建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

三、考核期:

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分在70分及其以上為合格,考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

篇2:項(xiàng)目部礦總工程師一通三防責(zé)任制

(一)負(fù)責(zé)本單位“一通三防”技術(shù)管理工作,貫徹落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定。

(二)組織編制“一通三防”工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。

(三)在安排部署生產(chǎn)銜接計(jì)劃時(shí),必須符合“一通三防”的相關(guān)規(guī)定。

(四)組織編制年度“一通三防”專項(xiàng)資金計(jì)劃,并貫徹落實(shí)。

(五)組織編制年度“一通三防”災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,并于每季度末根據(jù)具體情況進(jìn)行修訂。

(六)對(duì)局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)停電、瓦斯排放、巷道貫通、盲巷封閉管理、防止煤層自燃及杜絕引爆火源等重要環(huán)節(jié),重點(diǎn)把關(guān),嚴(yán)防瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故發(fā)生。

(七)每天審閱通風(fēng)瓦斯、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表,并簽署意見。

(八)負(fù)責(zé)“一通三防”新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用工作,不斷提高“一通三防”科技管理水平。

篇3:項(xiàng)目部經(jīng)理礦長一通三防責(zé)任制

(一)項(xiàng)目部經(jīng)理(礦長)是本單位“一通三防”工作的第一責(zé)任者,對(duì)本單位“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。

(二)貫徹執(zhí)行國家、省、集團(tuán)公司有關(guān)“一通三防”的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。建立健全“一通三防”機(jī)構(gòu),配齊“一通三防”各類人員。

(三)按月召開“一通三防”工作會(huì)議,貫徹上級(jí)“一通三防”工作會(huì)議精神,保證“一通三防”所需資金、人力和物力到位。

(四)審閱礦井瓦斯、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表,并及時(shí)簽署處理意見。

(五)監(jiān)督檢查本單位“一通三防”責(zé)任制執(zhí)行情況。

(六)每年組織進(jìn)行一次礦井救災(zāi)及反風(fēng)演習(xí)。

(七)礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí),對(duì)事故處理全過程進(jìn)行指揮和決策。