應(yīng)經(jīng)營指標(biāo)直接下達(dá)到分廠。

6、引入"經(jīng)營成果貢獻(xiàn)共享"的概念,倡導(dǎo)多創(chuàng)多得的價(jià)值觀。

7、經(jīng)營責(zé)任制考核針對(duì)各部門管理干部和部分管理骨干進(jìn)行考核。

8、引入"競爭性收益"的概念,以經(jīng)營成果的相對(duì)評(píng)價(jià)代替絕對(duì)評(píng)價(jià),通過各責(zé)任主體之間的競爭性比較確認(rèn)其所創(chuàng)造的經(jīng)營成果的真實(shí)價(jià)值。

二、職能部經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)

根據(jù)本部工廠的組織架構(gòu)和管理職能劃分,將管理部、財(cái)務(wù)部、制造部和工程部納入20**年度內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核的責(zé)任主體,根據(jù)各責(zé)任主體職責(zé)分工的差異性,結(jié)合事業(yè)部下達(dá)的本部工廠經(jīng)營目標(biāo),對(duì)各責(zé)任主體的考核指標(biāo)設(shè)定如下:

(一)制造部:

指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注

內(nèi)部凈利潤完成率60%2000萬元財(cái)務(wù)部提供考核數(shù)據(jù)

生產(chǎn)周期20%

存貨周轉(zhuǎn)率20%35次財(cái)務(wù)部每月提供考核數(shù)據(jù)

1)內(nèi)部凈利潤完成率

內(nèi)部凈利潤是指達(dá)到事業(yè)部下達(dá)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的節(jié)余部分。20**年內(nèi)部凈利潤目標(biāo)為2000萬元,每季度考核一次,年終清算。當(dāng)由于市場變化,事業(yè)部內(nèi)部結(jié)算價(jià)發(fā)生變更時(shí),內(nèi)部凈利潤計(jì)算公式中的內(nèi)部結(jié)算價(jià)指標(biāo)也相應(yīng)變化。

內(nèi)部凈利潤完成率考核得分=(銷售數(shù)量*內(nèi)部結(jié)算價(jià)-實(shí)際材料成本)/目標(biāo)內(nèi)部凈利潤

其中:內(nèi)部結(jié)算價(jià)為事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本消化2800萬基本利潤確定;

實(shí)際材料成本=期初原材料在制品庫存+本期凈采購-期末原材料在制品庫存+差異

2)生產(chǎn)周期:

以系統(tǒng)訂單下達(dá)至完工入庫時(shí)間計(jì)算。由管理部負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。

20**年的生產(chǎn)周期考核目標(biāo)為:

內(nèi)銷常規(guī)機(jī)型7天,非常規(guī)機(jī)型13天

海外機(jī)型23天

3)存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是指每月用于生產(chǎn)所耗用材料與當(dāng)月平均庫存的比率。20**年存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)為35次。

存貨周轉(zhuǎn)率考核得分=當(dāng)期耗用材料成本/平均庫存

存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)為第一季度3次/月,第二季度3次/月,第三季度4次/月,第四季度2.5次/月

(二)工程部

指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注

成品抽檢合格率30%98.5%品質(zhì)統(tǒng)括部每月提供考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

單臺(tái)故障次數(shù)20%4.26%

質(zhì)量整改有效性20%96%

單臺(tái)市場維修費(fèi)用30%6.4元

1)成品抽檢合格率

成品抽檢合格率=1-成品抽檢不合格產(chǎn)品數(shù)/成品抽檢樣品數(shù)

成品抽檢合格率考核得分={100-[(目標(biāo)值-實(shí)際值)/0.1%]}*30%

2)單臺(tái)維修次數(shù)

單臺(tái)維修次數(shù)考核得分=(1-實(shí)際值/目標(biāo)值)*100%*100*20%

3)質(zhì)量整改有效性

與事業(yè)部質(zhì)量整改目標(biāo)一致

4)單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用

當(dāng)年單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用是指當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年發(fā)生的維修成本與當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝的安裝量之比,目標(biāo)值為6.4元/臺(tái)

