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安全生產責任制考核制度:工程項目部

2024-07-10 閱讀 6334

建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。

一、考核對象:項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司負責考核項目經理。

2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期:

1、公司對項目經理每半年考核一次。

2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優良,考核得分在70分及其以上為合格,考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現。

篇2:項目部礦總工程師一通三防責任制

(一)負責本單位“一通三防”技術管理工作,貫徹落實“一通三防”各項管理規定。

(二)組織編制“一通三防”工程設計和安全技術措施。

(三)在安排部署生產銜接計劃時,必須符合“一通三防”的相關規定。

(四)組織編制年度“一通三防”專項資金計劃,并貫徹落實。

(五)組織編制年度“一通三防”災害應急預案,并于每季度末根據具體情況進行修訂。

(六)對局部通風機停風停電、瓦斯排放、巷道貫通、盲巷封閉管理、防止煤層自燃及杜絕引爆火源等重要環節,重點把關,嚴防瓦斯、煤塵、火災等事故發生。

(七)每天審閱通風瓦斯、監控日報表,并簽署意見。

(八)負責“一通三防”新技術、新設備、新材料、新工藝科技攻關和推廣應用工作,不斷提高“一通三防”科技管理水平。

篇3:項目部經理礦長一通三防責任制

(一)項目部經理(礦長)是本單位“一通三防”工作的第一責任者,對本單位“一通三防”工作負全面責任。

(二)貫徹執行國家、省、集團公司有關“一通三防”的政策、法律法規和管理規定。建立健全“一通三防”機構,配齊“一通三防”各類人員。

(三)按月召開“一通三防”工作會議,貫徹上級“一通三防”工作會議精神,保證“一通三防”所需資金、人力和物力到位。

(四)審閱礦井瓦斯、監控日報表,并及時簽署處理意見。

(五)監督檢查本單位“一通三防”責任制執行情況。

(六)每年組織進行一次礦井救災及反風演習。

(七)礦井發生災變時,對事故處理全過程進行指揮和決策。