(三)管理部

指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注

員工滿意度50%65由事業(yè)部委托咨詢公司進(jìn)行測(cè)評(píng)

員工平均培訓(xùn)時(shí)間20%以《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行評(píng)價(jià)

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30%

1)員工滿意度

由事業(yè)部聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)值為65分。

2)員工平均培訓(xùn)時(shí)間

員工平均培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)值與事業(yè)部考核指標(biāo)相同。

3)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=總臺(tái)數(shù)/平均總?cè)藬?shù),20**年目標(biāo)值為較20**年同比提高12%(剔除新增連接管、部裝等項(xiàng)目);

(四)財(cái)務(wù)部

指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注

工廠利潤達(dá)成率50%100%

資金營運(yùn)利潤30%500萬

存貨周轉(zhuǎn)率20%35次

1)工廠利潤達(dá)成率

由事業(yè)部于年終對(duì)本部工廠進(jìn)行考核。

2)資金營運(yùn)利潤

財(cái)務(wù)部利用現(xiàn)資金通過預(yù)付、內(nèi)部貸款等方式產(chǎn)生的營運(yùn)利潤。20**年目標(biāo)為500萬元。

3)存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期材料消耗成本/當(dāng)期平均庫存

三、分廠經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)

按矩陣式管理的原則,由各流程牽頭部門負(fù)責(zé)將相關(guān)指標(biāo)直接分解到分廠一級(jí),簽訂統(tǒng)一的分廠經(jīng)營責(zé)任制。(分廠經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)隨后另文下發(fā))

分廠考核指標(biāo)主要包括:

指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注

成品抽檢合格率40%98.5%

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30%同比12%

生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%100%

費(fèi)用控制率10%100%

1)成品抽檢合格率由工程部工程部進(jìn)行分解;

2)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由管理部在各部門進(jìn)行分解;

3)生產(chǎn)計(jì)劃完成率指制造部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃完成率,由制造部負(fù)責(zé)分解測(cè)算;

4)分廠可控費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用額度由財(cái)務(wù)部分解下達(dá);

動(dòng)力車間經(jīng)營責(zé)任制考核并入制造部考核;

四、職能部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)考核

(一)制造部

1、對(duì)于制造部不能按時(shí)交貨而被銷售公司形成的索賠,直接沖減內(nèi)部利潤。

2、對(duì)由于計(jì)劃責(zé)任、訂單責(zé)任形成的呆滯物料直接沖減制造部內(nèi)部利潤。

3、對(duì)于生產(chǎn)過程中節(jié)約的制造費(fèi)用可直接增加內(nèi)部利潤。

(二)工程部

1、外部質(zhì)量損失超過預(yù)算控制,按照超出總額的10%扣減效益工資總額。

2、技改總目標(biāo)為盈虧平?,如出現(xiàn)虧損,則按照虧損額的10%效益工資總額。

(三)管理部

1、對(duì)于內(nèi)部索賠機(jī)制管理部執(zhí)行或考核不力,受到索賠單位投訴的,則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益,每投訴一次扣罰100元。

(四)財(cái)務(wù)部

1、如到年終呆滯物料處理仍有余額(剔除有明確處理方案或責(zé)任部門的呆滯物料),則按照余額的2%扣罰財(cái)務(wù)部相關(guān)管理干部的效益分紅額度;

(五)加分與扣分項(xiàng)目

根據(jù)內(nèi)部承諾及事業(yè)部相關(guān)文件,對(duì)經(jīng)營責(zé)任制加、減分事項(xiàng)規(guī)定如下:

1、各部門因違反內(nèi)部承諾備忘錄而引起工廠被事業(yè)部扣分的,按事業(yè)部扣分額2倍對(duì)責(zé)任部門予以扣分。

2、對(duì)于各部門受到事業(yè)部簽署總經(jīng)理文件通報(bào)表揚(yáng)的,由管委會(huì)決定予以適度加分。

五、考核方式:

年度經(jīng)營責(zé)任制每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng),年終一次性考核。

年度經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)一經(jīng)下達(dá),除經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化外,原則上不再進(jìn)行調(diào)整。但當(dāng)工廠內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化或某部門經(jīng)營已失控時(shí),經(jīng)財(cái)務(wù)部、管理部測(cè)算屬實(shí),工廠總經(jīng)理有權(quán)決定以管委會(huì)會(huì)議形式進(jìn)行調(diào)整。

六、收入分配方式:

年度經(jīng)營責(zé)任制的考核在收入分配上實(shí)行競爭性收益分配機(jī)制。

當(dāng)部門考核得分低于60分時(shí),部門管理干部不參與工廠的效益獎(jiǎng)金分配。

管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅

其中:年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額(含效益分紅和經(jīng)營成果貢獻(xiàn))*各部門計(jì)提系???

計(jì)提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

Mi=第i個(gè)部門管理干部的預(yù)算年終收益額

Pi=第i個(gè)部門經(jīng)營責(zé)任制考核得分

本部工廠

篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

組長:段長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé):對(duì)各科室和車間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并針對(duì)問題提出整改指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)干部考核實(shí)行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎(jiǎng)罰

1.黨政正職、安全副段長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元,60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元,60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元;60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

(1)發(fā)生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項(xiàng)扣11分。

(5)上級(jí)發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣分管干部11分。

(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費(fèi)用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動(dòng)或各種會(huì)議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責(zé)

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無思路、無計(jì)劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動(dòng),造成工作未落實(shí),每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時(shí),每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時(shí),每次扣15分。

(6)上報(bào)報(bào)表和資料不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺(tái)帳不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。

(8)對(duì)來訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時(shí)解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級(jí)文電會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報(bào)不及時(shí)扣5分;未對(duì)分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時(shí)間提供書面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運(yùn)用

干部月度考核第一次評(píng)為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助;一年內(nèi)第二次評(píng)為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評(píng)為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級(jí)考核進(jìn)行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計(jì)表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時(shí)前報(bào)工務(wù)處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機(jī)關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機(jī)關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。

7、各級(jí)干部在提交考核表同時(shí)應(yīng)向勞人科提交干部寫實(shí)、添乘報(bào)告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時(shí)提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報(bào)告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級(jí)發(fā)放的安全通知書,財(cái)務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報(bào)勞動(dòng)人事科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

2.各級(jí)干部必須實(shí)事求是填寫考核表,按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。對(duì)弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實(shí)不到位的,一經(jīng)查實(shí),將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)免發(fā)1-3個(gè)月考核獎(jiǎng)。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報(bào)告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺(tái)帳中進(jìn)行登記。

5.各級(jí)干部要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)和責(zé)任意識(shí),積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對(duì)現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報(bào)。

7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號(hào)文件同時(shí)廢止。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制HSE考核辦法

第一條月考核規(guī)定

1、每月對(duì)現(xiàn)場檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項(xiàng),按照《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)(HSE)違章處罰管理規(guī)定》和《項(xiàng)目部事故管理規(guī)定》進(jìn)行當(dāng)月考核。

2、每月對(duì)基層隊(duì)的HSE資料進(jìn)行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進(jìn)行考核。

3、每季度項(xiàng)目部對(duì)基層隊(duì)的HSE教育培訓(xùn)效果進(jìn)行一次抽考,對(duì)不及格的員工進(jìn)行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項(xiàng)目部對(duì)員工違章行為實(shí)行記分管理。計(jì)分管理時(shí)限為半年一個(gè)周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個(gè)月處罰。凡在局、公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)單位安全檢查中的違章記分,都在累加計(jì)分之中。扣分標(biāo)準(zhǔn):5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法執(zhí)行

第四條員工先進(jìn)個(gè)人評(píng)比辦法

先進(jìn)個(gè)人條件:

1.年度內(nèi)無事故發(fā)生;

2.年度內(nèi)無違章行為發(fā)生;

3.年度內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評(píng)比;

4.在冊(cè)的所有員工,包括農(nóng)民工。

先進(jìn)個(gè)人名額:每個(gè)基層隊(duì)1~2名。

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):500元。

第五條安全科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

根據(jù)安全科技項(xiàng)目在現(xiàn)場的實(shí)際應(yīng)用情況評(píng)出3個(gè)檔次,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。沒有實(shí)用價(jià)值的不予參評(píng)。